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1、公司員工培訓活動規范管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 培訓管理制度 一、目的 為規范公司培訓，保證培訓計劃有效實施，實現培訓目的，特制定本辦法。 二、適用范圍 適用于公司所有培訓活動。三、培訓計劃 人力資源部負責統一安排、管理公司所有培訓項目并具體組織培訓計劃的實施。各部門在每年12月份將下年度培訓需求報人力資源部備案。人力資源部根據各部門培訓需求，編制年度培訓計劃報公司總經理，批準后按照計劃安排實施培訓。四、內部培訓 1、公司級培訓1.1人力資源部在培訓實施前，進行培訓的準備工作，包括確定培訓場所、確認培訓2、講師等，編制培訓實施計劃等，經人事行政總監審批后實施。 1.2培訓講師在培訓前3天將培訓大綱與培訓內容報人力資源部備案。1.3參加培訓人員的確認，各部門負責人確認參加培訓人員，并安排好工作時間不得影響正常工作。人力資源部負責對參加培訓人員進行統計。1.4培訓出勤1.4.1參加培訓人員需履行簽到手續，未簽到者視為缺勤，不允許代簽，如發現代簽現象則對代簽人及本人罰款30元/次。1.4.2參加培訓人員不允許遲到、早退；培訓期間將手機設為靜音或關機；對遲到早退人員處罰30元/次。1.4.3所有參加培訓人員應提前合理安排工作，確保準時參加培訓。如因特殊原因不能參加培訓，以部門為單位出具請假條，出差人員提3、前履行請假手續，請假手續經本部門負責人批準后交至人力資源部。無書面請假手續而未參加培訓的均視為缺勤，處罰50元/次。1.5每次培訓課程結束前，人力資源部對培訓的組織和講師滿意度進行調查，組織學員填制培訓反饋表。1.6每次課程結束后，人力資源部根據實際需要決定是否對培訓效果進行考評。效果考評的形式為書面問卷、口頭問答及崗位抽查等方式。崗位抽查指就所講授的課程內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。 1.7 人力資源部負責將考評結果在公司內通報。1.8人力資源部將建立員工內部培訓檔案，包括培訓課程、培訓考評成績等。2、 部門級培訓 2.1各部門負責人統一組織安排本部門內部的培訓項目。 2.2各4、部門按照培訓計劃，編制內部培訓實施計劃，經部門經理審批后報人力資源部備案。 2.3部門內部培訓由各部門自行組織實施。 2.4在培訓結束后1周內將內部培訓反饋表、培訓簽到表及培訓考評結果報人力資源部。五、外部培訓1、人力資源部負責統一安排、管理外訓項目并督導參與外訓人員的培訓。2、各部門臨時提出的培訓需求需部門提交外派培訓人員審批表，經人力資源部審核，總經理批準后并入年度培訓計劃并實施。3、外派培訓協議3.1培訓結束后，人力資源部負責安排簽訂培訓協議。公司為培訓員工支付了培訓費用，公司與員工約定服務期的標準：A 外派培訓費用1500元3000元，員工為公司服務的時間不少于6個月。B外派培訓費用35、000元6000元，員工為公司服務的時間不少于12個月。C外派培訓費用6000元每增加500元，員工為公司服務的時間在12個月的基礎上再增加1個月。D服務期的起始時間從培訓結束日開始。3.2員工因自己的原因辭職、離職，違反培訓協議的服務期約定的，應當按照以下約定向公司支付違約金：違約金數額累計培訓費用累計協議服務月數（累計協議服務月數實際服務月數）4、外派培訓期間管理規定4.1外派培訓員工在外訓期間應努力學習，完成學習任務，應特別注意個人行為，不得損壞公司形象。4.2外派培訓員工，在培訓期間公司的考勤記錄為出公差，應遵守培訓組織單位的培訓規定，不得無故遲到早退、曠課、缺課。4.3外派培訓批準后6、因故不能參加培訓的，應向公司報告，辦理退訓手續；中途退訓缺訓的，應辦理請假審批手續，否則按曠工論處。造成培訓費用損失的按本制度規定向公司支付違約金或賠償金。附：外派培訓人員審批表內部培訓反饋表培訓簽到表外派培訓人員審批表 申 請 部 門申請培訓人員外部培訓單位培訓內容外出培訓時間培訓費聽課費差旅費其 他申請原因：課程內容： 培訓目的：編制日期直接主管審批日期總經理審批日期內部培訓反饋表評價人姓名部門車間培訓內容培訓對象培訓時間培訓負責人評價反饋項目評定分值評價分數說明對本次課程的整體印象評價15對本次課程知識面及實用性的評價15對本次課程內容的理解程度15本次培訓能滿足您的需求15您對本次培訓講師的評價15培訓時間安排的合理性10合計得分1、您認為本次培訓中最大的收獲是什么？你還想了解哪方面的知識？2、培訓結束后如何將所學知識、技能用在您的工作上？3、其他意見和建議：培訓簽到表時間： 地點：授課人： 內容：部門簽到人簽到時間缺席人缺席原因備注記錄人： 實到人數： 缺席人數：