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1、公司員工入職、在職及外派培訓管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 總則 章1第 培訓目的 條1第 使新進員工盡快了解公司發展歷程、戰略目標、機構設置等概況，增強新進員工對1 公司的認同感和歸屬感。 以便能更快勝任新工作，崗位職責，使新進員工詳細了解公司產品知識、運營流程、2 更好地發揮自己的能力和水平 使新進員工熟知本公司的各項人事政策及各類規章管理制度，培養其良好的行為禮3 儀規范，培育其自我管理能力和團隊協作精神。 適用范圍 條2第 本制度適用于所有新進入公司的員工。 培訓內容與職責分工 章2第 新員工入職培2、訓包含以下三個方面的內容。 條3第 公司整體培訓1 ）公司發展歷史、主要業務、經營現狀及行業地位。1（ ）公司組織結構、各部門職責及業務范圍。2（ ）產品性能、價格及銷售情況介紹、競爭對手分析。3（ 部門崗位培訓2 ）部門業務流程1（ ）員工崗位職責2（ ）上崗技術指導3（ 人事制度培訓3 ）日常行為規范1（ ）考勤請假制度2（ ）績效管理制度3（ ）薪酬福利制度4（ ）培訓獎懲制度5（ ）職位移動程序6（ 各部門分工 條4第 人力資源部1 ）擬定公司新員工培訓管理制度、新員工入職培訓計劃。1（ ）編制新員工入職培訓預算。2（ ）設置新員工培訓課程。3（ 4（ ）審定培訓大綱、教材、考題。 ）3、負責培訓實施過程的組織與管理。5（ ）負責新員工入職培訓評估。6（ 各用人部門2 ）制訂本部門的員工培訓計劃。1（ ）設置本部門專業培訓課程。2（ ）提供本部門專業培訓師資。3（ ）評估本部門員工培訓效果。4（ 章3第 培訓組織與管理 開展日期最遲不超過員工入職報凡公司新進員工須接受為期一周的入職培訓， 條5第 日。15到后的第 條6第公司新員工入職培訓的組織實施由公司人力資源部和相關用人部門共同負責， 其他部門應予以支持和配合。 應自學培訓課程并通過培訓凡員工報到后因個人原因未及時參加入職培訓的， 條7第 考核后方可申請轉正。 條8第新員工參加入職培訓的，一般情況下不允許請假，如遇特殊情況確4、需請假者， 應在試用期內補修所缺課程。 不合格者應參培訓結束后由人力資源部及各用人部門共同對新員工進行考核， 條9第 加補充培訓。 條10第 新員工入職培訓考勤記錄及考試成績將記入員工檔案。 培訓實施 章4第 培訓方法 條11第 理論知識主要采取集中授課、普通講座的方式。1 專業技能培訓采取實地培訓的方式，安排受訓學員到工廠、車間、部門進行實際操2 作和練習。 培訓時間安排 條12第 第一天（人力資源部）1 ）召開入職培訓動員大會，公司領導致辭1（ ）介紹公司發展概況、組織機構和部門職責2（ 第二天（人力資源部）2 ）講解員工錄用、培訓及獎懲制度1（ ）介紹作息、考勤及假務管理2（ ）介紹工資5、社會保險及福利3（ 第三天（生產部、安全部）3 ）介紹產品知識1（ （ ）介紹生產工藝流程2 ）進行安全、衛生教育3（ 第四天（人力資源部）4 ）講解工作紀律1（ ）講解保密制度2（ ）講解員工日常行為規范3（ 第五天（用人部門）5 ）介紹崗位職責1（ ）介紹員工所需專業知識2（ （ ）介紹各項技能訓練3 附則 章5第 新員工入職培訓所需費用預算由人力資源部編制并報財務經理和總經理審核。 條13第 本制度呈報總經理批準后自頒布之日起實施。 條14第 本制度最終解釋權歸公司人力資源部 條15第 度員工在職培訓制 總則 章1第 有效開發員工的潛在能力，為規范公司的培訓工作， 條1第提高公司人力資6、源的利用 效率，促進員工自身素質和能力的提升，特制定本制度。 本制度適用于公司所有在職員工。 條2第 權責 條3第 公司人力資源部是在職員工培訓的歸口管理部門，具有以下職責。1 ）制訂公司年度培訓計劃。1（ ）組織公司統一培訓項目的實施。2（ ）對公司各個培訓項目的實施進行監督、指導和評估。3（ ）建立并管理員工培訓檔案。4（ 各用人部門負責本部門相關專業技術、業務培訓以及部門所屬員工培訓的組織、評2 估工作。 其他相關部門為公司員工培訓工作提供支持與配合。3 培訓目標及政策 章2第 公司根據在職員工的入司工齡將其劃分為不同的階段，并設置相應的培訓目 條4第 標。 年21入司1 使其做到從需要7、主管輔助工作到能夠需要擬訂個人培養計劃，員工無法獨立完成工作， 自己獨立開展工作。 3入司2 年5 使需要擬訂個人能力提升計劃，肩負公司或部門的主要工作任務，員工能夠獨當一面， 其掌握如何改進工作、提升工作能力及效率的方法和技巧。 年以上5入司3 培養其勝任更應為其提供適當的更高一級的工作機會，員工可以勝任更高一級的工作， 高一級工作所需的知識和能力，并使其掌握培訓候補人員的技能。 在職培訓計劃根據人力資源部調查匯總的各部門在職人員培訓需求制訂和執 條5第 行。 條6第課時，其中，高層管理人員每年40在職人員每年度參加培訓的時間應不少于 課時。100課時，中基層管理人員每年度的培訓時間應不少于8、80度的培訓時間應不少于 培訓講師的選擇 條7第 專業培訓需要由經驗豐富的專業人員、技術專家或相關領域的專業人士擔任培訓講1 師。 公共課程或通用培訓課程的講師可由企業內訓師、培訓機構的專職培訓講師擔任。2 凡參加培訓項目的在職員工應由其所屬部門相關負責人將其培訓申請表報至 條8第 人力資源部，經人力資源部審查核準后方可參加培訓。 每次培訓項目的具體課程由人力資源部與相關部門共同設置。 條9第 每次培訓項目的具體實施時間由人力資源部根據培訓計劃和公司生產經營實 條10第 際情況安排日程。 第 每次培訓項目實施過程中的組織和管理由人力資源部安排專職人員負責。 條11 培訓評估及檔案管理 章3第 9、條12第 每次培訓項目結束后，相關負責人應實施培訓考核，以及時檢查培訓效果。 培訓考核方法包括筆試測驗、現場操作等。 條13第 培訓考核成績將于培訓結束一周內公布，并作為員工年度績效考核的參考依 條14第 據。 第 人力資源部定期調查培訓效果，收集員工對培訓的意見。 條15 員工參加每次培訓項目的具體情況都將記入其培訓檔案。 條16第 條17第員工培訓檔案的內容主要包括該員工培訓需求調查表、培養計劃、培訓考勤 記錄、培訓考核成績、培訓效果記錄等。 附則 章4第 員工在職培訓所花費用由具體的項目負責人申請，報人力資源部經理、財務 條18第 部經理和總經理審核。 培訓結束后，項目負責人可憑各種財務10、憑證到財務部報銷，多退少補。 條19第 本制度提交總經理審批后頒布實施，其中未盡事宜可隨時增補，提交總經理 條20第 審批后生效。 條21第 人力資源部負責本制度的監督執行，并具有最終解釋權。 外派培訓管理制度 總則 章1第 1第 目的 條 為了規范員工外派培訓管理，保證公司員工外派培訓的質量和效果，特制定本制度。 說明 條2第 滿提高員工素質，外派培訓旨在使本公司員工了解并學習先進的專業技術和管理經驗， 足公司不斷發展的業務需求。 外派培訓申請 章2第 外派培訓分類 條3第 1 公派培訓 公司各部門因工作或業務發展需要，選派員工參加公司外部的培訓及學習活動。 自請培訓2 參加公司外部的培訓自11、行申請并與公司達成培訓協議后，員工為滿足個人學習的需要， 及學習活動。 條4第 參加外派培訓資格 申請參加外派培訓的員工應首先滿足外派培訓項目對受訓學員的學歷、能力等方面1 的要求。 年。1一般情況下，申請參加外派培訓的員工，應至少已在本公司工作2 員工具備外派培訓申請資格的均可提出外派培訓申請，報送人力資源部審議、 條5第 呈總經理審批。 培訓費培訓時間和地點、員工外派培訓申請須說明外派培訓的目的和重要性、 條6第 用及受訓人員名單等內容。 條7第 員工外派培訓申請經審批通過后由人力資源部為其辦理外派培訓手續。 培訓形式及費用 章3第 員工可通過以下形式參加外派培訓。 條8第 1 由政府行政12、單位舉辦并核定的技術職業資格評定方面的培訓。 專業培訓機構舉辦的特殊專業知識或技能培訓。2 派赴國外受訓、參觀或訪問考查。3 大專院校進修、在職學歷進修。4 進修培訓。EMBA、MBA5 由財務部對墊付的培訓費用員工參加公派培訓的所有費用均由公司全額墊付， 條9第 造冊備案。 員工參加自請培訓的，其培訓費用由公司按比例墊付，由財務部對墊付的培 條10第訓費用造冊備案。 51須為公司服務參加外派培訓的員工從培訓合格或取得相關證書之日起， 條11第 年，具體服務期限由培訓協議約定。 受訓員工在服務期限內離職的，應按比例賠付公司墊付的相關培訓費用。 條12第 外派人員管理 章4第 受訓人員應嚴格遵守13、外派培訓主辦機構的報到時間、上課紀律、考勤管理等 條13第 各項規定。 受訓人員在參加外派培訓期間應注意自身言行舉止，以維護公司形象。 條14第 員工參加外派培訓期間僅享受基本工資，績效工資和獎金停發。 條15第 條16第員工因故不能參加外派培訓的，應將詳細理由書面呈報部門主管審核，經人 力資源部核準備案后方能退訓。 員工擅自退出外派培訓的，期間的培訓費用及差旅費由員工個人自行負擔。 條17第 員工應在外派培訓結束后將培訓教材、書籍、學習筆記、培訓記錄、資格證 條18第 書等有關資料送交人力資源審核，部分資料由人力資源部歸檔保管。 第 附則 章5 本制度由人力資源部負責制定、解釋和修訂。 條19第 本制度經總經理審核批準后，自頒布之日起施行。 條20第