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1、公司員工企業文化培訓管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章總則第一條目的：為配合公司的發展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發揚本公司的企業精神，特制定培訓管理制度（以下簡稱本制度），作為公司進行人員培訓實施與管理的依據。第二條適用范圍：凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。第三條權責劃分1、人力資源部權責1）制定、修改全公司培訓制度；2）擬定、呈報公司培訓2、計劃；3）收集整理各種培訓信息并及時發布；4）聯系、組織或協助完成全公司各項培訓課程的實施；5）檢查、評估培訓的實施情況；6）管理、控制培訓費用；7）負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；8）追蹤考查培訓效果；2、各部門權責1）制定部門培訓計劃；2）制定部門專業課程的培訓大綱；3）收集并提供相關專業培訓信息；4）配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；第二章培訓管理第四條培訓安排應根據員工崗位職責，并結合個人興趣，在自覺自愿的基礎上盡量做到合理公平。第五條凡本公司員工，均有接受相關培訓的權利與義務。第六條公司培訓規劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與3、資料存檔等相關培訓事宜，以人力資源部為主要權責單位，各相關部門負有提出改善意見、建議和配合執行的權利與義務。第七條公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人力資源部為主要權責單位，并對公司的培訓執行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協助。第三章培訓體系第八條新員工入職培訓1）培訓對象：所有新進人員。2）培訓目的：協助新進人員盡快適應新的工作環境，順利進入工作狀況。3）培訓形式：公司集中培訓。4）培訓內容：涉及公司簡介（包括公司發展史及發展前景、企業文化、公司組織架構、各部門分布及部門職能等）、公司制度介紹、產品介紹等。第九條內部培訓1）培訓對象：全體員工2）培訓目的：依靠公司內部技術力4、量，最大效度的利用公司內部資源，加強內部的溝通與交流，在公司內形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業余學習生活。3）培訓形式：在公司內部以講座、研討會、交流會的形式進行。4）培訓內容：涉及技術類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業余知識、信息等。第十條外部培訓1）培訓對象：全體員工2）培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業人員在本職工作上所應具備的專業知識、行業發展動態、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率。3）培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內部授課。4）培訓內容：涉及專業技術知識、企業戰略性、發展性等內容等。第四章培訓計劃的擬訂第十一條結合公司整體戰略目標5、及發展計劃，由人力資源部依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，統籌各部門的需求，由人力資源部制定培訓計劃，并呈報審核。第十二條部門應根據各自業務發展的需要，確定部門培訓需求計劃，并反饋給人力資源部門統籌規劃。第十三條人力資源部門根據實際情況分解季度培訓計劃，編制培訓課程清單，并呈報審核。第五章培訓實施第十四條新員工入職培訓1）員工一般在入職第一周集中培訓。2）培訓由人力資源部按培訓計劃組織實施。3）每位新入職的員工，在上崗后最長不超過十個工作日之內，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。第十五條在職員工培訓1）充分利用公司內部可用資源。3）不斷充實和完善4）培訓參6、與人員應嚴格遵守培訓規范。5）學員課后對內部講師的課程內容、準備情況、講授技巧等的評估，填寫培訓效果評估表，交人力資源部門存檔。第十六條外部培訓1）培訓課程的選擇應結合公司的內部需求和公司情況，并需嚴格審批。2）參加培訓人員的選擇應突出目的性、自愿性，結合各人的職業發展規劃。3）培訓相關資料（包括教材、講義（ppt）、證書、培訓小結等）須在人力資源部門備份存檔。第十七條出勤制度1、所有培訓一經報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加；不能參加人員需提前告之人力資源部，并給出合理理由，否則視為無故缺席。2、凡在公司內部舉辦的培訓課（包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部7、研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓規范；課前簽到由專人負責紀錄，填寫培訓簽到表；考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。第十八條培訓的考核、評價及獎懲1、原則上各部門組織的培訓都應有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。2、人力資源部組織的培訓由人力資源部負責考核；各部門自行組織的培訓，由各部門自己組織考核，人力資源部負責檢查并備案。3、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。4、對無故不參加培訓的，公司將給予行政或經濟上的處罰。第十九條培訓的組織保障1、人力資源部負有對培訓組織，協調、監督的責任，各部門應積極主動的協助好人力資源部，將培訓工作做好。2、各部8、門必須以書面形式向人力資源部提出季度培訓計劃及培訓要求，人力資源部據此和公司的發展需要擬定公司培訓計劃并呈報。3、各部門負責人在學習培訓上要起表率作用，注意提高自身的素質，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業的良師益友。第二十條員工培訓制度實施流程1、由人力資源部每季度前15天，向全體員工發放培訓需求調查表，根據員工的培訓需求，做出季度培訓分析報告，并與部門負責人商議后，做出公司季度培訓計劃。2、外請專家培訓，人力資源部要做好選定課題-外請專家-費用預算-培訓場地-技術支持-參培人員管理-培訓效果評估的工作。3、內部培訓，由部門負責人按照課題，確定培訓講師，組織員工參加培訓。人力資源部負責督導。4、部門培訓每月至少一次，側重于業務技術，可采取講課或討論的形式。培訓時間不少于1小時。