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1、公司新員工試用期培訓管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為加強和提升公司人力資源管理效率，促進新員工適應環境，培養新員工從業能力和愛崗敬業精神，在盡可能兼顧到員工自我成長意愿的同時保住人才、用好人才，更好的貫徹員工手冊，特設計本方案。本方案將新員工入職管理的周期定為半年，具體分為兩個階段：第一階段為三個月計即起始時間從員工報到之日起至試用期結束，第二階段為試用期結束后三個月內。第一階段：在這個階段，主要為新員工提供入職培訓和教育及讓新員工盡快適應工作崗位。新員工報到一周內，人力資源部門負責組織實施下列培訓：公司2、概況、公司文化、規章制度、職場禮儀規范等。新員工派遣到各工作崗位，根據新員工將從事的業務，部門負責人須為其指派一名經驗豐富的指導者，以從工作方法和生活上加以指導和監督；由部門負責人或指定人員對其進行以下培訓：崗位職責、部門工作流程、部門概況。培訓后填寫“新員工部門崗位培訓表”，完成所有培訓后交人力資源部備案。試用期屆滿，部門負責人要和新員工進行正式面談，認真填寫新員工試用期考核表，連同是否留用意見交人力資源部。新員工要提交有本人試用期小結的“員工轉正考核表”。同時人力資源部對新員工在試用期的工作情況進行核實、考核，決定新員工的去留或調整及相關工作的協調改進。如果新進員工順利通過試用期，將對其指導人加人才培養分3-5分。第二階段：部門負責人組織新員工參加績效考評，將新員工的工作情況與其他員工進行比較，并根據績效考核結果給予鼓勵或指導性建議，給出具體的明確期望。新員工試用期考核表第一周考核:主要了解新員工的個人素質,及其對工作環境的適應性和對企業文化的認同程度。（指導人填寫）首月考核:主要側重于對員工的工作方法和工作能力進行評價。（指導人填寫）試用期末考核:全面衡量，得出最終結論。根據考核的反饋情況決定新員工是否轉正及解聘。（部門負責人填寫）注：本表由指導人員考核填寫后交部門負責人，部門負責人填寫完畢后交由人力資源部備案。 部門負責人簽名：