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1、公司員工培訓計劃及效果評估管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1 目的為提高員工素質，開發員工潛能，使員工具備與企業發展相適應的素質與業務能力，特制定本制度。2 范圍適用于公司各部門員工。3 職責3.1 人事行政部負責公司培訓工作的歸口管理。主要職責：3.1.1負責建立和完善公司培訓制度體系，制訂公司年度培訓計劃；3.1.2協調、督促公司各部門開展部門內部培訓工作；3.1.3負責培訓的考核與評價，建立、維護公司培訓檔案；3.1.4組織內部培訓師的選拔、考評。3.2 各部門培訓職責3.2.1負責調研本部門員工2、培訓需求，制訂本部門員工培訓的年度/月度計劃；3.2.2組織本部門內部培訓。根據崗位職能/技能，組織崗位培訓，做好培訓記錄，并進行考核；3.3.3 協助公司培訓工作的開展。4 內容41 培訓計劃4.1.1年度培訓計劃4.1.1.1各部門負責人根據本部門人員狀況，于每年12月15前向人事行政部提交部門年度培訓需求和計劃。 4.1.1.2人事行政部根據公司人才企劃目標，結合各部門培訓需求和計劃，于每年年度經營計劃時制定下年度培訓計劃，報總經理審批。4.1.2月度培訓計劃4.1.2.1各部門負責根據公司年度培訓計劃分解至每月,于各部門負責人月度工作計劃中體現,并協同人事行政部組織實施,相關的培訓資料3、(培訓簽到記錄培訓效果評估)一起提交人事行政部，以建立完善的培訓檔案。4.1.2.2人事行政部對各部門每月的培訓計劃的實施情況進行督促檢查。42 培訓項目實施4.2.1培訓的種類包括崗前培訓(新入職培訓)及在職培訓(技能及素質提升等方面培訓)4.2.1.1所有新入職員工，第一周為培訓期,一周內必須完成崗前培訓的技能要求崗位工作職責操作規程等培訓(廠紀廠規、企業文化等公共課則須于員工新入職當天完成),如在一周的培訓期內離職者,不予計發薪資。4.2.1.2崗前培訓目的是讓新員工了解公司的基本情況，熟悉公司企業文化，掌握工作基本知識和技能。4.2.1.3新入職培訓由人事行政部及用人部門共同進行，人事4、行政部負責制度、安全、企業文化、5S等培訓課程，用人部門則負責工作要求、工作流程、工作技能、品質等方面培訓。4.2.1.4在職培訓分內訓與外訓二種，外訓如涉及脫產培訓并產生大額公費的，須視情況與公司簽訂培訓協議，參加外訓者結束培訓后，須向公司提交培訓心得/轉訓，所涉及資質證書應交由公司負責保管備查4.2.1.5 對轉崗或停工三個月以上的人員要重新進行崗位培訓。4.2.1.6 各部門應經常性、不定期組織開展本部門員工的崗位培訓。4.2.2培訓實施規定4.2.2.1 培訓實施時，培訓組織者必須要安排受訓者認真填寫培訓簽到表。4.2.2.2參加培訓的人員應按時出席，并認真學、遵守培訓會場紀律，違者依5、照會議管理制度相關條例處罰。43 培訓效果評估4.3.1培訓效果評估的方式因培訓項目而異，對學員學習效果的評估可采用：培訓課現場提問、課終筆試、實操測試、工作業績提升評估或學習提交學習心得等方式；對師資或培訓組織的評估，則采用現場觀察、學員民意調查意見反饋等方式。4.3.2個人培訓考試成績及培訓評價報告，作為考核和晉升、調薪等重要參考依據之一；部門培訓開展情況則作為部門負責人工作績效考核中有關對工作完成情況的一個考核指標因素。44 培訓費用及外派培訓審批4.4.1涉及培訓費用產生的課程，由人事行政部負責事前編制培訓費用預算，報總經理審批。4.4.2 因工作崗位特殊性或公司資質所需，公費派員工進6、行派外培訓的，由各部門負責人提出申請，交人事行政部負責人審核，總經理批準。外派培訓視培訓費用情況，簽署培訓協議后外派受訓，受訓期按出差手續辦理。4.4.3 由人事行政部組織的綜合項目公共培訓課程，須至少開課前一天向參加培訓人員發出培訓通知及向其部門負責人進行溝通，并需取得確認。以便于學員部門作相應工作調整安排。4.4.4派外受訓人員返回后，受訓獲得的證書交人事行政部歸檔保管。45 內部師資建設4.5.1 新員工入職培訓的公共課程授課講師由人事行政部負責人或人事文員擔任。4.5.2 新員工崗位要求及技能培訓課程則由各用人部門負責人或班組長擔任。4.5.3 在職培訓的公共課程：生產技術、品質管理等7、涉及生產的課程由廠長負責指派相應技術骨干擔任。員工心態類、溝通、行為素養、團隊建設等綜合類課程則由人事行政部負責統籌，于管理人員隊伍中挑選可勝任人員擔任，組成內部講師隊伍。必要時可采用臨時外聘方式取得支援。4.5.4 為鼓勵公司內部有才能的骨干人員積極加入到內部講師隊伍，凡被聘為在職培訓中公共課程的內部講師，在進行相關課程的培訓后，經培訓滿意度調查達到滿意效果的，可享受培訓師津貼（按實際講課課時計算，每小時50元）。5 本制度的修訂權和解釋權歸人事行政部。經總經理簽批之日起生效執行，修訂亦同。6 附件(一) 培訓簽到表(xx-002-01)(二) 年度培訓計劃表xx-00202(三) 培訓記錄8、表xx-00203(四) 培訓通知xx-002-04(五) 培訓流程xx-002-04表號：(xx-002-01)會議（培訓）簽到表1.會議（培訓）日期:_ 2.會議（培訓）時數:_ 3.會議（培訓）地點:_ 4.記錄編號:_ 5.會議（課程）主旨:(1)_(2)_6.主辦單位:_ 協辦單位:_ 主持（講師）:_7.參加人員名單:工號姓名當日簽到工號姓名當日簽到工號姓名當日簽到表號：xx-00203培訓記錄表1.培訓日期:_ 2.培訓時數:_ 3.培訓地點:_ 4.記錄編號:_ 5.課程名稱: _6.主辦單位:_ 協辦單位:_ 主持（講師）:_7.參加人員名單:工號姓名當日簽到工號姓名當日簽到9、工號姓名當日簽到課程內容大綱：培訓效果評估（課程完成后填寫）：表號：xx-002-04培 訓 通 知培訓日期培訓時間培訓地點主講人培訓內容參加培訓人員培訓注意事項1、遵守培訓課堂紀律；2、如因要事確實不能來參加的，須在培訓一小時前向組織培訓部門提出請假，否則按會議制度處罰。3、遲到者樂捐10元。xx-002-04 收到通知確認： 簽發： 日期： 培訓計劃制定(年度/月度)各部門培訓需求調查N1、 人事行政部定期向各部門發出培訓需求調查表，加以分析；2、 人事行政部于每年12月制定下年度培訓計劃并分解至每月3、 計劃內容包括：培訓內容、培訓方式（內訓或外訓）、培訓時間、地點、培訓預算4、 按實際10、情況在年度計劃外的培訓視為月度臨時培訓計劃1、 公共課程由人事行政部組織實施，生產技能培訓則由生產部組織實施，人事行政部監督執行；2、 制定培訓方案、確定培訓師資、編寫培訓教材、發出培訓通知、及組織培訓1、 年度計劃經人事經理審核、廠長復核后，呈總經理審批；2、 月度臨時性培訓計劃如需產生費用的，須經總經理審批；3、 計劃不予批準的將退回人事行政部或培訓申請部門重新擬訂計劃。培訓效果評估新入職培訓在職培訓1、 由人事行政部統一建立培訓檔案，每次培訓須有培訓簽到、培訓內容大綱或培訓教材、培訓效果評估等資料（做到每次的培訓有計劃、有實施、有組織）2、 生產部門技能培訓，于每次實施后三天內，必須將培11、訓資料交人事行政部存檔。Y培訓檔案建檔1、培訓評估分二種：一是培訓部門對學員知識掌握的評估，可采用培訓后的筆試、提問口試應答、及實際操作考試、績效提升結果等方式進行；二是學員或培訓組織部門對培訓老師或培訓機構進行評估，或采用問卷方式進行。1、 新入職培訓由人事行政部及用人部門共同進行，人事行政部負責制度、安全、企業文化、5S等培訓課程，用人部門則負責工作要求、工作流程、工作技能、品質等方面培訓2、 在職培訓分內訓與外訓二種，外訓如涉及脫產培訓并產生大額公費的，須視情況與公司簽訂培訓協議，參加外訓者結束培訓后，須向公司提交培訓心得/轉訓，所涉及資質證書應交由公司負責保管備查培訓流程圖（xx-002-A）培訓計劃實施 審批