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1、公司關鍵工序上崗培訓管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1.目的 對關鍵工序的操作人員進行有效的培訓，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。2. 適用范圍適用于本公司生產(chǎn)過程中關鍵工序操作者的管理。3. 職責3.1技術部是關鍵工序確立及關鍵工序操作者培訓、資質(zhì)確認的綜合管理部門。3.2 人力資源部負責培訓的組織及培訓資料的存檔管理。3.3 生產(chǎn)部、品質(zhì)部負責對操作者的具體培訓及管理、保證關鍵工序的操作者必須是有資質(zhì)的人員。4.培訓的類別與內(nèi)容 培訓類別包括新員工培訓、崗位技能培訓、轉(zhuǎn)崗培訓等，具體如下表所示培訓類別培訓對象培訓2、目的培訓內(nèi)容培訓方式新員工培訓新員工為幫助新員工盡快了解和熟悉公司，盡快融入公司環(huán)境和進入工作角色1公司概況、企業(yè)文化組織結(jié)構、管理層人員2公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針3公司各項規(guī)章制度4所任職位業(yè)務知識與技巧授課、參觀、操作指導崗位技能培訓在崗員工為增強員工技能，提高工作質(zhì)量和效率，減少工作失誤1崗位技能2相關知識技能拓展授課、操作指導轉(zhuǎn)崗培訓崗位調(diào)動人員為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升作準備1新崗位基本情況2新崗位技能培訓操作指導繼續(xù)教育培訓專業(yè)技術工作人員提高專業(yè)技能，提高公司整體技術水平公司外部專業(yè)培訓機構的專業(yè)技術技能培訓授課、操作指導部門內(nèi)部培訓部門內(nèi)部員工為滿足實際工作需要，對員工進行小規(guī)模、靈3、活實用的培訓部門內(nèi)各項工作、流程培訓操作指導員工自我培訓員工自身提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力員工自身相關知識、技能自我培訓4.工作程序4.1技術部根據(jù)各種產(chǎn)品的情況，對生產(chǎn)工序進行分析（應與PFMEA結(jié)合），確定各種產(chǎn)品的關鍵工序，并在流程圖及作業(yè)指導書中明確注明。4.2 生產(chǎn)部、品質(zhì)部根據(jù)工程部確定的關鍵工序進行人員調(diào)配，提出培訓需求報人力資源部。4.3 人力資源部根據(jù)生產(chǎn)部、品質(zhì)部的培訓需求編制培訓計劃，報總經(jīng)理審批后組織實施。4.4技術部負責關鍵工序操作者的培訓和考核。1、技術部根據(jù)各工序的實際情況，編制作業(yè)指導書。2、技術部按作業(yè)指導書對操作者進行培訓，目的使操作者能夠充分理解操作指導書中各項要求。3、技術部能確認操作者已充分理解操操作指導書所描述的操作過程后，方可確認操作者考核合格，并對經(jīng)考核合格的操作者簽發(fā)上崗證。4.5生產(chǎn)部、品質(zhì)部在生產(chǎn)過程中，對關鍵工序必須使用有相應上崗證的員工頂崗操作。4.6技術部負責對生產(chǎn)部、品質(zhì)部關鍵工序操作者的資質(zhì)進行稽核。4.7發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部、品質(zhì)部關鍵工序操作者沒有上崗證頂崗操作，對相關責任人處以警告。