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1、公司全體在崗員工培訓學習管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總 則第一條 目的為適應企業發展需要，規范有序地開展培訓管理工作，根據相關規定，結合公司實際，特制定本制度。第二條 適用范圍本辦法適用于公司的全體在崗員工。第三條 基本原則（一）以人為本，促進企業與在崗人員共發展。（二）全面發展，注重能力。（三）全員培訓，重點培養。（四）鼓勵自學，推進學習型企業發展。（五）把握需求，注重實效。（六）聯系實際，學以致用。（七）與時俱進，不斷創新。第二章 培訓管理體制第四條 培訓工作實行統籌規劃、分級管理、分層負責2、。形成公司辦公室和其他用人單位的二級培訓管理體系。在辦公室的指導和協助下，用人單位按照人員管理權限組織實施本單位的培訓工作。第五條 公司辦公室培訓管理職責：（一）負責公司培訓體系的整體規劃與調整；（二）負責制訂公司培訓管理制度；（三）負責組織培訓需求調查，編制公司年度培訓計劃；（四）負責公司各級經理及后備人員、專家及后備人才、內訓師等公司重點培訓項目的實施；（五）負責管理公司培訓師資、培訓經費、課程體系、網上教育系統、培訓管理系統、公司主辦培訓的培訓檔案及培訓場地設施等培訓資源；（六）負責協調用人單位培訓管理工作。第六條 用人單位培訓管理職責：（一）根據公司年度培訓計劃，制訂本用人單位年度培訓3、計劃，并報公司辦公室；（二）貫徹落實公司制定的培訓管理各項規章制度；（三）推薦或編寫專業教材；（四）負責本單位培訓資料的整理，并反饋辦公室。第三章 培訓需求 培訓需求包括公司需求、用人單位需求、個人需求三個層次。培訓需求調查由公司辦公室牽頭，各用人單位配合，通過多維度訪談、調查及分析，予以匯總。（一）公司需求：辦公室分析公司戰略、企業文化、年度工作重點，確定公司年度培訓重點；（二）單位需求：各用人單位根據上一年度績效完成情況及下一年度工作重點，提出本用人單位培訓需求，報公司辦公室審核；（三）個人需求：員工個人根據公司的發展戰略、公司的工作重點和職業生涯發展、績效考核情況進行分析，提出培訓需求。4、第四章 培訓計劃第八條 公司辦公室根據培訓需求分析及年度培訓經費預算，制定公司年度培訓計劃，并提交公司董事長、總經理審議，審議通過后下發公司各用人單位，由辦公室協助制定本用人單位年度培訓計劃；第九條 公司各專業培訓計劃的執行情況列入用人單位績效考核，辦公室以及其他用人單位須對用人單位所在員工培訓計劃的執行情況進行績效考核；第十條 各用人單位應積極組織在崗人員參加各類培訓，使在崗人員的能力得到持續、系統提升。年度累計平均培訓學習時限達到40小時以上。第五章 培訓實施與協議第十一條 培訓實施具體包括：選擇師資、場地、教材、設備、組織學員、現場管理等內容。第十二條 培訓實施形式要多元化，可通過培訓班5、學術講座、業務研討、崗位輪換、導師輔導培養、參觀考察、網上學習、外派培訓等形式進行。根據培訓內容和人員特點，綜合運用講授、研討、案例、模擬、體驗項目實施等培訓方式，確保培訓效果。第十三條 大力推廣網上教育，加強網上教育培訓管理，為在崗人員提供個性化、系統化的培訓，促進自學。第十四條 根據工作需要和在崗人員能力發展需要，公司可安排在崗人員參加外派培訓。第十五條 參加由公司支付的培訓金額（單項培訓）在2萬元以上（含2萬元）的外派培訓，接受培訓者應在培訓前與公司辦公室及所在單位簽訂服務期限協議，培訓結束后在協議規定的期限內為公司服務。員工接受培訓后在公司的服務年限原則如下：培訓費在2萬元以上（含26、萬元），5萬元以下的，最低服務年限為3年；培訓費在5萬元以上（含5萬元），10萬元以下的，最低服務年限為5年；培訓費在10萬元以上（含10萬元），最低服務年限為8年；若未滿服務年限，擅自調離公司的，按照以下方式計算補償金額：補償金額 =公司支付培訓費( 約定服務年限約定后實際服務年限)/約定服務年限第十六條 培訓所需的外聘師資，由辦公室履行相關程序后，簽訂合同執行。 第十七條 培訓主辦單位、用人單位按照辦公室制定的培訓實施流程及培訓紀律要求加強培訓過程管理。第十八條 培訓主辦單位、用人單位憑培訓合同、培訓通知、培訓學員簽到表、培訓評估表、發票發起報賬，及時收集整理培訓相關資料并提交公司辦公室統7、一管理。第六章 培訓評估第十九條 建立培訓效果四級評估機制：（一）授課效果評估：即學員對培訓項目的主觀感受和滿意程度。由培訓主辦用人單位在培訓結束后實施，評估結果匯總后提交辦公室存檔，同時評估結果作為供應商付款依據；（二）學習效果評估：主要是考核培訓者對培訓課程的掌握程度。由培訓主辦單位在培訓結束后組織相應考核?？己私Y果匯總后提交公司辦公室；（三）行為效果評估：評估學員培訓后行為方式的改變程度。由辦公室牽頭組織，其他用人單位配合實施。對公司重點培訓項目開展行為效果評估，評估在培訓結束三個月后實施，由學員所在用人單位對其工作行為、工作能力、工作態度進行比對評估，結果提交辦公室存檔；（四）工作績效8、評估：主要評估培訓項目引起的業務結果的變化。由辦公室牽頭組織，其他用人單位配合實施。對公司重點培訓項目開展工作績效評估，由學員所在用人單位對其績效結果進行比對評估，結果提交辦公室存檔。第七章 培訓經費管理第二十條 各用人單位在制定年度培訓計劃時，需同時提出各培訓項目費用預算，由辦公室會同財務部審核，按照公司審批的培訓項目將預算列入各用人單位預算管理。第二十一條 各用人單位、66666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666669、666666666666666因業務發展需要，需增加計劃外培訓或已列入培訓計劃但超出預算的培訓項目，應向公司辦公室提出申請，并提供經費預算，按照公司預算審批流程審批后實施。第二十二條 在崗人員經批準外出參加培訓學習，須憑公司用人單位出具的“外出培訓學習證明書”，按照公司差旅費管理辦法執行。第八章 學歷（學位）教育第二十三條 在職學歷（學位）教育包括碩士和博士研究生兩個層次。申報學歷（學位）應高于現有學歷（學位）。第二十五條 學歷（學位）教育嚴格遵循“專業對口，學以致用，工作需要，業余學習為主”的原則。第二十六條 在崗人員的學歷（學位）教育，包括公派學習和自主學習兩種方式。公派學習指公司根據人才10、培養需要，選派人員參加的學歷（學位）教育；自主學習指根據本人及工作需要，自主要求參加的學歷（學位）教育。公司鼓勵在崗人員參加在崗不脫產的自主學歷（學位）教育。第二十七條 學歷（學位）教育管理流程（一）公派學習管理流程：1、申報流程：原則上采用符合條件在崗人員自愿報名、填寫學歷（學位）教育審批表、用人單位推薦、公司辦公室組織篩選，報公司領導審批；2、備案及檔案管理流程：經批準后,參加學歷（學位）教育考試并被錄取的，須持錄取通知書到人力資源部備案；取得畢業證書（學位證書）后，應到辦公室進行學歷（學位）審核登記并存檔。3、 報銷流程：參加公派學習的在崗人員憑審批材料及學費、教材費發票到財務部辦理報銷11、手續。（二）自主學習管理流程：由本人提出書面申請并填寫學歷（學位）教育審批表，報辦公室備案?？荚嚭箜殞浫⊥ㄖ獣?、取得畢業證書（學位證書）后，應持畢業證書（學位證書）及相關學籍檔案到辦公室進行學歷（學位）審核登記。辦公室應將其學籍檔案存入個人檔案。第二十八條 自主參加不脫產學習占用工作時間的，按公司事假管理規定執行；自主參加脫產學習的，公司與其解除勞動合同關系；取得學歷（學位）后，參加公司外部招聘的，同等條件下優先錄用。第二十九條 公派學習的學費、教材費等由公司統一支付，差旅費按照公司差旅費管理辦法中相關規定執行。自主學習的學費、教材費、差旅費等由個人支付。 第三十條 公派學習期間，由直接主管12、和公司領導參照校方提供的學習成績、學習表現進行績效評估，績效評估結果納入所在用人單位的績效等級分布比例。第三十一條 為鼓勵在崗人員在做好本職工作的前提下參加學歷（學位）教育，對自費學習，在崗人員學習期間每年度績效評估等級均為良好及以上的，公司設立一次性獎學金。獎學金標準如下： 序 號獎 勵 情 況獎學金標準（元）1獲得博士學位20000元2獲得碩士學位10000元 第三十二條 自費學習在獲得國家教育部承認的畢業證書（學位證書）后，憑學歷（學位）教育審批表及相關材料到辦公室辦理一次性獎學金領取手續。第三十三條 在崗人員參加學歷（學位）教育，在本辦法下發之后取得畢業證書（學位證書）的，由本人提出申請，經審批后，可享受本規定的獎勵待遇。第三十四條 公司公派或個人申請經公司批準接受學歷（學位）教育的在崗人員，有下列情形之一者，不能享受公司公派學習待遇或一次性獎學金待遇：（一）學習期間違法亂紀，受到行政或黨紀處分的；（二）學習期間因工作失誤，給公司造成重大經濟損失的；（三）在公司年度考核中，被評為不合格等次的；（四）違反公司獎懲制度受到記過以上處分的；第九章 附則第三十五條 本辦法由公司辦公室負責解釋。第三十六條 本辦法自下發之日起執行，與本辦法不符的，按本辦法執行。