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1、公司員工培訓管理考核制度及獎勵、扣罰政策編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 培訓管理考核制度為了加強職工教育，全面提升職工的綜合素質，增強全員業務能力和技術水平，打造一支優秀的、規范化的職工隊伍，特制定培訓管理制度一、培訓宗旨及目標1、培訓宗旨：新老職工結合、自學與傳授相結合、理論與操作相結合、綜合素質培訓與專業技能相結合。2、目標：通過培訓提升員工綜合素質，加強崗位練兵，充分發掘員工潛能，努力提高員工的理論知識水平和專業技術、技能能力，打下夯實的基礎。二、培訓組織機構三、培訓權責劃分1、人事組培訓權責（1）舉辦新職工2、公司、制造部概況、基本制度、員工思想教育等共性培訓課程；（2）組織基層及以上管理者進行制度、管理等方面培訓；（3）擬定、匯總、上報制造部年度、月度培訓計劃和培訓總結；（4）制定、健全、完善制造部培訓制度； （5）審議培訓計劃； （6）檢查、監督、落實、考核培訓實施情況； （7）擬定各項培訓計劃費用、審核、報批并兌現。2、部室、作業區培訓權責（1）匯總上報本單位年度培訓計劃及月度計劃；（2）制定、修改本單位相關專業培訓規范；（3）確定培訓講師的人選（外聘需上報申請）；（4）舉辦內部專業培訓課程及上報有關實施成果；（5）編撰本單位相關專業培訓教材；（6）檢查本單位培訓實施情況；3、培訓人員職責3.3、1部室、作業區一把手（1）全面負責培訓管理工作，參與、點評，突出培訓亮點、不足以及改進措施。（2）全面督管培訓實施情況，及時按照制造部時間節點上報相關文件。（3）全面負責部室、作業區班組長級以上管理層的培訓、素質提高。3.2、培訓講師（1）全面配合部室、作業區一把手培訓工作安排，按照時間節點、保質保量完成培訓工作。（2）積極配合單位培訓材料上報人員，分析、對比月度培訓關鍵指標，定改進措施。3.3、培訓組織者（1）全面配合部室、作業區一把手培訓工作安排，按照時間節點上報培訓報表。（2）負責制定本單位內部培訓管理制度，修訂及完善。（3）負責記錄部室、作業區培訓專題會議研究及部署工作的會議紀要。（44、）負責部室、作業區職工培訓檔案記錄、保存、完善等工作。（5）負責月度、年度總結的撰寫，突出重點、關鍵點，不足以及改進措施。4、全體職工（1）全面配合單位組織的培訓工作，主動學習專業知識，嚴格遵守培訓紀律。（2）負責對培訓講師進行評價，提升培訓質量。四、培訓講師：所有中層、基層管理人員均可視為培訓講師。五、培訓對象5.1中層干部、基層干部、后備干部。5.2關鍵崗位：5.3重點崗位5.4普通崗位：5.5特殊作業崗位： 六、培訓內容圍繞“水平全面提升”展開培訓，重點突出“專業技能培訓、全員綜合素質提升”。七、培訓形式講授法、演示法、案例法、討論法、師帶徒、現場教學等。八、培訓計劃1、月度培訓計劃、總5、結上報每月24日前，將下月度培訓計劃、本月度培訓總結報人事組審核。2、部室、作業區年度培訓需求制定與上報每年11月，調查部室、作業區各系統培訓需求，制定年度培訓計劃，報人事組審核。3、年度培訓總結與實施效果評價上報每年12月25日，上報本年度培訓計劃實施效果評價，并撰寫Word版年度培訓總結，要求總結中有亮點，有不足，有量化指標分析、對比，報人事組審核。九、培訓具體實施步驟：1、制定培訓計劃。培訓組織者根據部室、作業區月度專題研究會，統計員工培訓需求，并制定月度培訓計劃。（責任人：單位一把手、培訓組織者）2、指定講師、準備課件。培訓組織者擬定培訓計劃報單位一把手審核，由單位一把手根據培訓內容指6、定培訓講師，并第一時間通知培訓講師提前準備好培訓課件。（責任人：單位一把手、培訓講師）3、下發培訓通知。培訓組織者根據制定的培訓計劃擬定培訓通知，提前將培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓參加人員下發部室、作業區、班組，傳達到需參加培訓人員。（責任人：單位一把手、培訓組織者）4、培訓簽到、確定人數。各單位培訓當天，培訓講師打印簽到表組織職工培訓簽到，并確定參加人數與計劃培訓人數是否一致，對未請假擅自不到、遲到、早退等情況進行記錄并納入培訓考核。（責任人：單位一把手、培訓講師）5、講師培訓。講師培訓需按照培訓課件或講義進行，突出培訓重點、關鍵點，言語表達清晰易懂，對于難點、重點問題分析透徹，必要時7、增加職工互動交流等。（責任人：單位一把手、培訓講師）6、單位領導點評。單位領導對培訓工作進行點評，指出培訓工作中亮點、不足以及培訓改進措施。（責任人：單位一把手）7、培訓驗收。培訓結束后，培訓講師需明確培訓驗收形式以及時間節點，并組織培訓驗收，驗收形式可以為閉卷考試、工作考核、實踐操作、心得體會、技術比武。（責任人：單位一把手、培訓講師）8、培訓關鍵點分析、對比。講師根據培訓內容中的重點、關鍵點以及領導點評內容進行量化分析、數據對比，制定培訓改進措施。（責任人：單位一把手、培訓講師）9、講師培訓效果評價。培訓組織者隨意抽查5名職工，按照培訓講師評價標準進行效果評價。（責任人：單位一把手、培訓組8、織者）10、培訓材料整理、上報。培訓講師將所有培訓紙質版材料以及關鍵點分析對比數據上報培訓組織者，組織者按照公司要求進行整理、上報。（責任人：單位一把手、培訓組織者、培訓講師）十、培訓具體要求10.1各單位自行設立培訓組織機構，建立培訓獎懲制度，確定培訓講師名單，指定培訓組織者，報人事組審核、備案。10.2單位培訓必須建立完整的職工培訓檔案，數據真實、準確。10.3培訓效果評估10.3.1月度培訓項數、培訓人次和培訓課時規定序號單位項數人次總課時備注14308024135360361654404616544056165440661654407724064088285760942807401099、6501720117280750128330880合計702890769010.3.2培訓出勤率規定單位培訓出勤率達到98%及以上。10.3.3培訓理論考試合格率培訓理論考試合格率95%及以上。十一、培訓獎勵政策11.1、培訓講師獎勵11.1.1授課內容獎勵：制度類30元/課時，視頻類30元/課時，操作規程類40元/課時，工藝、生產、設備技術技能類50元/課時，現場實操60元/課時，大學生思想教育、素質提升等60元/課時。【注：每課時45分鐘】11.1.2培訓效果獎勵：制造部根據各單位培訓內容進行抽查，對于員工培訓知識掌握效果良好的獎勵培訓講師100元/項。11.2、培訓組織者獎勵11.2.110、月度培訓按照培訓計劃組織、實施、推進，整理、上報材料完整、及時，獎勵培訓組織者100元/月。11.2.2月度總結、年度總結亮點突出、培訓不足分析透徹、數據對比鮮明，改進措施有促進培訓實際效果的，獎勵培訓組織者100元/次。11.3、單位一把手獎勵11.3.1、單位一把手對每項培訓工作進行點評，指出培訓工作中亮點、不足以及培訓改進措施，獎勵單位一把手200元/月；11.3.2、單位一把手每月參與培訓，組織一次管理人員培訓，培訓資料齊全，亮點突出，獎勵單位一把手100元/月十二、培訓扣罰制度12.1未組織培訓。未按照計劃時間組織開展培訓的單位，扣罰單位一把手50元/月，扣罰單位培訓組織者100元/11、月。12.2 計劃培訓人次和課時未完成。當月作業區、部室未完成規定的培訓項數、培訓人次、培訓課時的，扣罰單位一把手100元/月，扣罰單位培訓組織者100元/月。12.3培訓出勤率未完成。當培訓出勤率未完成98%時，每降低1%，扣罰單位一把手20元/項，扣罰培訓講師20元/項。培訓出勤率低于95%的單位，扣罰單位一把手100元/項，扣罰培訓講師100元/項。12.4培訓考試合格率未完成。當培訓考試合格率低于95%時，每降低1%，扣罰單位一把手20元/項，扣罰培訓講師20元/項。培訓合格率低于90%的單位，扣罰單位一把手100元/項，扣罰培訓講師100元/項。12.5培訓過程監控與考核。12.5.12、1單位培訓專題會未按照規定召開或按照規定召開沒有專題會議記錄的單位，扣罰單位一把手50元/次，扣罰培訓組織者100元/次。12.5.2培訓講師未按照規定時間、要求準備講師課件，扣罰培訓組織者50元/次，扣罰培訓講師100元/次。12.5.3培訓前未組織職工簽到，培訓期間紀律較差的單位，扣罰培訓組織者100元/次，扣罰培訓講師100元/次。12.5.4培訓完畢后，單位一把手未按照要求進行培訓點評，扣罰單位一把手100元/次。單位一把手點評，未指出培訓亮點、不足以及改進措施的，扣罰單位一把手50元/次。12.5.5培訓驗收過程中，涉及筆試驗收的，應采取閉卷考試，杜絕應付了事，互相抄襲，未按照規定執13、行者，扣罰培訓組織者50元/次，扣罰培訓講師100元/次。12.5.6培訓結束后，對培訓重點、關鍵點進行分析、對比，并做好培訓持續改進措施編寫，未按照規定執行者，扣罰單位一把手50元/次，扣罰培訓講師100元/次。12.6培訓材料未按要求整理、上報。培訓結束后，由培訓組織者按照公司文件格式整理，上報人事組審核，對于未及時上報，工作拖延的單位，扣罰單位一把手50元/次，扣罰培訓組織者50元/次。材料提報不完整的，敷衍了事的，扣罰單位一把手50元/項，扣罰培訓組織者50元/項。材料提報弄虛作假，信息不準確的。扣罰單位一把手100元/項，扣罰培訓組織者100元/項。12.7無培訓機構、無培訓制度。各14、單位自行設立培訓組織機構，建立培訓獎懲制度，未按照要求執行的，扣罰單位一把手100元/次。12.8職工培訓臺賬缺失。各單位建立職工培訓檔案，并保存完整，及時更新，數據真實、準確，對于職工臺賬缺失的單位，扣罰單位一把手100元/次，扣罰培訓組織者100元/次。12.9培訓計劃總結敷衍了事。各單位每月編寫培訓計劃總結，計劃總結未按照格式和順序編制裝訂，資料不齊全、格式和內容編寫錯誤的，扣罰培訓組織者10元/項。12.10培訓效果驗收。單位培訓組織完畢后，每項培訓抽查5名職工填寫講師評價表，講師評價分數在95-100之間，按照培訓類型正常發放培訓講師費用。評價分數在75-79之間，扣罰培訓講師50元/項，評價分數在0-74之間，扣罰培訓講師100元/項。評價分數在80-94之間，不獎不罰。