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1、公司新員工入職準備、手續及培訓管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 新員工入職管理制度和相關流程一、目的：為使新員工盡快投入到工作中來，形成良好的工作習慣和態度，以及 良好的工作風氣和管理制度，便于公司管理，提高效率。二、要求：相關部門嚴格按照公司規定執行手續三、責任部門：綜合管理部 總經理綜合管理部：明確招聘崗位要求、發布招聘信息，篩選面試人員，組織面試， 安排復試，對錄用人員簽訂試用期合同，試用期合格人員簽訂正式勞動合同， 員工入職手續辦理。總經理：復試、決定錄用名單四、管理內容 被聘用人員入職管理辦法：1.2、 入職：被聘用人員按照公司的制度和流程進行入職手續的辦理。流程如下： 1.1入職準備 A）綜合管理部以電話或短信方式通知面試合格者錄取信息。 B）綜合管理部負責確認新員工報到日期，通知新員工入職所需提交的證明 及文件。 C）綜合管理部準備好新員工入職手續辦理所需表單；-各組負責人負責安 排辦公位，電腦及開通工作所需身份、權限、帳號、調試電腦設備等基礎 工作。 1.2入職手續 A）提供公司根據崗位所特殊需要的相關材料；如：身份證，學歷證，離職 證明、技術證書等相關證件原件及復印件；填寫員工入職登記表。 B) 向新員工介紹公司情況及特殊管理制度；如：員工行為管理規范值 日經理負責制請假管理規定等，3、使其具備基本公司知識。 C) 按要求逐項辦理入職手續，發放辦公用品。 D) 向新員工介紹管理層；帶新員工到部門，介紹給部門負責人。 E) 將新員工的情況通過QQ群組和會議向全體職員公告。 F) 更新員工通訊錄及其它需存檔的記錄。 G)將自行辦理的工商銀行的銀行卡卡號提交財務部，為發放工資使用 1.3入職規定 A）新員工試用期限最長為兩個月，由總經理和就職部門主管考核確定試 用期結束時間，由綜合管理部告知辦理相關手續及存檔。 B)試用期員工在入職后的三天內提出辭職者或被勸退者不予結算工資。 C)在試用期內不符合錄用條件的可以經雙方協商一致終止勞動關系。 D)試用期結束后轉正的員工（包括提前轉正的4、員工）由公司綜合管理部 負責按國家法律規定簽訂正式勞動合同并繳納五險、社保等其它福利 2. 入職培訓 A)新員工入職后，綜合管理部根據公司年度培訓計劃及有關管理制度和實 際需要安排制作相關培訓資料并組織培訓及考核。主要培訓內容包括： 公司簡介、公司文化、管理制度、獎懲制度、發展史、發展方向、崗位流 程，產品信息等。 B)入職部門負責人針對就任崗位提供針對性培訓，以達到迅速入職目的。 C)培訓結束后，綜合管理部組織新員工參加考試，將成績錄入成績單并公 布成績，通過考試的新員工成績計入試用期評價參考意見，沒有通過考試 的新員工需再次培訓并重新考試。 D)綜合管理部將培訓相關資料整理保存。 3.入職結束 新員工根據入職規定要求，待各項工作落實后完成入職及培訓工作，所有 檔案由綜合管理部負責保存。