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1、 公司集團攪拌站員工培訓管理制度編制：審核：批準：版本號:ESZAQDGF001編制：審核：批準：版本號:總則本站各級管理人員應針對不同層次、不同類別的培訓對象采用適當的培訓方式、方法積極指導員工的培訓和學習。對于本站舉辦的一些重點培訓活動，綜合科應給予證書，作為培訓原始記錄的檔案材料。培訓方式按培訓制定周期可分為年度培訓和月度培訓；按時間可分為不定期培訓與定期培訓；按方式可分為分階層脫產培訓和不脫產培訓；按對象可分為經理、副經理、總工程師等高層管理人員的培訓和科室負責人與主管級以上人員的中層管理人員培訓以及一般員工的培訓；特殊崗位人員的培訓如財務人員銷售人員的培訓；新聘人員的培訓等。高層管理2、人員培訓上級公司總經理決定本站經理的培訓，經理決定副經理、總工程師以下級別的培訓。經理、總工程師人員的培訓方式主要有：外岀學習考察、外岀進修、聘請有關專家培訓。對經理、副經理、總工程師人員的培訓如下進行：A、學習考察本行業先進企業的先進管理經驗及先進技術；B、學習考察知名企業的先進管理經驗；C、到知名管理學校或研究機構進修；D、參加資深培訓機構或操作性較強的院校組織的有關高層管理人員的素質培訓和經營研討班；E、根據情況可以與培訓人員簽訂教育培訓合同；F、培訓結束后，高層管理人員必須整理岀學習材料，一份交綜合科存檔，一份交上級公司行政部作為上級公司培訓教材。中層管理人員培訓科室經理和主管級以上人3、員的培訓主要通過上級公司行政部組織實施，也可以聘請專家培訓。一般按下列情況進行：A、本站及上級分公司重大改革、政策調查等；B、重大的技術改進或質量體系變更；C、新的管理模式的建立和運行；D、不斷發展的企業文化；E、最前沿的管理理論和經營理論；F、培訓考核結果將納入績效考核評估記錄；G、培訓至少每半年定期舉辦一次。一般員工培訓一般員工的培訓由綜合科配合組織協調本站相關科室負責人進行培訓。一般員工的培訓一般就如下方式進行：A、相關規章制度、員工手冊的培訓；B、崗位技能培訓、業務知識培訓、新技術培訓；C、工作程序的培訓；D、新開發的產晶培訓；E、不斷發展的企業文化培訓；F、綜合素質培訓；G、一般員工4、的培訓根據工作需要每半個刀安排組織一次。特殊崗位培訓特殊崗位如財務人員、專業營銷人員等的培訓可以采取外部脫產培訓和內容培訓的方式。培訓內容應主要是本崗位專業技能培訓。特殊崗位人員在進行脫產培訓前，上級公司須與其簽訂培訓教育合同。特殊崗位人員在外部培訓結束后必須整理出學習材料，一份交綜合科存檔,一份交上級公司行政部作為上級公司培訓教材。外出參加培訓人員應持有培訓單位的考核證明與資料。新聘員工的培訓新聘員工在上崗前必須統一接受綜合科組織的新員工崗前培訓，未經過統一崗前培訓的新員工不能上崗。綜合科負責對新聘人員進行企業文化、員工手冊、規章制度、經營理念、管理模式、安全教育、素質教育等方面的培訓。新聘5、人員所在試用科室配合綜合科開展新員工崗前培訓，由其科室負責人負責組織對新員工進行科室職能、崗位描述、工作流程和程序、業務規范以及專業技能等方面的必要培訓。新聘員工經崗前培訓考核合格后方可到所在科室上崗試用。各科室培訓職責專業科室擬訂培訓政策、培訓方案、編制培訓預算，與綜合科及上級公司行政部合作搞好職工培訓檔案的管理，為培養企業各級各類經營管理人員及專業技能人才打好基礎。各職能科室需做好如下工作：A、選定培訓對象。B、安排新職工崗前培訓計劃。C、完成培訓工作分析。D、培訓建議，協助本站領導確定培訓項目。E、組織安排培訓工作，承擔培訓任務。綜合科培訓職責負責擬定本站的總體培訓政策、方案、預算。協助培訓老師做好各項培訓準備。制定本站年度的培訓計劃，呈交經理或上級公司總經理審批，并檢查培訓計劃的執行情況，定期向經理匯報。實施各類培訓計劃，具體安排各種培訓課程或活動。