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1、公司員工知識產權教育培訓管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一條為加強員工的知識產權教育工作，提高員工知識產權素質及意識，促進公司科學技術的發展，結合本公司實際情況本辦法。 第二條、本辦法由公司行政部負責具體執行。 第三條 、本辦法適用于公司全體員工。 第四條、 公司行政部負責公司培訓工作的統一管理、統籌安排，并組織或協助各部門培訓工作的具體實施。 第五條、 培訓方式主要有員工自學、公司組織的內部培訓和選送員工進行外部培訓三種，包括： 1、自學：員工通過自我學習，取得與所從事的工作相關的資質證書或者職稱證書等2、。 2、講座：包括由公司領導或邀請外部專家主講，適合于專題性、知識性的培訓。 3、案例分析：將各部門實際工作中積累的工作經驗或問題，國內外成功的企業產權項目策劃、企業產權管理等材料編成案例，組織員工進行分析、討論。4、參觀考察：主要對國內外先進的地產、工程項目、企業管理模式等參觀考察。 5、內部短期培訓班：在公司內部舉辦的短期業余或脫產培訓班，由公司領導或邀請專家主講，主要進行專題的培訓，時間一般在一周內。 6、外送業余進修：利用業余時間參加外部辦學機構開設的各種培訓班，進行較為系統的，由針對性的學習。 7、外送脫產培訓：選送發展潛質優厚的員工到國內高校、辦學結構進行脫產培訓，進行全面、系統、3、專業的學習。 8、工作交流：選送具有發展潛質的員工到業務相關的外單位或上、下級部門進行工作交流。交流時間為3個月到半年，進行全面、深入的業務工作訓練。 第六條、 培訓內容 1、入職培訓。新員工到職后三個月內，行政部通過組織自學，講座，座談等方式使其了解公司組織、沿革、管理規章、各部門組織機能、個人工作基本知識、具備技能等，使其在心理上具有適應環境的能力。 2、專業知識培訓。掌握與地產、投資業務相關的知識、理論和操作方法，市場分析理論及操作方法，常見工程技術問題及解決辦法，先進的物業管理模式，最新的地產、物業及投資動態，管理質量控制、成本控制、進度控制知識等； 3、合約法律業務：常用法律法規條文4、，合同合約文本的標準化和法規化，常見法律糾紛的預防及處理，仲裁、訴訟的程序及技巧； 4、綜合管理能力培訓：公司管理知識、管理技巧、變更內容、個人管理知識、文件資料管理、個人發展規劃等、各部門業務知識； 第七條 公司組織的內部培訓由各部門主管提報、行政部統一安排后呈總經理批準，原則上一年一次。外部培訓可以由員工個人提出申請，報辦公室審核，由總經理審批，也可以由公司根據業務發展需要，有選擇性地組織員工外出培訓。 第八條 培訓費用管理 （一）培訓費用包括學費（含報名費、培訓費、資料費、考試費等）、授課費、食宿費、交通費等與培訓有關的費用。公司組織的內部培訓，培訓費用由行政統一結算；外部培訓的培訓費用5、一般由培訓者預付，培訓結束后按下列原則報銷； （二）員工通過自學取得與產權方面證書，公司報銷與取得證書相關的報名費、資料費。（三）因工作需要由公司指定安排的外部培訓，培訓費用由公司支出。（四）非公司工作安排，個人申請參加的外部培訓，培訓費用自行負擔（有約定的除外），申請經批準后，培訓期間工資按基本工資發放。 （五）因工作需要參加外部培訓，培訓時間作為正常上班考勤計算，但不計加班，食宿、交通費用按公司規定的出差費用辦理。 第九條、 所有培訓費用票據應先經行政部審核無誤后，方可按公司財務規定程序進行報銷。 第十條、 員工單次或年累計培訓費超過2000元（含） 及個人自費培訓結業后公司給予報銷的均需與公司簽訂外部培訓協議，并約定為公司繼續服務的期限。 第十一條、 培訓考核：保證培訓質量，提高學習效果，對于不同種類的知識產權知識培訓采用不同的考核方式主要有口試、筆試、實際操作、撰寫心得報告等。如有必要，行政部將要求外請專家向有關人員轉授所學內容。 第十二條、 培訓的檔案管理：公司行政部建立公司培訓活動檔案，對公司的培訓工作進行登記，包括培訓內容、參加人員、培訓方式、培訓費用、培訓考核情況等，作為年度培訓工作總結材料。 第十三條 、本辦法的修訂權、解釋權在公司行政部。