午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司員工培訓發展基礎管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 培訓管理制度一、培訓宗旨1、根據企業發展戰略，將培訓的目標與企業發展的目標緊密結合，圍繞企業發展開展全員培訓，不斷探索創新培訓形式；2、將培訓與人事管理開發緊密結合，拓展培訓的深度和內涵；3、實行全員培訓，建立培訓效果與激勵掛鉤機制，搭建起學習型、知識型企業的平臺。二、培訓目的1、達成對公司文化、價值觀、發展戰略的認知和認同。2、掌握公司規章制度、崗位職責、工作要領，使新進員工盡快適應和能勝任本職工作。3、改進員工工作表現，強化責任意識、安全意識和質量意識2、，樹立效率原則、效益原則。4、提升員工履行職責的能力和主人翁的責任感，端正工作態度，提高工作熱情，培養團隊合作精神，形成良好的工作習慣。5、提高員工學習能力和知識水平，提升員工職業生涯規劃發展能力，為個人進步和企業發展創造良好環境和條件；6、提高企業綜合素質，增強企業的競爭能力和持續發展能力。三、培訓原則 依照公司員工手冊，追蹤行業新動態，掌握新知識，找出差距，需什么學什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影。四、培訓的組織1、員工培訓工作在公司統一布署下由人事行政部歸口管理、統一規劃，各部門和所屬公司各司其職組織實施，員工主動配合。由人事行政部主要負責公共部分和理論部分、專業部分的培訓，實際操3、作部分由部門和所屬公司組織培訓。2、人事行政部每年末根據公司下一年度發展計劃、業務目標、考核指標，擬訂公司年度培訓計劃上報公司批準執行。3、人事行政部根據公司培訓計劃，結合“年度考試方案”制定年度培訓課程大綱，明確培訓的目的、內容、時間、授課人、課程要求和驗收標準，報總裁辦審核，經公司領導批準后組織實施。4、培訓授課要落實到人，由人事行政部組織備課，必要時還要組織授課人試講，需外請專家、教授的應報公司批準。5、組織人事行政部和各職能部門，建立企業培訓資源體系，做好教案編排，完善培訓教材庫、培訓案例庫和試題庫，為持續的做好培訓工作奠定基礎。6、培訓實施部門要做好課堂管理，制備教材，保證良好的環境4、，準備必要的培訓設備及輔助材料。7、員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外，公司提倡和鼓勵員工在提高專業知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習。6、各部門要及時掌握培訓需求動向，在公司統一培訓的基礎上，適時合理的調整培訓內容。部門和個人也可以向人力資源部提出培訓要求和建議。五、培訓種類和內容（一）新員工崗前入職培訓是對新員工入職前進行的上崗培訓，包括公司各項規章制度，企業文化、崗位職能、崗位技能等四部分。時間為3天。1、基礎理論知識學習時間1天，內容如下：（1）企業文化和制度培訓，目的是使員工了解企業發展史，熟知企業宗旨、企業理念、企業5、精神和經營范圍；學習和掌握企業行政管理制度、業務工作制度和道德行為規范；了解公司、部門和所屬公司的地點、內外環境、性質、各種視覺識別物及其含義。（2）崗位培訓，培訓部門要對新員工擬任崗位進行專業培訓，使其熟悉崗位職責、業務知識、日常工作流程、工作要求及操作要領，時間為半天。（3）案例研究及模擬實習，以案例形式講解本企業在經營活動中的經驗和教訓，使新員工掌握一些基本原則和工作要求，而后可進行有針對性的模擬實習，時間為半天。2、實際操作訓練主要由優秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責任制度，定向操作訓練，通過運用和實踐，鞏固提高專業技能。時間1天。3、培訓后進行考核，分為理論考核和實踐考核，結合平6、時的學習態度、學習紀律和學習成績綜合進行。時間為1天考核合格者方可上崗，對于補考不合格者，公司不予以錄用。（二）在職員工的培訓1、崗位培訓是對在職人員進行崗位知識、專業技能、規章制度、操作流程的培訓，豐富和更新專業知識，提高操作水平，每次培訓集中解決一至二個問題，邊學習邊操作邊提高。采用部門內訓與人力資源部組織集中培訓相結合的形式，讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能等。時間3天。2、轉崗培訓。對公司一般干部、員工進行內部調動時進行的培訓，為其適應新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能。時間3天。4、升職培訓：員工職務晉升后的培訓，針對新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能，以盡7、快勝任新工作。時間3天。5、專業培訓是對從業人員就某一專題進行的培訓，目的是提高從業人員的綜合素質及能力，內容為行業新動態、新知識、新技能等。采用靈活多樣的培訓形式：派公司員工到優秀企業去參觀學習；邀請專業技術人員來公司對專業人員進行培訓指導；聘請權威性的專家、教授來公司對專業人員進行培訓指導等。時間3天。（三）管理人員的培訓1、經理以上中高層管理人員的培訓，目的是學習和掌握現代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和法律法規，提高市場預測、決策、組織、執行和控制能力。培訓內容主要是市場經濟所要求的系統管理理論、知識和應用能力。培訓形式以聘請專家、教授舉辦專業知識講座為主，自學和內訓為輔8、。2、基層管理人員，培訓時間根據培訓內容確定，學習公司管理手冊，熟練掌握崗位知識，管理制度及操作流程。（四）專業技術人員的培訓專業技術人員培訓針對財務人員、技術人員等，目的是了解政府有關政策，掌握本專業的基礎理論和業務操作方法，提高專業技能。培訓時間3天。以上各種培訓內容除外請人員講授外，均依照公司崗位培訓大綱執行。六、培訓方法1、以自辦為主，外請為輔，采取人事行政部講師授課與各部門的專項培訓相結合，相對集中的辦法進行。2、授課人以公司內部講師為主，亦可通過聘請方式從公司技能明星、優秀員工、專業能力強的資深老員工中出任兼職講師。3、聘請外單位的專業技術人員到公司為員工講課或組織訓練，重點是軍事9、訓練、法律知識、衛生知識、專業知識等方面。4、各部門、所屬公司的專項培訓由單位自行組織，以內訓的形式進行。七、培訓要求1、培訓工作要準備充分，注重過程，講究效果，防止形式主義。2、授課方法要理論聯系實際，通俗易懂，深入淺出。3、參加培訓的員工要嚴格遵守培訓紀律，準時參加培訓，認真聽課，細作筆記。實習時要尊重老員工，嚴格按規程操作。4、培訓考試成績記入個人檔案，作為轉正、升（降）級、晉（降）職、轉崗的重要依據之一。參加培訓的員工未經批準無故不參加考試者，視為自動放棄考試，扣除培訓期間的工資、獎金和補助，并作降級、降薪或辭退處理。5、參加培訓的員工培訓過程中所獲得和積累的技術、資料等要做好保密工作，不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。