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公司管理人員培訓制度
公司管理人員培訓制度.doc
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培訓資料
上傳人:yua****ong 編號:970600 2024-09-03 10頁 31.54KB

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1、公司管理人員培訓制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 第一章 高層管理人員培訓第一條 凡本公司高層管理人員必須有創新和開拓的思想觀念,為此應做到以下兩點:(1)從舊觀念的羈絆中解脫出來,勇于創新。(2)解除過去經驗的束縛,接受新思想、新觀念,創造性地開展工作。第二條 凡高層管理人員應具有下列意識:(1)積極引進新產品或改良原有產品。(2)積極掌握新的生產方法,了解公司經營的新技術。(3)努力開拓新市場、新領域。第三條 每位高層管理人員必須隨時培養自身素質,應重點培養:(1)身為高層管理者的責任心、使命感。(2)獨立經2、營的態度。(3)嚴謹的生活態度。(4)誠實、守信的經營方針。(5)熱忱服務社會的高尚品質。第四條 凡本公司高層管理人員必須以企業經營效益的提高為目的,培養創造利潤的思想觀念。第五條 高層管理人員應隨時進行市場調查研究,以推進營銷活動,促進效益的提高。第六條 營銷研究的基本步驟是:(1)確定研究主題,決定研究的目標。(2)確定所需的資料及資料來源。(3)選擇調查樣本。(4)實地搜集資料。(5)整理、分析所收集的資料。(6)進行總結并寫出報告。第二章 中層管理人員培訓第七條 對中層管理人員進行教育培訓的基本目標是:(1)使其明確公司的經營目標和經營方針。(2)培養其相應的領導能力和管理才能。(3)3、使其具有良好的協調、溝通能力。第八條 凡本公司中層管理人員在管理中應堅持以下標準:(1)是否為下屬的工作、晉升提供足夠的支持和機會。(2)是否適當地分派工作,使下屬有公平感。(3)所訂的計劃,是否得到了下屬的理解和衷心的支持。(4)是否信守向下屬許下的諾言。(5)是否在發布命令、進行指導前做了妥善的考慮。第九條 中層管理人員應具備以下的條件:(1)具有相關工作的知識。(2)掌握本公司的管理方法。(3)熟練掌握教育培訓技術。(4)努力培養領導者應具備的人格。第十條 中層管理人員應具備以下能力:(1)計劃能力。明確工作的目的和方針。掌握有關事實。以科學有效的方式從事調查。擬定實施方案。(2)組織能4、力。分析具體的工作目標和方針。分析并決策職務內容。設置機構,制訂組織圖表。選任下屬人員。(3)控制能力。制訂執行的客觀標準和規范。嚴格實施標準,及時向上級反饋。第十一條 中層管理人員應采用下列指示的方法:(1)口頭指示。條理清楚切合主題。明確指明實行的時間、期限、場所等。保證對下屬傳達的明確性。指出實行時應注意之處,并指明困難所在。耐心回答下屬的提問。(2)書面指示。明確標明目標,逐條列舉要點。提前指示應注意的問題。必要時,以口頭命令補充。核查命令是否已被下屬接受。第十二條 中層管理人員貫徹指示的要求如下:(1)整理指示內容。(2)嚴格遵循貫徹程序。(3)確認下屬已徹底理解指示。(4)使下屬樂5、于接受指示,并改進他們的工作態度,提高工作積極性。第十三條 中層管理人員人際關系的處理要求如下:(1)善于同其他管理人員合作,彼此協助。(2)樂于接受批評建議。(3)彼此交換信息、情報,不越權行事。(4)對上級與下屬的關系處理,應以工作效果為原則,不得將個人情緒帶到工作中來。第十四條 中層管理人員約見下屬的要求如下:(1)選擇適當的場所,以親切的態度使下屬放松。(2)涉及私人問題時確保為下屬保密,使其減少顧慮。(3)留心傾聽,適當詢問,使下屬無所不談。(4)應注意不要輕易承諾。第十五條 中層管理人員為維持正常的工作關系應注意如下幾點:(1)認識到人是有差異的,尊重下屬的人格。(2)把握下屬的共6、同心理和需要。(3)公平對待下屬,不偏不倚。(4)培養下屬的工作積極性,重視他們的意見和建議,并且保留他們的正確意見。(5)妥善解決下屬在工作和生活中遇到的問題。第十六條 中層管理人員配置人力資源時應注意:(1)根據每位員工的知識、能力安排合適的職位,做到人盡其才,才盡其用。(2)給下屬以適當的鼓勵,使其在工作中具有成就感,形成良好的開端,增強工作的積極性。(3)有效地實施訓練,增強下屬的工作能力。第十七條 中層管理人員對待下屬時應注意如下幾點:(1)不要對下屬抱有成見和偏見。(2)不以個人偏好衡量別人。(3)冷靜觀察實際工作情況,不要使下屬產生受人監視的感覺。(4)利用日常的接觸、面談、調查7、,多方面了解下屬,嚴守下屬的秘密,公私分明。第十八條 中層管理人員發揮下屬積極性時應注意如下幾點:(1)適時對員工加以稱贊,即使是細微行為也不要忽視,同時不可以忽視默默無聞、踏實肯干的下屬。(2)授予下屬權責后,不要做不必要的干涉,同時盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。(3)鼓勵下屬提出自己的見解,并誠心接受,尊重下屬的意見。(4)鼓勵并尊重下屬的研究、發明,培養其創造性。(5)使下屬充分認識到所從事工作的重要性,使之產生榮譽感。第十九條 中層管理人員批評下屬時應注意如下幾點:(1)要選擇合適的時間,要冷靜,避免沖動。(2)選擇適當的場所,最好是無其他人在場的情況下。(3)適可而止8、,不可無端地諷刺和一味指責。(4)不要拐彎抹角,要舉出事實。(5)寓激勵于批評中。第二十條 中層管理人員培養后備人選時應注意以下幾點:(1)考察后備人選的判斷力。(2)考察后備人選的獨立行動能力。(3)培養后備人選的協調、溝通能力。(4)培養后備人選的分析能力。(5)提高代理人的責任感和工作積極性。第三章 基層管理人員培訓第二十一條 基層管理人員是負責公司實際工作的最基層管理者。他們與公司內部各級的關系是:(1)和上級的關系:輔助上級。(2)和下級的關系:指揮監督下屬。(3)橫向關系:與各部門同事互助協作。第二十二條 基層管理人員的基本責任有:(1)按預定工作進度、程序組織生產。(2)保證產品9、的質量。(3)降低生產成本。第二十三條 基層管理人員的教育培訓職責有:(1)向新員工解釋公司有關政策、傳授工作技術,指導新員工工作。(2)培訓下屬使其有晉升機會。(3)培訓后補人員。(4)其他教育培訓職責。第二十四條 基層管理人員處理人際關系應注意以下幾個方面:(1)對下關系:進行家庭調查,舉行聚會、郊游,為下屬排憂解難。(2)對上關系:反映員工意見,聽取上級要求,報告自己的建議和看法。(3)橫向關系:與其他部門的同事通力合作。(4)積極開展對外活動,樹立良好的公司形象,形成良好的公共關系。第二十五條 基層管理人員必須具備的能力有:(1)領導能力,管理能力。(2)組織協調能力。(3)豐富的想象力、敏銳的觀察力。(4)豐富的知識和熟練的工作技能。第二十六條 基層管理人員教育培訓的種類:(1)后備管理人員教育培訓。(2)培訓發展計劃。(3)再培訓計劃。(4)調職、晉升教育培訓。第二十七條 考核管理基層人員教育培訓應注意的問題。(1)出勤率。(2)員工的工作積極性。(3)產品的質量。(4)原材料的節約情況。(5)加班費用的控制。第二十八條 對高層管理人員和中層管理人員需授予基層管理人員合理的權力,并且進行必要的教育培訓。第四章 附 則第二十九條 凡公司管理人員(含高層、中層、基層)的教育培訓均按本制度執行。
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