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1、公司員工職前及崗位技能培訓管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 必須確保新進人員通過崗前培訓,使其具有相應的基礎知識與基本技能,熟悉公司的組織結構、目標、政策、經營方針等情況、熟悉并遵守公司的規章制度。 第十四條 凡新進人員,都應對他們進行系統的教育培訓,培養他們工作中的時間管理和計劃能力,.結合我公司實際，現制定xx年公司員工培訓制度，公布如下：第一條 員工培訓的目標與宗旨1、為提高員工素質，滿足公司發展和員工發展需求，創建優秀的員工隊伍，建立學習型組織。2、培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能2、動性，把因員工知識、能力不足和態度不積極而產生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現自我的目標。3、公司的培訓制度與員工的職業生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發展。4、培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合，崗位培訓與專業培訓相結合。第二條 培訓的組織策劃和實施1、總部人力資源部負責培訓活動的統籌、規劃。2、各公司人事行政部門負責培訓的具體實施。3、公司其它各部門負責人應協助人事行政部門進行培訓的實施、督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內部的培訓。第三條 培訓的形式與方法1、公司的培訓形式包括公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內部培訓又分為員工職前培訓、崗位技能培訓和員工態3、度培訓。2、職前教育：公司新入職人員均應進行職前教育，使新入職員工了解公司的企業文化、經營理念、公司發展歷程、管理規范、經營業務等方面內容。職前教育由各公司人事行政部門統一組織、實施和評估。3、崗位技能培訓：根據公司的發展規劃及各部門工作的需求，按專業分工不同對員工進行崗位技能培訓，并可視其實際情況合并舉辦。崗位技能培訓由人事行政部門協同其它各部門共同進行規劃與執行。由各部門提出年度崗位技能培訓計劃，報人事行政部門，再將其匯總報人力資源部，由人力資源部根據需求統籌制定培訓方案，呈報董事長核準后，由人力資源部會同各公司人事行政部門共同安排實施。4、部門內部培訓：部門內部培訓由各部門根據實際工作需4、要，對員工進行小規模的、靈活實用的培訓。同時各部門經理應經常督導所屬員工以增進其處理業務能力，充實其處理業務應具備的知識，必要時應指定所屬限期閱讀與專業有關的書籍。部門內部培訓由各部門組織，定期向人事行政部門通報培訓情況。5、外派培訓：培訓地點在公司以外，包括參加各類培訓班、管理人員及專業業務人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應與參培人員簽訂培訓合同。6、個人出資培訓：由員工個人參加的各類業余教育培訓，均屬個人出資培訓。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業余教育培訓活動。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經部門負責人批準辦理請假手續。7、臨時培訓：各級管理人員可根據工作、業務5、需要隨時設訓，人事行政部門予以組織和配合。第四條 工作業績及工作能力特優、且與企業有共同價值觀的員工可呈請選派外培或實習考察。第五條 培訓結束后，要開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。第六條 培訓過程前、中、后所有記錄和數據由人事行政部門統一收集、整理、存檔。第七條 公司投入的培訓費用應嚴格按照培訓計劃實施，杜絕浪費現象。第八條 各單位(部門)經理(主管)實施員工培訓的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。第九條 凡受訓人員在接獲培訓通知時，應在指定時間內向組織單位報到，特殊情況不能參訓，應經分管領導批準。第十條 本6、制度經董事長核準后實施，修訂時亦同。企業員工培訓制度（一）總則第一條、為進一步開發公司人力資源，樹立良好的企業形象，提高員工整體素質，為各崗位培養和輸送德才兼備的優秀員工，實現公司戰略目標。第二條、培訓體系公司培訓體系由新員工上崗前的職前培訓；員工在崗培訓和員工自我提高培訓、職前培訓三部份組成。（二）職前培訓第三條、新員工錄用報到后應接受公司人事部門組織的崗前培訓，培訓考核成績將作為今后定職定級的參考。第四條、職前培訓目的：_.使每一位具備不同工作經歷、文化背景、思維方式的新員工盡快理解公司文化，經營目標、公司規章制度、熟悉工作環境，盡早融洽到員工隊伍中，更快地進入工作狀態；_.使新員工盡早掌7、握工作要領和工作程序、方法、達到工作質量標準，完成或達到崗位所要求的職責。第五條、職前培訓內容：_.講解公司發展史、現狀、經營范圍、奮斗目標； _.講解公司組織機構、介紹各部門的人員或主管人員；_.講解各項工作流程，學習各項規章制度；_.介紹工作環境和工作條件，輔導使用辦公設備。（三）在崗培訓BR一、總則第一條 崗前培訓之宗旨系要使新進人員了解公司概況及介紹公司規章制度，便于新進人員能更快勝任未來工作。第二條 凡公司新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓，其具體實施均需依本規定辦理。第三條 崗前培訓的內容包括以下幾個方面：1.公司歷史。2.公司業務。3.公司組織機構。4.講解公司管理規則8、。5.所擔任業務工作介紹、業務知識。第四條 凡新進人員應給予七至十天講習，每隔一周舉行一次。第五條 新進人員的講習，人事單位應事先制定日程安排計劃表，培訓進度記錄表及工作技能評定標準表。二、培訓階段第六條 對于新進人員的崗前培訓，按工作環境與程序可分為三個階段：1.公司總部的培訓。2.分支機構的培訓。3.實地訓練。第七條 公司總部的培訓最重要的是知識的獲得并著重使受訓者了解下列各點：1.公司的狀況。2.參觀公司的各部門及受訓者未來的工作崗位。3.介紹其崗位特征及如何與其他部門配合。4.熟悉公司產品的性能、包裝及價格。5.市場銷售情況的分析。6.對市場上同類產品及廠家要有相應的了解。7.聘請專家實施口才培訓。第八條 主持公司總部培訓的人員，應對受訓者的優、缺點做出評語提供給他未來的技術培訓和實地培訓負責人作為參考資料。第九條 新進人員在接受公司總部培訓之后，必須緊接著實地見習。