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1、公司試用期員工培訓考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為滿足公司可持續發展的需要，提高員工素質，提升人力績效，有計劃地充實員工知識技能，發揮其潛在能力，開展程序化、科學化、規范化的培訓工作，確保培訓效果，特制定本制度。第一章 總則第一條 本制度是公司各項培訓實施與管理的依據。第二條 本制度適用于各部門、分公司。各部門、分公司負責人應按照本制度規定，做好培訓的計劃、組織、督導、檢查與考核工作。第三條 本制度自頒布之日起實施，最終解釋權歸總公司人力資源管理中心。第二章 培訓考核的對象第四條 試用期員工：新員工在2、試用期內須接受用人部門組織的公司基礎培訓和崗位基礎培訓，經部門負責人及人力資源管理中心考核合格后方可上崗，考核不合格者不予錄用。考核成績納入員工培訓檔案，作為年終評先選優和選拔任用的條件之一。第五條 在職員工：各部門根據需要對在職員工進行在職提高培訓，從而提高其崗位技能、服務水平，提高工作質量和工作效率。培訓結束后，部門負責人對其進行嚴格的考核，并將考核成績報人力資源管理中心存檔，作為年終評先選優的條件之一。第六條 轉崗員工：員工轉崗時，所在部門負責人應對轉崗員工進行新崗位基礎培訓，使其了解新崗位的工作程序、工作要領，經培訓考核合格后，正式上崗。第七條 提職員工：員工晉升為副經理級以上管理崗位3、時，須由主管副總及其部門主管領導對其進行職務晉升培訓，使其了解崗位職責，具備相應的業務知識，提高分析解決問題能力、組織協調能力和管理水平。培訓結束后，由其主管副總及部門主管領導對其進行考核。第八條 特殊崗位員工的培訓考核：保安員、押運員及開鎖人員要參加有關資格培訓，考核合格者可持證上崗。第三章 培訓內容第九條 公司基礎培訓：學習公司概況、公司方針目標、公司規章制度、公司文化、禮儀禮節等內容。第十條 崗位基礎培訓：學習相關崗位職責、技能，工作程序等，具體分為以下三類：1、副經理級以上干部培訓內容：為提高管理者的管理水平、組織協調能力和決策能力，公司對其進行崗位職責、團隊的建設與管理、領導藝術、溝4、通技巧、相關政策、法律法規等方面的培訓。2、主管級以下培訓內容：相關崗位職責、工作程序、方法、技能。（內勤人員須接受寫作能力培訓。）3、特殊崗位人員的培訓內容：保安員的日常培訓按照中山市保安服務總公司制度匯編規定進行；押運人員、開鎖人員的日常培訓按照本部門的有關培訓規定進行。第四章 考核標準為提高培訓效果，公司將對各部門、分公司培訓實施情況及員工受訓情況進行考核。考核結果作為各部門、分公司及員工個人年終評先選優的參考依據，考核標準如下：第十一條 各部門、分公司應確保每名員工每年至少輪訓一次。每年受訓率達100%的單位在評先評優中加5分；受訓率達90%以上（含90%）未達100%的單位在評優活動5、中不加分，受訓率達80%（含80%）以上未達90%的單位在評優活動中扣5分；受訓率未達80%的單位取消參評資格。第十二條 每項培訓活動結束后，各部門、分公司應對其員工受訓情況進行考核，考核內容包括出勤率、課堂紀律及筆試成績。筆試成績60分以上者（含60分）為合格，不合者須參加培訓補考。補考仍未達60分者，降職、調崗、減薪或免職。第十三條 公司年終將對所有受訓人員進行年度總評。年度總評由考試成績、課堂紀律、部門領導業務評定、工作領導小組評定四項指標構成，總評成績將納入年終績效考核。 1、總評得分在90分以上者（含90分）為優秀，年終績效加5分； 2、80分以上（含80分）未達90分者為良好，年終6、績效加3分； 3、60分以上（含60分）未達80分者為合格，年終績效不加分；4、未達60分者為不合格，年終績效扣5分。第五章 培訓、考核要求第十四條 員工培訓是提高員工素質、提升公司形象、促進公司可持續發展的重要途徑，各部門、分公司領導要充分重視培訓工作，率先垂范，組織員工認真學習。第十五條 各部門、分公司要從工作實際出發，組織開展培訓需求調研，在年底制定出下一年度的培訓計劃（包括培訓內容、培訓方式、培訓負責人、培訓時間、培訓地點、參訓人員、考核方式），報人力資源管理中心備案。第十六條 各單位要認真落實年度培訓計劃，按時按量完成培訓計劃。未經請示批準擅自變更或取消培訓計劃的，公司將對其單位和責任人進行通報批評。第十七條 由于工作需要等客觀原因培訓工作不能如期開展的，須填報培訓變更申請，報人力資源管理中心審核批準后，方可變更。第十八條 各項培訓結束后，各部門、分公司負責人須將培訓資料，包括數據、登記表及考核結果報人力資源管理中心存檔。第十九條 人力資源管理中心負責管理全體員工的培訓、考核記錄，建立和完善員工培訓檔案。第二十條 參訓人員須嚴格遵守培訓紀律，違者按公司制度匯編規定處理。