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1、企業(yè)管理咨詢有限公司考勤、請(qǐng)假、辭職及培訓(xùn)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 公司考勤制度 第一章總則第一條為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，特制定本制度。第二章公司作息制度第二條公司上班時(shí)間為8：3012：00，13：0018：00（不區(qū)分夏季、冬季作息時(shí)間）；第三條 公司周六值班時(shí)間為9:0012：00，13：0017：00（不區(qū)分夏季、冬季作息時(shí)間）。第三章工作制第四條公司實(shí)行每周5天標(biāo)準(zhǔn)工作周制度（公司另有規(guī)定除外）。第五條遵照國(guó)家雙休日及法定節(jié)假日制度。1.每周公休日2天，另財(cái)務(wù)部門于每月第一周周六值班，工2、商部門每月最后一周周六值班遇節(jié)假日順延；。2.法定節(jié)假日遵照國(guó)家統(tǒng)一放假原則執(zhí)行。第四章考勤范圍第六條公司除高級(jí)職員（總經(jīng)理）外，均需在考勤之列。第七條員工特殊情況不考勤須經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)。第五章考勤辦法第八條公司一律采用考勤機(jī)打卡制度。第九條任何員工不得委托或代理他人打卡或簽到。第十條員工忘記打卡或簽到時(shí)，須說明情況，并由總經(jīng)理或部門主管簽字。第十一條考勤設(shè)置種類：1.遲到。比預(yù)定上班時(shí)間晚到。2.早退。比預(yù)定下班時(shí)間早走。3.曠工。無故缺勤。4.請(qǐng)假（以紙質(zhì)請(qǐng)假條為準(zhǔn)）。 5.外勤。全天在外辦事。第十二條考勤處罰辦法。第七章附則第十三條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。員工請(qǐng)假辦法 第一章3、總則第一條為規(guī)范公司考勤制度，統(tǒng)一公司請(qǐng)假政策，特制定本辦法。第二章請(qǐng)假程序第二條員工填寫請(qǐng)假單，注明請(qǐng)假種類、假期、時(shí)間、事由、交接事項(xiàng)，經(jīng)部門主管審批，并報(bào)出納處備案。第三條較長(zhǎng)假期，在征得總經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性。第四條假滿回公司銷假，需到總經(jīng)理處報(bào)告，并報(bào)出納備案。 第三章請(qǐng)假規(guī)定第五條事先無法辦理請(qǐng)假手續(xù)，須以電話向主管報(bào)知，并于事后補(bǔ)辦手續(xù)；否則以曠工論處。第六條未辦手續(xù)擅自離開崗位，或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者，均以曠工論處，并扣減月工資。第七條如因私人原因請(qǐng)假，應(yīng)優(yōu)先使用個(gè)人工休或年假，其不夠部分再行辦理請(qǐng)假。第八條假期計(jì)算。1.員工請(qǐng)假假期連續(xù)在5天或4、5天以下的，其間的公休日或法定假日均不計(jì)算在內(nèi)。2.員工請(qǐng)假假期連續(xù)在5天以上的，其間公休日或法定假日均計(jì)算在內(nèi)。第九條員工1年內(nèi)病事假累計(jì)超過15天，不享受當(dāng)年年假； 第四章附則第十條本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理常務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)頒行。員工辭職管理辦法 第一章總則第一條為保證公司人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序，特制定本辦法。第二章辭職程序第二條員工應(yīng)于辭職前至少1個(gè)月向其主管提出辭職請(qǐng)求。第三條員工主管與辭職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。第四條辭職員工填寫辭職申請(qǐng)表，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人簽署意見審批。第五條員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，則辦理離職移交手5、續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。第三章辭職手續(xù)第六條辭職員工應(yīng)移交的工作及物品：1.公司的文件資料、電腦磁片、U盤；2.公司辦公用品；3.公司工作證、名片、識(shí)別證、鑰匙（若無則忽略）；5.其他屬于公司的財(cái)物。第七條清算財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)借款手續(xù)。第四章工資福利結(jié)算第八條辭職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期，所需支付款項(xiàng)按照公司正常發(fā)放工資規(guī)定執(zhí)行。第九 條辭職員工結(jié)算款項(xiàng)：1.結(jié)算工資。2.應(yīng)付未付的獎(jiǎng)金、傭金。須扣除以下項(xiàng)目：1.員工拖欠未付的公司借款、罰金；2.員工對(duì)公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金；如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。第五章6、附則第十條辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系。第十一條本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。新進(jìn)員工職前培訓(xùn)辦法 第一章總則第一條為提高新進(jìn)員工素質(zhì)和技能，推行職前培訓(xùn)體制，特制定本辦法。第二章適用范圍第二條凡公司新進(jìn)初員工須進(jìn)行職前培訓(xùn)。第三章培訓(xùn)內(nèi)容第三條培訓(xùn)內(nèi)容：1.公司簡(jiǎn)介（概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營(yíng)理念、未來前景、公司組織說明）；2.公司人事規(guī)章和福利（作息、打卡、用餐、禮儀、休假、加班、獎(jiǎng)懲）；3.員工手冊(cè)說明；4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（費(fèi)用報(bào)銷）；5.辦公設(shè)備使用和申領(lǐng)、報(bào)廢；6.消防安全知識(shí)普及，緊急事件處理；7.本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程；第四章附則第十7、四條本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例 第一章總則第一條為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常經(jīng)營(yíng)、管理秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本條例。第二條本條例適用于公司全體員工。第二章獎(jiǎng)勵(lì)第三條獎(jiǎng)勵(lì)范圍。對(duì)有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎(jiǎng)勵(lì)：1.在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；3.對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；7.一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；8.全年出滿勤的；10.其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。第四條獎(jiǎng)勵(lì)種類。公司可以設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。1.精神獎(jiǎng)勵(lì)（1）鼓勵(lì)獎(jiǎng)（通知公告表揚(yáng)）；（8、2）嘉獎(jiǎng)（獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品）；2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（1）一次性獎(jiǎng)金；（2）加薪；（3）晉級(jí)；（4）其他（旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、住房）。第五條獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。1.鼓勵(lì)獎(jiǎng)對(duì)象。（1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；（2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；（4）遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，公司之敬業(yè)楷模；（5）主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；2.嘉獎(jiǎng)對(duì)象。（1） 本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者（例如：客戶親自電話總經(jīng)理，肯定該員工工作能力）。（2） 在完成本職工作外給公司創(chuàng)造財(cái)富者；（3） 傳遞正能量，積極主動(dòng)完成工作者；第六條獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。1、向公司提出有效方案，且該方案有顯著成效者獎(jiǎng)9、勵(lì)100元/次；2、給公司創(chuàng)造額外經(jīng)濟(jì)效益者，獎(jiǎng)勵(lì)300-500元/次；3、按質(zhì)按量完成本職工作，且高效快捷完成工作量，并得到部門主管肯定者，該月獎(jiǎng)勵(lì)100-300元；第八條獎(jiǎng)勵(lì)程序。1員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由其所在部門及時(shí)提出申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理，審批同意后，于次月連同工資一起發(fā)放；第三章處罰第九條處罰種類。公司可設(shè)立如下處罰項(xiàng)目： （1）一次性罰金；（2）降級(jí)、撤職（減薪）；（3）留用察看；（4）辭退。第十條處罰辦法。1.連續(xù)曠工達(dá)5天或1個(gè)月內(nèi)累計(jì)達(dá)10天，本月工資不再發(fā)放；2. 損失/遺失公司重要物品、設(shè)備，按照同比市場(chǎng)價(jià)賠償；3.泄露公司機(jī)密并對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)及形象損失者，按照情節(jié)嚴(yán)重程度予以10、扣除工資金額；4.因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)致重大災(zāi)害；5.在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)者首次予以警告，出現(xiàn)三次者公司將給予辭退。6.因玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失，由本人負(fù)責(zé)其損失，并按損失輕重程度給予100-300元不等的罰款；7.工作不力，屢勸不聽者，三次以上予以辭退；8.服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭(zhēng)吵，影響公司聲譽(yù)，出現(xiàn)三次者，公司可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整部門崗位或辭退；9.對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語粗暴、造謠生事者，出現(xiàn)三次可辭退。1.工作時(shí)間處理私人事務(wù)（包括瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)站，打瞌睡、玩游戲、看視頻等其他私人事情）出現(xiàn)三次者，公司予以辭退；4.工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗，出現(xiàn)三次者，公司視情節(jié)嚴(yán)重作出處罰11、；5.浪費(fèi)公司財(cái)物者，出現(xiàn)三次及以上處以100元/次罰款；9.委托或受托他人出勤打卡或簽到處以100元/次。第四章附則第十四條本條例經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)有效實(shí)施。勞動(dòng)工資員崗位職責(zé) （1） 根據(jù)公司批準(zhǔn)的報(bào)酬分配方案，負(fù)責(zé)審定各類員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金發(fā)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。（2） 負(fù)責(zé)定期或不定期的全公司工資調(diào)整工作，以及因試用、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、升降職、退休和獎(jiǎng)勵(lì)帶來的個(gè)別員工工資變動(dòng)。（3） 負(fù)責(zé)員工考勤、調(diào)休、請(qǐng)假、加班管理與統(tǒng)計(jì)，按考核規(guī)定具體審定各部門職工月工資、季度、年度獎(jiǎng)金和津貼的發(fā)放。（4） 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)和政策，審定勞保、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)和福利等項(xiàng)目和支出水平，為各有關(guān)人員辦理相應(yīng)的手續(xù)。（5） 細(xì)化12、勞動(dòng)工資管理規(guī)章，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律人員按規(guī)定給予教育、批評(píng)或處罰。（6） 建立工資臺(tái)帳，負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確地編制勞動(dòng)工資方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提出有關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和改革建議。（7） 核發(fā)工作證、工號(hào)牌卡和勞保防護(hù)用品。（8） 配合有關(guān)部門和方面做好醫(yī)療保健、結(jié)婚、計(jì)劃生育、人口統(tǒng)計(jì)、社區(qū)選舉和勞動(dòng)爭(zhēng)議等具體工作。（9） 完成人事部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。培訓(xùn)主管崗位職責(zé)（1） 在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教育工作。（2） 負(fù)責(zé)編寫公司人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作和預(yù)算計(jì)劃，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（3） 指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制定多層次的培訓(xùn)教育計(jì)劃，并協(xié)助其實(shí)施。（4） 13、負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)的新員工崗位培訓(xùn)、各類知識(shí)班、研討班、講座等活動(dòng)，對(duì)參加人員進(jìn)行考核。（5） 負(fù)責(zé)合理安排培訓(xùn)資源，對(duì)公司培訓(xùn)師進(jìn)行合理分工，并適時(shí)聘用外部培訓(xùn)講師。檢查講師培訓(xùn)質(zhì)量和教學(xué)效果。（6） 組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓(xùn)教材和資料。（7） 負(fù)責(zé)教育儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修，以及審查新器材的選型、采購(gòu)。（8） 安排和管理外派培訓(xùn)員工，審核公司員工業(yè)余學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)。（9） 負(fù)責(zé)收集國(guó)內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)信息資料，追蹤其動(dòng)態(tài)，分析總結(jié)現(xiàn)有培訓(xùn)政策效果，提出改進(jìn)咨詢意見。（10） 完成人事部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。公司工資制度方案 第一章 總 則第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有14、關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章 指導(dǎo)思想的原則第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的摿講懷瑪原則。第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第三章 年薪制第六條 適用范圍。1. 公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3. 董事15、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。第七條 工資模式。公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。年薪=基薪提成薪水（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提成比例）1. 基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；2. 提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。第八條 實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。第九條 年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第十條 年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。第四章 正式員工工資制第十一條 適用范圍。公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。第十二條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資崗位工資工齡工資獎(jiǎng)金津貼16、1. 基礎(chǔ)工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占 （如4050）。2. 崗位工資。（1） 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；（2） 公司崗位工資分為 （如5類18級(jí)）的等級(jí)序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占 （如2030）。3. 工齡工資。（1） 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；（2） 年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡；（3） 年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。4. 獎(jiǎng)金（效益工資）。（1） 根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工17、職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立；（2） 績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；（3） 獎(jiǎng)金在工資總額中占 （如30）左右，也可上不封頂；（4） 獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；（5） 獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。5. 津貼。（1） 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；（2） 各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條 關(guān)于崗位工資。1. 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。（1） 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；（2） 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2. 員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗18、位的下限一級(jí)，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí)；3. 員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。第十四條 關(guān)于獎(jiǎng)金。1. 獎(jiǎng)金的核定程序。（1） 由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；（2） 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；（3） 人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；（4） 考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。2. 獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條 關(guān)于工齡工資。1. 員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)19、當(dāng)年工齡工資；2. 試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。第十六條 其他注意事項(xiàng)。1. 各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除；2. 各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；3. 員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；4. 各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；5. 被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)12級(jí)；6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。 第五章 非正式員工工資制第十七條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。第十八條 工資模式： 簡(jiǎn)單等級(jí)20、工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第十九條 人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。第二十條 非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。第六章 退休工資制第二十一條 公司員工在退休后根據(jù)公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。第二十二條 公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調(diào)整物價(jià)補(bǔ)助金。第七章 附 則第二十三條 公司每月支薪日為 日。第二十四條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。第二十五條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。第二十六條 公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。第二十七條 以上21、工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。第二十八條 本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。薪資與福利管理一、 薪資制度四、 福利制度福利是員工的間接報(bào)酬。目前的趨勢(shì)是福利的整個(gè)報(bào)酬體系中的比重越來越大。1. 福利項(xiàng)目一般包括： 職工意外傷害保險(xiǎn) 職工失業(yè)保險(xiǎn) 職工養(yǎng)老保險(xiǎn) 職工醫(yī)療保險(xiǎn)、大病統(tǒng)籌 職工個(gè)人財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn) 帶薪休假 提供職工住房或住房補(bǔ)貼 免費(fèi)午餐、職工食堂或伙食補(bǔ)助 提供交通接送或交通補(bǔ)貼 帶薪培訓(xùn)或教育補(bǔ)助 本企業(yè)股份、股票或期權(quán)優(yōu)先權(quán) 娛樂或體育活動(dòng) 廠區(qū)整潔園林化，有益員工健康 家庭特困補(bǔ)助 家庭紅白事慰問金、撫恤金 公傷殘疾、重病補(bǔ)助 22、組織公司旅游，或提供療養(yǎng)機(jī)會(huì) 節(jié)日禮物或優(yōu)惠實(shí)物分配加班記錄表 部門： 日期事由加班人從何時(shí)到何進(jìn)加班小時(shí)核準(zhǔn)人 部門簽字: 年 月 日1、使用流程:部門加班人填寫加班 加班后記錄本核準(zhǔn)確性每月統(tǒng)計(jì)表部門主管簽字 人事部門留存。2、使用范圍:公司普通員工加班登記。3、使用要點(diǎn)：（1）公司中高級(jí)職員超時(shí)工作不算作加班；（2）核準(zhǔn)人為有權(quán)簽署加班意見的人；（3）嚴(yán)格控制加班。4、本表在各部門使用，每月統(tǒng)計(jì)后送人事部。合理化提案表編號(hào):提案人部門職位職責(zé)提案日期提案名稱或主題建議事由建議內(nèi)容實(shí)施提案的配套條件和措施預(yù)計(jì)實(shí)施后的效益效率初審意見 立即實(shí)施 暫緩 不采用復(fù)審意見實(shí)施部門實(shí)施概要實(shí)施結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)意見*本表先由提案人填寫前幾項(xiàng)后提交，后幾項(xiàng)分別由各流程階段上的責(zé)任