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1、產業園集團公司員工培訓管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX 集 團管 理 平 臺編號: XTD/LX-12-04第 1 頁, 共 5 頁第0次修改生效期: XX.12.主題: 培訓管理制度1 目的：為規范培訓管理，明確培訓計劃編制、培訓類型、培訓內容、培訓方式等要求，使園區各層次、各工種人員得到及時培訓，以更好的掌握崗位知識及崗位技能，滿足公司生產經營和發展的需求，不斷提升員工的綜合素質，特制定本辦法。2 適用范圍：本辦法適用于青島XXXX產業園公司各類培訓管理。3 職責分工：3.1 園區人力資源部是培訓工2、作的歸口管理部門，負責公司級培訓計劃的編制、培訓預算管理、培訓內容的審定、培訓教師管理、培訓地點與培訓形式的確定、培訓組織、培訓效果評價、培訓結果的應用等工作，對二級培訓和三級培訓進行指導、監督。3.2 安保部負責安全生產、消防及環保知識培訓實施，根據國家及安全監督部門的要求及園區生產工作的需要確定培訓內容、培訓范圍、培訓方式，配合人力資源部對培訓效果進行評價；根據安全工作需要提報安全培訓需求計劃。3.3 設備部負責對設備管理、設備使用與維護保養等知識的培訓實施，協助人力資源部做好培訓效果的評價；根據設備管理的需要提報培訓需求計劃。3.4 財務部門負責對有關人員進行會計核算、成本管理等知識的培3、訓實施，協助人力資源部做好培訓效果的評價和應用；根據財務管理的需要提報培訓需求計劃；根據培訓經費預算做好培訓費用管理。3.5 物流部負責對本部門員工進行交通安全法規及安全知識的培訓實施，根據物流運輸安全需要提報培訓需求計劃。3.6 各部門（公司）根據本部門員工崗位要求、知識結構、技能水平及有關部門要求，編制部門培訓需求計劃，協助培訓部門做好公司一級培訓組織、效果評價與應用。組織好本部門二級培訓和三級培訓，對內部培訓效果進行評價。編制：人力資源部 審核：高富舉 批準：王立忠培訓管理制度編號：XTD/LX-12-04第 0 次修改第 2頁，共 5頁生效期：XX.123.7 各兼職培訓教師按照人力資4、源部的要求，積極做好知識儲備，認真做好培訓課件編制、培訓實施和培訓效果評價工作。對各部門二級培訓和三級培訓給予支持與指導。3.8 公司各部門員工要注重業務知識學習，按照公司、部門培訓要求，積極參加培訓學習，遵守培訓紀律，將培訓學習的知識應用到實際工作中，不斷提升自身業務技能水平和綜合素質。3.9 園區總經理負責一級培訓計劃、培訓經費預算及培訓費用的審批，對培訓工作進行綜合監督管理。4管理要求4.1 培訓計劃管理 培訓計劃編制管理.1 園區各公司、各部門根據本年度工作狀況、員工技能水平，結合下年度工作計劃以及管理要求，于每年11月份擬定下年度培訓需求計劃，經分管領導審核簽字后報送人力資源部。.25、 人力資源部根據園區人力資源儲備及發展要求，結合各部門培訓需求計劃，編制園區年度培訓計劃，經園區總經理審批后，下發并組織實施。.3 新員工入職培訓計劃由人力資源部編制，經分管領導審批后實施。.4 員工外出培訓計劃，由需求部門提出，人力資源部審核、總經理批準后實施。.5 專業性培訓由職能部門提出，人力資源部審核，分管領導審批后實施。.6 轉崗培訓、變換工種培訓，由各部門負責制定計劃，人力資源部審批，計劃編制部門組織實施。4.2 培訓實施管理 一級培訓屬園區層面的培訓，主要是通用性知識培訓，包括新員工入職培訓、管理干部管理知識培訓及專業職能部門提出的培訓，具體由園區人力資源部組織；人力資源部根據培6、訓對象，確定培訓內容、培訓教師、培訓時間、培訓地點、考評方法，編制培訓計劃并組織實施。屬于專業職能部門提出的培訓，由人力資源部組織，職能部門實施。 二級培訓屬部門（分公司）層面的培訓，主要是崗位技能方面的培訓，培訓內培訓管理制度編號：XTD/LX-12-04第 0 次修改第 3頁，共 5頁生效期：XX.12容一般為崗位職責、工作標準、制度規定、工作關系、工作流程等，由部門負責人負責組織。 三級培訓屬生產班組級培訓，主要是操作規程、作業流程、作業方法、安全防范知識、現場管理等，由班組長組織實施。 新員工培訓要對公司概況、發展規劃、企業文化、各部門業務介紹、公司考勤管理、薪酬福利及績效考核管理制度7、勞動紀律、安全消防知識等進行教育培訓，使新員工掌握公司的現狀、發展前景、工作注意事項等有較為全面了解，提高員工的認同感、歸屬感。 專業培訓包括安全消防知識培訓、環保知識培訓、設備管理知識培訓、財務管理知識等根據管理需要組織的培訓，主要對相關人員業務技能和專業知識提高，改善管理所做的培訓。 培訓組織人員要嚴格按照培訓紀律規定，做好培訓管理，確保培訓計劃的有效實施，確保培訓效果。 各級培訓要做好培訓記錄，對培訓計劃、培訓簽到表、培訓材料、考試或評價資料等歸檔管理。4.3 培訓經費管理 所有培訓費用都要納入財務預算，預算提報與管理按預算管理辦法規定執行。 培訓所發生的費用報銷需經人力資源部經理審核8、園區總經理審批，報銷時需附帶審批同意的培訓計劃。 財務部門要根據公司經營情況合理提取培訓經費，確保培訓費用支出。4.4 培訓效果評估培訓計劃中要明確培訓評估的方式和方法，培訓組織部門按照確定的評估方法組織評估，以此作為參加培訓人員的培訓成績并納入考評。 培訓教師按照評估方法確定評估方案。 評估結果納入培訓人員后續任用、薪酬定級等應用。4.5 培訓教師管理 人力資源部要充分利用公司內部各崗位人員的專業優勢，根據培訓工作的需要培訓管理制度編號：XTD/LX-12-04第 0 次修改第 4頁，共5 頁生效期：XX.12組建培訓教師隊伍，注重對培訓教師的管理和指導，形成具備各專業技能和管理知識培訓能9、力的教師隊伍人才庫。 人力資源部要制定培訓教師激勵管理辦法，根據培訓效果、課時、學員評價等進行激勵，提高培訓教師積極性，不斷改進和完善公司培訓體系。 培訓教師要服從人力資源部管理，充分利用業余時間，加強業務知識學習，學習先進管理和知識，注重知識積累，提升教學技巧，為公司發展和員工綜合能力提升發揮作用。4.6 培訓結果的應用 新入職員工必須經入職培訓且考核合格后方可分配工作,對考核不合格的,不予錄用。 轉崗和變換工種培訓不合格者,不予調整崗位。 各崗位人員參加專業性培訓考核不及格的，給予一次重新學習和考核機會，二次培訓仍不合格的，予以調整崗位。確保崗位人員具備崗位所必須的知識和能力。 管理崗位人10、員培訓考核不及格的，除納入個人績效考評外，視情況給予降職、降薪處理。5監督與考核5.1 對培訓需求計劃提報不及時、不全面影響公司整體培訓計劃編制的，給予責任人100 元/次負激勵。5.2 對公司培訓計劃編制不全面、不及時，影響培訓工作實施的，給予責任人100元/次負激勵。5.3 對培訓預算編報不準確，造成培訓費用無法支付，影響培訓工作實施的，視情況給予責任人50-100元/次負激勵。5.4 對培訓組織管理不力，造成培訓流于形式，達不到培訓效果的，給予組織者100元/次負激勵。5.5 對專業培訓工作推動實施不力，使相應崗位人員需具備的崗位知識長期得不到提升，造成管理工作被動的，視情況給予責任人511、0-100元負激勵。5.6 對培訓課件準備不充分，授課不認真，影響培訓效果，浪費培訓費用的，視情況給予責任授課教師50-100元/次負激勵。培訓管理制度編號：XTD/LX-12-04第 0 次修改第5 頁，共5 頁生效期：XX.125.7 對培訓費用控制把關不力，審核不嚴格，造成預算外費用支出及非培訓費用納入培訓費報銷的，給予責任人100元/次負激勵。5.8 對培訓經費安排不周，造成無法保障培訓經費需求，延誤培訓實施的，給予責任人100元/次負激勵。5.9 對部門二級及三級培訓組織不力，不能完成培訓計劃，不能使崗位人員得到及時培訓教育的，給予部門負責人100元/次負激勵。5.10 對培訓資料、培訓檔案管理不善，致使資料丟失、管理無序，造成培訓檔案管理失控的，給予責任人100元負激勵。5.11 對參加培訓人員不遵守培訓紀律、不服從培訓組織人員安排的，按公司勞動紀律管理規定進行處理。5.12 對不嚴格實施培訓評估，評估結果不納入后續工作應用的，給予責任人100元/次負激勵。6 附則6.1 本制度由人力資源部起草并負責解釋。6.2 本制度由人力資源部負責組織實施。6.3 本制度經園區總經理批準后發布實施。7 附表（略）