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1、公司員工三級培訓考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 培 訓 目 的為了及時、高效貫徹公司管理制度、管理規范，提高公司全體人員素能，適應、促進公司發展，使公司管理更專業化、職業化，特制定公司內部培訓考核管理制度。第二章 培 訓 組 織 架 構一、培訓組織架構公司內部培訓架構分三個層次，制度制定者、培訓師團隊、公司員工。二、制度制定者有權制定公司管理制度、公司管理規范的部門及系統開發部門等。在本公司范圍內主要指xxx、xxx等部門是否考慮：制度制定時的規范問題（是否做個模板出來）。三、培訓師團隊由一名專2、業培訓師作為隊長，由各部門文員作為隊員，組成培訓師團隊。培訓人？培訓師團隊是第一撥被培訓人。四、公司員工公司入職的員工都在培訓范圍內。第二撥被培訓人。第三章 培 訓 程 序培訓程序：分三級培訓。一、第一級培訓制度制定者編制的管理制度、管理規范經公司審核通過后，組織培訓師團隊隊長及團隊成員進行培訓，達到培訓師團隊理解、掌握、會用的效果。其中培訓師團隊隊長必須理解制度制定的背景和目的、掌握制度的應用范圍、會使用制度達到管理制度希望達到的作用。二、 第二級培訓培訓師團隊隊長組織培訓師團隊成員進行培訓，達到加深理解、掌握、會用的目的，同時籌劃公司員工的培訓工作，用自己理解掌握的思想進行言傳身教。三、第3、三極培訓由培訓師團隊成員組織所轄范圍內公司員工進行培訓，達到公司員工各個掌握、會用的效果，從而提高公司員工的技能，總體提高公司管理水平的目的。第四章 培 訓 結 果 考 核培訓結果考核：分三級考核一、 第一級考核考核對象：制度制定者1、 考核人員：制度制定者培訓結果由公司考核部門綜合管理部進行考核。2、 考核方法：由制度制定者編制考試題目及題目分值。培訓師團隊隊長進行筆試及實際操作，制度制定者及綜合管理部評分的方法進行考核（隊長必須參與考核）。3、 考核結果評判：根據考試分數判定培訓是否合格。考試分數達到95分以上（含95分），培訓合格；考試分數低于95分，培訓不合格。二、 第二級考核考核對象4、：培訓師團隊隊長1、 考核人員：培訓師團隊隊長培訓結果由公司考核部門綜合管理部及制度制定者進行考核。2、 考核方法：由制度制定者編制考試題目及題目分值。培訓師團隊成員進行筆試及實際操作，制度制定者、綜合管理部共同評分的方法進行考核（團隊成員不準請假、不準缺席）。3、 考核結果評判：根據考試通過率進行評判。考試通過率= 考試合格人數100% 參加總人數考試合格人數：考試分數達到95分及以上的人數即為考試合格人數。考試通過率達到95%以上（含95%），培訓合格；考試通過率低于95%，培訓不合格。三、 第三極考核考核對象：培訓師團隊成員。1、 考核人員：培訓師團隊成員培訓結果由公司考核部門綜合管理部5、制度制定者、培訓師團隊隊長進行考核。2、 考核方法：由制度制定者編制考試題目及題目分值。公司員工進行筆試及實際操作，制度制定者、培訓師團隊隊長、綜合管理部共同評分的方法進行考核（公司員工不準請假、不準缺席）。3、 考核結果評判：根據考試通過率進行評判。考試通過率= 考試合格人數100% 參加總人數考試合格人數：考試分數達到95分及以上的人數即為考試合格人數。考試通過率達到95%以上（含95%），培訓合格；考試通過率低于95%，培訓不合格。第五章 獎 罰 措 施一、獎勵措施：分三級獎勵考核結果合格，對相應培訓者進行獎勵。（一）、第一級獎勵1、獎勵對象制度制定者2、獎勵原則對培訓師團隊隊長培訓合6、格，獎勵500元/培訓批次。（二） 、第二級獎勵1、 獎勵對象培訓師團隊隊長2、 獎勵原則組織培訓師團隊成員進行培訓，培訓師團隊成員考試通過率合格，獎勵500元/培訓批次。（三） 、第三級獎勵1、 獎勵對象培訓師團隊成員2、獎勵原則由培訓師團隊成員組織所轄范圍內公司員工進行培訓，公司員工考試通過率合格，獎勵50元/人。 二、處罰措施：分四級處罰，采用連坐制。考核結果不合格，對相應培訓者及執行者進行處罰。（一）、第一級處罰1、處罰對象制度制定者2、處罰原則同批次培訓，培訓師團隊隊長培訓考試不合格，處罰50元/次。培訓師團隊成員培訓考試通過率不合格，處罰20元/人/次。（二）、第二級處罰1、處罰對7、象培訓師團隊隊長 2、處罰原則同批次培訓，培訓師團隊成員培訓考試不合格，處罰50元/人/次。公司員工培訓考試通過率不合格，處罰20元/人/次。（三）、第三級處罰1、處罰對象培訓師團隊成員 2、處罰原則同批次培訓，公司員工培訓考試通過率不合格，處罰50元/人/次。（四）、第四級處罰1、處罰對象公司員工 2、處罰原則公司員工考試分數不合格，除處罰培訓師團隊隊長及成員外，公司員工一并處罰100元/次。第六章 培 訓 備 案制度制定者編制的管理制度、管理規范審批通過后，需要培訓時，填寫培訓備案表要做好模板，逐次完善。報綜合管理部備案，由綜合管理部監督培訓過程并考核培訓結果。第七章 培 訓 制 度 執 行本制度自總經理審批通過后由綜合管理部執行。