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1、公司員工培訓管理制度附專業技能人員資格鑒定表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1 目的規范培訓管理，全面提高人員素質，合理控制培訓成本，提升培訓效益，達成企業目標。2 適用范圍 本辦法適用于公司所有員工的培訓管理。3 參考文件 無4 名詞解釋無5 權責制定單位：人力資源部負責公司培訓的總體規劃和公司級培訓的組織實施；執行單位：人力資源部負責培訓需求調查、培訓組織、記錄存檔及人員資格鑒定； 其它單位：在職人員培訓,由各部門依實際需要分別提出,交由人力資源部統籌規劃，各部門協助辦理。6 培訓內容6.1 內部培訓管理6.12、.1 新進人員教育培訓與資格鑒定6.1.1.1人力資源部在新進人員辦理入廠手續時，同時建立其員工培訓記錄表,并統一管理。6.1.1.2 新進人員入職培訓的內容：A公司簡介、發展愿景、經營理念、企業文化等；B公司管理規章、員工手冊C ISO9001知識；D勞動安全與衛生；6.1.2 用人單位應按職務說明書要求對新進人員實施崗位培訓；對注塑工、焊接工，加液、檢漏、抽真空、調試、檢驗和試驗等特殊崗位人員，經培訓及考核合格后方能正式上崗；培訓內容及資格審核方式由各本部制訂并報人力資源部備案,人力資源部協助各用人單位完成，并登錄于員工培訓記錄表，作為轉正的依據之一。6.1.3 在職培訓6.1.3.1 人3、力資源部每年年底分發年度培訓需求調查，各部門根據本部門人員崗位要求,操作技能,員工個人發展規劃等提出培訓需求,填寫年度培訓需求調查交人力資源部。6.1.3.2 人力資源部根據各部門需求,制定年度培訓計劃經上級核準后實施。6.1.3.3如因公司的發展、崗位的變動、機器設備等的變化，應對在崗人員進行補充性培訓，使其達到崗位新的要求。6.1.3.4依照年度教育培訓計劃表,由人力資源部通知,參加單位人員執行.如有部門因需要臨時提出培訓需求時,則填寫內(外)部培訓申請單交人力資源部,經核準后由人力資源部通知及安排.人力資源部視培訓程度和性質協調內部講師或申請外部講師到廠授課。6.1.3.5授課內容摘錄及4、課后測試狀況,登錄于各員工培訓記錄表。6.2 外部培訓管理6.2.1 各部門需要外訓的人員,填寫內(外)部培訓申請單,經人力資源部審核，交相關人員批準后交人力資源部,由人力資源部通知安排外訓事宜。6.2.2 受訓人員經審核報名后，不得以不正當理由缺席,如公司原因或個人特殊原因不能參訓者，需提前三天告知人力資源部，否則外訓費用自行解決。6.2.3 外部培訓費用界定6.2.3.1因工作需要由公司指定安排的外部培訓，培訓費用由公司支出。對外訓機構安排的測試，培訓不合格或未能取得培訓證書的，由個人負擔全部費用的50%，培訓時間作事假計算。6.2.3.2非公司工作安排，個人申請參加外部培訓，培訓費自行承5、擔（有約定的除外），申請經審批后，公司可以補助培訓期間每天的基本工資。6.2.3.3因工作需要參加外部培訓，培訓時間作為正常上班考勤計算，但不計加班，食宿交通費用按規定辦理。6.2.4培訓協議與服務期限規定6.2.4.1 單次培訓費超過1500元（含）或累計培訓費超過1500元（含）均需與公司簽訂外部培訓協議，并規定延長服務期限。6.2.4.2 無論是否在勞動合同期，非公司原因而由培訓員工本人引起離職的，培訓員工需按下列規定補償公司：序號培訓費用(元)延長服務年限備注115003000元（含）1年違約者除按勞動協議賠償外，另需從培訓日起，按比例扣除未滿期限尚差之相應培訓費用230005000元6、（含）2年350007000元（含）3年4700010000元（含）4年51000020000元（含）5年6大于20000元6年6.2.4.3 簽訂培訓協議后又再次參加公司安排的外部培訓者，必須重新簽訂協議，在原有培訓協議確定的服務期限的基礎上繼續計算新增加的服務期，以前的培訓協議仍然有效。6.2.4.4 培訓協議確定的服務期限按照培訓前估算費用計算，如果培訓結束后實際發生的培訓費用與估算差異較大且影響到服務期的，在培訓結束后按實際發生的培訓費用額重新簽訂培訓協議。6.2.4.5 培訓費用特別高，則服務年限和費用補償可以協商約定。6.2.5 培訓費用報銷6.2.5.1由公司安排的外部培訓所發生7、的費用由本人在培訓結束七天內進行報銷，所有費用票據應先經人力資源部審核無誤后，方可以按公司財務規定程序進行報銷。6.2.5.2外訓費用報銷標準A 由公司安排的外部培訓,如對方外訓機構提供食宿,公司安排車輛者,則不予以補貼食宿費或車旅費用；B由公司安排的外部培訓,如對方外訓機構不提供食宿,公司無車輛接送者,按以下標準予以報銷:C 寧波市內培訓，所產生的費用自理；D寧波市外培訓，所產生的費用按出差管理辦法中的最低標準予以報銷；6.2.6其它6.2.6.1學員參加外部培訓后將獲得的相關證書或證明復印一份交至人力資源部，另提交心得報告，并就培訓內容對相關人員進行內部培訓，如是公司安排的免費培訓除外。68、.3 培訓記錄管理6.3.1各項培訓課程結束后,均需經過測試或書面報告,并登錄在員工培訓記錄表內,不合格者需視情況予以重新培訓或安排轉任其它適當的工作。6.3.2 培訓資料與記錄由人力資源部負責管理,以作為公司內部人員需求時調任與晉升用。6.4 培訓紀律與考核6.4.1培訓紀律6.4.1.1不得無故缺席，遲到，早退；否則按公司考勤規定處罰；6.4.1.2參訓人員名單內人員必須參加培訓，如有特殊情況，需提前至人力資源部辦理請假手續，否則一律按曠工處理；6.4.1.3不得以任何私人理由在培訓期間私自離開培訓場所；6.4.1.4不得在培訓期間抽煙，進食及睡覺；6.4.1.5不得在培訓期間私自交頭接耳9、；6.4.1.6要求認真做好培訓筆記，積極配合講師講課；6.4.1.7要求學員將手機等通訊工具一律調成振動，不得在培訓場所接聽電話；6.4.2培訓考核員工參與培訓考核考評不合格，依考評成績的具體情況，公司將分別進行辭退、經濟處罰、補考、調整工作崗位等處罰措施。一般經濟處罰與補考合并進行。6.4.2.2培訓考核獎懲措施序號考核內容考核對象獎懲措施備注1無故缺席，遲到，早退參訓人員按公司考勤規定處罰2中途私自離開培訓場所參訓人員按公司考勤規定早退處罰3培訓期間抽煙，進食及睡覺、私自交頭接耳參訓人員50元每人每次4在培訓場所接聽電話或為將電話調至振動參訓人員5第一次培訓不合格參訓人員補考或調整崗位，10、并做再次培訓6第二次培訓不合格參訓人員辭退（新進員工）、停職輔導，扣除當月績效工資的50%（轉正后員工）7培訓達成率各部門98%以上90%-97%75%-89%74%以下培訓達成率=實際培訓次數/計劃培訓次數+10%0%-10%-20%8培訓合格率各部門98%以上90%-97%75%-89%74%以下培訓合格率=合格人數/參訓總人數+10%0%-10%-20%9參訓人次達成率各部門98%以上90%-97%75%-89%74%以下參訓人數達成率=實際參訓人數/計劃參訓人數+10%0%-10%-20%7 附件7.1 附件一: 培訓實施流程圖7.2 附件二: 內(外)部培訓申請單7.3 附件三：年度11、培訓需求調查表7.4 附件四：年度培訓計劃表7.5 附件五：培訓簽到表7.6 附件六：員工培訓記錄表7.7 附件七：專業技能人員資格鑒定表7.8 附件八:外部培訓協議書7.9 附件九:心得報告附件一: 培訓實施流程圖培訓需求調查培訓需求分析制定培訓計劃確定培訓方式內 訓外 訓內（外）訓申請外部培訓協議簽訂（培訓前）外訓通知單實施外部培訓外訓效果評估心得報告外訓證書等外訓費用報銷外訓建檔培訓組織實施學員測試考評講師授課效果評估培訓效果評估測試合格測試不合格資料建檔復訓或其它處理方式附件二: 內(外)部培訓申請單內(外)訓申請表培 訓 名 稱填表日期 年 月 日培 訓 目 的參訓人員預計培訓時間 12、月 日至 月 日培訓時數共 時培 訓 地 點培 訓 方 式 內 訓培訓講師： 外 訓培訓機構： 電話： 外聘講師培訓機構（講師）： 電話：預計培訓費用人民幣 元整預計其它費用(外訓或外聘講師類)住宿費: 元， 車費： 元餐費： 元其它（說明）：審核/批準所在部門意見人力資源部意見總經理（代理人）意見驗收方式心得報告 實際操作 筆試 口試備 注附件三：年度培訓需求調查表年度培訓需求調查表部門： 填表時間：序號預計培訓時間培訓內容培訓形式（內外訓）參加對象備注附件四：年度培訓計劃表 年 度 培 訓 計 劃 表序號培訓講師培訓內容培訓方式培訓對象培訓時數費用預算培訓月份備注123456789101113、12附件五：培訓簽到表培 訓 簽 到 表培訓項目/主題培訓地點培訓講師培訓部門培訓時間 月 日 時 分至 月 日 時 分 共 小時參訓人員簽到記錄序號部門職務姓名簽到時間序號部門職務姓名簽到時間121222323424525626727828929103011311232133314341535163617372040培訓考勤應到人數： 人，實到： 人，請假： 人；遲到： 人，早退： 人；其它： 附件六：員工培訓記錄表員工培訓記錄表姓名職務員工編號部門崗位入職日期外部培訓日期地點培訓項目內容職稱/資格/證書發證機構費用內部培訓日期培訓內容培訓講師鑒定方式考核結果（成績/表現評語）口試 筆試操作 心得口試 筆試操作 心得口試 筆試操作 心得口試 筆試操作 心得口試 筆試操作 心得口試 筆試操作 心得口試 筆試操作 心得口試 筆試操作 心得口試 筆試操作 心得口試 筆試操作 心得口試 筆試操作 心得口試 筆試操作 心得口試 筆試操作 心得口試 筆試操作 心得附件七：專業技能人員資格鑒定表專業技能人員資格鑒定表專業資格類別 品檢人員 品質/環境稽核人員 儀校人員 特殊制程操作員 環境因素管理人員 環境法規管理人員其它： 填表日期年 月 日姓 名職 稱專 業 培 訓 資 格 鑒 定培訓記錄鑒定結果備 注承 辦 人部門主管/經理人力資源部