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1、公司新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 新員工培訓(xùn)培訓(xùn)制度 篇一：新員工入職培訓(xùn)管理制度 新員工入職培訓(xùn)管理制度 目的 為使新進員工了解公司發(fā)展歷程、組織目標(biāo)、機構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé)，以及有關(guān)人事、安全等知識，增加員工對公司的認同感和歸屬感，是新進員工了解公司產(chǎn)品知識，更快勝任未來工作，更好地為公司服務(wù)，培養(yǎng)良好的行為標(biāo)準(zhǔn)和禮儀規(guī)范，培育員工自我管理、自我控制和團隊協(xié)作精神，特制定新員工培訓(xùn)管理規(guī)定。 培訓(xùn)對象 所有新進員工必須接受本公司舉辦的為期兩天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，堅持先培訓(xùn)后上崗的原則。 培2、訓(xùn)時限 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間安排為人力資源部1天，公司指定的培訓(xùn)師1天。部門內(nèi)部培訓(xùn)時間自定，向人力資源部報備。 培訓(xùn)內(nèi)容 1、人力資源部培訓(xùn)內(nèi)容： 1）觀看企業(yè)宣傳片、公司發(fā)展概況、組織機構(gòu)、發(fā)展愿景、企業(yè)文化。 2）人事制度：作息時間、休假、請假、晉升、培訓(xùn)、獎懲、工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日、支薪方式、社會保險及為員工提供的其他福利。 3）總務(wù)制度：主要有進出公司、工作牌、考勤卡使用、勞保領(lǐng)用、工作餐、個人車輛停放等。 4）行為規(guī)范和禮儀知識：包括保守公司機密、務(wù)工紀律、儀表、穿著、交往、電話禮儀等知識。 5）產(chǎn)品知識的簡單介紹，讓員工了解公司的產(chǎn)品。 6）安全教育：包括安全制度和程序，消防設(shè)施的正確使用，3、安全衛(wèi)生、勞動保護、管理知識。 2、部門培訓(xùn)的主要內(nèi)容： 1）本部門的概況介紹。人員的引見、熟悉及本部門承擔(dān)的公司的主要工作介紹、帶領(lǐng)員工現(xiàn)場參觀。 2）生產(chǎn)工藝流程的現(xiàn)場介紹：包括工序劃分、生產(chǎn)知識、技能要求。 3）部門制度：包括工作安排、服從分工、建議意見、勞動紀律等要求。4）安全、衛(wèi)生和管理工作：現(xiàn)場安全防護常識、防護知識、注重要點、典型工傷案例教育以及如何做好管理工作等。 5）部門生活指南：包括辦公、休息場所的指定、工作服的放置、更衣柜的安排、就餐等。 3、崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容 1）本崗位理論知識講解。 2）技能培訓(xùn)：確定試用期培訓(xùn)師、學(xué)習(xí)期限、技能要求、培訓(xùn)進度等。編制新員工試用期崗位4、培訓(xùn)計劃表，一式三份，新員工、部門主管、人力資源部各執(zhí)一份。 培訓(xùn)教材 公司培訓(xùn)教材以自編教材為主。為提高培訓(xùn)質(zhì)量，凡涉及到相關(guān)部門需提供培訓(xùn)資料的，由各部門編制教材并提供給人力資源部，統(tǒng)一編制成公司入職培訓(xùn)教材。 培訓(xùn)師資 新員工培訓(xùn)由人力資源部組織、各部門分擔(dān)配合。 培訓(xùn)方式 講解、錄像、幻燈、典型案例分析、現(xiàn)場演示等。 培訓(xùn)跟蹤、測試 新員工入職后建立個人培訓(xùn)履歷卡，每次培訓(xùn)的效果測試均計入履歷卡，對 測試不合格者進行跟蹤培訓(xùn)； 新員工進入崗位工作后，按照指定培訓(xùn)師的培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)。人力資源部 對此進行追蹤，在新員工入職兩周、一月、兩月時以書面形式了解員工各方面情況，對經(jīng)過培訓(xùn)不能勝任5、者進行再培訓(xùn)或者予以辭退。 本制度于xx年11月 1日起施行。 xx年10月20日篇二：新員工入職培訓(xùn)管理制度 新員工入職培訓(xùn)管理制度 第一章：總 則 第一條：入職培訓(xùn)的目的 1、使新入職員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。 2、使新入職員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增強作為企業(yè)人的意識。 3、幫助新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績效。 4、使新入職員工深切體會到公司的宏偉目標(biāo)，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實自己，努力向上。 第二條：適用范圍 1、凡本公司新入職員工必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn)，悉依本制度6、實施。分公司新入職員工入職培訓(xùn)制度另行制定。 2、本制度所指新入職員工包括轉(zhuǎn)崗員工、直接員工及其他認為應(yīng)該接受培訓(xùn)的員工。 第三條：入職培訓(xùn)的內(nèi)容 1、宏章出版公司發(fā)展概況及業(yè)務(wù)綜述 2、宏章出版公司各項制度（人事、行政、財務(wù)） 3、崗位職責(zé)及工作規(guī)范；崗位基本專業(yè)知識、技能；傳授工作程序及方法；介紹關(guān)鍵工作指標(biāo) 4、企業(yè)文化、企業(yè)價值觀宣貫 5、部門內(nèi)安排的其它培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 6、人力資源部安排的其它培訓(xùn) 第二章：培訓(xùn)階段 第四條：對于新入職員工的入職培訓(xùn)，按照工作環(huán)境與程序可分為三個階段： 1、公司入職培訓(xùn) 2、各部門入職培訓(xùn)3、員工工作實地訓(xùn)練 第五條：公司入職培訓(xùn)的重點 1、公司歷史、7、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹 2、企業(yè)文化宣導(dǎo)、組織目標(biāo)、組織架構(gòu)講解 3、部門工作流程和崗位職責(zé)介紹 4、 公司人事政策及保密制度 第六條：各部門入職培訓(xùn)的重點在于業(yè)務(wù)工作與實際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其重點如下： 1、各部門組織架構(gòu)、職權(quán)、工作內(nèi)容及部門規(guī)章制度 2、每天例行工作及可能的臨時任務(wù) 3、從事未來工作的業(yè)務(wù)知識、技能與方法 4、各部門要求掌握的其他知識與技能 第七條：公司入職培訓(xùn)講師由相關(guān)部門主管推薦并經(jīng)部門主管和人力資源部審核合格后擔(dān)任。 第八條：各部門入職培訓(xùn)負責(zé)人由部門主管確認，必須有豐富的經(jīng)驗，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識與技能。 第九條：實地訓(xùn)練即在部門專業(yè)人員的指導(dǎo)下嘗試從事即將開展的工作，8、指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作，并隨時指出其注意事項及應(yīng)改進的地方。 第十條：為有效達到培訓(xùn)的目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、靈活制定新員工培訓(xùn)計劃，并嚴格予以實施。 第三章：入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔 第十一條：為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部和員工所在部門必須對員工進行考核。 第十二條：公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定 1、人力資源部必須嚴格入職培訓(xùn)考勤，所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認并領(lǐng)取培訓(xùn)相關(guān)素材。 2、確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作遲到、早退論。無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管。 3、凡未9、經(jīng)部門主管批準(zhǔn)而不參加入職培訓(xùn)或考核不合格者，將不予轉(zhuǎn)正。 4、入職培訓(xùn)是每一位新入職員工必須參加的培訓(xùn)項目之一。各部門主管應(yīng)積極支持及配合人力資源部，確保員工能夠按時參加入職培訓(xùn)。 第十三條：人力資源部應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案，各部門內(nèi)的入職培訓(xùn)由部門自行組織，并遞交其培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)紀錄至人力資源部。人力資源部將不定期進行跟蹤、檢查，以保證部門內(nèi)入職培訓(xùn)的有效進行。 第四章： 附 則 第十四條： 本制度為培訓(xùn)管理制度的補充，由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸人力資源部。 第十五條： 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起實施。附件： 一、 部門入職培訓(xùn)反饋表 二、 入職培訓(xùn)處理意見 附件一 部門10、入職培訓(xùn)反饋表 為保證部門入職培訓(xùn)的有效進行，人力資源部將在新員工入職滿3個星期后，隨機抽取一定比例（不低于參加培訓(xùn)人數(shù)的5%），對部門入職培訓(xùn)進行跟蹤、檢查。 姓名： 職 位： 工 號：部門： 直接上司： 入職日期：一. 部門信息（請受訓(xùn)員工在（ ）內(nèi)打“ ”。） 1. 是否介紹部門領(lǐng)導(dǎo)及同事（） 2. 是否參觀部門 （） 3. 是否介紹部門組織架構(gòu)、職權(quán)及工作內(nèi)容 （） 4. 是否介紹部門規(guī)章制度及工作標(biāo)準(zhǔn) （） 5. 是否閱讀并獲得職位描述（） 6. 是否進行基本業(yè)務(wù)知識及技能方法的培訓(xùn) （） 7. 是否接受部門進行的其它入職培訓(xùn)項目（） （1） （2） 二. 跟進 （以下表格由培訓(xùn)負責(zé)11、人完成，在空格內(nèi)打“ ”，用于考察受訓(xùn)員工。） 受訓(xùn)員工： 培訓(xùn)負責(zé)人： 部門主管： 人力資源部： 附件二 備注：此表須在 年 月 日前交回人力資源部。入職培訓(xùn)處理意見 在 年 月 日舉辦的新員工入職培訓(xùn)中 無故遲到、早退、中途缺課、曠課。請人力資源部按遲到、早退及缺勤論。 人力資源部年月日 總經(jīng)理/或分管副總： 員工所在部門主管： 人力資源部： 員工本人簽收：篇三：新員工培訓(xùn)制度 新入職員工培訓(xùn)制度 一、 目的 1、傳承企業(yè)優(yōu)秀的文化，樹立合適的價值觀，增強員工企業(yè)歸宿感。 2、讓新進員工了解公司，公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，使其更快的適應(yīng)工作環(huán)境。 3、讓新進員工熟悉崗位職責(zé)、工作流程及12、標(biāo)準(zhǔn)，與工作相關(guān)的安全、質(zhì)量及工藝等知識。 二、適用范圍 本制度適用于全體準(zhǔn)錄用求職者及試用期員工。 三、職責(zé)： 1、公司人力資源部負責(zé)本制度的制定、修訂及廢止。 2、公司人力資源部負責(zé)本制度的貫徹、執(zhí)行及監(jiān)督。 3、各部門辦公室負責(zé)對各部門新員工培訓(xùn)的評估。 4、各部門負責(zé)對各本部門準(zhǔn)錄用求職者及試用期員工進行培訓(xùn)。 四、工作內(nèi)容： 1、培訓(xùn)內(nèi)容 1）公司級培訓(xùn)公司人力資源部編制培訓(xùn)材料及組織培訓(xùn)。 主要內(nèi)容：對新員工的加盟表示歡迎；介紹公司簡介、企業(yè)文化、公司的組織結(jié)構(gòu)、公司規(guī)章制度、安全管理基礎(chǔ)、質(zhì)量體系基礎(chǔ)等的培訓(xùn)；解答新員工提出的問題及疑惑。 2）部門級培訓(xùn)準(zhǔn)錄用求職者及試用期員工所13、在部門編制培訓(xùn)材料及組織培訓(xùn)。主要內(nèi)容：介紹新員工認識本部門的員工；參觀部門環(huán)境；介紹部門管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識、工藝知識等。 3）崗位級培訓(xùn)準(zhǔn)錄用求職者及試用期員工所在崗位主管負責(zé)人編制培訓(xùn)材料及組織培訓(xùn)。 主要內(nèi)容：質(zhì)量關(guān)鍵控制點、安全操作規(guī)程/規(guī)范等。 2、培訓(xùn)的實施 1）公司級、部門級和崗位級培訓(xùn)要做到協(xié)調(diào)一致，充分溝通，共同完成新員工的入職培訓(xùn)。 2）各級培訓(xùn)前要準(zhǔn)備好適合的教材，明確培訓(xùn)人員，確定參訓(xùn)人數(shù)，培訓(xùn)時間、地點和培訓(xùn)形式。 3）公司級培訓(xùn) 培訓(xùn)對象：準(zhǔn)錄用求職者及試用期員工 培訓(xùn)時間：入司第一個工作日 培訓(xùn)地點：會議室 培訓(xùn)形式：講授式、參訓(xùn)式、互動式 培訓(xùn)人員：行政14、辦公室負責(zé)培訓(xùn)崗的人員 4）部門級培訓(xùn) 培訓(xùn)對象：司級培訓(xùn)考核合格的員工 培訓(xùn)時間：崗前培訓(xùn)期及試用期 培訓(xùn)地點：所在部門或部門負責(zé)人指定其他地點 培訓(xùn)形式：授課式培訓(xùn)加現(xiàn)場指導(dǎo) 培訓(xùn)人員：部門主管、班組長/崗位負責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量人員5）崗位級培訓(xùn) 培訓(xùn)對象：部門級培訓(xùn)考核合格的員工 培訓(xùn)時間：崗前培訓(xùn)期及試用期 培訓(xùn)地點：具體崗位 培訓(xùn)形式：實際演練加現(xiàn)場指導(dǎo) 培訓(xùn)人員：班組長/崗位負責(zé)人 6）全體準(zhǔn)錄用求職者及試用期員工在正式上崗前，都必須進行司級培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后再到具體工作部門進行部門級、崗位級培訓(xùn)。部門級、崗位級培訓(xùn)根據(jù)新員工基本情況和崗位具體要求實施相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)教材需送至公司人力15、資源部備案（培訓(xùn)內(nèi)容因?qū)嶋H需要發(fā)生變化而導(dǎo)致教材發(fā)生改變時的，需及時提報至公司人力資源部備案）。 7）新入職員工培訓(xùn)需在試用期內(nèi)完成；培訓(xùn)資料需及時送交給辦公室負責(zé)培訓(xùn)崗人員（培訓(xùn)資料含：培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)信息反饋表、考核試卷及試用期新員工工作表現(xiàn)評價表等）；培訓(xùn)項目全部完成且考核合格（填寫新員工培訓(xùn)記錄表）后方可上崗。 3、培訓(xùn)評估及反饋 1）各級培訓(xùn)教材需經(jīng)過上級審核后方可使用，部門級培訓(xùn)需要在辦公室配合下進行，負責(zé)培訓(xùn)崗的人員需要及時收集培訓(xùn)資料，做好培訓(xùn)總結(jié)。 2）培訓(xùn)考核 考核方式：閉卷式、問答式、互動式。新員工的公司級培訓(xùn)效果評估主以閉卷的方式結(jié)合現(xiàn)場提問來綜合評價。部門級培訓(xùn)進行問16、答考核，考核合格者方可參加班組級培訓(xùn)；班組級培訓(xùn)進行主要以實際操作考核。 評估主體：部門辦公室、公司人力資源部 結(jié)果運用：培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)信息反饋表、試用期新員工工作表現(xiàn)評價表及考核試卷（見附件）需保存完整，如無相關(guān)培訓(xùn)記錄資料，公司人力資源部將予以處罰（見附件）。 1、 相關(guān)文件、記錄 培訓(xùn)簽到表 培訓(xùn)信息反饋表（一級） 新員工工作表現(xiàn)評價表（二級、三級） 新員工工作表現(xiàn)評價表 處罰標(biāo)準(zhǔn) 新員工入職培訓(xùn)課件 考核試卷（考核試卷，各工公司根據(jù)課件及本公司現(xiàn)狀制定，報人力資源部備案） 生命因追求而精彩，追求因指引而成功， 個體因團隊而強大！ 失敗的團隊沒有成功者，成功的團隊成就每一個人，當(dāng)好領(lǐng)頭狼，愛她就迫使她成長！ 崗前培訓(xùn)須知： 每一位新員工及新員工候選人都必須參加公司組織的崗前培訓(xùn)和新員工培訓(xùn)，未參加或未完成全部培訓(xùn)項目者，不予轉(zhuǎn)正。所有培訓(xùn)項目全部完成切考核合格（以培訓(xùn)師簽字為準(zhǔn)）后，此卡片作為轉(zhuǎn)正依據(jù)。