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1、公司員工培訓管理制度管理制度及崗位職責編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工培訓管理制度一、 總則為了規范和促進培訓工作持續、系統地進行，使員工不斷地更新知識，開拓技能，提升員工職業技能和素質，更好地勝任現職工作或擔負更高級別的職務，以達到公司與員工共同發展的目的，最終提高公司市場競爭力，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工。三、 培訓的職責 （一）公司人力資源部作為人力資源開發和培訓的歸口管理部門，主要負責培訓活動的計劃、實施和控制。 （二）其他各部門負責協助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時負2、責組織部門內部的培新。四、 培訓過程中各崗位職責 （一）培訓主管崗位職責 1.負責根據公司在生產、管理上存在的問題，分析培訓需求，制定、修訂企業年度、月度培訓和教育的發展規劃，擬定年度工作和預算計劃。 2.負責組織、協調各部門和下屬公司的年度、月度培訓計劃的實施工作。 3.指導各部門和下屬企業制定多層次的培訓教育計劃，協助其實施。 4.合理安排培訓資源，對公司培訓師進行合理分工，適時聘用外部講師，檢查講師培訓質量和教學效果，組織新員工的崗位培訓并對參與培訓的新員工進行考核。 5.監督、控制個部門培訓活動的進展情況，及時向人力資源部經理反饋培訓的實施結果。 6.組織收集、篩選、編寫、審校各類培訓3、教材和資料，分析和總結現有培訓的效果，并提出改進意見。 7.審核、修訂各種培訓教材，負責培訓資料的整理保管工作。 （二）培訓師崗位職責 1.熱愛培訓工作，具有強烈的競爭意識，工作兢兢業業、任勞任怨、不謀私利、認真負責。 2.協助培訓主管組織舉辦各種培訓班，草擬培訓計劃、審閱試題、擬改試卷、跟蹤和總結培訓情況。 3.經常深入個部門與生產車間了解培訓請況，寫出可行性建議，促進部門培訓工作。 4.組織員工業務考核。負責處試題、批改試卷等工作。 5.編寫符合公司生產與管理需要的培訓教材。五、 教育培訓類型及組織形式 （一） 員工教育培訓類型：崗位培訓、繼續教育。 1.崗位培訓：是員工教育培訓的重點，包4、括政治理論和專業知識、能力培訓，提高履行職責所需要的政治素養、知識和技能。崗位培訓分為崗前培訓、在崗培訓和適應性培訓。 （1）崗前培訓包括： 新進員工上崗前培訓。培訓內容包括企業文化、規章制度、三級安全 生產教育知識與技能等。 轉崗培訓。培訓內容包括崗位職責、本崗位基本操作技能與安全規程 教育等。 特種作業人員崗前培訓、持證。從事特種作業的人員，必須按照國家 規定經過培訓考核，并取得特種作業操作證書方能上崗。 關鍵崗位管理、技術人員崗前培訓、持證。安全、質檢試驗、統計、 等崗位人員，必須經培訓考核，持有國家、行業頒發的合格證書或資 格證書，方能上崗。 （2）在崗培訓：根據崗位職責的要求，以滿足5、履行職責的知識與能力為 主要內容的定期規范化培訓。重點包括日常安全教育、法紀條 規教 育、崗位技能提高以及新技術、新工藝、新設備、新材料的實施和 應用等培訓。 （3）適應性培訓：根據工作實際需要，隨時開展的各種應急性、針對性 培訓。 2.繼續教育：是針對專業技術人員補充、擴展和更新知識的培訓。繼續教 育根據需要選送有關人員參加培訓， 學習結束后，持繼續教育證書，由 辦學單位記錄并蓋章，證書上交公司保存。 （二）主要培訓組織形式 （1）集中脫產培訓：崗前培訓、在崗培訓通常采用該形式。 （2）現場培訓：適應性培訓、在崗培訓通常采用該形式。 （3）遠程教育：管理、技術人員崗位培訓、繼續教育通常采用該6、形式。 （4）師帶徒：新進員工培訓及在崗員工崗位技能提高培訓通常采用該形 式。六、教育培訓工作程序 （一）確定培訓需求。根據員工現有能力與崗位所需能力之間的差距，以及國家、行業和企業對持證上崗作業的要求上確定培訓需求計劃，并于每年12月底前向公司呈報下一年培訓需求。 （二）制定培訓計劃與培訓方案。結合公司實際編制本公司年度培訓計劃，并報公司備案。制定培訓方案，主要內容包括：培訓對象、培訓原因、培訓目標培訓內容、培訓時間、地點、形式、培訓審核人等。 （三）組織實施。按照培訓計劃和培訓方案組織實施。 （四）評估培訓效果。在各類培訓工作結束后均需應對培訓效果進行評價，以確認培訓目標是否實現，培訓活動7、是否有效,以及是否存在需要改進的方面，并將培訓評估結果反饋于人力資源部經理。七、 培訓師費用標準 （一）委外培訓，培訓師費用按合同或委托單位的費用標準支付。 （二）公司內培訓： 1.聘用外部培訓師，培訓師費用依據合同或商議決定后的費用標準支付。 2.聘用公司內部講師，費用依據如下標準： 副總裁級以上培訓師講課費用標準為：200元/次； 經理級培訓師講課費用標準為120元/次； 處長級以下（包括處長級）培訓師講課費用標準為80元/次。 八、培訓費報銷標準 （一）經批準參加的各種委外崗位培訓、繼續教育所發生的培訓費、 資料費、報考費等，檢據報銷，但無故中止學習和未取得培訓合格證書者，上述費用自理。8、委外培訓取得的相應證件須交回公司保管。 （二）經公司批準參加注冊一級建造師、注冊安全工程師、注冊造價工程師、試驗工程師等執業資格證書或重要崗位證書考取的人員，取得資格證書后，檢據報銷一次教材費、當年報考費等考試取證費用。證書由公司統一注冊、保管和復審，按照相關規定申報獎勵申請。 （三）凡報銷崗位培訓、繼續教育的所有培訓費用均須報公司審核后，方可按規定報銷。九、教育培訓管理 （一）全面推行全員持證上崗。根據公司規定，落實國家職業資格證書制度和就業準入制度，通過對員工進行分類培訓，實行管理人員、專業技術人員、操作人員持相應資格證書或合格證書上崗的制度。堅持安全生產教育培訓制度。認真執行安全生產教育9、培訓制度。 （二）明確管理人員、從業人員以及新上崗、轉崗人員、實施新工藝、新技術或使用新設備、新材料人員的安全教育及培訓的要求，堅持先培訓后上崗，確保員工安全生產意識和能力得到提高。 十、培訓的考核、評價及獎懲 （一）原則上各部門組織的培訓都應有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。 （二）對員工的培訓，每年均評定年度培訓成績，年度培訓成績以年內各種培訓的成績加權平均計算，綜合平均分達60分為及格。 （三）員工年度培訓成績不及格視為培訓不達標。 （四）人力資源部組織的培訓由人力資源部負責考核，各部門自行組織的培訓，由各部門自己組織考核，人力資源部負責檢查并備案。 （10、五）考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。人力資源部組織的針對全公司的培訓應定量考核，各部門組織的培訓如是知識性的培訓要求定量考核，如是能力方面的培訓要求作出定性評語。 （六）人力資源部要對組織的各項培訓作出分析，不斷總結提高，以使培訓能真正起到應有的效果。 （七）對無故不參加培訓或年度培訓不達標者，公司將給予行政或經濟上的處罰。 1.員工年度培訓不達標者，作降級或辭退處理； 2.有以下情形之一者不得晉級： 年度培訓成績在70分以下者。 年度培訓缺席總次數在10次以上者。 （八）對應參加培訓而無故不參加者扣發相應時間的日工資。十一、附則 （一）本制度自發布之日起執行。 （二）本制度由人力資源部部負責執行、解釋及修訂。