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1、公司員工培訓計劃及實施管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1 目的做好人力資源管理，明確對各崗位人員的錄用、教育、技能、培訓、檢驗和考核的控制要求，確保給各崗位委派合適的人員，是能夠勝任的。2 適用范圍適用于本公司與產品質量有關的所有人員，包括公司領導、中層干部、技術管理人員、生產班組和操作工人等。3 職責3.1 綜合管理部是人力資源管理的歸口部門，負責編制培訓計劃和組織實施。3.2 有關部門負責提出培訓需求，協助綜合管理部組織實施。4 工作程序4.1 崗位能力確定綜合管理部組織各部門確定從事影響產品質量工作的2、各崗位人員所必要的能力，見人員崗位任職要求，并配備與崗位要求相適應的人員。各部門負責人隨時可組織對本部門員工進行考核或評價。 部門負責人對不能勝任本職工作的人員，需及時安排培訓并考核，或采取轉崗等方式使其具備的能力與承擔的工作相適應。4.2 培訓的計劃的制定綜合管理部征求各有關部門意見以及顧客要求的基礎上識別培訓需求，制定培訓計劃，報管理者代表審核，總經理批準后實施。4.3 培訓的實施培訓方式a、本公司內部培訓，如崗前培訓，崗位知識培訓、操作示范等； b、聘請有關單位人員來本公司培訓； c、委托培訓，如特殊工種或需要一定專業的人員需送出培訓進修。 崗前培訓綜合管理部負責組織對新招收人員的基礎培3、訓，包括企業概況、規章制度、職業道德等培訓，生產部負責6s及安全生產知識培訓，品管部負責質量意識培訓，設備科負責設備維護、保養培訓。 崗位培訓對影響產品質量的崗位，公司對新員工(包括合同工或借調員工)或轉崗員工進行適當培訓。并將不符合質量要求給顧客帶來的后果告訴影響質量的工作人員。通過培訓使員工意識到自己工作的意義和作用及其對公司發展的重要性，意識到滿足顧客要求的重要性，意識到自己工作對其他工作及產品及設備質量影響的相關性，知道用什么方法，應做何種努力為實現質量目標作出貢獻等。.1對本公司領導和中層干部就質量管理體系知識進行培訓，使他們懂得質量管理體系和掌握評價質量管理體系有效性的準則；.2.4、 生產技術管理人員，除了按年度計劃規定的內容外，還要進行質量管理體系方面、基礎統計概念知識、應用工具等方面的知識學習。 .3 生產班組長、操作工人：本崗位的應知應會及質量意識培訓、基礎統計概念知識等。.4通過培訓或招聘等方式，確保負有產品設計職責的人員有能力達到設計要求和熟練掌握適用的工具和技術。適用的工具技術可包括：幾何尺寸和公差（GD&T），質量功能展開(QFD)，制造性設計（DXCH）/裝配性設計（DFA），試驗設計（DOE），失效模式及后果分析（DXCHEA/PXCHEA等），計算機輔助設計（CAD）等。 轉崗人員培訓由綜合管理部組織培訓，經統一安排車間考核進行上崗資格認定后上崗。 特5、殊工種資格培訓 對從事特殊工種的（如電工、行車工等），由使用部門提出，綜合管理部統一管理，經總經理批準后，經國家指定部門培訓，獲證后才能上崗。 4.4 培訓管理 經培訓后一般應進行考核，并由綜合管理部記入“職工培訓檔案表”。 管理者代表每年適時組織有關部門負責人就培訓或采取的其他措施的有效性進行評價，并征求意見和建議，采取相應措施。綜合管理部應保存必要的人員檔案和培訓資料，包括年度培訓計劃、培訓記錄、試卷、成績以及學歷、職稱、技能等級證書、簡歷等，按記錄控制程序執行。4.5 員工激勵與授權公司運用員工獎勵制度、授權管理、合理化建議、看板展示、崗位晉級、提高福利待遇等促進員工實現質量目標，進行持續改進和建立促進創新的環境。包括在整個組織內提高質量和技術的意識。4.6 由綜合管理部每年底組織員工滿意度調查測量員工對于所從事活動的相關性和重要性，以及如何為實現質量目標作出貢獻的認識程度，具體見顧客滿意度評價程序。5.培訓計劃培訓計劃及內容按照生產部一線員工培訓計劃表實施。