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1、公司員工考核培訓出勤處罰制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司考核制度 公司考核制度范文篇一 一、有下列情況之一者每次處以20元罰款： (一)違反衛生制度、例會制度財務制度條款之一者; (二)不按規定辦理相關廣告發布、審查手續者; (三)凡在上班時間通訊不暢(電話關機、停機、無人接聽)，無法聯系者 (四)設計完成后不及時通知客戶看稿定稿者; (五)設計方案傳給客戶后不及時跟單者; (六)客戶定稿后不及時把工作移交下一環節者; (七)相關責任人不及時上報材料庫存導致誤工、影響業務進度 二、有下列行為之一者給予50元2、的罰款: 1、違反設計、工具、車輛和材料管理制度、安全制度質量制度和工作制度的; 、管理人員安排嚴重不合理，產生較大人工浪費的; 、工程部負責人為了顧及情緒，故意多帶作業人數者; 、忘記客戶或公司交待的工作; 、工程部遠距離安裝作業忘記帶材料、工具或其它因準備不充分耽誤工作時間影響工作效率的(包括出門不檢查油箱導致半路沒油的) 、業務登記不清楚，結賬時出現漏單、單據丟失或業務參數不清導致無法收回業務款時由主要經辦人或有過錯環節當事人負責把業務款收回并罰款50元; 、合同管理人員未及時關注合同信息，導致公司違約或不能按約定時間履行合同內容者; 三、有下列行為之一者給予100元200元的罰款: 13、不服從上級管理的、頂撞上級;自身原因被公司責罰時拒不認錯者，鬧情緒者;消極怠工，言語冷漠、態度生硬的; 、離崗后留有重大安全隱患的; 、發生和傳播有損公司形象的行為或者言論的; 、拒接電話、粗暴掛斷通話、故意設置致電話無法接通者;、對待客戶態度惡劣或因個人失誤造成公司客戶流失的; 四、有下列行為之一者，除賠償公司損失外，無條件解聘辭退，扣除所有工資、獎金和福利待遇，同時處以20倍以上罰款，并追究當事人經濟和刑事責任;股東如有下列行為者，除按上述懲罰外另處以取消其股東資格和權利，其股份資本以賠償和罰款的形式轉為公司資產; 1、未能按規定辦理辭職手續的長時間曠工者或強行辭職者; 、故意浪費材料、4、損壞工具的、破壞設備者; 、偷盜公司財產的或利用公司材料和工具謀取私利的; 、違反國家法律,被刑事拘留或判刑者的; 、同事間打架斗毆或在外惹事生非對公司經營造成影響者; 、泄露公司或客戶商業機密，轉移公司客戶的;離職后將公司的商業機密或圖紙等私自轉讓或泄露給同行或其它公司的; 、營私舞弊、虛報賬目、貪污挪用、收受客戶和合作單位賄賂，損公肥私者; 五、考勤處罰： 1、遲到或早退10分鐘以內每次罰款10元;5分鐘以內的每次罰款5元; 、遲到或早退10分鐘以上，30分鐘以內每次罰款20元; 、未按規定履行請假手續，除按規定扣除請假時段的工資外另罰款20元; 、打電話、發短信或QQ留言請事假者，除按規5、定扣除請假時段的工資外另罰款20元; 、曠工按日工資的兩倍罰款; 、有下列行為之一者，扣除當月工資和獎金，并辭退處理： (1)單月曠工累計達3個工作日或以上; (2)單月遲到、早退累計達到8次以上; (3)一年內累計曠工達到8天; 六、有直接經濟損失或對公司形象有較大負面影響的，按業務金額的10%進行懲罰，最高懲1000元封頂。 七、未經公司同意，私自承接公司業務范圍內的業務一經公司查證(含承接業務后轉手給其它廣告同行操作)，除按承接業務的金額同比罰款外另扣除當月所有獎金; 八、有下列情況之一者，公司有權隨時罷免部門經理或負責人，并降低基本工資： 1、不能真正起到模范帶頭作用，不顧全大局，不服6、從公司安排和管理; 、連續三個月業績低于普通員工; 九、工程部員工連續兩個月以上業績低于公司規定的最低業績標準時，公司有權作出如下處理： 1、降低基本工資; 、解聘辭退; 十、在其它制度中有明確處罰規定的從其規定，要求處罰但無明確處罰規定的以懲罰制度相關規定執行; 十一、所有懲罰均在最近一次工資發放時兌現。公司考核制度范文篇二 第一條 為加強公司人力資源的開發和管理，保證公司各項政策措施的執行，特制定本規定。 第二條 本規定適用于公司全體員工(各企業自定的考勤管理規定須由總公司規范化管理委員會審核簽發)。 第三條 員工正常工作時間為上午時0分至 12時，下午 1時0分至時，每周六下午不上班;因7、季節變化需調整工作時間時由總裁辦公室另行通知。 第四條 公司職工一律實行上下班打卡登記制度。 第五條 所有員工上下班均須親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;違犯此條規定者，代理人和被代理人均給予記過一次的處分。 第六條 公司每天安排人員一到兩名監督員工上下班打卡，并負責將員工出勤情況報告值班領導，由值班領導報至勞資部，勞資部據此核發全勤獎金及填報員工考核表。 第七條 所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業務。特殊情況須經主管領導簽卡批準;不辦理批準手續者，按遲到或曠工處理。 第八條 上班時間開始后分鐘至0分鐘內到班者，按遲到論處;超過0分鐘以上者，按曠工半日論處;提前0分鐘8、以內下班者按早退論處，超過0分鐘者按曠工半天論處。 第九條 員工外出辦理業務前須向本部門負責人(或其授權人)申明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。 第十條 上班時間外出辦私事者，一經發現，即扣除當月全勤獎，并給予警告一次的處分。 第十一條 員工一個月內遲到、早退累計達次者扣發全勤獎0%，達次者扣發 100%全勤獎，并給予一次警告處分。 第十二條 員工無故曠工半日者，應扣發當月全勤獎，并給予一次警告處分;每月累計天曠工者，扣除當月工資，并給予記過一次處分;無故曠工達一個星期以上者，給予除名處理。 第十三條 職工因公出差，須事先填寫出差登表;副經理以下人員由部門經理批準，各部門經理出差9、由主管領導批準，高層管理人員出差須報經總裁或董事長批準，工作緊急無法向總裁或董事長請假時，須在董事長秘書室備案，到達出差地后應及時與公司取得聯系。出差人員應于出差前先辦理出差登記手續并交至勞動工資部備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補發全勤獎，不予報銷出差費用;特殊情況須報總經理審批。 第十四條 當月全勤者，獲得全勤獎金00元。公司考核制度范文篇三 為配合公司的發展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，并有計劃地充實其相關衛生法律、法規、標準、規范和專業技術等知識，發揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發揚本公司的企業精神，特制定本制度，作為各級人員10、培訓實施與管理的依據。 凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。 一、培訓管理相關制度一般要求 1. 全公司培訓規劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以行政部門為主要實施單位，各相關部門負有提出改善意見和配合執行的權利與義務。 . 全公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以行政部門為主要權責單位，并對全公司的培訓執行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協助。 二、培訓體系 1)培訓對象：所有公司員工。 )培訓目的：協助公司人員盡快適應新的工作環境，順利進入工作狀況。 )培訓形式：公司11、集中培訓。 )培訓內容：涉及公司簡介(包括公司發展史及企業文化，各部門職能等)、公司制度介紹、產品/業務介紹與市場分析、相關衛生法律、法規、標準、規范等。上崗前必須進行崗位工種操作規程的教育學習。 三、培訓計劃的擬訂 結合公司整體戰略目標及發展計劃，由培訓部門依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，統籌各部門的需求，擬訂年度培訓計劃，并呈報審核。 四、培訓實施 1)員工一般在入職后進行集中培訓，每次2課時左右，對特殊崗位，可根據需要將培訓時間延長。 )培訓由行政部按培訓計劃組織實施，并全程跟蹤實施情況。 )每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內12、，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。 )生產操作人員在行政部培訓完畢后，由生產部門安排培訓。主要是針對新員工將要從事的崗位工作進行應知應會培訓，以及提升工作績效應學習的內容，包括知識的學習和技能的訓練，使之能達到獨立上崗的要求。 )如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗;不合格者依具體情況進行補修或重試。 五、出勤制度 1、所有培訓一經報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。 、凡在公司內部舉辦的培訓課(包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部研討會、交流會等)，參加人員必須嚴格遵守培訓規范;課前簽到由專人負責紀錄，填寫員工培訓表;考勤狀況將作13、為培訓考核的一個參考因素。 六、建立全員培訓檔案，并定期呈報。 七、培訓的考核、評價及獎懲 1、原則上各部門組織的培訓都應有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。 、員工每年至少參加10學時的培訓，此培訓包括公司內部培訓、外部培訓及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓。 、若員工年度培訓滿10學時，則年終發雙薪;反之則視為不合格，年終不發第13個月工資. 、行政部組織的培訓由行政部負責考核;各部門自行組織的培訓，由各部門自己組織考核，行政部負責檢查并備案。 、 考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。行政部組織的針對全公司的培訓可定量或定性考核，各部門組織的培訓要求定量考核為主。 、對無故不參加培訓，公司將給予行政或經濟上的處罰。