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1、光電公司在職員工培訓管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1、目的通過規范和優化培訓管理制度來推動學習型組織的建設，用制度引導激勵內部講師和學員自發主動的參與到培訓中來，最終達到提升整體知識、技能和管理水平，完成各崗位勝任的目的。2、適用范圍公司內部講師和全體在職職員工。3、職責 3.1、人力資源部是公司整體培訓的管理和執行部門，負責組織、落實、監督、稽核各部門的培訓執行情況及培訓效果評估；同時也是講師的歸口管理部門，負責講師的評聘、考評、福利及相關管理工作。3.2、講師職責3.2.1、根據公司年（季）度員工培訓2、計劃安排，負責制定內訓教材、課程、試題等；3.2.2、參與公司年度培訓效果評估、總結，對培訓方法、課程內容等提出改進建議，協助人力資源部完善公司培訓體系、培訓計劃任務達成； 3.2.3、負責所授訓學員的考勤、考核、測試、閱卷、評估；3.2.4、負責編寫、完善教材、教案(含 PPT 文件)，并隨時更新。 3.3、部門職責 3.3.1、負責組織部門內部年度和季度培訓需求調查，作分析和總結報告；3.3.2、負責編制部門年度培訓計劃，并分解出季度和月度培訓表，報人力資源部審核；3.3.3、積極調配解決培訓中的需求資源，包括時間、場地、講師、課件等，必要時提報至人力資源部協調解決；3.3.4、負責部門內3、部培訓計劃的達成落實情況，月未培訓次數控制在2次以內；3.3.5、負責培訓質量的監督管理，確保培訓效果。 3.4、員工職責 3.4.1、結合實際的工作情況，向公司或部門提出培訓需求建議；3.4.2、積極參與公司及部門內部各類培訓，不折不扣的完成自己的培訓考核任務；3.4.3、學習和提高自身的知識和技能水平，滿足現有崗位及晉升崗位的勝任要求。4、主要內容 4.1、部門培訓管理 4.1.1、部門培訓要求 4.1.2、評比與獎罰 4.2、內部講師管理 4.2.1、講師評聘及任職條件 4.2.2、講師的評聘程序 4.2.3、講師的考核 4.2.4、講師津貼及獎勵 4.3、學員接受培訓管理 4.3.1、4、受訓管理要求 4.3.2、轉正、加薪與培訓管理 4.4、外訓管理 4.5、培訓紀律管理 規范培訓紀律管理，讓培訓講師有一個良好的授課平臺、學員有一個積極的學習氛圍，確保各項培訓工作的順利開展落實。5、具體內容 5.1、部門培訓管理事項具體內容詳細描述1、部門培訓要求1、每年12月15日前需要做部門內部的年度培訓需求調查并作分析和總結；2、編制部門年度培訓計劃，并分解成季度、月度計劃，12月20日前提交至人力資源部審核；3、每月30日前向人力資源部提交當月培訓總結報告，并按周列出下月實施計劃；4、部門要按公司制定的部門培訓計劃嚴格執行，月未培訓次數不得超過2次（含），人力資源部不定期組織稽查；55、部門必須對每次培訓后的效果進行書面總結評估和改善，并持續跟進長期效果；6、部門要積極組織參與培訓，制定相關部門培訓規定，以保證培訓質量合格有效；7、其他公司臨時的培訓要求相關部門必須按時完成。2、評比和獎罰1、各部門內部培訓的執行情況、培訓進度及結果將納入部門負責人年度KPI考核；同時各部門間還要進行評比，優秀的部門給予獎勵，最差的部門將給予處罰，連續三次最差的部門負責人必須在管理會議上做出檢討；2、人力資源部按月度、季度、年度組織對各部門的培訓執行情況、培訓進度、部門培訓課件開發、培訓過程質量以及培訓效果評估等項進行評比；3、月度評出最優秀培訓部門，給予部門獎勵200元，最差部門給予處罰16、00元，部門負責人做口頭檢討；4、季度評出最優秀培訓部門，給予部門獎勵500元，最差部門給予處罰300元，部門負責人做書面檢討；5、年度評出最優秀培訓部門，給予部門獎勵1000元，最差部門給予處罰500元，部門負責人在管理會議上做書面檢討；6、當年連續月度、季度、年度都是最差的部門，除上述處罰外，部門負責人給予降級（降薪）處分。 5.2、內部講師管理事項具體內容詳細描述1、講師評聘及任職條件1、講師暫分部門講師和公司講師兩類；2、任職條件：a、專員級（含工程師）以上管理人員或在本公司相關崗位任職兩年以上，熟悉所在部門崗位專業知識、技能；b、具備嚴謹、認真、敬業、高效的工作態度，良好的團隊合作精7、神； c、形象良好，有較強的語言文字表達、溝通、組織能力；d、能編寫講義、教材、測試題，能獨立授課等。2、講師評聘程序1、成立由公司中高層領導組成的講師隊伍，并由人力資源部主導組建組委會。2、各部門推薦或個人自薦，由人力資源部初步審查，經組委會評審通過后，在人力資源部作講師資格登記方可進行授課；3、原則上主管級（含高級工程師）以上管理人員必須擔任其崗位相關領域的講師，每季度必須至少1次授課（關鍵崗位或特殊崗位授課次數另行評估），并將培訓情況納入其本職崗位的KPI考核；4、凡申請擔任講師的人員，均可以參加公司組織的“TTT培訓講師培訓”（委外或外派）等相關培訓；5、人力資源部根據年度人力資源開發8、培訓計劃，有針對性的與各部門按培訓計劃需求，安排相關講師擬寫教材和授課，為講師搭建鍛煉提升平臺。3、講師的考核1、每次培訓項目效果評估，由受訓學員、人力資源部進行考評，評估主要內容為培訓項目效果、教材設計、授課風格、學員收益等，填寫培訓效果評估確認表，由人力資源部整理歸檔，并作為講師考核的重要依據。2、人力資源部組織各部門對各級講師的授課效果進行抽查，填寫培訓效果評估確認表，半年內連續三次考核均需達到合格標準的（60分以上），予以取消其講師資格，； 3、各部門需安排內部講師授課的，應提前一個月向人力資源部提出書面申請，說明講師、課程等安排事項，便于人力資源部對講師的授課情況進行跟蹤。跨部門聘請9、講師時，人力資源部提供必要的協調。4、講師津貼及獎勵1、講師本崗位職責內的授課不予以計算津貼，經人力資源部審核的公司級授課及跨部門授課安排津貼按30元/課時的標準執行；2、公司級的培訓項目由人力資源部負責津貼的申請與支付，跨部門培訓項目由相應的受訓部門負責津貼的申請與支付； 所有培訓津貼均有人力資源部審核，報總經理批準后在工資中發放；3、每年度組織一次年度優秀講師評選，年度優秀講師給予200-500元/人的獎勵。5.3、學員受訓管理事項具體內容詳細描述1、受訓管理要求1、公司所有人員自入職日起建立培訓檔案，將所有參加培訓（含外派培訓、公司級培訓、部門級培訓和導師一帶一等）的記錄存檔；2、受訓人10、員須及時參與培訓，遵守培訓紀律、服從培訓要求并積極配合各項考核；所有人員的受訓記錄將作為轉正、晉升、加薪以及年終獎考評的重要依據。2、轉正、加薪與培訓管理1、員工級轉正（一個月）必須接受5學時的培訓，并考核合格予以轉正；職員級轉正（3個月）必須接受15學時的培訓，并考核合格予以轉正；2、員工晉升代理（或初級技術員）必須再次接受10學時的培訓，并考核合格予以晉升；代理（或初級技術員）晉升組長（或技術員）必須再次接受15學時的培訓，并考核合格予以晉升，員工晉升職員級必須再次接受10學時的培訓，并考核合格予以晉升；3、B1級職員晉升B2級職員必須再次接受15學時的培訓，并考核合格予以晉升；B2級職員11、晉升C1級職員必須再次接受20學時的培訓，并考核合格予以晉升；C1級職員晉升C2級職員必須再次接受25學時的培訓，并考核合格予以晉升；C2級職員晉升D級以上職員必須再次接受30學時的培訓，并考核合格予以晉升；4、D級以上職員晉升由組委會綜合評審后報總經理批準執行。5.4、外派培訓管理事項具體內容詳細描述1、外訓需求1、外派培訓是指公司根據工作需要指定員工派遣參加公司外部培訓、學習活動，公司內部無法滿足相關培訓需求的可申請接受外訓（或委托外部講師授課）；2、各部門根據年度培訓需求調查及培訓計劃，列出需要外訓的課題清單，報人力資源部審核、總經理批準；公司級的外訓直接由人力資源部報總經理批準；3、臨12、時的外訓需求，必須報總經理批準；2、外派培訓管理1、外訓取得的相關證書需在外訓結束后是個。 2、培訓費用的報銷應出具相應、有效的發票，并于公司人力資源部登記備案；如遇以下情形則不予報銷費用： 員工在外派培訓期間因私人原因發生的食宿、交通等費用。員工在培訓理論結束后沒有通過考試或未獲得相關證書，實際操作中沒有達到獨立操作的。3、出勤及薪酬福利1、培訓時間在工作日進行的，按正常出勤計，培訓時間在休息日，含下班后的延長工作時間進行的不計加班 。2、受訓人應遵守培訓方的時間安排和管理規定，按時參加培訓，不得缺勤，無故不參加培訓的，經查實后按曠工處理，自動扣除工資 。3、外派人員因重大事宜無法參加培訓時13、，因提前向培訓方管理部門說明。4、員工外派培訓期間按在本公司正常出勤計算原有工資獎金正常發放5、員工在參加理論培訓期間出勤參照3.1執行，在實際崗位操作期間，如遇夜班、法定假日上班的，員工應保留出勤記，公司根據出勤予以發放津貼 。6、員工培訓期間由公司補貼伙食費30元/天。5.5、培訓紀律管理事項具體內容詳細描述1、時間紀律管理1、參訓人員在培訓開始前10分鐘到場，培訓講師應提前15分鐘到場，檢視現場布置，教材道具，做好音響設備調試，并對人員到場情況進行核對。最后負責監督參訓人簽到。 2、參訓人員要遵守培訓時間的規定，不遲到（2分鐘以內）、不早退（2分鐘以內），違者一律罰款10元。到達培訓場所14、后要自覺簽到，未簽到且無請假條者一律以曠課論處，并受到相應的處罰。 2、出勤紀律管理1、因故無法按規定參加培訓的，應提出書面申請，并經本部主管簽字后把簽批的請假條交到人力資源部人事助理備案。 2、無故不參加培訓者；不參加考試者，都要受到相應的處罰。3、現場紀律管理1、參訓人員自備好學習工具，如：筆、筆記本等，并認真作好相關記錄。參訓時將手機關機，或將鈴聲關閉，參訓人員不能因為自身原因干擾培訓課的正常進行。 2、培訓期間禁止在培訓場所內吸煙，一經發現，一律處以30元罰款。 3、培訓途中需要外出時，要先舉手，征得講師或培訓管理人員同意后方可外出。 4、培訓途中有問題需要提問時，可舉手示意征得講師同意后方可提出問題。5、要認真聽講，積極參與討論，不得交頭接耳，不得從事與培訓無關的事情。6、培訓結束后要將桌椅歸位，保持桌面整潔干凈。 四、相關表格1.內部講師申請表2.培訓效果評估確認表3.內部講師資格晉升表4.培訓費用支出申請表