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1、公司集團員工培訓管理制度附培訓申請表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第1章 總則第1條 目的為規范和促進公司員工培訓工作，提升員工職業技能和素質，使公司與員工共同發展，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于公司全體員工。第3條 權責（1）綜合管理部是公司培訓工作的歸口管理部門，負責培訓活動的計劃制定、實施和控制。（2）公司各部門協助綜合管理部進行培訓的實施與反饋評價工作，負責組織部門內部的培訓。第4條 培訓類別與內容公司的培訓類別包括新員工培訓、崗位技能培訓、轉崗培訓等，具體如下表所示。公司培訓分類一覽表培訓類2、別培訓對象培訓目的培訓內容培訓方式新員工培訓新員工為幫助新員工盡快了解和熟悉公司，盡快融入公司環境和進入工作角色1公司概況、企業文化組織結構、管理層人員2公司發展戰略、方針3公司各規章制度4所任職務業務知識與技巧授課參觀操作指導崗位技能培訓在崗員工為增強員工技能，提高工作質量和效率、減少工作失誤1崗位技能2相關知識技能拓展授課操作指導轉崗培訓崗位調動人員為工作輪換、橫向調整和晉升做準備1新崗位基本情況2新崗位技能培訓操作指導繼續教育培訓從事專業技術工作人員提高專業技能，提高公司整體技術水平公司外部專業培訓機構的專業技術技能培訓授課操作指導部門內部培訓部門內員工為實際工作需要，對員工進行小規模的3、靈活實用的培訓部門內各項工作、流程培訓操作指導員工自我培訓員工自身提高自身素質和業務能力員工自身相關知識、技能自我培訓第2章 培訓資源管理第5條 培訓講師檔案管理培訓講師分為內部講師和外部講師，綜合管理部建立培訓講師檔案，供各部門培訓調閱使用。第6條 公司內部講師管理（1）公司內部講師由公司各級管理者和業務骨干構成，各級管理者負有培訓員工的義務和責任。（2）內部培訓師可以報銷一定金額的書籍費，視每年培訓的次數而定。第7條 外部講師管理外部講師是公司聘請的授課講師，其課酬根據實際情況和培訓預算確定，公司通過培訓效果的評估決定是否繼續聘請該講師。第8條 培訓教材管理培訓教材包括內部教材和外部教材4、，教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由培訓專員統一管理。第9條 內部培訓教材的獲取（1）工作過程中的經驗分享與教訓總結。（2）公司重大事件案例。（3）培訓師組織開發培訓教材。（4）人事主管與培訓專員組織開發培訓教材。第10條 外部培訓教材的引入（1）公司聘請外部機構進行培訓的，外部機構應提供教材，教材由培訓專員統一歸檔管理。（2）公司員工參加外派公開課程的，應在培訓結束1周內將教材的原件或復印件交由培訓專員存檔。第11條 培訓設施設備管理培訓設施設備的建設、購置、維護和管理由公司綜合管理部負責。第12條 培訓經費控制（1）公司每年投入一定經費用于培訓，培訓經費專款專用。5、（2）培訓費用的報銷范圍包括學費、報名費、資料教材費用等。（3）為了便于管理，因培訓所發生的交通、餐飲費用在各部門預算費用中列支，按公司標準報銷。第3章 培訓計劃制定與實施第13條 培訓需求調查（1）培訓專員根據公司經營發展需要，在每年11月份向各部門發放年度培訓需求調查表或在年度中期開展臨時培訓需求調查。（2）各部門依據培訓專員提供的信息，征求部門人員意見，按要求填寫培訓需求調查表，在規定時間交公司培訓專員匯總。第14條 培訓需求分析培訓專員在人事主管指導下，根據培訓需求調查結果進行培訓需求分析，為培訓計劃的制訂提供依據。第15條 制定年度培訓計劃人事主管組織培訓專員根據年度培訓需求調查表反6、饋的信息及外部培訓信息進行分析。制訂年度培訓計劃和年度培訓預算，報綜合管理部經理和公司總經理審批。第16條 年度培訓計劃實施（1）培訓專員根據年度培訓計劃實施培訓活動，按月份向各部門公布課程安排情況，各部門根據培訓計劃調整工作，讓員工有充足的時間參加培訓。（2）培訓專員根據培訓安排，確認參加培訓人員及費用預算，做好培訓的組織工作并控制培訓費用開支。第17條 計劃外培訓需求的審核和執行當需要臨時增加培訓項目時，由各部門提前3周向培訓專員提出培訓申請，填寫培訓申請表，培訓專員審核后，報相關領導審批后由綜合管理部組織執行。第18條 培訓過程記錄培訓專員負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔7、錄音、錄像、幻燈片等，培訓結束后以此為依據建立培訓檔案。第4章 培訓考核與效果評估第19條 培訓效果評估內容公司培訓效果評估與考核的內容包括以下7個方面。（1）培訓課堂考核（紀律和態度考核）。（2）培訓考試、總結、工作筆記、案例分析。（3）現場操作。（4）日常工作應用（有記錄或成果）。（5）工作改善計劃或方案。（6）分享、授課或主持研討會。（7）工作業績考核。第20條 培訓效果評估調查培訓專員組織學員填寫 培訓課程評估調查表，對本次培訓課程的安排、培訓師等進行評估。第21條 培訓考核（1）培訓考核一般由學員的直接領導負責，培訓專員協助。（2）跨部門學員的考核由培訓專員組織考核。（3）參加培訓8、的學員應進行培訓小結，總結進步，與培訓成績一起歸進人事檔案。第22條 培訓成果運用培訓結束后，學員應將在培訓中獲得的知識、技能在工作中應用，培訓專員不定期了解培訓后學員工作情況。第5章 員工培訓的權利與義務第23條 員工培訓權利（1）在不影響本崗位工作的前提下，員工有權要求參加公司內部舉辦的各類培訓。（2）經批準進行培訓的員工有權利享受公司為培訓學員提供的各項待遇。第24條 員工培訓義務（1）培訓期間，培訓學員一律不得故意規避或缺勤。（2）培訓結束后，員工有義務把所學的知識和技能運用到日常工作中去。（3）非脫產培訓一般只能利用業余時間，確需占用工作時間參加培訓的，應憑培訓部門的有效證明，報所在9、部門和人事主管批準。（2）員工脫產培訓期間，不能解除或終止勞動合同。合同在培訓期間到期的，應續簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日。（5）具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓協議。脫產培訓時間在三個月以上的。一個自然年度內，公司支付培訓費用在5 000元以上的。第25條 外部培訓人員義務（1）外出培訓人員返回后，須將所學知識整理成完整的學習資料，連同考核成績、結業證書復印件等相關資料送綜合管理部人事主管處存檔。（2）外出培訓人員有義務將培訓時所學知識整理成文，作為講習材料，在人事主管的安排下向相關人員講授。第6章 培訓檔案管理第26條 培訓檔案管理綜合管理部建立培訓工作10、檔案，包括培訓簽到表、培訓講師檔案、培訓機構檔案、培訓人數、培訓時間、學習情況、獲得的各類培訓資料目錄、內部考試試卷等。第27條 員工培訓檔案管理綜合管理部建立員工培訓檔案，填寫員工培訓記錄表，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。第28條 部門內培訓記錄各部門組織內部培訓時，填寫員工培訓記錄表，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案，并送交培訓專員存檔。第7章 附則第29條 本制度由綜合管理編制，解釋權歸綜合管理部所有。第30條 本制度自頒布之日起開始實施。九、員工外派培訓申請表申請部門： 申請時間： 年 月 日培訓名稱時間培訓執行人培訓地點受訓部門培訓方式預定參加人員培訓目標培訓內容及課程概述培訓所需經費預估申請人部門負責人人事經辦審批人