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1、公司中高層管理人員培訓發展規章制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 培訓發展管理制度一、目的：為了培養切實符合公司需求的中高層管理人員，以實現公司的持續發展，特推行管理培訓生培養計劃。二、適用對象：集團中國區所有管理培訓生。三、招聘途徑和選擇條件：1、應屆畢業生選擇條件：具有較大發展潛力的本科畢業生，通過招聘過程的所有筆試、面試，并體檢合格。2、在職員工選擇條件：本科學歷，或者具有大專學歷的科長級以上管理人員，具有較大發展潛力和長期在公司發展的意愿。四、職責分工：1、MT管理委員會：由董事、人力資源部經理、培訓和發展2、經理、各部門經理組成，董事長擔任委員會的主席，負責批準每年的管理培訓生預算。人力資源部經理擔任執行委員，負責審核每年的管理培訓生預算，負責管理培訓生招聘、培訓、考核、發展的總體規劃。并定期向董事會匯報項目的進展情況。2、培訓與發展經理：負責管理培訓生培訓過程的計劃和跟進，保證管理培訓生完成所有的培訓內容，并通過考核，定期向MT管理委員會匯報培訓的進展。3、部門經理：負責申報本部門管理培訓生的需求，并支持和協助管理培訓生項目的順利進行。4、輔導員：由人力資源部指定的中高層管理人員擔任，負責定期與管理培訓生面談，了解管理培訓生的思想動態、發展意向和生活、工作中遇到的問題，引導他們端正工作態度，理解3、并接受公司的價值觀。5、導師：由人力資源部指定的中、基層管理人員或資深工人擔任，負責提供某課程、專業或某工序的培訓和指導。6、管理培訓生：依時參加公司安排的所有培訓，并通過考核。五、需求審批應屆畢業生：部門經理根據實際需要，于每年10月份申報本部門所需管理培訓生的人數、素質要求，人力資源部經理審核后交由董事會批準。在職員工：部門經理根據實際需要，于每年10月份申報本部門所需管理培訓生的人數、素質要求和所推薦員工的資料及對他/她的評價。人力資源部需與該員工、其直接上司和其它相關人員面談，綜合評價該員工的工作績效和發展潛力后，由人力資源部經理審核其管理培訓生的資格，然后交給董事會批準。六、招聘每年4、1112月，人力資源部根據董事會批準的需求到相關院校進行招聘。七、入職：1、編制歸屬：在培訓期間，管理培訓生的編制歸屬于人力資源部，畢業考核合格后調動到選定崗位所在的部門。2、報到/調動：應屆畢業生于規定時間到公司報到和辦理入職手續，在職員工于規定時間內須辦理好職位調動手續。3、合同/協議：所有管理培訓生須簽定35年的勞動合同，試用期為3個月，同時簽定培訓協議。八、培訓：1、培訓時間：12個月。2、培訓階段、內容和目的：共分3個階段入職培訓階段（1周）：入職培訓，參觀深圳茂發、香港總部、廣州店鋪。目的是了解公司背景，理解并接受公司使命、宏圖、價值觀，培養良好的工作態度和習慣。部門實習階段（5.5、5月）：在公司所有部門實習。目的是了解各部門基本運作，重點掌握公司核心生產流程、各部門關鍵崗位的職責和工作程序。崗位實習階段（6月）：在選定崗位實習，參與大型項目或負責小型項目工作。目的是熟悉崗位工作，掌握項目管理的方法。此外，公司還會安排綜合管理知識、服裝專業知識等培訓講座。3、培訓形式：課堂培訓、模擬演練、項目實踐、閱讀自學等。九、考核1、 階段考核：每個階段結束均要進行考核，考核合格的管理培訓生才能參加下一階段的培訓。考核不合格的管理培訓生有一次補考機會，補考仍不合格者，公司將調整其工作崗位或與其解除勞動合同。2、 畢業考核：最后一個階段的考核為畢業考核，考核合格的員工將正式到選定崗位工6、作。考核不合格的管理培訓生有一次補考機會，補考仍不合格者，公司將調整其工作崗位或與其解除勞動合同。十、薪酬福利：培訓期間，應屆畢業生享受科長級薪酬福利，在職員工的薪酬福利保持原來水平。培訓后，享受所選定崗位的新酬福利。十一、職業發展遵循公司組織機構設定的職業發展方向。十二、溝通渠道1、與輔導員面談：管理培訓生每周與輔導員面談至少一次，就學習進度、學習心得、心理動態、工作和生活遇到的問題與輔導員進行溝通。2、周報告：管理培訓生每周撰寫一篇學習報告交給人力資源部。3、MT管理會議：MT管理委員會定期召開會議，探討MT計劃遇到的問題，及時改善MT計劃。十三、獎勵培訓結束后，公司將評出以下優秀員工并予以獎勵：1、優秀輔導員2、優秀導師