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1、公司禽肉部員工內部培訓師管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 內部培訓師管理制度改所有公司為建立健全禽肉部XX區的培訓體系，充分挖掘和提升經理人、專業技術人員的職業培訓能力，建立一支適應企業文化，符合企業中長期發展戰略，同時又能與行業的先進培訓水平接軌，內部選拔具有較高的職業化素質的內部培訓師隊伍，特制定本制度。第一條 內部培訓師的選拔范圍一、XX區經理級及以上管理人員；二、各專業業務精湛或在某領域頗有造詣的員工。第二條 內部培訓師的組織與管理內部培訓師由公司XX區人事企劃部統一負責管理，包括內部培訓師的評聘、考2、核、晉升、獎勵等。XX區層面的內部培訓，由人企部指定培訓師；部門層面的內部培訓，由本部門指定培訓師，并上報人企部備案。（只有一線工人培訓由各部門負責）一、 聘任內部培訓師根據授課內容和授課水平進行聘任管理，具體如下表：聘任等級資格（考慮職務等級）初級培訓師至少有一門課程授課中級培訓師任初級培訓師一年以上，須有二門以上課程授課，且至少一門課程等級為優秀高級培訓師任中級培訓師一年以上，須有三門以上課程授課，其中一門管理類課程，且至少二門課程等級為優秀二、聘任程序內部培訓師的聘任按照“組織指定與個人申請相結合”原則確定。（一）組織指定聘任程序：指定培訓師制作教材審核發放聘書A. 指定培訓師：公司或各3、部門可根據階段性工作需求，直接指定公司員工擔任內部培訓培訓師，負責某一課程的培訓；B. 制作教材：培訓師應根據公司培訓工作要求，及時制作教材，交與人企部；C. 審核：由人企部及相關專業領導進行審核，XX區總經理審批；附件D. 發放聘書：人企部將根據等級，發放內部培訓講師聘任證書，并記入內部培訓師登記表（附件一）。（二）個人申請聘任程序：申請初審制作教材發放聘書審核試講A. 申請：凡符合培訓師基本條件的員工，均可通過推薦、自薦等方式，申請成為內部培訓師。凡申請內部培訓師的，須由本人填寫內部培訓師申請表（附件二），并交由人企部進行初審；B. 初審：人企部對基本資料進行核對與確認，初步確認試講資格；4、C. 制作教材：試講人員于試講前3個工作日編寫或制作完成教材，交于人企部審核；D. 試講：人企部審核通過后，試講人按其要求，認真準備，根據教材完成試講；E. 審核：由人企部及相關專業領導進行審核，填寫內部培訓師試講評定表（附件三）；F. 發放聘書：對試講通過者，人企部將發放內部培訓師聘任證書，并記入內部培訓師登記表。第三條 內部培訓師的職責與權利一、培訓師的職責（一）總結和分享專業理論知識和實踐經驗；（二）根據年度員工培訓和開發需要，開發、更新和實施各類管理、技術培訓課程；（三）接受人企部安排的授課任務，并對所授課程的有效開展負責；若因特殊原因不能按時授課應提前一周通知人企部；（四）接到培訓通5、知后，應做好培訓需求調查和分析，并根據需求認真準備培訓教材，教材需提交人企部備案；（五） 授課時，須規范著裝，精神狀態飽滿，授課態度端正；（六）根據培訓需求變化、業務變化和技術改進等，主動更新授課資料，如：課程體系、與課程相關的案例等，并及時提供給人企部；（七）適時給予人企部培訓制定和調整及培訓管理等方面的建議；（八）未經XX區同意，不得向外泄露授課資料、內外訓時接受的資料。二、培訓師的權利（一）可優先參加內訓和外訓，每年可享受至少2次課程相關內容的培訓機會；（二）為確保培訓效果，可向人企部申請購置課程相關的書籍、資料、教具等；（三）在個人職業發展方面具有優先權，主要表現在員工績效考核、后備干6、部選拔、晉升等方面。第四條 考核與晉升內部培訓師考核與晉升制度可提高教學質量，是促進公司培訓工作發展的一種必要手段，也是提高培訓師素質的一種方法。晉升是建立在考核基礎上，根據考核結果決定培訓師的晉升與淘汰。一、考核（一）根據培訓師每年開辦課程的次數和每次課程結束后的培訓反饋表的評分為依據。一年內，課程至少十次并80%的課程達到優秀，年終審核等級為優秀；60%的課程達到優秀，記為良好；30%的課程達到優秀，記為及格。二、晉升方法（一）被確定為內部培訓師滿一年后，人企部反饋其一年內授課情況，包括授課課時數、每次授課結果及最終評審的總成績。（二）培訓師根據自己年度授課情況，填寫內部培訓師晉升申請表（7、附件四），申請晉升，報公司人企部評審。三、晉升條件（一）能按公司規定和要求完成內部授課；（二）年度授課學員總評價為優秀；（三）符合欲晉升等級培訓師的資格要求；（四）需報有權領導審批同意第五條 獎勵與處罰一、授課課酬授課課酬主要作為培訓師授課付出的補償，具體標準如下表：授課滿意度培訓師等級優秀良好合格不合格初級培訓師150元/課時80元/課時60元/課時無中級培訓師250元/課時100元/課時80元/課時無高級培訓師350元/課時150元/課時120元/課時無注：1、授課滿意度為學員對培訓師授課的滿意度評分，采用填寫培訓效果評估表的方式，由組織培訓部門負責發放收集，交由公司人企部匯總；2、培訓師8、對本部門或分管部門員工的培訓不計授課課酬。二、培訓津貼為幫助各級培訓師提升業務水平，培訓技能，確保培訓效果，每位培訓師每年均可享受一定額度的培訓津貼，具體如下表：初級培訓師中級培訓師高級培訓師500元/人1000元/人1500元/人三、課程開發獎勵為鼓勵公司在職員工和各級培訓師參與培訓工作，積極開發培訓課程，每開發一門課程可享受一定額度的培訓津貼，具體如下表：初級培訓師中級培訓師高級培訓師300元/人500元/人1000元/人注：所開發新課程在經過人企部審核通過后，并具有良好（含）以上的授課滿意度，方可實現獎勵兌現。四、先進評比人企部每年年終，對表現突出的培訓師（年終考核為優秀的培訓師），授予“優秀培訓師”稱號，在公司范圍內通報表揚并予以獎勵。五、處罰培訓師如果在培訓中出現以下違規現象，人企部將視情節輕重給予停發課酬、在公司內部通報、暫停或取消培訓師資格的處罰：（一）授課多次遲到或無故不到者；（二）一個年度內，授課滿意度評分60分以下次數占總授課次數的50%以上者；（三）講課內容嚴重違背公司立場和企業文化、宣傳不良言行者。第六條 其他本制度自公布之日起實施，由XX區人事企劃部負責解釋。