午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司總部員工培訓方式及流程管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 總部培訓制度一、 培訓目標1、 達成對公司文化、價值觀、發展戰略的了解和認同。2、 掌握公司規章制度、崗位職責、工作要領。3、 提高員工的知識水平，關心員工的職業生涯發展。4、 提升員工履行職責的能力，改善工作績效。5、 改善工作態度，提高員工的工作熱情，培養團隊精神。二、 工作職責培訓工作在公司總裁辦協助執行下由人力資源部歸口管理、統籌規劃，各實施部門（指專業部門和分支機構）各司其職，員工個人主動配合，齊抓共管，共同完成培訓任務。1、 公司人力資源2、部職責：1) 根據公司的發展規劃制定公司職業培訓戰略規劃和實施計劃。2) 制定員工職業生涯發展規劃，并形成實施方案，督促各部門和分支機構貫徹落實。3) 根據公司年度工作計劃、各項考核結果和各部門提出的培訓計劃，分析培訓需求，并統籌安排，形成中短期培訓計劃。著重組織實施管理、業務骨干培訓。4) 負責制定公司年度培訓的財務預算，并管理調控培訓經費。5) 負責培訓資源的開發與管理。6) 根據公司培訓工作開展情況，做好培訓項目和重點培養人才的培訓檔案的建立與管理工作。7) 開展培訓的效果評估工作。2、公司各部門和各分支機構職責：1) 根據工作需要，結合本專業、本部門、本系統員工需求，制定年度培訓計劃，3、并嚴格執行公司培訓流程，組織實施部門專業培訓工作。2) 指導本部門員工制定和實施職業發展規劃。3) 建立和管理本部門和本機構員工的培訓檔案。4) 負責本系統的代理商和主要客戶的培訓策劃和培訓實施。5) 負責向公司人力資源部提供專業的培訓老師和培訓計劃。3、員工個人的職責：員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外，重點在提高專業知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習，同時對自己的職業發展做出具體規劃，并在直接領導的指導下實施。三、 培訓的內容：1、 綜合素質：團隊建設與管理、營銷與溝通技巧、非財務人員的財務管理等2、 專業技能：產品技術4、交流、產品知識等四、 培訓的方式1、 內部培訓A 人力資源部負責進行公開課需求調查，編制公開課資源表，并結合每季度績效考評情況推薦適合業務需要的培訓課程。B 各部門也可以根據業務實際需要隨時提出培訓需求，并按要求填報培訓申請表交人力資源部。C 人力資源本部根據培訓計劃及師資狀況，提出培訓課程安排，獲準后實施。2、 脫產培訓A 參加脫產培訓，時間一般不應該超過60天，或公司為其繳納費用在一萬元以上的，須和公司簽訂培訓協議，約定培訓后的服務期。B 參加脫產培訓，首先由部門總監（或經理）批準，經人力資源本部審核，報總裁批準后方可參加培訓。3、 業余培訓或學習參加業余培訓或學習（正常工作時間外），由本5、人提出申請，經部門總監（或經理）和人力資源本部審核，可為其辦理資歷證明和入學推薦。4、 出國考察根據集團總部公司業務發展情況，將有計劃地組織主管人員或專業技術人員到指定國家或行業著名企業考察培訓。5、 崗前培訓新員工正式報到上班前必須參加新員工崗前培訓，崗前培訓有用人部門和人力資源部共同完成，具體安排有人力資源部牽頭。 6、 內部講師根據培訓發展需要，公司實行內部講師制度.五、 培訓流程1、人力資源部（對專業培訓由需求部門協助邀請）將根據課程要求聯絡講師。由講師設計課程，進行教案設計，制定有效的培訓方法2、人力資源部公布課程大綱。相關部門或分支機構根據自身需求填寫報名表報人力資源部。人力資源部6、統籌確定學員名單，與受訓員工的直接主管確認其對該培訓的期望。同時安排人力資源培訓專員做培訓前調查。3、由人力資源部負責牽頭課程實施a) 根據本次培訓的實際情況，負責選擇適宜的培訓地點，保證良好的環境。b) 負責組織協調準備培訓設備、輔助材料、制備教材。c) 負責組織協調現場管理與培訓效果評估。流程圖：結合公司組織業務需求、員工個人職業發展規劃、培訓費用等統籌安排，對培訓需求進行分析和審批各部門提出專業培訓需求，明確內容和要求人事部對員工培訓需求進行問卷或訪談調查人力資源部或人力資源部+需求提出部門將培訓成績提供給各部門完成培訓總結培訓資料存檔備案對培訓結果進行跟進（效果調查、核算成本等）培訓反饋調查簽訂培訓協議，明確服務期限開發并培養公司內部講師公司委派員工出外進 修外聘講師來公司授課內部講師做專業培訓各部門交叉培訓制訂具體培訓的類型和計劃并執行培訓計劃通過績效考核得出的關于不同員工的不同層面的培訓需求