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1、公司員工入職、在職培訓考核與評估管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則第一條 為使員工能不斷更新知識結構和觀念，熟悉工作內容，提高工作技能和業績水平，使員工在職務或環境發生變化時能適應新的工作內容，并發揮其潛在能力，特制定本規定。第二條 本規定包括：入職培訓、在職培訓和培訓考核及評估的管理。第三條 權責規定：人力資源部為本規定的管理部門。第二章 入職培訓第四條 入職培訓指新進員工在試用期間，為使其能盡快融入企業文化，熟悉工作內容，所進行的培訓。第五條 入職培訓內容分為公司和部門兩個層面：1公司層面的培2、訓內容包括：公司企業文化（企業的精神、價值觀、質量方針、發展戰略、目標和信念等）、公司組織架構（各部門的組織關系、各部門的基本職責等）、公司管理制度、公司人力資源政策、公司合同執行基本流程等；公司層面的培訓采用集中培訓和自學兩種方式；2部門（分公司）層面的培訓包括公司產品技術標準、技術規范、質量體系、工藝流程、產品知識、產品類別、基本技能、工作步驟、崗位知識等。第六條 入職培訓的時間：入職培訓在新員工入職一周內開始實行，全部培訓內容必須在試用期內結束；第七條 入職培訓實施：1.用人部門（公司）主管依據擬聘崗位，確定新進員工入職指導人（入職指導人為部門資深或優秀員工）；2.人力資源部、入職指導人3、及相關部門（分公司）依據入職培訓內容提要，組織入職培訓的實施；3.如用人部門（分公司）建議新進員工至相關部門實習產品和工藝等知識，由人力資源部協助辦理；4.入職培訓結束后，由用人部門（分公司）和人力資源部組織實施培訓考核。第三章 在職培訓第八條 在職培訓指公司為提升全職員工的管理能力、專業知識能力，或因職位發生變化、從事特殊工種等，所進行的培訓，主要分為管理知識培訓、專業技能培訓、轉崗培訓、特殊工種崗位培訓等。第九條 在職培訓形式分為內部培訓和外部培訓。第十條 在職培訓方式分為集體上課、個別面授、實操實驗、工程導師制、自學等。第十一條 在職培訓計劃：1年度培訓計劃的擬制，參照公司的發展戰略和人4、力資源規劃，每年1月，由各部門（分公司）領導提出全年的本部門（公司）人員培訓需求，并填寫培訓計劃表；由人力資源部匯總編制年度培訓計劃，報公司領導批準。2臨時培訓計劃的擬制A參考員工目前和期望的工作表現、績效情況及部門（分公司）工作計劃，各部門（分公司）領導和人力資源部于每月的第一個工作日提交當月的培訓計劃，填寫培訓計劃表，其內容是在長期培訓計劃中未擬制的、不可預知的培訓項目。若當月沒有任何額外的培訓項目，則不需提交當月的培訓計劃和培訓計劃表。B由公司領導根據公司工作需要，臨時指定的培訓。如安全防盜、暢銷課程、書籍的學習等。 第十二條 在職培訓實施：1人力資源部定期收集各部門（分公司）的培訓計劃5、表，審核后報公司領導批準；2所有需要公司出資的培訓均由公司領導批準；3人力資源部將批準后的培訓計劃表復印件及時反饋給各部門（分公司）負責人，原件由人力資源部存檔，并協助各部門實施已批準的計劃；4培訓所需的教材及講師，可由各部門（分公司）自行安排或委托人力資源部統一辦理。人力資源部應協助各項培訓工作的實施。第十三條 員工再教育是以取得資格證書為目的的外部培訓，公司對于工作業績優秀、有培養潛力的員工報銷部分再教育培訓費用，并對學習成績優秀的員工給予一定獎勵；同時員工必須與公司簽訂員工再教育協議書。第四章培訓師資與教材第十四條 公司培訓師資包括內部師資和外部師資，外部師資是指公司聘請的技術專家、專業6、培訓者等，內部師資主要包括公司聘任的講師；公司培訓堅持內部師資為主，外部師資為輔；第十五條 內部師資的聘任，內部師資由公司技術骨干、管理骨干組成，具體標準如下：1.公司部門主管及以上人員必須擔任公司內部培訓講師；2.公司具有中級職稱及以上的專業技術人員必須擔任公司內部培訓講師；3.具有博士、碩士學歷的員工必須擔任公司內部培訓講師；4.公司公認的技術骨干必須擔任公司內部培訓講師；5.公司委派外出參加培訓并順利結業的人員必須擔任所接受培訓課程的培訓講師；第十六條 為激發內部講師工作熱情，補償內部講師勞動付出，公司根據內部講師講授課程的數量和質量支付課酬，具體標準如下：級 別初級講師中級講師高級講師7、津貼標準（元/時）工作時間305070非工作時間406080內部培訓講師授課滿意度及規模與津貼對應標準如下（詳細見內部培訓講師管理辦法）：（1）培訓課程人數達到50人時，可將培訓津貼基數上浮50%；（2）滿意度80%的講師，全額發放相應津貼；（3）80%滿意度60%的講師，發放對應津貼的70%；（4）滿意度60%的講師，發放津貼的50%。第十七條 外部講師的聘任和報酬由人力資源部根據實際需要確定、報總經理審批后執行。第十八條 培訓教材由培訓講師確定，同時培訓講師需填寫培訓課程大綱交人力資源部備案。第五章 培訓考核及評估第十九條 被指定參與培訓的員工，沒有特殊理由不得拒絕參加。第二十條集中培訓時8、，培訓員工應準時參加，并在培訓簽到表上簽到，培訓簽到表由人力資源部備案，無故遲到或缺席的員工等同于考勤管理規定中的遲到或曠工予以處罰。培訓結束后客觀、認真的填寫人力資源部下發的培訓滿意度調查表，并及時上交人力資源部。第二十一條培訓均要進行培訓考核，考核方式為筆試、口試、做練習、現場實際操作等任一種形式，培訓考核成績歸檔入員工檔案。對在職培訓考核成績優異者給予50-100元的獎勵，對培訓考核成績不合格者責令其重新學習，直至其合格為止。若毫無上進之心，敷衍了事對待培訓者公司將視情節輕重給予處罰。第二十二條參加外部培訓的員工不得無故缺席或未完成培訓課程，若無正當理由未能結訓者，費用由本人承擔，并將受9、到公司相關處罰。外部培訓結束后，外訓人員應在2日之內將填好的外派培訓反饋表交予人力資源部存檔。有必要的課程，人力資源部將組織考核其培訓效果。第二十三條培訓結束后，人力資源部填寫員工技術（業務）培訓登記表 、員工培訓登記表，并于每年年底對培訓效果進行匯總評估，填寫年培訓效果評估表，呈報公司領導。第六章 附 則第二十四條 本規定由人力資源部制訂，總經理批準，人力資源部負責解釋。第二十五條 本規定如有不完善之處，公司將做出相應調整，并以調整為準；分公司的培訓，由人力資源部與分公司對應部門或責任人共同完成。第二十六條 本規定實施前在公司進行告示，員工應當認真閱讀。第二十七條 本規定自XX年月日起實施。