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1、公司職工培訓(xùn)教育考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 職工培訓(xùn)教育考核管理制度1、目的職工培訓(xùn)教育是提高政治思想、文化、技術(shù)素質(zhì)的重要途徑，為建設(shè)一支優(yōu)質(zhì)高效、技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍，適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，制定本規(guī)定。2、管理機(jī)制1）各基層單位要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，積極主動(dòng)的配合協(xié)助職工培訓(xùn)教育部門(mén)共同做好培訓(xùn)工作。2）綜合管理部負(fù)責(zé)全公司的職工培訓(xùn)考核工作，宣傳貫徹職工教育的方針、政策、督促、檢查和指導(dǎo)公司所屬各單位的職工培訓(xùn)工作，編制出符合本單位特點(diǎn)的職工培訓(xùn)年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。3、培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)及管理1）職工2、培訓(xùn)計(jì)劃要根據(jù)本單位生產(chǎn)實(shí)際的需求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，堅(jiān)持“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，有針對(duì)性的開(kāi)展工作。2）資培訓(xùn)辦公室每年初要根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并以文件的形式下發(fā)到基層單位。3）各基層單位要從本行業(yè)、本崗位的實(shí)際和培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際出發(fā)，制定本單位年度職工培訓(xùn)計(jì)劃。4）機(jī)關(guān)各部室、基層單位要具體負(fù)責(zé)本部門(mén)、本專業(yè)系統(tǒng)、本單位培訓(xùn)計(jì)劃與需求的制定，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)形成書(shū)面文件，由綜合管理部備案。高效有序的組織廣大干部職工進(jìn)行政治思想、文化科學(xué)、現(xiàn)代化管理、業(yè)務(wù)技術(shù)理論和實(shí)際操作技能的培訓(xùn)。5）部室、基層單位在執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃的過(guò)程中不能按期執(zhí)行或變更的，必須增補(bǔ)配訓(xùn)計(jì)劃，并經(jīng)主管領(lǐng)3、導(dǎo)批準(zhǔn)。在計(jì)劃執(zhí)行前上報(bào)公司勞培辦一份存檔。6）綜合管理部為培訓(xùn)歸口管理部門(mén)，每月底對(duì)基層單位的職工培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果與效益工資掛鉤進(jìn)行考核。4、脫產(chǎn)培訓(xùn)1）由于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，且經(jīng)過(guò)選拔推薦的人員方可參加各類中、短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。2）學(xué)習(xí)期間要遵守培訓(xùn)班的規(guī)定和 管理制度，上課認(rèn)真聽(tīng)講、按時(shí)完成作業(yè)，尊敬老師、愛(ài)護(hù)公共財(cái)務(wù)。3）在上學(xué)期間因違反培訓(xùn)班管理規(guī)定或其他違紀(jì)現(xiàn)象被提前勒令退學(xué)的，一切后果自負(fù)，并考核其所在單位的效益工資。4）培訓(xùn)期滿后并取得相應(yīng)的結(jié)業(yè)、畢業(yè)證書(shū)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部簽字后，財(cái)務(wù)方可予以核銷學(xué)費(fèi)。5、業(yè)余培訓(xùn)1）各單位要正確處理好工學(xué)矛盾，充分利用業(yè)余時(shí)間4、，實(shí)行“按需施教”和貫徹“干什么學(xué)什么，學(xué)以致用”的原則。2）單位要結(jié)合崗位特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)常性的開(kāi)展練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。3）基層業(yè)余培訓(xùn)要設(shè)有專人負(fù)責(zé)，要有相應(yīng)的教學(xué)計(jì)劃、培訓(xùn)及路及考勤表，兼職教師要有相應(yīng)的被授課紀(jì)錄，建立健全職工培訓(xùn)基礎(chǔ)資料，有一套完整的管理制度。4）各單位要通過(guò)崗位練兵和技術(shù)比武，選拔人才參加上級(jí)組織的工人技術(shù)比賽。6、新工人及轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員培訓(xùn)1）安全辦負(fù)責(zé)新工人上崗前的安全教育培訓(xùn)。2）新工人入廠首先要接受三級(jí)安全教育。3）由綜合管理部牽頭組織有關(guān)部室，對(duì)新工人進(jìn)行一級(jí)教育。4）一級(jí)教育結(jié)束后，各基層單位要對(duì)新工人進(jìn)行二、三級(jí)教育。5）新入廠教育結(jié)束后，要與師傅簽5、訂師徒合同，并由師傅進(jìn)行傳、幫、帶。土地要尊重師傅，認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，嚴(yán)守紀(jì)律。7、送外培訓(xùn)1）由于工作、學(xué)習(xí)需要赴外單位培訓(xùn)的人員，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字和綜合管理部填寫(xiě)外出培訓(xùn)人員登記表備案。2）培訓(xùn)費(fèi)必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字和綜合管理部確認(rèn)后，財(cái)務(wù)方可核銷。超出培訓(xùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)者，超出部分自理。3）凡未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并未到綜合管理部備案，私自外出學(xué)習(xí)，進(jìn)修者，一切費(fèi)用自理。8、職工技能鑒定和技師考評(píng)1)各基層單位要結(jié)合國(guó)家勞動(dòng)法和社會(huì)保障部發(fā)布的職工職業(yè)資格征收制度的通知，廣泛宣傳，使職工明確職業(yè)資格證書(shū)的重要性。2)基層單位要對(duì)參加初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)工技能鑒定人員，合理安排工學(xué)時(shí)間，有條件的單位要組6、織職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。3)綜合管理部負(fù)責(zé)工人技能鑒定的組織報(bào)名、資格審查、送外培訓(xùn)、合格證書(shū)的辦理工作。4)為充實(shí)公司的工人技術(shù)力量，各單位要結(jié)合工人技師評(píng)聘制度，重點(diǎn)培養(yǎng)和選拔德才兼?zhèn)涞母呒?jí)工，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)，組織他們參加技師評(píng)聘。5)要對(duì)在聘技師定期進(jìn)行思想道德、工作能力、工作表現(xiàn)及工作成績(jī)的考核和續(xù)聘工作。9、工人年度考核1）按照工人管理制度和上級(jí)有關(guān)文件精神，每年度都要對(duì)職工進(jìn)行崗位考核。2）技術(shù)工人除了要進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)理論、實(shí)際操作技能考核外，還要進(jìn)行思想政治表現(xiàn)、生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)考核。3）對(duì)管理崗位工人進(jìn)行思想政治、工作業(yè)績(jī)考核。4）綜合管理部負(fù)責(zé)把考核結(jié)果載入本人技術(shù)檔案。10、職工培訓(xùn)教育工7、作考核制度1）為切實(shí)搞好職工培訓(xùn)工作，各單位必須建立健全職工培訓(xùn)組織，否則扣單位管理分2分。2）各單位必須每季度對(duì)職工進(jìn)行一次崗位考核，延誤一人次扣單位管理分1分。資料不全扣2分。3）機(jī)關(guān)各部室、基層單位每年必須按時(shí)上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)需求，每漏報(bào)一次扣單位管理分1分。4）各單位必須按規(guī)定要求進(jìn)行編制和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，不落實(shí)扣單位管理分2-5分。5）培訓(xùn)資料、記錄要齊全，每缺一項(xiàng)扣0.5-1分。6）公司組織的培訓(xùn)班和有關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，各單位部門(mén)必須按規(guī)定要求參加，否則致使活動(dòng)受到影響，每項(xiàng)次（人次）扣單位管理分1分。7）在公司組織的培訓(xùn)及有關(guān)活動(dòng)期間，各單位部門(mén)不準(zhǔn)無(wú)故缺員，因生產(chǎn)急需和其它特殊情況，必須事先向勞培辦請(qǐng)假，否則一人次扣單位管理1分。8）外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績(jī)不及格、收到各種處分或做出有損公司利益和形象的事情，除對(duì)個(gè)人進(jìn)行懲罰外，每人次扣單位管理分2分。