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1、公司員工培訓(xùn)管理制度附協(xié)議樣張編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx培訓(xùn)管理制度大家都知道當今企業(yè)競爭尤為激烈，而無論是何類企業(yè)的競爭都突出表現(xiàn)為對人才的競爭，誰擁有了適合企業(yè)發(fā)展的大量人才誰就擁有了競爭的絕對優(yōu)勢。當然獲得人才最有效又最實際的途徑就是通過培訓(xùn)，而培訓(xùn)工作的開展必須有一定的制度加以規(guī)范才能達到應(yīng)有的效果。為此特制定如下培訓(xùn)管理制度：一、 新入職員工培訓(xùn)管理制度：1、 崗前培訓(xùn)：由行政人事辦公室負責(zé)。 宗旨是使新入職員工了解莊園的概況及各方面規(guī)章制度，以便新入職員工能更快的適應(yīng)工作環(huán)境和勝任未來的工作；2、 凡新入職員工必須參加崗前培訓(xùn)。 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：莊園概況、莊園的組織結(jié)構(gòu)及管理制度、莊園各部門辦公地點及部門負責(zé)人簡介、新入職員工所屬崗位職責(zé)學(xué)習(xí)、員工手冊學(xué)習(xí)、服務(wù)禮節(jié)禮貌訓(xùn)練、消防安全培訓(xùn)等。 新入職員工崗前培訓(xùn)期為三天（任何人員均不得請假），具體培訓(xùn)日程安排由行政人事部負責(zé)。 崗前培訓(xùn)結(jié)束，由培訓(xùn)人員填寫評語連同參訓(xùn)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)自我感受一起交至所屬部門，由所屬部門負責(zé)人安排進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)后，填寫鑒定語并交由總經(jīng)理批示后由人事部備案。2、 到崗培訓(xùn):由所到部門的主管/經(jīng)理負責(zé)。 培訓(xùn)材料由部門負責(zé)人收集，經(jīng)人事部報分管副總經(jīng)理審批后執(zhí)行，培訓(xùn)材料一式兩份（人事辦公室3、備案一份、部門一份）。 新入職員工通過人事部門的崗前培訓(xùn)后即交由相關(guān)部門進行到崗培訓(xùn)。 到崗培訓(xùn)期間為一個月內(nèi)持續(xù)進行（任何相關(guān)人員均不得規(guī)避），要求相關(guān)人員做好培訓(xùn)記錄。3、 培訓(xùn)效果評估及處理辦法： 培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)人員填寫培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄表轉(zhuǎn)人事部經(jīng)理及行政人事分管副總經(jīng)理評估培訓(xùn)效果，由實施培訓(xùn)部門備案。 每次培訓(xùn)評估成績將作為新員工試用、勸退或試用期滿轉(zhuǎn)正的依據(jù)。二、 在職基層員工（崗位員工）培訓(xùn)管理制度：1、 培訓(xùn)系統(tǒng)的組成：莊園培訓(xùn)機構(gòu)由行政人事分管副總經(jīng)理負責(zé)召集，主要由人事部經(jīng)理、莊園各部門負責(zé)人或其指定人員經(jīng)總經(jīng)理批準后成立。2、 在職員工必須按時參加莊園組織的培訓(xùn)，不得無故規(guī)避4、。3、 各部門負責(zé)人勿必在每月末20日到25日將本部門下月度的培訓(xùn)需求或培訓(xùn)計劃上報行政人事部。由行政人事部匯總后報請總經(jīng)理批示后組織實施。4、 每期培訓(xùn)計劃制作完成后，由行政人事分管副總經(jīng)理召集各崗位負責(zé)人和培訓(xùn)對象代表進行座談，廣泛征詢其共同的學(xué)習(xí)方法、最佳的培訓(xùn)方式及對本期培訓(xùn)計劃的看法和意見，組織培訓(xùn)者選擇性地采納其有效觀點。5、 各部門負責(zé)人于每年12月15日至25日上報部門年度培訓(xùn)計劃至行政人事部，各部門年度培訓(xùn)計劃中至少應(yīng)有一次部門全員大練兵活動（如服務(wù)知識競賽、部門技能大賽等等），活動方案應(yīng)提前一個月報行政人事部。其活動方案報批程序如下：部門組織編制活動項目、活動順序、日程安排5、活動結(jié)果處理辦法及活動評委安排情況等等報由行政人事分管副總經(jīng)理簽署意見后報總經(jīng)理審批，若活動費用較高（ 元以上）或活動范圍較廣時還必須由董事長審批。6、 各培訓(xùn)課題的培訓(xùn)材料由相關(guān)部門負責(zé)人收集整理后交行政人事部備案。7、 具體培訓(xùn)日程安排由部門負責(zé)人通知行政人事部及相關(guān)須參加培訓(xùn)人員，要求需參加培訓(xùn)人員出勤率100%。8、 培訓(xùn)人員和相關(guān)受訓(xùn)人員需認真做好培訓(xùn)記錄并組織實施培訓(xùn)效果測試（分筆試、口試和實際操作三步驟進行），以備行政人事部抽查培訓(xùn)實施情況及分析培訓(xùn)效果。9、 對在職培訓(xùn)考評不合格者進行為期一月的再培訓(xùn)，培訓(xùn)期間工資按其月工資的80%發(fā)放，培訓(xùn)合格后繼續(xù)留原崗位工作，工資收入恢6、復(fù)崗位標準；再培訓(xùn)仍不合格者給予調(diào)崗或勸退處理。10、每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況均作為相關(guān)人員月績效和年終考評的依據(jù)并由人事部門存檔。11、每期培訓(xùn)結(jié)束，授訓(xùn)人員員都必須召集所有受訓(xùn)的相關(guān)人員進行座談，并制作本期培訓(xùn)總結(jié)報告至人事培訓(xùn)部門備案。三、管理層培訓(xùn)管理制度：1、 培訓(xùn)管理層的過程，其實質(zhì)就是教管理層如何進行管理和進行培訓(xùn)的過程，一個優(yōu)秀的管理者絕對會是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)者，反之亦然。2、 管理層的培訓(xùn)工作難度大，大多數(shù)管理層培訓(xùn)都是外派培訓(xùn)，故而管理層的培訓(xùn)管理方式主要通過培訓(xùn)協(xié)議加以約定。3、 培訓(xùn)協(xié)議（樣張）：甲方：莊園乙方：經(jīng)乙方本人申請，甲方法人代表審核同意，由甲方出資，乙方外出參加培訓(xùn)。7、甲方選派乙方到 參加 培訓(xùn)，學(xué)習(xí)期限為 年（天），自 年 月 日始，至 年 月 日止。培訓(xùn)性質(zhì)為：脫產(chǎn)培訓(xùn) 非脫產(chǎn)培訓(xùn) 學(xué)歷培訓(xùn) 甲乙雙方本著平等、自愿、協(xié)商一致的原則達成以下協(xié)議：1、培訓(xùn)費用的繳付方式：培訓(xùn)費用由甲方統(tǒng)一支付，培訓(xùn)結(jié)束后，乙方回到原工作單位相應(yīng)崗位就業(yè)，乙方應(yīng)為甲方服務(wù)滿規(guī)定的期限。培訓(xùn)費用先由乙方支付，培訓(xùn)結(jié)束且為甲方服務(wù)滿規(guī)定的期限后，憑相關(guān)證書、證件及發(fā)票按 ： 的比例報銷。2、培訓(xùn)期間，各類工資和福利除績效工資外依然按莊園工資標準發(fā)放。3、乙方在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，應(yīng)嚴格保守莊園秘密，遵守各項培訓(xùn)紀律，虛心學(xué)習(xí)，努力進取，圓滿完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)。4、由乙方先行支付培訓(xùn)費的，8、培訓(xùn)期間無論任何原因致使雙方解除勞動合同，乙方的培訓(xùn)學(xué)習(xí)費用將不被報銷。5、乙方培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束，返回工作崗位一周內(nèi)，需向人事部門提交一份培訓(xùn)學(xué)習(xí)報告，并有義務(wù)對相關(guān)崗位的其他人員進行培訓(xùn)。6、培訓(xùn)期結(jié)束，若乙方未能取得相應(yīng)的證書，培訓(xùn)費用由乙方先行支付的，甲方不予報銷；培訓(xùn)費由甲方統(tǒng)一支付的，甲方有權(quán)從乙方工資中扣除。7、服務(wù)期限的約定：乙方培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)為甲方服務(wù)滿 個月（年） 從 年 月 日至 年 月 日。8、違約責(zé)任：（1）、乙方原因提出提前解除勞動合同，從乙方離職之日起，計算乙方未滿服務(wù)期應(yīng)支付的違約金。（2）、因違反甲方管理規(guī)章制度被辭退、除名或開除的，或在合同期內(nèi)擅自離職，除應(yīng)支付未滿服務(wù)期限的違約金外，還應(yīng)賠償未滿服務(wù)期給甲方造成的經(jīng)濟損失，每月 元人民幣。（3）、除上述原因外的其他原因使乙方未能為甲方工作至約定服務(wù)期限而提前與甲方解除勞動合同，由甲乙雙方根據(jù)解除勞動合同時的具體情形對違約金的賠償事宜另作約定。9、違約金的計算方式：全部培訓(xùn)費用+培訓(xùn)期工資及福利+未滿服務(wù)期賠償費（ 元/年）。10、本協(xié)議未盡事宜，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，若不能達成共識的，任何一方均可提起訴訟，亦可提交勞動仲裁委員會申請仲裁。本協(xié)議自雙方簽字之日起生效，本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份。甲方（簽章）： 乙方（簽章）：年 月 日 年 月 日