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1、 公司員工員工職業(yè)技能與素質(zhì)培訓(xùn)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一章 總則1. 目的為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，通過(guò)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的。根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。2. 原則和政策 (1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。 (2)員工的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，員工通過(guò)突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。2、3. 適用范圍本制度適用于公司所有培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施、效果評(píng)估等相關(guān)的工作。4. 歸口管理公司內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)及技工、職稱(chēng)考評(píng)等由綜合管理部統(tǒng)一管理，由此產(chǎn)生的費(fèi)用，須經(jīng)綜合管理部審核后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。5. 責(zé)任(1)綜合管理部責(zé)任i)綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司教育培訓(xùn)并管控經(jīng)費(fèi)的有效使用，是公司培訓(xùn)體系的主要責(zé)任人。ii)擬訂培訓(xùn)計(jì)劃，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃。iii)負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源建設(shè)與管理。尤其要組織培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，建立公司的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。iv)負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)運(yùn)作管理。如培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)組織與評(píng)估、培訓(xùn)固化、培訓(xùn)費(fèi)用管理等工作。v)負(fù)責(zé)培訓(xùn)基礎(chǔ)行政工作。如與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立并保持有效的聯(lián)系、建立并完善3、員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備使用管理。(2)各級(jí)主管、員工的責(zé)任i)各級(jí)主管在公司培訓(xùn)體系中，擔(dān)負(fù)其下屬的培養(yǎng)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)對(duì)下屬進(jìn)行在崗培訓(xùn)；ii)對(duì)下屬的培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間等做出合理的判斷；iii)檢查下屬培訓(xùn)效果，督促、協(xié)助下屬在實(shí)際工作中的分享、應(yīng)用培訓(xùn)知識(shí)與技能。iv)員工明確自身培訓(xùn)需求,積極參與培訓(xùn)并自覺(jué)將培訓(xùn)成果落實(shí)到崗位工作中以改善工作績(jī)效、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。 v)受訓(xùn)學(xué)員是培訓(xùn)參與的主體，培訓(xùn)的效果直接與員工的參與態(tài)度、投入程度、應(yīng)用時(shí)間和頻率有關(guān)。第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式(一) 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。(1)知識(shí)培訓(xùn)不斷實(shí)施員工本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，4、使員工具備完成本職工作所必須的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。(2)技能培訓(xùn)不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮和提高。 (3)態(tài)度培訓(xùn)不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀及政治覺(jué)悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。(二) 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)。1. 員工的自我培訓(xùn)員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)間5、通過(guò)自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。公司會(huì)盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場(chǎng)地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。原則上對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，公司不予報(bào)銷(xiāo)。2. 員工內(nèi)部培訓(xùn)員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括： (1)新員工崗前培訓(xùn)。在試用期內(nèi)必須接受的入職培訓(xùn)，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門(mén)安排的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。 (2)崗位技能培訓(xùn)。公司為更新或擴(kuò)展員工知識(shí)面、提升任職能力和晉升儲(chǔ)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。 (3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求對(duì)其實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。 (4)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)，由各部門(mén)組6、織，定期向綜合管理部匯報(bào)培訓(xùn)情況。 (5)繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司可根據(jù)需要組織專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)。3. 員工外派培訓(xùn)員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對(duì)員工工作需要，會(huì)安排員工暫時(shí)離開(kāi)工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個(gè)人希望在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)(進(jìn)修)，需填寫(xiě)員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，并附培訓(xùn)通知或招生簡(jiǎn)章。由綜合管理部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)由總經(jīng)理決定。第三章 被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)(一) 被培訓(xùn)者的權(quán)利1、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)。2、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。(二) 被培訓(xùn)者的義7、務(wù)1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得規(guī)避或缺席。對(duì)無(wú)故遲到和缺席到的員工，按本公司考勤制度處理。2、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中去。3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊(cè)，交由綜合管理部保管。4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如需占用工作時(shí)間的，在綜合管理部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理。5、具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同。 (1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在3個(gè)月以上。 (2)公司支付培訓(xùn)費(fèi)用1000以上的。第四章 培訓(xùn)的組織和管理(一) 綜合管理部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。基本程序如下：1、培訓(xùn)需求分析。2、8、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。3、計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目。4、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。(二) 其他各部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助綜合管理部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)語(yǔ)等。第五章 培訓(xùn)的計(jì)劃與實(shí)施(一) 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由綜合部組織制定，經(jīng)綜合部主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，綜合部正式發(fā)布并組織執(zhí)行。各部門(mén)的年度培訓(xùn)計(jì)劃自行制定，報(bào)綜合部審核，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施與監(jiān)督。(二) 計(jì)劃程序i9、)上年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施效果的評(píng)價(jià)與總結(jié)；ii)每年10月份由綜合部組織進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，綜合分析；iii)每年的11月份，匯總調(diào)查結(jié)果，并制定本年度培訓(xùn)計(jì)劃；iv)每年12月份，計(jì)劃的審核與報(bào)批；(三) 培訓(xùn)實(shí)施與監(jiān)控i)綜合部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)度，組織實(shí)施公司級(jí)的培訓(xùn)活動(dòng)；ii)綜合部負(fù)責(zé)跟蹤年度計(jì)劃的落實(shí)，保障各部門(mén)或個(gè)人按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施培訓(xùn)；iii)綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)費(fèi)用的使用方向，防止挪作他用；iv)綜合部為公司的每位員工建立個(gè)人培訓(xùn)檔案（附表員工培訓(xùn)記錄表），保存?zhèn)€人參加培訓(xùn)記錄。v)培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)教材應(yīng)當(dāng)收歸綜合部，充實(shí)公司培訓(xùn)資源，并供相關(guān)員工查閱。第六章 培訓(xùn)評(píng)價(jià)(一) 綜合管理10、部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)價(jià)工作，以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。(二) 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)價(jià)要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定?？梢蟊慌嘤?xùn)者寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能方面的進(jìn)步。與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。(三) 培訓(xùn)評(píng)價(jià)包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)價(jià)、演練式評(píng)價(jià)等多種定量和定性評(píng)估形式。第七章 培訓(xùn)費(fèi)用(一) 公司每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，可根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。(二) 外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)由總經(jīng)理決定。對(duì)于公司予以報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書(shū)后，方可回公司報(bào)銷(xiāo)。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)按公司報(bào)銷(xiāo)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)。(三) 員工職業(yè)技能培訓(xùn)（11、含職稱(chēng)培訓(xùn)）、特種作業(yè)資格培訓(xùn)（含復(fù)審培訓(xùn)）等培訓(xùn)費(fèi)由公司承擔(dān)70%，個(gè)人負(fù)擔(dān)30%。(四) 員工內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。(五) 員工接受培訓(xùn)后，取得的各類(lèi)證書(shū)，由公司統(tǒng)一保管，否則不予報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。第八章 附則(一) 本制度的擬訂或修改由綜合管理部負(fù)責(zé)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。(二) 本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。培訓(xùn)簽到表（公司內(nèi)部組織培訓(xùn)適用） 授課時(shí)間：培訓(xùn)內(nèi)容：講師：序號(hào)簽到（姓名）部門(mén)序號(hào)簽到（姓名）部門(mén)講師授課記錄表編號(hào)：_ 填表日期： 姓名部門(mén)崗位學(xué)歷授課方向特長(zhǎng)描述參加培訓(xùn)經(jīng)歷個(gè)人簽名人力資源部審核意見(jiàn)授課記錄序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間組織單位授課成績(jī)123456789101112131415員工培訓(xùn)記錄表基本資料部門(mén)姓名職稱(chēng)性別出生身份證學(xué)歷到職日直屬主管代理人曾受訓(xùn)練專(zhuān)長(zhǎng)資料專(zhuān)長(zhǎng)類(lèi)別程度區(qū)分精通尚可略通參訓(xùn)資料訓(xùn)練 類(lèi)別課程名稱(chēng)受訓(xùn)時(shí)間日時(shí)數(shù)地點(diǎn)費(fèi)用主辦單位證書(shū)改進(jìn)計(jì)劃說(shuō)明：一、訓(xùn)練類(lèi)別： 1.新進(jìn)人員教育訓(xùn)練 2.管理能力發(fā)展訓(xùn)練（晉升課程）3.在職專(zhuān)業(yè)教育訓(xùn)練 4.自我啟發(fā)教育訓(xùn)練（以數(shù)字填列）。二、缺課率達(dá)1/3以上，不予記錄。三、證書(shū)：無(wú)頒發(fā)證書(shū)則打，有頒發(fā)證書(shū)則打P。四、改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施成果欄由優(yōu)至劣，請(qǐng)以A、B、C、D等級(jí)表示。