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公司新員工培訓(xùn)內(nèi)容反饋與考核管理制度附表
公司新員工培訓(xùn)內(nèi)容反饋與考核管理制度附表.docx
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培訓(xùn)資料
上傳人:yua****ong 編號:970545 2024-09-03 12頁 34.61KB

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1、公司新員工培訓(xùn)內(nèi)容、反饋與考核管理制度附表編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 目錄一、 新員工培訓(xùn)目的二、 新員工培訓(xùn)程序三、 新員工培訓(xùn)內(nèi)容四、 新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)教材-六、部門新員工培訓(xùn)所需填寫表格l 新員工崗位培訓(xùn)表(表一)l 新員工崗位培訓(xùn)反饋表(表二)l 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(表三)l 公司整體培訓(xùn)評估反饋表(表四) 本制度從xx年1月開始實施一、 新員工培訓(xùn)目的l 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,鼓勵新員工的士氣l 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望2、l 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化,提供討論的平臺l 減少新員工初進公司時的緊張情緒,使其更快適應(yīng)公司l 讓新員工感受到公司對他的歡迎,讓新員工體會到歸屬感l(wèi) 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系l 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法二、 新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1 就職前培訓(xùn) (部門經(jīng)理負責(zé))到職前:l 致新員工歡迎信 (人力資源管理中心負責(zé)、辦事處由經(jīng)理負責(zé)安排)l 讓本部門其他員工知道新員工的到來 l 準備好新員工辦公場所、辦公用品、工衣等工作必備軟件和硬件l 準備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料l 指定一位資深員工為新員工的工作導(dǎo)師,進行試用期內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)3、和培訓(xùn)l 準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)2 部門崗位培訓(xùn) (部門經(jīng)理負責(zé))到職后第一天:l 到人力資源管理中心報到,進行新員工行政管理制度須知培訓(xùn)、受訓(xùn)確認(人力資源管理中心負責(zé)、辦事處由經(jīng)理負責(zé)安排)l 到部門報到,經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來l 介紹新員工認識本部門員工,參觀整個廠區(qū)(辦事處)l 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定 l 新員工工作描述、職責(zé)要求l 討論新員工的第一項工作任務(wù)l 派老員工陪新員工到公司餐廳(辦事處)吃第一頓午餐l 開始崗前培訓(xùn)到職后第五天: l 一周內(nèi),部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話,重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,回答新員工的提問。l 對新員4、工一周的表現(xiàn)作出評估,并確定一些短期的績效目標到職后第三十天l 部門經(jīng)理與新員工面談,討論試用期一個月來的表現(xiàn),填寫評價表3公司整體培訓(xùn):(人力資源管理中心負責(zé)按人數(shù)不定期,辦事處可發(fā)放新員工培訓(xùn)手冊)l 公司介紹包括歷史與愿景等l 公司組織架構(gòu)、各職能部門工作性質(zhì)、廠規(guī)廠紀、薪酬福利制度普及(關(guān)于績效考核,因為各系統(tǒng)考核方式不一,僅告知我公司存在績效考核此事即可)l 6S管理及安全常識l 企業(yè)文化生活介紹l 計量及危險品知識l 低壓電器產(chǎn)品概述l 員工品質(zhì)意識培訓(xùn)l 公司整體培訓(xùn)手冊的發(fā)放,回答新員工提出的問題 各部門要高度重視此次培訓(xùn),確保應(yīng)參加培訓(xùn)學(xué)員的到位率100%,確實由于生產(chǎn)任務(wù)等5、工作原因,具體請假人員名單由部門書面報人力資源管理中心培訓(xùn)處,以便安排下期新員工培訓(xùn)班(用人部門崗位安全培訓(xùn)一定要到位)。 學(xué)員要提前10分鐘到達培訓(xùn)地點,帶好紙筆,勤做記錄,遵守培訓(xùn)紀律。 培訓(xùn)講師做好相關(guān)準備,保證培訓(xùn)效果。 整體培訓(xùn)考核不及格的新員工將安排補考,補考不及格員工安排參加下一次整體培訓(xùn)和考核,二次培訓(xùn)考核不合格做離職處理。 四、 新員工培訓(xùn)反饋與考核l 新員工部門崗位培訓(xùn):表一 (到職后一周內(nèi))l 崗位培訓(xùn)反饋表:表二 (到職后兩周內(nèi))l 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表:表三 (到職后30天)l 公司整體培訓(xùn)評估反饋表:表四 (培訓(xùn)后第二周) l 公司整體培訓(xùn)考核試題 (培訓(xùn)后第二6、周)五、新員工培訓(xùn)教材l 各部門內(nèi)訓(xùn)教材l 入職須知:行政管理制度等l 新員工公司整體培訓(xùn)手冊六、部門新員工培訓(xùn)所需表格表格一 新員工部門崗位培訓(xùn)(到職后第一周部門填寫) 部門: 新員工姓名:序號培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(負責(zé)人簽名)監(jiān)督確認(新員工簽名)就職前培訓(xùn)致新員工歡迎信、行政管理制度等須知培訓(xùn)l 讓本部門其他員工知道新員工的到來 l 準備好新員工辦公場所、辦公用品、工衣等l 準備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料l 為新員工指定工作導(dǎo)師1經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工,參觀公司(辦事處)2部門結(jié)構(gòu)與功能介紹,部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述、職責(zé)要求,討論新員工的第一7、項工作任務(wù)4派老員工陪新員工到公司餐廳(辦事處)吃第一天的午餐5一周內(nèi),部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話,重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設(shè)定下次績效考核的時間(30天后)談話記錄: 部門經(jīng)理簽名:日期:表格二 新員工崗位培訓(xùn)反饋表(到職后新員工兩周內(nèi)填寫)部門:新員工姓名:日期:a) 你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能?是 否b) 你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述?是 否c) 你是否已熟悉公司廠區(qū)、宿舍區(qū)(辦事處)的情況?是 否d) 你是否已認識部門里所有的同事? 是 否e) 你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果?是 否f) 你今后在工作中遇8、到問題,是否知道如何尋求幫助?是 否g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn),并保證可以很好地完成任務(wù)? 是 否h) 在崗位培訓(xùn)中,可以改進的地方i) 在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培訓(xùn) 表三1 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 (單人次用表)(到職后30天部門填寫)新員工姓名:部門: 職位:1 你對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價:優(yōu)- 良- 一般- 差-2 新員工對公司的適應(yīng)程度:優(yōu)- 良- 一般- 差-3 新員工的工作能力:優(yōu)- 良- 一般- 差- 4其他評價: 部門經(jīng)理簽名: 日期:表三2 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 (多人次用表)(到職后30天部門填寫)部門: 序號員工姓名職位新員工一9、個月內(nèi)工作表現(xiàn)的總體評價新員工對公司的適應(yīng)程度新員工的工作能力優(yōu)良一般差優(yōu)良一般差優(yōu)良一般差1234567891011 12131415其他評價: 部門經(jīng)理簽名: 日期:表四 無錫TCL羅格朗低壓電器有限公司新員工培訓(xùn)課程評價表(整體培訓(xùn)后第二周學(xué)員填寫)一、對本課程的一般感受(在你認為的項目上打)(一)對本次培訓(xùn)的整體評價 很滿意 滿意 一般 較差 很差 不予評價 6 5 4 3 2 1 1、本次培訓(xùn)對個人未來工作的幫助 2、本次培訓(xùn)對企業(yè)認知的幫助3、本次培訓(xùn)的紀律管理 (二)本次培訓(xùn)的時間安排4、整體時間段5、上課時間安排二、對本次培訓(xùn)中課程和講師的評價:請對各培訓(xùn)課程的“課件內(nèi)容”和“10、講師授課能力”兩方面打分,滿分各10分,并寫下你認為需要改進的地方,我們會認真聽取您的意見,謝謝!1、企業(yè)簡介張瑩瑩: 課件得分( )需改進之處:( )講師授課得分( )需改進之處:( )2、企業(yè)文化生活孟霞: 課件得分( )需改進之處:( )講師授課得分( )需改進之處:( )3、人事制度吉宏莉: 課件得分( )需改進之處:( )講師授課得分( )需改進之處:( )4、6S管理及安全常識張強陳海鴻: 課件得分( )需改進之處:( )講師授課得分( )需改進之處:( ) 5、計量及危險品培訓(xùn)馬超群: 課件得分( )需改進之處:( )講師授課得分( )需改進之處:( )6、低壓電器產(chǎn)品概述楊建黨: 課件得分( )需改進之處:( )講師授課得分( )需改進之處:( )7、員工品質(zhì)意識朱曉慶: 課件得分( )需改進之處:( )講師授課得分( )需改進之處:( ) 8、團隊拓展訓(xùn)練馬超群、郭健: 課件得分( )需改進之處:( )講師馬超群授課得分( )需改進之處:( ) 講師郭 健授課得分( )需改進之處:( ) 三、本次培訓(xùn)給你帶來的三個最主要的啟示是什么?它來自哪個課程?(包含拓展) 四、你認為在新員工培訓(xùn)課程中還應(yīng)該增加哪些方面的課程? 五、你對本次培訓(xùn)的其他改善意見? 六、本次戶外拓展訓(xùn)練讓你感受最深的是什么?你有何心得與收獲?
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