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1、公司培訓(xùn)管理規(guī)定編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 培訓(xùn)管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為建立健全公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理，不斷提升員工的專業(yè)技能，滿足公司的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)公司人力資源管理制度，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。第二條 人力資源部是公司培訓(xùn)管理的歸口部門。第二章 培訓(xùn)原則、職責(zé)和形式第三條 公司培訓(xùn)堅(jiān)持以下原則：（一）與公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)一致；（二）引導(dǎo)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工發(fā)展提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；（三）鼓勵(lì)先進(jìn)，培訓(xùn)對(duì)象側(cè)重于表現(xiàn)優(yōu)秀、忠誠(chéng)度高、工作業(yè)績(jī)突出且有較強(qiáng)學(xué)習(xí)愿望的員工。第四條2、 培訓(xùn)職責(zé)：人力資源部主要負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇、培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施和監(jiān)督、預(yù)算控制、效果評(píng)估、培訓(xùn)檔案管理等。第五條 培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)：1、新員工培訓(xùn)；2、崗位技能培訓(xùn)；3、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員工作崗位調(diào)整時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施崗位技能培訓(xùn)；轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合；4、公司聘請(qǐng)外訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師開展的專題培訓(xùn)；5、部門內(nèi)部培訓(xùn)，由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，組織對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)并定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。（二）外派培訓(xùn)：外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括各類管理技能3、專業(yè)技能、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)等形式。（三）員工自我培訓(xùn)：公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間閱讀書籍，積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第三章 培訓(xùn)需求調(diào)查和年度培訓(xùn)計(jì)劃第六條 每年11月初，由人力資源部通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、訪談等形式組織培訓(xùn)需求的調(diào)查；各部門應(yīng)根據(jù)人力資源部的調(diào)查表，結(jié)合部門下年度業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、重點(diǎn)工作、本年度業(yè)務(wù)漏洞、崗位能力素質(zhì)要求、員工工作績(jī)效等方面，召開部門培訓(xùn)需求溝通及分析會(huì)議（部門負(fù)責(zé)人組織、人事參加），調(diào)查、分析、確定各個(gè)群體的培訓(xùn)需求，匯總、編制下年度本部門員工培訓(xùn)需求計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后提交總經(jīng)理工作部。第七條 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定：人力資源部根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求4、計(jì)劃，在分析公司培訓(xùn)體系與員工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃（含培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、授課教師、參訓(xùn)人員、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)預(yù)算等）。經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織實(shí)施。第四章 培訓(xùn)實(shí)施第八條 內(nèi)訓(xùn)：（一）新員工崗前培訓(xùn)：1、目的：使新員工盡快熟知企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、安全規(guī)則等基本知識(shí)，快速融入公司工作環(huán)境和氛圍中； 2、培訓(xùn)內(nèi)容和責(zé)任分工：序號(hào)內(nèi)容責(zé)任部門培訓(xùn)形式備注1公司簡(jiǎn)介總經(jīng)理工作部授課必修2人力資源制度總經(jīng)理工作部授課必修3行政管理制度總經(jīng)理工作部授課必修4財(cái)務(wù)借款、報(bào)銷制度財(cái)務(wù)部授課必修5主營(yíng)業(yè)務(wù)知識(shí)簡(jiǎn)介總工、技術(shù)部門授課選修6物資采購(gòu)流程設(shè)備集成中心授課選修7招5、投標(biāo)流程、市場(chǎng)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介市場(chǎng)部授課選修8安全規(guī)則培訓(xùn)總工授課+考試必修3、新員工人數(shù)在5人以上的，由人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各責(zé)任部門進(jìn)行為期2天的全方位崗前培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容見上述表格。對(duì)于零星入司的員工，由人力資源部安排單獨(dú)入司培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：公司簡(jiǎn)介、人力資源制度、安全規(guī)則等；4、新員工培訓(xùn)后，由人力資源部安排至用人部門，由各用人部門安排專人對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)流程、部門管理規(guī)定等的部門內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間和形式由部門自行安排，需在新員工到崗一個(gè)月內(nèi)完成，并將簽到表（附件2）書面填寫反饋總經(jīng)理工作部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處。（二）培訓(xùn)實(shí)施和要求：1、根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部在每月初與當(dāng)月內(nèi)訓(xùn)老師溝通，確定培6、訓(xùn)日期和培訓(xùn)所需設(shè)備等；2、為確保達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果，要求各培訓(xùn)老師在培訓(xùn)前三天內(nèi)將培訓(xùn)資料（一般為PPT文稿）提交至總經(jīng)理工作部歸檔備案；3、培訓(xùn)日期確定后，總經(jīng)理工作部應(yīng)提前將培訓(xùn)主題、日期、地點(diǎn)、授課老師等通知到相關(guān)受訓(xùn)人；4、內(nèi)訓(xùn)老師講課時(shí)，應(yīng)著裝得體，語(yǔ)言表達(dá)簡(jiǎn)潔清晰，同時(shí)應(yīng)預(yù)留與受訓(xùn)人的互動(dòng)時(shí)間；5、對(duì)于因工作等原因而不能準(zhǔn)時(shí)授課的老師，可將其培訓(xùn)日期順延，原則上當(dāng)月順延的培訓(xùn)課，必須在下月實(shí)施。第九條 對(duì)于計(jì)劃外的外派培訓(xùn)，員工必須填寫“個(gè)人委外培訓(xùn)申請(qǐng)表”（見附件3）報(bào)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行，否則培訓(xùn)費(fèi)用由員工個(gè)人承擔(dān)。第十條 由公司出資7、對(duì)員工進(jìn)行的各類培訓(xùn)，須與公司簽訂“培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議書”。勞動(dòng)合同期少于約定的服務(wù)期的，勞動(dòng)合同期滿公司要求員工繼續(xù)履行服務(wù)期的，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)續(xù)訂勞動(dòng)合同；續(xù)訂勞動(dòng)合同不能達(dá)成一致的，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行原勞動(dòng)合同至服務(wù)期滿。第十一條 公司出資是指公司有貨幣支付憑證的情況，對(duì)員工進(jìn)行的各類技術(shù)、專業(yè)培訓(xùn)，包括直接的培訓(xùn)課程費(fèi)、培訓(xùn)期間的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用。第十二條 發(fā)生下列情況之一，參訓(xùn)人員需承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任：（一）培訓(xùn)結(jié)束后，未能完成培訓(xùn)目標(biāo)，未取得相應(yīng)證書或證明材料，培訓(xùn)費(fèi)用由員工自行承擔(dān)；（二）培訓(xùn)結(jié)束后，不能勝任公司根據(jù)培訓(xùn)效果安排的崗位或工作，培訓(xùn)費(fèi)用由員工承擔(dān)。第十三條 違8、約責(zé)任：在服務(wù)期內(nèi)員工單方面解除勞動(dòng)合同或終止服務(wù)期的，必須承擔(dān)違約責(zé)任，向公司支付培訓(xùn)費(fèi)用，違約金為服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。第十四條 所有參加外訓(xùn)的員工在培訓(xùn)結(jié)束后，帶回的培訓(xùn)資料、結(jié)業(yè)證書等應(yīng)交人力資源部歸檔。第五章 培訓(xùn)紀(jì)律第十五條 培訓(xùn)期間，所有參訓(xùn)人員必須服從人力資源部（外訓(xùn)為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）的統(tǒng)一安排和管理。第十六條 所有外訓(xùn)課程，一經(jīng)人力資源部與外訓(xùn)機(jī)構(gòu)確認(rèn)，即產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)用（不以參訓(xùn)人員是否出席為最終依據(jù)），要求參訓(xùn)人員認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)，珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)。第十七條 所有參訓(xùn)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)時(shí)間安排，不得遲到早退，確因特殊原因不能按規(guī)定時(shí)間參加培訓(xùn)的，應(yīng)當(dāng)填寫“請(qǐng)假單”，報(bào)總經(jīng)理9、工作部批準(zhǔn)；外訓(xùn)人員應(yīng)及時(shí)向直接上級(jí)請(qǐng)假；外訓(xùn)期間，考勤由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)助，公司總經(jīng)理工作部代為考核，遲到、早退及未請(qǐng)假缺席的參訓(xùn)人員，將按公司相關(guān)考核規(guī)定辦理。第十八條 授課時(shí)，參訓(xùn)人員應(yīng)將通訊工具調(diào)整為震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)，認(rèn)真做好課堂筆記，保持課堂安靜。第十九條 培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員應(yīng)根據(jù)課程及培訓(xùn)老師要求，認(rèn)真填寫“培訓(xùn)效果調(diào)查表”（見附件4）或參加培訓(xùn)課程內(nèi)容的測(cè)試，測(cè)試結(jié)果以及結(jié)業(yè)證書等資料由總經(jīng)理工作部統(tǒng)一存入?yún)⒂?xùn)人員的內(nèi)部檔案。 第六章 效果評(píng)估和培訓(xùn)檔案第二十條 為跟蹤培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)質(zhì)量，總經(jīng)理工作部對(duì)每次培訓(xùn)課程進(jìn)行效果評(píng)估。第二十一條 根據(jù)效果評(píng)估實(shí)施的難易程度和公司培訓(xùn)的特點(diǎn)10、，培訓(xùn)評(píng)估主要以反映評(píng)估（參訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的看法）和學(xué)習(xí)評(píng)估（參訓(xùn)人員對(duì)原理、事實(shí)、技術(shù)和技能的掌握程度）為主，適時(shí)逐步進(jìn)行行為評(píng)估和結(jié)果評(píng)估。反映評(píng)估主要采用“培訓(xùn)效果調(diào)查表”進(jìn)行，學(xué)習(xí)評(píng)估主要以筆試、技能操練、個(gè)人心得、學(xué)習(xí)小結(jié)等方式進(jìn)行。第二十二條 人力資源部負(fù)責(zé)建立公司員工的培訓(xùn)檔案（含培訓(xùn)通知、簽到表、培訓(xùn)大綱、考試試卷、考試成績(jī)表、結(jié)業(yè)證書等）。第二十三條 由各部門自行組織的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)束后，各部門應(yīng)將“簽到表”（見附件1）、培訓(xùn)大綱等資料交至人力資源部歸檔。第二十四條 人力資源部定期更新“員工培訓(xùn)記錄”臺(tái)帳，員工培訓(xùn)記錄作為員工晉升、薪資調(diào)整的依據(jù)之一。第七章 11、附 則第二十五條 本規(guī)定由人力資源部擬訂，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；修改或終止時(shí)亦同。本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條 本規(guī)定自二0一七年一月一日施行。施行后，既有的類似規(guī)定即自行終止。附件1、簽到表 附件2、培訓(xùn)效果調(diào)查表 附件1XXX公司 簽 到 表編碼： 文件編號(hào)簽到類別培訓(xùn) 管理評(píng)審 設(shè)計(jì)評(píng)審 內(nèi)審（首/末次會(huì)議） 其它主題內(nèi)容地點(diǎn)主持/教師時(shí)間應(yīng)參加人員：序號(hào)姓 名部 門職務(wù)/崗位序號(hào)姓 名部 門職務(wù)/崗位1172183194205216227238249251026112712281329143015311632缺席人員姓名部門缺席原因部門負(fù)責(zé)人意見備 注附件2 XXX公司簽 12、到 表簽到類別部門內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)部門應(yīng)參加人員：地 點(diǎn)培訓(xùn)人時(shí) 間主題內(nèi)容一、 公司制度匯編中部門的相關(guān)管理規(guī)定：1、 2、 3、 二、 部門內(nèi)部流程：1、 2、 3、 三、 部門內(nèi)提供的參考學(xué)習(xí)資料：1、 2、 3、 四、 其他應(yīng)知應(yīng)會(huì)：1、 2、 3、 本人已接受所在部門對(duì)以上內(nèi)容的培訓(xùn)，沒(méi)有疑義，如在今后工作中還有不明事項(xiàng)，將自行學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度。 受訓(xùn)人： 日 期：說(shuō)明：本表僅用于部門內(nèi)新員工培訓(xùn)使用，培訓(xùn)時(shí)間和形式由部門自行安排，需在新員工到崗一個(gè)月內(nèi)完成，并將此表書面填寫反饋人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處。附件3 XXX公司個(gè)人委外培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)部門參加人數(shù)培訓(xùn)費(fèi)用元/人培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)理由主13、辦單位培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點(diǎn)具 體 人員 名 單部門負(fù)責(zé)人 簽名/日期： 人力資源部 簽名/日期： 財(cái)務(wù)部簽名/日期： 分管領(lǐng)導(dǎo) 簽名/日期： 總經(jīng)理 簽名/日期： 備注：本表僅適用于年度培訓(xùn)計(jì)劃以外的各部門員工培訓(xùn)需求申請(qǐng)使用。附件4 XXX公司培訓(xùn)效果調(diào)查表 文件編號(hào) 培訓(xùn)課程： 培訓(xùn)講師： 培訓(xùn)時(shí)間： 參加人員： 感謝您對(duì)我們培訓(xùn)工作的支持，為了提高培訓(xùn)工作的有效性、實(shí)用性和正規(guī)性，我們將認(rèn)真聽取您的任何建議或意見，并對(duì)我們的工作進(jìn)行改進(jìn)，請(qǐng)將您的意見和建議如實(shí)反映在此表格上。 滿意度項(xiàng) 目很 差（1分）較 差（2-3分）尚 可（4-6分）良 好（7-8分）優(yōu) 秀（9-10分）課程主題/內(nèi)容課程實(shí)用性課程內(nèi)容深度講授內(nèi)容在工作中應(yīng)用講義編寫質(zhì)量講師專業(yè)性講師表達(dá)能力講師授課邏輯/形式與學(xué)員的互動(dòng)授課效果總得分您對(duì)本次培訓(xùn)的評(píng)價(jià)整體滿意度非常滿意 滿意 一般 不太滿意建議或意見您所期待的其他培訓(xùn)課程