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1、公司員工培訓、積分會議、報表報送管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 培訓管理制度為激發員工學習熱情，提高全體員工的整體素質，特制定員工培訓制度。一、 制訂培訓計劃企管辦部每季度根據生產情況編制職工培訓計劃，經廠長批準后按照培訓計劃組織培訓。二、培訓形式與方法 1、采用自學、委外培訓、總公司內部培訓、分廠內部培訓（包括質量義務培訓和強制培訓）的形式。 2、ISO9000辦負責建立培訓檔案（培訓計劃、培訓簡卡、考試試卷、考試成績）。一、 義務培訓 1、義務培訓內容：崗前培訓、質量義務培訓。 2、新工人進廠和員工調換2、新崗位后ISO9000辦必須安排進行崗前培訓，崗前培訓的內容包括：廠紀廠規、安全文明生產知識、工藝要求、設備操作規程等。否則由人事部承擔責任。 3、崗前培訓后由用人部門負責對培訓者進行基礎知識考核，考核不合格者用人部門有權拒絕接受。 4、每月質量義務培訓對象：每月業績考核后6名，質量義務培訓由質量80控制部培訓，質量控制部、企管辦共同進行考核。 5、義務培訓合格方可發放培訓期間的工資，否則安排培訓不合格者做雜事。四、強制培訓 1、強制培訓內容：員工表現差或考核不合格或出現質量事故。 2、由部門負責人填寫業務聯系單通知ISO9000辦，ISO9000辦填寫業務聯系單通知相關部門進行培訓，培訓時間3、一般為10天（可以根據培訓的結果給予調整）。 3、被培訓者培訓期間不發工資，并且免去當月的素質工資；如考核不合格繼續培訓，直至培訓合格止。被培訓者的培訓必須在通過部門認可后方可安排工作崗位。五、考核辦法 1、企管辦未按上述要求編制培訓計劃，不按培訓計劃實施培訓，培訓時不能公正、合理，負激勵責任人50元/次。 2、培訓時參加人員不能遵守培訓紀律，無故不參加培訓，負激勵責任人50元/次，ISO9000辦實施。81積分管理制度 為充分調動管理人員的工作積極性、上進心，對管理人員的工作業績實行積分制度，目的是為了提高每個管理人員的工作績效。一、積分依據 每位管理人員積分來源于每天的檢查卡、上級領導下發4、的工作任務單完成的積分、激勵積分。二、檢查卡積分 1、全體員工都可以參與檢查卡的填寫，檢查卡上反饋的內容必須是每天記錄當天的檢查內容，應真實、清晰，注明檢查出的不合格部門或個人，檢查人簽上姓名。檢查卡上填寫內容必須經企管辦確認，定為合理化建議時方可給予填寫人按每項增加積分1 分。 2、檢查卡中所填寫的被采納的每一條款應先由企管辦制定出整改措施、限定整改日期后，經部門領導確認、簽名。如部門領導不能作出確認，應注明原因，由廠部最終作出確定；如部門領導不作確認，企管辦則作默認，給予每項扣1分處理。 3、每天的檢查卡保留在各車間、部門，月終由企管辦作匯總統計。三、工作任務單積分1、 工作任務來源a） 5、廠辦（薛建軍、劉金榮、查滿林、黃蕾、高業虎、戴禮宏、楊韶82勇）工作任務單由孫廠長下發。b） 各部門科員工作任務單由部門領導或平行部門領導下發。2、 工作任務單積分方法 a）廠辦每月下發的工作任務單總額不得超過350元，每次下發工作任務單根據工作任務的難易程度配分。廠辦每人每月的工作任務單積分計算公式：個人積分350 元 / 總配分 b）各部門科員下發的工作任務單總額不得超過廠辦下發給其本人的任務總額，部門負責人可以將廠辦下發本人的工作任務轉發給下屬或平行部門的下屬，并根據難易程度配分。各部門科員每人每月的工作任務單積分計算公式：個人積分部門負責人當月積分獎勵或扣款之和/ 科員總配分四、總積分6、額公式： 工作任務單積分額+（檢查卡積分+激勵積分）10元/分五、考核辦法 1、未按積分制度進行配分、評分或評分不公正、不簽名，統計不真實，負激勵責任人50元/次。 2、任意撕毀檢查卡，私自隱藏檢查卡，一經查出負激勵責任人50元/次。 3、企管辦負責監督、實施。83會議管理制度 為提高會議效率，防止開會的隨意性、會議長而無效，特對各項會議作如下規定：一、各項會議主要內容1、廠部會議由廠長主持，企管辦主任記錄，各部門負責人參加（有必要時請總經理參加），每月1日召開，會議時間40分鐘。廠部會議主要內容：總結本月生產、質量、管理等方面的問題，計劃下個月的運行情況。廠部會議應形成紀要。2、全廠大會由企7、管辦主任主持，每季度召開一次，全體員工參加（有必要請總經理參加）。全廠大會的內容：制冷件廠本季度總體情況，宣傳公司的制度、精神，告知員工本廠下季度的發展方向。 3、生產調度會由生產調度主持，生產統計記錄，車間主任、班組長參加（有必要，請廠長或物流推部、銷售公司人員參加），每周末召開，會議時間30分鐘。生產調度會主要內容：總結上周生產工作情況，分析、落實生產工作中的不足之處，部置下星期的生產工作任務。半個小時為宜，并且應形成紀要。 4、質量會議由質量控制部負責人主持，質量統計主持，質檢員及與當周質量相關者參加，每周六召開，會議時間30分鐘。質量會議 主要內容：針對具體的質量問題進行分析、落實，并8、制定預防的措84 施。處理重大質量問題應形成會議紀要。特殊的質量問題召開之前 應將主要議題事先發放給參會人員。 5、協調會由廠長或廠長指定的人員主持，企管辦主任記錄，與協調問題的相關人員參加，日期不定，會議時間30分鐘。企管辦應事先將協調的主要內容打印發放給參會者，并形成會議紀要。6、部門會議、車間會議由部門負責人或車間 主任主持，本部門或本車間全體人員參加，每月30日召開，會議時間30分鐘。會議主要內容：總結本階段工作情況，分析存在的問題，分配下月工作計劃。 7、公司會議由人事部根據通知要求安排人員參加，參會后將會議主要內容總結、公布。二、將懲措施1、 以上會議參加人員和時間可根據實際情況適9、當增加人員和延長會議時間。2、上述會議由企管辦監督實施，如不按上述規定召開會議，根據情節給予50100元負激勵。3、以上會議任何人不得無故缺席、遲到，會議表現將作為每月積分考核的指標之一。85報表報送管理制度 為使各類報表能夠及時傳遞給相關部門，對報表報送時間特作如下規定：一、各類報表報送時間規定1、 生產產量統計、質量工資打分、產量工資打分每月必須于五日報人事部。2、 外協件檢驗統計每月必須于五日報質量控制部。3、 倉庫庫存報表、質量月報、技術月報每月必須于五日報廠部。4、 質量周報、技術周報每隔七天必須報廠部二、 處理措施1、 各類報表必須保質保量地按時完成，如報表統計錯誤或數據失真，按負10、激勵100元/次，同時扣積分1分。2、 如有違反上述規定者按50元/次負激勵。86xx 企 業（集 團）公 司 制 冷 件 廠管 理 制 度 補 充 規 定xx年十月十日制定 xx年十月二十二實施說 明 為進一步加強企業管理，提高員工的整體素質，提高員工的質量意識，提高產品質量，企管辦在制冷件廠原有管理制度的基礎上，重新制定激勵管理制度、積分管理制度，并對職工教育管理制度作修改，制定培訓管理制度。 本制度的補充由企管辦起草，并負責解釋。 編制： 審核： 會簽： 批準：培訓效果考核制度 培訓管理制度的補充規定一、目的提高培訓有效性，實現培訓目的，為生產、管理提供保證，提高全員整體素質。二、培訓效11、果考核 1、培訓效果預先調查 人事辦發放“培訓預期效果調查表”給相關負責人，確定其屬下所有人員的培訓預達標準分。2、崗前及轉崗培訓2.1人事辦按承保書中規定的期限對承保人安排培訓、考核，或發放培訓教材自學、考核。2.2分管負責人在承保期滿后對新收員工或轉崗員進行隨機抽查考核。3、計劃集體培訓人事辦按培訓計劃集體組織培訓或集體發放培訓教材自學后，編制培訓總結報至各相關負責人，各相關負責人對培訓后的員工進行隨機抽查考核。4、以“培訓預期效果調查表”為抽查考核標準，抽查合格率90% ，獎勵人事辦落200元/次；80%抽查合格率90% ，獎勵人事辦100元； 70%抽查合格率80%，按10元/人次負激勵人事辦； 60%抽查合格率70%，按20元/人次負激勵人事辦；抽查合格率60%，按30元/人次負激勵人事辦。5、 每次考核不合格者均給予一次限期重新考核的機會，重新考核仍不合格者負激勵50元，低于50分者作停崗處理。 6、每次培訓由人事辦編制“培訓有效性評估報告”報告常務廠長審閱。編制： 審核： 批準：GS 企管辦 年6月4日