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1、企業公司員工培訓評估與檔案管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則第一條 為規范和統一管理公司員工培訓工作，加強員工團隊建設，確保培訓工作有序開展，特制定本制度。第二條 本制度適用于所有總經理以下員工的培訓管理工作。第三條 行政部負責本制度的制定、實施、修改。 第二章 新員工培訓第四條 培訓目的讓新員工在最短的時間內了解公司歷史、發展情況、規章制度、企業文化等，幫助新員工確立自己的人生規劃和在公司的職業發展方向，讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工融入新團隊的心理需要，讓新員工熟悉崗位工作職責；促進員工間工2、作溝通。第五條 新員工入職3個工作日內應對其進行新員工培訓，行政部負責進行公司概況、組織管理架構、公司文化和規章制度等基本培訓，用人部門負責進行員工崗位職責、專業技能和工作流程等崗位培訓。第六條 員工因工作需要調動崗位后，用人部門也應對其進行新崗位職責、專業技能和工作流程的崗位培訓。第三章 年度培訓計劃第七條 行政部負責組織公司年度培訓計劃編制、修訂和實施，各部門應根據部門工作業績要求、員工專業技能現狀和崗位任職要求擬定部門員工下一年度培訓計劃，并于年底前報行政部匯總審核，報總經理批準后組織實施。第八條 公司在職培訓方式分為內部培訓和外派培訓。第四章 內部培訓第九條 行政部應定期組織各部門進行3、員工內部培訓，根據年度培訓計劃，制定并發布月度培訓課程安排。第十條 培訓內容包括行業法律法規、公司規章制度、公司文化和職業基本素質等基礎培訓和采購、生產、質量、財務、銷售等崗位專項技能培訓。第五章 外派培訓第十一條 外部培訓包括崗位專業技能和資質、職業綜合素質提升的專業機構培訓課程和外派參觀考察、會議交流等培訓方式。第十二條 經理和部門負責人根據結合部門工作需要與員工的實際工作表現，可推薦合適人員參加外派培訓；擬參訓員工應填寫外派培訓申請表，由直接上級同意，行政部審核，報總經理批準后，由行政部組織實施。第十三條 員工外派培訓申請獲得批準后，應與公司簽訂培訓協議，明確培訓目標和責任義務，并作為勞4、動合同附件按約定內容執行。參訓員工培訓費用應包括培訓費、差旅費等與培訓直接相關的費用，并以相關報銷票據支持的培訓費用確認單為準。第十四條 在崗參訓員工在外派培訓期間，視同正常上班出勤，其工資、福利等按正常出勤計發；未達到培訓協議約定的培訓目標時，參訓員工需個人承擔所有培訓費用，且培訓期間的工資僅按基本工資計發。第十五條 參訓員工必須自覺遵守外部培訓機構的各項規定與要求，因違規違紀受到培訓機構處分的，公司將視情節嚴重程度予以相應的處分；員工培訓期滿后，應按時返崗報到，逾期不歸者，按曠工處理。第十六條 參加外派培訓的人員應將所學知識整理成冊，列為培訓教材，并擔任相關講座的講師，將培訓所學的知識、技5、能傳授給相關人員。第六章 培訓評估與檔案管理第十七條 培訓評估培訓結束后，行政部應組織人員對培訓效果進行評估，采取的方式可以是問卷調查、考試、實地操作等，主要從員工工作效率、工作態度、知識的運用等方面進行考核，并填寫培訓效果評估表。第十八條 培訓檔案管理行政部應建立員工培訓檔案，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案，具體包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓考核成績等，作為員工崗位輪換、晉升、降職等的依據。第七章 附則第十九制度解釋權歸公司行政部。第二十條 作為本制度補充內容的附件與本制度具有同等效力。第二十一條 本制度自XX年一月二十六日起執行。外部培訓流程圖總經理行政部直屬上級申請人審批結束建立培訓檔案dFDDFDFDDDererERerer培訓效果評估安排培訓簽訂培訓協議dFDDFDFDDDererERerer培訓費用確認審核審核參加培訓提出申請ddddddddd開始