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1、公司員工培訓管理及獎懲制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 培訓管理制度一、 員工的培訓目標1.1為提高員工素質，滿足公司發展和員工發展需求，創建優秀的員工隊伍，建立學習型組織。1.2培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把員工的知識水平、工作能力和態度不積極而產生的人力成本的浪費控制在最小的幅度，使員工達到實現自我的目標。1.3公司的培訓制度與員工的職業生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發展。1.4培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合，崗位培訓與專業培訓相結合。二、培訓的組織策劃與實施。2.1企2、管部負責培訓活動的統籌、規劃與實施。2.2公司其他部門負責人應協助企管部進行培訓的實施、督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內部的培訓。三、流程說明3.1年度培訓計劃編制與實施1、企管部于每年 11月向各部門下發次年提報培訓計劃通知，各部門應于當月月底前組織填寫次年培訓計劃表并交企管部。 2、企管部根據各部門的培訓計劃、公司戰略規劃和人力資源規劃匯總制訂全公司的次年年度培訓計劃表，上報公司批準后于當年年底前公布實施。 企管部認為有必要時可以自行組織培訓需求調查，通知相關部門后調整公司的培訓計劃。3、在計劃執行過程中，因現實狀況，取消或變更培訓時，由企管部提前通知各部門。 3.2新員工的入3、職培訓1、企管部在新員工辦理入廠手續時，同時為其建立“員工培訓臺帳”，并統一管理；2、新員工入職培訓包括兩部分：企管部統一組織的培訓和該員工所在部門組織的崗前培訓。（1）企管部根據新員工到崗的具體情況，在合適時間匯總需培訓的新員工名單并通知各部門，由各部門提前通知本單位新員工按時參加培訓，培訓的具體內容如下： a. 公司簡介及公司歷史沿革、組織結構、規章制度等有關企業文化建設方面的內容；b人事管理制度、工作紀律、勞動合同等； c質量方針、質量目標等入廠質量常識教育； d. 廠級安全環保、消防教育。（2）新入職員工崗前培訓：各部門應按崗位規范要求對到崗新員工實施培訓，并填寫培訓記錄表，以備企管部4、檢查。3.3崗位技能培訓：根據公司的發展規劃和各部門的工作要求，按專業分工不同對員工進行崗位技能培訓，并可視其實際情況合并舉辦。崗位技能培訓由企管部協同其他各部門進行規劃與執行。由各部門提出年度崗位技能培訓計劃報企管部，由企管部根據需求統籌制定培訓方案，呈報總經理核準后，由企管部會同公司各部門共同實施。3.4部門內部培訓：部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模的、靈活實用的培訓。同時各部門經理應經常督導所屬員工以增進其業務處理能力，充實其處理業務應具備的知識，必要時應指定下屬限期閱讀與專業有關的書籍。部門內部培訓由各部門組織，定期向企管部通報培訓情況。3.5外出培訓及特殊工種培5、訓 1、外出學習新知識、新技術、新工藝、新設備或因工作、生產需要參加高等院校或外部機構組織的專業知識、技能培訓、學習考察和學術研討等活動均需按以下規定辦理外出培訓手續。凡參加外出培訓的人員，需填寫培訓申請表經部門負責人、分管副總簽字后，方可外出參加培訓。參加下列培訓應當與公司簽訂培訓協議：（1）培訓后取得資格證、上崗證等；（2）單次培訓費用（含培訓費及食宿、交通補助等）超過3000元的；（3）公司認為應當簽訂培訓協議的其他情形。外出培訓可以預借培訓費，按財務流程辦理借款手續。2、國家規定必須持證上崗的特殊崗位人員（包括：電工、電氣焊工、鉗工、壓力容器、壓力管道、廠內機動車輛駕駛、電動葫蘆、自動6、化儀表、化驗員、安全管理人員、消防員、財會人員、內審員等）應獲得指定部門頒發的證書并按規定參加復審。 3、外出培訓取證者，如一次培訓不合格，可以參加第二次培訓，費用自理，如第二次仍不合格，調離現工作崗位。4、外出驗證者，一般只給予一次培訓機會，不合格的費用自理并調離現工作崗位。5、員工外出培訓結束后一周內將培訓資料（新技術、新工藝、新材料、新設備等方面的學習資料）、書籍交檔案室存檔；所獲證書交企管部保存。6、報銷培訓費用時，先由企管部負責人審核，然后部門負責人、分管副總簽字，按公司報銷程序辦理報銷。企管部負責人在報銷單上簽字前應當核對是否交存資料等情況，未履行上述手續的，企管部負責人不得在報銷7、單上簽字；未有企管部負責人簽字的，財務部門不得辦理報銷。 7、員工外出取證、審證培訓結束后，須在領證一周內將證件交企管部。否則，給予100-500元罰款。8、凡未按規定辦理外出培訓手續而外出培訓者，一切費用自理并追究有關人員責任。3.6臨時培訓公司領導臨時安排的培訓，外聘講師到公司培訓等，培訓組織部門應填寫培訓申請表，經分管總監審核報企管部后，由培訓組織部門負責組織實施。 四、培訓獎懲1、各部門無正當理由不按照年度培訓計劃組織實施部門級培訓的，對部門負責人每次扣罰100元；2、偽造培訓記錄、簽到及代簽到等弄虛作假行為，發現一次對責任人扣罰50元； 3、參加培訓應準時參加，不得遲到、早退，每發現8、一次罰款10元； 4、因工作原因不能參加，需提前向培訓組織部門請假，無正當理由不參加的，每人次扣罰50元；5、培訓時要尊重培訓人員，認真聽課并做好筆記，保持會場安靜，不得有違反課堂紀律的行為，違者每次扣罰100元。五、 其它方面管理1、培訓組織部門應做好培訓前各項準備工作，如場所衛生、培訓設備、簽到等，并負責培訓過程的監管和管理。 2、每次內部培訓，所需相關教材或講義由組織培訓部門負責選定和準備。六、培訓結束后，要開展評估工作，以判斷培訓是否達到預期效果。評估的培訓形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作經驗評估等。培訓過程前、中、后所有數據和記錄由企管部統一收集、整理、存檔。七、公司投入的培訓費用應嚴格按照培訓計劃實施，杜絕浪費現象。八、各單位（部門）經理（主管）實施員工培訓的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。九、本制度經總經理核準后實施。 年十一月十日