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1、公司培訓(xùn)費(fèi)用、講師管理制度附內(nèi)訓(xùn)效果評(píng)估表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一章 總 則第一條（目的）為有計(jì)劃的提高員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)與開發(fā)的針對(duì)性和有效性，支持公司可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)大漢憲章，特制定本制度。第二條（職責(zé)權(quán)限）對(duì)員工培訓(xùn)輔導(dǎo)與開發(fā)是管理者的工作職責(zé)。1. 大漢城建人資運(yùn)營(yíng)中心作為培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)大漢城建的培訓(xùn)規(guī)劃、指導(dǎo)和監(jiān)督，并提供培訓(xùn)服務(wù)。2. 各項(xiàng)目單位管理部是本單位員工培訓(xùn)計(jì)劃、組織和實(shí)施的責(zé)任部門，受人資運(yùn)營(yíng)中心工作指導(dǎo)。第三條（培訓(xùn)計(jì)劃）每年10月份人資運(yùn)營(yíng)中心組織各單位進(jìn)行年度2、培訓(xùn)需求調(diào)研，根據(jù)調(diào)查結(jié)果確定企業(yè)培訓(xùn)總需求和培訓(xùn)目標(biāo)，作為編制培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。1. 年度計(jì)劃。各單位根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查，12月份組織擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)審批。2. 年度培訓(xùn)計(jì)劃必須確保內(nèi)部講師課程不少于10次、專業(yè)領(lǐng)域課程不少于12次、本部支持項(xiàng)目單位培訓(xùn)次數(shù)季度內(nèi)不少于一次。3. 月度計(jì)劃。在年度培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)各項(xiàng)目單位的月度培訓(xùn)需求，每月5日前確定的月度培訓(xùn)計(jì)劃。第二章 培訓(xùn)組織第四條（大漢學(xué)習(xí)日）每單周六下午，由人資運(yùn)營(yíng)中心組織單位層面的培訓(xùn)活動(dòng)，可集訓(xùn)或分組培訓(xùn)，課時(shí)不得少于三小時(shí)，要求全員參訓(xùn)。管理部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目單位的大漢學(xué)習(xí)日活動(dòng)3、。1. 學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是最新政策和規(guī)章制度類、行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)類、心態(tài)勵(lì)志類、通用專業(yè)技能與基礎(chǔ)知識(shí)類等。2. 培訓(xùn)形式主要是講授、案例討論、拓展訓(xùn)練、敏感性訓(xùn)練等等。第五條（新員工培訓(xùn)）新員工入職必須接受人資運(yùn)營(yíng)中心（管理部）組織的崗前培訓(xùn)和用人單位（部門）安排的崗位培訓(xùn)，并考核測(cè)驗(yàn)，綜合測(cè)試成績(jī)60分以上方可轉(zhuǎn)正。新員工上崗前由培訓(xùn)經(jīng)理（管理部負(fù)責(zé)人）確定試用引導(dǎo)人。1. 崗前培訓(xùn)。人資運(yùn)營(yíng)中心集中組織的適應(yīng)性文化同化訓(xùn)練，期限一般2-3天，根據(jù)人數(shù)每季度舉辦一屆，主要學(xué)習(xí)大漢發(fā)展史和企業(yè)文化、道德禮儀、規(guī)章制度、行業(yè)入門、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位職責(zé)技能等應(yīng)知應(yīng)會(huì)常識(shí)等。管理部結(jié)合項(xiàng)目單位情況組織崗4、前培訓(xùn)，單個(gè)新員工入職時(shí)由培訓(xùn)經(jīng)理（管理部負(fù)責(zé)人）跟蹤培訓(xùn)輔導(dǎo)。2. 崗位培訓(xùn)。由用人部門組織的人崗契合、實(shí)習(xí)引導(dǎo)培訓(xùn)，期限即試用期限2個(gè)月，主要是部門崗位責(zé)任、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)等。崗位培訓(xùn)責(zé)任人是試用引導(dǎo)人（部門負(fù)責(zé)人）。第六條（部門內(nèi)訓(xùn)）各部門負(fù)責(zé)人為本部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，必須按培訓(xùn)計(jì)劃要求與人資運(yùn)營(yíng)中心配合、合理組織本部門內(nèi)訓(xùn)工作開展。人資運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)協(xié)助服務(wù)、督導(dǎo)考評(píng)部門內(nèi)訓(xùn)工作。1. 各部門12月份建立年度專業(yè)技能提升目標(biāo)和計(jì)劃，報(bào)人資運(yùn)營(yíng)中心審定。2. 每年度各部門達(dá)成“三個(gè)一”：為員工指定一套專業(yè)書籍、編纂一套崗位操作指導(dǎo)教材、培養(yǎng)一個(gè)新的專業(yè)培訓(xùn)講師。3. 部門每月必須組5、織一次不少于2小時(shí)的集中內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)，報(bào)人資運(yùn)營(yíng)中心（管理部）備案。4. 部門業(yè)務(wù)主管或其它經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的員工，以“傳幫帶”的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)傳授和指導(dǎo)。第七條（異動(dòng)培訓(xùn)）員工晉職的，申請(qǐng)報(bào)經(jīng)人資運(yùn)營(yíng)中心審核后，統(tǒng)一組織晉職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是企業(yè)文化、規(guī)章制度、綜合管理技能、職業(yè)素養(yǎng)等，并統(tǒng)一組織培訓(xùn)考試，相關(guān)規(guī)定參見員工異動(dòng)管理制度；員工調(diào)動(dòng)的，在新單位到崗的一周內(nèi)，管理部參照新員工組織崗前培訓(xùn)。第八條（外部培訓(xùn)）在年度培訓(xùn)計(jì)劃中必須建立外訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算。1. 外訓(xùn)申請(qǐng)。員工申請(qǐng)外出參加培訓(xùn)，須填報(bào)外出培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)所在單位總經(jīng)理同意后，報(bào)人資運(yùn)營(yíng)中心審核，超過費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)總裁審批。2. 外訓(xùn)6、臺(tái)帳。人資運(yùn)營(yíng)中心建立員工外出培訓(xùn)的日常臺(tái)帳，員工外訓(xùn)都需向人資運(yùn)營(yíng)中心報(bào)備。項(xiàng)目單位的外訓(xùn)申請(qǐng)須報(bào)人資運(yùn)營(yíng)中心審核，管理部須建立培訓(xùn)臺(tái)帳。3. 外訓(xùn)申報(bào)依據(jù)：(1)、 單位建立外部培訓(xùn)需求計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算；(2)、 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)內(nèi)容與工作相關(guān)性已經(jīng)審定，并安排內(nèi)訓(xùn)；(3)、 參訓(xùn)員工個(gè)人情況、職位與工齡（在司工作滿一年的正式員工）適合派出外訓(xùn)。4. 外訓(xùn)內(nèi)化。外訓(xùn)的培訓(xùn)訓(xùn)資料（包括課件、音像影碟）交由人資運(yùn)營(yíng)中心，外訓(xùn)人員必須書面總結(jié)，并編輯內(nèi)訓(xùn)教案，作為授課材料，報(bào)人資運(yùn)營(yíng)中心備案。第九條（員工自學(xué)）公司鼓勵(lì)員工充分利用業(yè)余時(shí)間參加自學(xué)活動(dòng)。對(duì)自學(xué)崗位專業(yè)知識(shí)需核報(bào)費(fèi)用的，先7、經(jīng)申報(bào)審批備案，獲取相應(yīng)資質(zhì)的將予以一定比例的費(fèi)用報(bào)銷，并納入累次外訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表，達(dá)到要求的簽署培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：自學(xué)類型報(bào)銷類型申請(qǐng)條件報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷比例學(xué)歷教育本科教育4. 工齡一年以上5. 主管級(jí)及以上6. 經(jīng)綜合評(píng)審獲得國(guó)家認(rèn)可的學(xué)位或?qū)W歷證書學(xué)費(fèi)報(bào)銷比例=參訓(xùn)者申請(qǐng)培訓(xùn)時(shí)的工齡/年齡4100%（最高不超過80%，最低不低于40%；副總裁級(jí)按80%報(bào)銷）。MBA（碩士）教育u 工齡3年以上u 經(jīng)理級(jí)及以上u 經(jīng)綜合評(píng)審職業(yè)技能資質(zhì)中級(jí)（含）以上職稱7. 工齡一年以上8. 與崗位對(duì)應(yīng)專業(yè)9. 經(jīng)綜合評(píng)審10. 證書檔案資料必須存在公司獲得國(guó)家認(rèn)可的專業(yè)職稱或資質(zhì)、執(zhí)業(yè)證書報(bào)銷一次學(xué)費(fèi)8、職業(yè)/執(zhí)業(yè)資格證書（學(xué)費(fèi)指在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中的正式發(fā)票為準(zhǔn)的報(bào)考費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)（含規(guī)定的差旅費(fèi)、教材費(fèi)），但補(bǔ)考費(fèi)等不計(jì)入。）第十條（培訓(xùn)考評(píng)）培訓(xùn)必須達(dá)成效果，檢驗(yàn)培訓(xùn)成效。1. 每場(chǎng)培訓(xùn)必須做到“三有”，即培訓(xùn)教案、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)總結(jié)表（培訓(xùn)效果測(cè)評(píng)、培訓(xùn)考試或培訓(xùn)心得），培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)必須拍照存底，無“三有”的培訓(xùn)不計(jì)積分、不入考評(píng)。2. 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)由學(xué)員填寫培訓(xùn)效果評(píng)估表，征詢受訓(xùn)人員對(duì)本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師等進(jìn)行評(píng)估。3. 培訓(xùn)后可通過提交學(xué)習(xí)心得進(jìn)行匯總評(píng)估；或以是否通過統(tǒng)考領(lǐng)取證書為評(píng)估依據(jù)；或以學(xué)員將在培訓(xùn)中獲得的知識(shí)、技能在工作中應(yīng)用，解決具體問題的遷移程度來評(píng)估。4. 培9、訓(xùn)考核。單位培訓(xùn)工作的四大考核指標(biāo)：具備“三有”的培訓(xùn)課時(shí)與人次、員工受訓(xùn)滿意度、員工崗位技能專業(yè)水平、單位業(yè)績(jī)等。5. 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議第十一條（外訓(xùn)機(jī)構(gòu)）人資運(yùn)營(yíng)中心根據(jù)各部門的需求，通過招標(biāo)選定市場(chǎng)培訓(xùn)中介機(jī)構(gòu)，簽訂年度外訓(xùn)協(xié)議，組織和督促外訓(xùn)協(xié)議的履行。第十二條（費(fèi)用基準(zhǔn)）公司培訓(xùn)以年度為周期，不同職級(jí)員工的外訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（年度內(nèi)累計(jì)）按工齡不同，外訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不跨年累計(jì)，如（單位：元/人） 職級(jí) 培費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)主管級(jí)副經(jīng)理級(jí)經(jīng)理級(jí)副總級(jí)總經(jīng)理級(jí)副總裁級(jí)總裁級(jí)工齡1-3年（含）150020003000500080001.5萬3萬工齡3年以上30004000600080001萬2萬4萬第十三條（服務(wù)期10、限）年度參加外訓(xùn)費(fèi)用總額未超過上述標(biāo)準(zhǔn)的，員工服務(wù)期限應(yīng)為最后一項(xiàng)培訓(xùn)（產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)用的）結(jié)束后的12個(gè)月。1. 培訓(xùn)服務(wù)期限(月)公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用/培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)12(四舍五入)，服務(wù)期從培訓(xùn)結(jié)束后的次月開始。2. 培訓(xùn)協(xié)議約定的服務(wù)期限從下一年起算。如果長(zhǎng)于勞動(dòng)合同期限的，以培訓(xùn)協(xié)議約定服務(wù)期限為準(zhǔn)，勞動(dòng)合同自動(dòng)續(xù)簽到培訓(xùn)服務(wù)期滿（培訓(xùn)協(xié)議作為勞動(dòng)合同的附件，具有同等效力）。第十四條（累次費(fèi)用）員工年度累計(jì)外訓(xùn)費(fèi)用超過上述費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)申請(qǐng)參加外訓(xùn)的，必須于最后一次培訓(xùn)結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)與人資運(yùn)營(yíng)中心簽署培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。再次參加外訓(xùn)的，在上次基礎(chǔ)上追加培訓(xùn)服務(wù)期限。6. 培訓(xùn)講師管理第十五條（11、內(nèi)部講師）人資運(yùn)營(yíng)中心組建內(nèi)部講師團(tuán)，內(nèi)部講師由公司內(nèi)部員工在完成本職工作之余進(jìn)行授課，給予一定的授課津貼。1. 內(nèi)部講師的課酬如下表：（單位：元/小時(shí)） 講師級(jí)別課程內(nèi)容初級(jí)講師中級(jí)講師高級(jí)講師非開發(fā)性課程4060100開發(fā)性課程60100150說明：開發(fā)性課程指結(jié)合實(shí)際工作需要，自主開發(fā)的具有個(gè)人研究成果培訓(xùn)課程。2. 內(nèi)部講師評(píng)定。人資運(yùn)營(yíng)中心組織公司專家成員，以自愿申報(bào)、資格審核、臨場(chǎng)試講、三人決策評(píng)定、公示頒證確定公司內(nèi)部講師團(tuán)成員。3. 內(nèi)部講師管理。內(nèi)部講師每年度必須開發(fā)一門專業(yè)領(lǐng)域?qū)嵅僬n程、年授課時(shí)數(shù)不少于24小時(shí)，每年淘汰講師團(tuán)成員的末尾2人，每半年增補(bǔ)內(nèi)部講師1-3人。第十12、六條（外部講師）人資運(yùn)營(yíng)中心建立外部培訓(xùn)講師資源庫，綜合選擇公司內(nèi)訓(xùn)需要的高級(jí)講師，舉辦專題內(nèi)訓(xùn)課程，根據(jù)培訓(xùn)效果的評(píng)估決定課酬給付。7. 培訓(xùn)費(fèi)用管理第十七條（培訓(xùn)預(yù)算）年度培訓(xùn)費(fèi)用納入公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，按公司全員上年工資總額的2%5%（或者按公司上年度銷售總額的0.5%）提取，設(shè)立培訓(xùn)專項(xiàng)帳戶，歸口人力資源運(yùn)營(yíng)中心統(tǒng)一管理。第十八條（培訓(xùn)費(fèi)用）培訓(xùn)費(fèi)用包括外訓(xùn)費(fèi)用和內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用，外訓(xùn)費(fèi)用指員工外出培訓(xùn)活動(dòng)中的差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、證照費(fèi)等直接費(fèi)用，內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用指外請(qǐng)講師的直接費(fèi)用。第十九條（單次費(fèi)用審批）費(fèi)用培訓(xùn)經(jīng)理人資運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理董事（會(huì)）長(zhǎng)2000元（含）以下審核批準(zhǔn)20002000013、元(含) 審核審核董事長(zhǎng)批準(zhǔn)20000元以上審核審核董事會(huì)批準(zhǔn)第二十條（期間待遇）經(jīng)公司審批的培訓(xùn)項(xiàng)目，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)5天（累計(jì)）以內(nèi)的，培訓(xùn)期間視為正常出勤，工資按全額發(fā)放；脫產(chǎn)學(xué)習(xí)5天（含，或累計(jì)）以上的，其培訓(xùn)期間的工資可全額發(fā)放，但工資額作為培訓(xùn)成本須計(jì)入培訓(xùn)費(fèi)用，統(tǒng)一納入累次培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議中；若培訓(xùn)發(fā)生在節(jié)假日、公休期間，不另行補(bǔ)休或計(jì)發(fā)加班工資。第二十一條（費(fèi)用報(bào)銷）培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷須經(jīng)人資運(yùn)營(yíng)中心審核，計(jì)入個(gè)人外訓(xùn)臺(tái)賬，或累計(jì)折算服務(wù)協(xié)議期限。未取得相應(yīng)證書、未提交培訓(xùn)總結(jié)、未組織內(nèi)部培訓(xùn)的，不予報(bào)銷。8. 后備人才開發(fā) 第二十二條（后備人員選撥）人資運(yùn)營(yíng)中心根據(jù)人員素質(zhì)能力測(cè)評(píng)和個(gè)人績(jī)效考14、評(píng)結(jié)果，按照不同專業(yè)序列、職位等級(jí)劃分確定各部門的骨干崗位員工。專業(yè)序列分為經(jīng)營(yíng)管理類、財(cái)務(wù)類、工程類、營(yíng)銷類。1. 可以接替總經(jīng)理及以上人員的，劃分為第一梯隊(duì)；可以接替部門經(jīng)理以上人員的，劃分為第二梯隊(duì)；可以作為業(yè)務(wù)銷售和專業(yè)技術(shù)精英的，劃分為第三梯隊(duì)。每個(gè)關(guān)鍵崗位提供12名后備人才。2. 管理人員在崗位提升時(shí)，首先必須培訓(xùn)出自己的接班人，否則不考慮現(xiàn)有崗位人員提升。3. 劃入三個(gè)梯隊(duì)的后備人才，建立統(tǒng)一的后備人才庫，根據(jù)相關(guān)規(guī)定納入系統(tǒng)管理。第二十三條（后備人員考察）對(duì)不同梯隊(duì)的后備人員，人資運(yùn)營(yíng)中心協(xié)同用人部門建立個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃（個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃），輔導(dǎo)老師專人負(fù)責(zé)，每季度進(jìn)行跟蹤考察15、評(píng)估。第二十四條（后備人才培養(yǎng)）后備人員采用多樣化的培養(yǎng)方式，參加專業(yè)崗位培養(yǎng)、輪崗培訓(xùn)、助手（秘書）培養(yǎng)法、導(dǎo)師培養(yǎng)法、掛職鍛煉、綜合基礎(chǔ)培養(yǎng)培訓(xùn)課程、繼續(xù)教育以及其他方式。第二十五條（后備人才激勵(lì)）設(shè)立不同等級(jí)的人才培養(yǎng)導(dǎo)師獎(jiǎng)，人資運(yùn)營(yíng)中心組織審核發(fā)放；為培養(yǎng)出優(yōu)秀后備人才的導(dǎo)師提供更多的、更高層次的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)空間。崗位輪換、職位晉升時(shí)，優(yōu)先考慮梯隊(duì)人才。9. 附則第二十六條（培訓(xùn)證書）員工參加由公司承擔(dān)費(fèi)用的培訓(xùn)的，獲得相關(guān)職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資質(zhì)證書的，不得掛靠外單位，檔案須留存于公司人資運(yùn)營(yíng)中心；員工已取得或個(gè)人取得的資質(zhì)證書，根據(jù)相關(guān)規(guī)定留存于公司。第二十七條（培訓(xùn)資源）人資運(yùn)營(yíng)中心統(tǒng)16、一歸檔培訓(xùn)資料（電子版和實(shí)物），組織教案編寫、教材開發(fā)；保管單位培訓(xùn)器材、培訓(xùn)室等；采購(gòu)和保管培訓(xùn)資源。第二十八條（培訓(xùn)積分）培訓(xùn)積分是根據(jù)個(gè)人參訓(xùn)的時(shí)數(shù)、效果等情況，以年度為統(tǒng)計(jì)周期，記入個(gè)人檔案的激勵(lì)機(jī)制（見員工培訓(xùn)積分管理辦法）。第二十九條（培訓(xùn)紀(jì)律）違反培訓(xùn)紀(jì)律的，培訓(xùn)中弄虛作假等違規(guī)行為的，取消培訓(xùn)積分，扣罰組織者和虛假參訓(xùn)者50-200元。第三十條（適用范圍）本制度適用于大漢房地產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)目單位。第三十一條（制訂修改）本制度由人資運(yùn)營(yíng)中心組織起草，并負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施，自總裁審批通過之日起施行。原培訓(xùn)管理制度同時(shí)廢止，其他相關(guān)制度與本制度有抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。附件一：?jiǎn)T工培訓(xùn)積分管理17、辦法附件二：相關(guān)表格u 外部培訓(xùn)工作流程圖u 培訓(xùn)協(xié)議書u 年度/月度培訓(xùn)計(jì)劃表 u 培訓(xùn)總結(jié)表 u 培訓(xùn)簽到表 u 外出培訓(xùn)申請(qǐng)表 u 培訓(xùn)效果評(píng)估表 員工外出培訓(xùn)工作流程圖培訓(xùn)協(xié)議書甲方： 乙方： 身份證號(hào)碼： 家庭住址： 聯(lián)系電話： 根據(jù)勞動(dòng)法等有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方在平等協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達(dá)成如下條款，以共同遵守。第一條、培訓(xùn)服務(wù)事項(xiàng) 甲方根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，同意乙方參加培訓(xùn)，乙方參加培訓(xùn)結(jié)束后，在甲方繼續(xù)工作服務(wù)。第二條、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、項(xiàng)目、方式（累計(jì)培訓(xùn)見附件）1、培訓(xùn)時(shí)間：自 年 月始至 年 月。2、培訓(xùn)地點(diǎn)： 省 市。3、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 。4、培訓(xùn)項(xiàng)目： 。5、培訓(xùn)方式：脫產(chǎn)(連續(xù)達(dá)七18、天或七天以上的全天培訓(xùn))、 半脫產(chǎn)、 函授、 業(yè)余、其它 (請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的上畫)。第三條、培訓(xùn)效果與要求乙方在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，要保證達(dá)到以下水平與要求：1、取得培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的成績(jī)單、畢業(yè)證書/結(jié)業(yè)證書/學(xué)位證書等。2、能夠熟練掌握應(yīng)用專業(yè)或相關(guān)理論知識(shí)。3、具備勝任崗位或職務(wù)實(shí)踐操作技能和關(guān)鍵任務(wù)能力。第四條、培訓(xùn)期間待遇乙方在職培訓(xùn)期間，享有的各項(xiàng)工資、福利等待遇原則上不變，具體以薪酬、績(jī)效考核相關(guān)制度為準(zhǔn)。 第五條、培訓(xùn)費(fèi)用（累計(jì)培訓(xùn)見附件）1、費(fèi)用支付 ：培訓(xùn)學(xué)費(fèi)為 拾 萬 仟 佰 拾 元。由公司報(bào)銷 %，即 拾 萬 仟 佰 拾 元，其它部分由乙方自行承擔(dān)。培訓(xùn)學(xué)費(fèi)以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開具的正式發(fā)票或培訓(xùn)19、通知/入學(xué)通知/入學(xué)簡(jiǎn)章為依據(jù)，其復(fù)印件作為此協(xié)議書的附件。學(xué)費(fèi)按以下第 種方式支付，培訓(xùn)結(jié)束后按流程報(bào)銷。（1）、由受訓(xùn)者本人墊付。（2）、公司借支培訓(xùn)學(xué)費(fèi)，由擔(dān)保人提供擔(dān)保（股本金擔(dān)保），如乙方發(fā)生違約，由擔(dān)保人承擔(dān)連帶責(zé)任。（3）、公司借支培訓(xùn)費(fèi)，公司逐月從本人工資中扣款一部份作為培訓(xùn)費(fèi)，至乙方培訓(xùn)期滿后的有效勞動(dòng)期限止，由公司按本息支付給受訓(xùn)者本人。如乙方發(fā)生違約，所扣款納入違約金。2、費(fèi)用報(bào)銷：符合以上三條所有條款的規(guī)定，方可報(bào)銷培訓(xùn)學(xué)費(fèi)。乙方工作地點(diǎn)至培訓(xùn)地點(diǎn)的交通費(fèi)按公司差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得報(bào)銷活動(dòng)費(fèi)、旅游費(fèi)、非培訓(xùn)地點(diǎn)的差旅費(fèi)及其它與培訓(xùn)無直接關(guān)聯(lián)的費(fèi)用。第六條、責(zé)任與義務(wù)20、1、甲方責(zé)任與義務(wù)(1)、在培訓(xùn)期間，做好培訓(xùn)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。(2)、保證在乙方完成培訓(xùn)任務(wù)后，安排在適合的工作崗位或職務(wù)，并給予相應(yīng)的工資待遇。(3)、乙方在學(xué)習(xí)期間成績(jī)優(yōu)異，有杰出表現(xiàn)，甲方將視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、乙方責(zé)任與義務(wù)(1)、乙方應(yīng)在甲方指定或與甲方約定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)。如需要變更，應(yīng)事先通知甲方，并得到甲方的批準(zhǔn)，否則以曠工論處。 (2)、乙方學(xué)習(xí)期間患有不能繼續(xù)學(xué)業(yè)的疾病時(shí)，應(yīng)接受甲方指令，終止學(xué)習(xí)，返回甲方，并依有關(guān)規(guī)定處理。 (3)、乙方在學(xué)習(xí)期間，必須按甲方的要求向甲方書面報(bào)告學(xué)習(xí)情況，并附培訓(xùn)單位有關(guān)成績(jī)等方面的記錄。(4)、乙方應(yīng)自覺遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及甲方的21、各項(xiàng)政策、制度與規(guī)定。若乙方在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)生違法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，甲方可視情節(jié)輕重給予處罰，甚至終止乙方培訓(xùn)，并由乙方賠償甲方已給予乙方的所有培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)期間待遇，情節(jié)嚴(yán)重者，甲方有權(quán)解除雙方的勞動(dòng)關(guān)系。 (5)、乙方保證在培訓(xùn)期結(jié)束后，完成當(dāng)年服務(wù)期限外，從下一年度起算為甲方繼續(xù)服務(wù)_ _月，至 年 月止。該服務(wù)期約定視作勞動(dòng)合同期限。 第七條、違約責(zé)任1、發(fā)生下列情況之一，甲方承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任：(1)、公司未按約定向乙方支付培訓(xùn)費(fèi)用，按協(xié)議應(yīng)向乙方支付培訓(xùn)費(fèi)用。(2)、由于甲方原因，造成乙方無法履行勞動(dòng)合同，從而無法完成培訓(xùn)協(xié)議所確定的服務(wù)期限，乙方將不負(fù)賠償責(zé)任。2、發(fā)生下列情況之一，乙方承擔(dān)22、的經(jīng)濟(jì)責(zé)任：(1)、乙方在培訓(xùn)期間自行提出中止培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同；乙方在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，未能完成培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)，未取得相應(yīng)證書證明材料，所有培訓(xùn)費(fèi)用(包括差旅費(fèi)及其它相關(guān)費(fèi)用)由乙方自行承擔(dān)。(2)、乙方在繼續(xù)服務(wù)期內(nèi)以任何理由違反服務(wù)期約定解除勞動(dòng)合同的，乙方應(yīng)支付甲方違約金，違約金計(jì)算按培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。乙方因嚴(yán)重違反規(guī)章制度而被甲方解除勞動(dòng)合同的，亦照此辦理。(3)、乙方應(yīng)交違約金在辦理離職手續(xù)時(shí)交清，否則不予辦理離職手續(xù)，并可追究乙方責(zé)任。第八條、其它：1、雙方約定的其它事項(xiàng)： 。2、累計(jì)數(shù)次培訓(xùn)的，每一次都按照本協(xié)議執(zhí)行，服務(wù)期限在上一次基礎(chǔ)上追加計(jì)算，涉及的責(zé)任、義務(wù)等都予以追加。累次培23、訓(xùn)附表與本協(xié)議具有完全一致的法律效力，是本協(xié)議不可分離的組成部分。3、本協(xié)議作為乙方勞動(dòng)合同書附件一并存檔。本協(xié)議書一式四份，甲方三份（大漢城建人資運(yùn)營(yíng)中心、項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)部各一份），乙方一份。 甲方（公章） 乙方： 法定代表或委托人： 年 月 日 年 月 日附件：累次培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表累次培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表單位 部門 崗位 姓名 培訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)費(fèi)用服務(wù)期限截至本人確認(rèn)培訓(xùn)經(jīng)理確認(rèn)備 注公司承擔(dān)個(gè)人承擔(dān)總計(jì)注：本表是培訓(xùn)協(xié)議的組成部分，是員工年度涉費(fèi)培訓(xùn)臺(tái)賬；培訓(xùn)費(fèi)用核報(bào)、外訓(xùn)申請(qǐng)等事項(xiàng)的都必須統(tǒng)計(jì)入表。 單位（部門） 年度/月度培訓(xùn)計(jì)劃表 填表日期： 年 月 日序號(hào)培訓(xùn)主題與24、內(nèi)容計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)目的培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算參訓(xùn)人員組織部門備注計(jì)劃培訓(xùn)總時(shí)數(shù)：人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)：計(jì)劃費(fèi)用總額： 審批： 審核： 編制：?jiǎn)挝粌?nèi)訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)表填表日期： 年 月 日 培訓(xùn)組織單位組織部門培訓(xùn)項(xiàng)目主題培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)形式培訓(xùn)老師 項(xiàng)目 舉辦日期培訓(xùn)時(shí)數(shù)參訓(xùn)人數(shù)參訓(xùn)對(duì)象 原計(jì)劃 實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算金額實(shí)際金額費(fèi) 用 說 明培訓(xùn)費(fèi)資料費(fèi)差旅費(fèi)其它總計(jì)培訓(xùn)效果現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查評(píng)估 培訓(xùn)組織評(píng)價(jià)：優(yōu)秀 人 優(yōu)良 人 一般 人 較差 人 很差 人 培訓(xùn)方式評(píng)價(jià)：優(yōu)秀 人 優(yōu)良 人 一般 人 較差 人 很差 人 培訓(xùn)講師評(píng)價(jià)：優(yōu)秀 人 優(yōu)良 人 一般 人 較差 人 很差 人 培訓(xùn)內(nèi)容評(píng)價(jià)：優(yōu)秀 人25、 優(yōu)良 人 一般 人 較差 人 很差 人 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)：優(yōu)秀 人 優(yōu)良 人 一般 人 較差 人 很差 人 其他評(píng)價(jià)： 培訓(xùn)自評(píng)總經(jīng)理評(píng)價(jià)注：培訓(xùn)效果調(diào)查必須結(jié)合培訓(xùn)調(diào)查評(píng)估表統(tǒng)計(jì)分析；附培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)簽到表、培訓(xùn)調(diào)查表、培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)試卷及檢驗(yàn)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表等。培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)部門培訓(xùn)時(shí)間年 月 日- 日 培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)遲到早退單位/部門規(guī)定參訓(xùn)人 月 日 月 日異常說明上午下午上午下午備注1、規(guī)定參訓(xùn)人由培訓(xùn)組織者確定填寫；2代簽的按制罰款、簽到后中途早退的當(dāng)次培訓(xùn)作廢；2、缺席務(wù)必作出真實(shí)情況說明。員工外出培訓(xùn)申請(qǐng)表 填表日期： 年 月 日 申請(qǐng)單位部 門工作崗位姓名年齡學(xué)26、歷入職時(shí)間舉辦單位培訓(xùn)費(fèi)報(bào)價(jià)最終核價(jià)培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)差旅費(fèi)預(yù)算項(xiàng)目名稱專業(yè)培訓(xùn) 學(xué)歷教育 職稱教育 公共通用培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容摘要本人外訓(xùn)申明本人同意按公司培訓(xùn)制度要求參加本次外訓(xùn)，按時(shí)提交外訓(xùn)總結(jié)；在公司已經(jīng)安排 月 日就同一主題組織相關(guān)員工的內(nèi)訓(xùn)，并確保參訓(xùn)人員培訓(xùn)效果的測(cè)驗(yàn)都能及格，切實(shí)把受訓(xùn)技能遷移到工作崗位中去，提高工作績(jī)效。申明人： 年 月 日部門意見單位意見分管中心意見部門意見：人資運(yùn)營(yíng)中心意見培訓(xùn)經(jīng)理意見：中心總經(jīng)理意見：中心總經(jīng)理意見：董事長(zhǎng)意見：辦理結(jié)果：附：外訓(xùn)資料、培訓(xùn)協(xié)議等單位內(nèi)訓(xùn)效果評(píng)估表培訓(xùn)組織部門培訓(xùn)主題培訓(xùn)組織 本次培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作 周全細(xì)致 比較周全 個(gè)別問題 很不充27、分 培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)組織和安排周密安排 比較周全 存在問題 沒有太多安排 培訓(xùn)后的工作安排有抽查考評(píng) 有測(cè)驗(yàn)評(píng)卷 口頭強(qiáng)調(diào) 沒有安排綜上，我認(rèn)為本次培訓(xùn)的整體組織優(yōu)秀 優(yōu)良 一般 較差 很差培訓(xùn)方式 本次培訓(xùn)中的互動(dòng)環(huán)節(jié) 有創(chuàng)意 比較新穎 普通 沒有新意 在培訓(xùn)中學(xué)員聽課積極性全神貫注 精力較集中 有開小差 20%沒有聽課 課堂各環(huán)節(jié)趣味性、知識(shí)性很高 尚可 一般 較差綜上，我認(rèn)為本次培訓(xùn)方式優(yōu)秀 優(yōu)良 一般 較差 很差培訓(xùn)講師 本次培訓(xùn)前準(zhǔn)備充分、教案完備？ 周全嚴(yán)謹(jǐn) 比較周全 個(gè)別問題 很不充分、無系統(tǒng)教案 專業(yè)知識(shí)、通俗易懂、妙趣橫生精深、高超 嫻熟、較高 熟悉、一般 生疏、較差 培28、訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)控?zé)崆楦邼q 全員配合 無主動(dòng)參與 有逃避參與綜上，我認(rèn)為本次培訓(xùn)講師優(yōu)秀 優(yōu)良 一般 較差 很差培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容與我日常工作緊密結(jié)合？并能解決工作中的實(shí)際問題 非常適合 比較合適 針對(duì)性不強(qiáng) 沒有太多關(guān)聯(lián) 培訓(xùn)的知識(shí)專業(yè)？操作性？ 系統(tǒng)全面拿來即用 條理清晰可用 要點(diǎn)明確理論化 要領(lǐng)不明純理論 培訓(xùn)中涉及的實(shí)例豐富啟迪思維 合適現(xiàn)實(shí) 針對(duì)性不強(qiáng) 沒有實(shí)例綜上，我認(rèn)為本次培訓(xùn)內(nèi)容優(yōu)秀 優(yōu)良 一般 較差 很差培訓(xùn)效果 通過本次培訓(xùn)我對(duì)該主題內(nèi)容已經(jīng) 完全掌握 基本了解 還要繼續(xù)學(xué)習(xí) 不知講什么 在工作中下次遇到培訓(xùn)案例中的情況，你將完全可解決克服 不會(huì)犯錯(cuò) 可能犯錯(cuò) 必將犯錯(cuò) 培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)29、我的工作改進(jìn)、對(duì)優(yōu)化我的職業(yè)心態(tài)有什么作用 非常有效 比較有效 效果不強(qiáng) 沒有什么效果綜上，我認(rèn)為本次培訓(xùn)的整體效果優(yōu)秀 優(yōu)良 一般 較差 很差您認(rèn)為本次培訓(xùn)最成功有效的是什么？需要提高和改進(jìn)的是什么？請(qǐng)?jiān)趯懺诒卷摫趁妗Ｍ馄钢v師綜合評(píng)價(jià)表 培訓(xùn)主題： 培訓(xùn)對(duì)象： 培訓(xùn)時(shí)間： 培訓(xùn)講師： 評(píng)價(jià)要素要素釋義本項(xiàng)總分評(píng)分工作背景是否有相關(guān)行業(yè)工作背景？是否有規(guī)范化企業(yè)如知名外資公司或大企業(yè)經(jīng)歷？學(xué)院培訓(xùn)師？通過看培訓(xùn)師工作背景了解其實(shí)踐能力、知識(shí)水平和專題信息量。20實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是否具有相關(guān)專業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)？20信息量根據(jù)培訓(xùn)公司提供的培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員對(duì)象、課程綱要、課程的培訓(xùn)形式，判斷該課程是否能夠達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。35授課場(chǎng)次通過培訓(xùn)師授課的場(chǎng)次判斷該授課專題的成熟度、培訓(xùn)師授課技巧、課程風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。15授課對(duì)象該培訓(xùn)師以往的授課對(duì)象在行業(yè)性質(zhì)、員工素質(zhì)、職務(wù)等方面是否與本次培訓(xùn)對(duì)象相一致？5風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)是否已經(jīng)試聽過？由于信息不充分，選擇是有風(fēng)險(xiǎn)的。根據(jù)您已掌握的信息，對(duì)該課程的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)打分。分?jǐn)?shù)愈高表示風(fēng)險(xiǎn)愈低，反之，表示風(fēng)險(xiǎn)愈高。15客戶反饋已接受該培訓(xùn)師授課的其他企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人/學(xué)員對(duì)該培訓(xùn)師的評(píng)價(jià)（附加分）+20總分結(jié)論 建議人簽名/時(shí)間：審批 審批人簽名/時(shí)間：