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1、公司新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容與職責(zé)分工管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第1章 總則第1條 培訓(xùn)目的1使新進員工盡快了解公司發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、機構(gòu)設(shè)置等概況，增強新進員工對公司的認同感和歸屬感。2使新進員工詳細了解公司產(chǎn)品知識、運營流程、崗位職責(zé)，以便能更快勝任新工作，更好地發(fā)揮自己的能力和水平3使新進員工熟知本公司的各項人事政策及各類規(guī)章管理制度，培養(yǎng)其良好的行為禮儀規(guī)范，培育其自我管理能力和團隊協(xié)作精神。第2條 適用范圍本制度適用于所有新進入公司的員工。第2章 培訓(xùn)內(nèi)容與職責(zé)分工第3條 新員工入職培訓(xùn)包含以下2、三個方面的內(nèi)容。1公司整體培訓(xùn)（1）公司發(fā)展歷史、主要業(yè)務(wù)、經(jīng)營現(xiàn)狀及行業(yè)地位。（2）公司組織結(jié)構(gòu)、各部門職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍。（3）產(chǎn)品性能、價格及銷售情況介紹、競爭對手分析。2部門崗位培訓(xùn)（1）部門業(yè)務(wù)流程（2）員工崗位職責(zé)（3）上崗技術(shù)指導(dǎo)3人事制度培訓(xùn)（1）日常行為規(guī)范（2）考勤請假制度（3）績效管理制度（4）薪酬福利制度（5）培訓(xùn)獎懲制度（6）職位移動程序第4條 各部門分工1人力資源部（1）擬定公司新員工培訓(xùn)管理制度、新員工入職培訓(xùn)計劃。（2）編制新員工入職培訓(xùn)預(yù)算。（3）設(shè)置新員工培訓(xùn)課程。（4）審定培訓(xùn)大綱、教材、考題。（5）負責(zé)培訓(xùn)實施過程的組織與管理。（6）負責(zé)新員工入職培訓(xùn)評估。3、2各用人部門（1）制訂本部門的員工培訓(xùn)計劃。（2）設(shè)置本部門專業(yè)培訓(xùn)課程。（3）提供本部門專業(yè)培訓(xùn)師資。（4）評估本部門員工培訓(xùn)效果。第3章 培訓(xùn)組織與管理第5條 凡公司新進員工須接受為期一周的入職培訓(xùn)，開展日期最遲不超過員工入職報到后的第15日。第6條 新員工入職培訓(xùn)的組織實施由公司人力資源部和相關(guān)用人部門共同負責(zé)，公司其他部門應(yīng)予以支持和配合。第7條 凡員工報到后因個人原因未及時參加入職培訓(xùn)的，應(yīng)自學(xué)培訓(xùn)課程并通過培訓(xùn)考核后方可申請轉(zhuǎn)正。第8條 新員工參加入職培訓(xùn)的，一般情況下不允許請假，如遇特殊情況確需請假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補修所缺課程。第9條 培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部及各用人部門共同對新員4、工進行考核，不合格者應(yīng)參加補充培訓(xùn)。第10條 新員工入職培訓(xùn)考勤記錄及考試成績將記入員工檔案。第4章 培訓(xùn)實施第11條 培訓(xùn)方法1理論知識主要采取集中授課、普通講座的方式。2專業(yè)技能培訓(xùn)采取實地培訓(xùn)的方式，安排受訓(xùn)學(xué)員到工廠、車間、部門進行實際操作和練習(xí)。第12條 培訓(xùn)時間安排1第一天（人力資源部）（1）召開入職培訓(xùn)動員大會，公司領(lǐng)導(dǎo)致辭（2）介紹公司發(fā)展概況、組織機構(gòu)和部門職責(zé)2第二天（人力資源部）（1）講解員工錄用、培訓(xùn)及獎懲制度（2）介紹作息、考勤及假務(wù)管理（3）介紹工資、社會保險及福利3第三天（生產(chǎn)部、安全部）（1）介紹產(chǎn)品知識（2）介紹生產(chǎn)工藝流程（3）進行安全、衛(wèi)生教育4第四天（人力資源部）（1）講解工作紀律（2）講解保密制度（3）講解員工日常行為規(guī)范5第五天（用人部門）（1）介紹崗位職責(zé)（2）介紹員工所需專業(yè)知識（3）介紹各項技能訓(xùn)練第5章 附則第13條 新員工入職培訓(xùn)所需費用預(yù)算由人力資源部編制并報財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審核。第14條 本制度呈報總經(jīng)理批準后自頒布之日起實施。第15條 本制度最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。