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1、分公司培訓(xùn)計(jì)劃的制訂實(shí)施、考核制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1.0目的： 為了配合公司的發(fā)展需要，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作能力與對(duì)公司企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在的能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)公司的企業(yè)精神，提升對(duì)公司的歸屬感，特制訂本制度。2.0范圍：適應(yīng)于各分公司培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、實(shí)施、考核。3.0定義：?jiǎn)T工：除總經(jīng)理外的所有崗位統(tǒng)稱(chēng)員工。4.0權(quán)責(zé)： 41 各分公司人力資源部及培訓(xùn)小組負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度；5.0作業(yè)內(nèi)容：5.1 培訓(xùn)體系5.1.1 新員工入職2、培訓(xùn) 1）培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)員工。 2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀態(tài)。 3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)、技能培訓(xùn)。 3）培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化，包括：公司的成長(zhǎng)史、公司制度、福利及激勵(lì)機(jī)制、安全防范意識(shí)的培訓(xùn)，素質(zhì)培訓(xùn)等。 在職員工培訓(xùn)1）培訓(xùn)對(duì)象：公司所有內(nèi)部在職員工。 2）培訓(xùn)目的：充分利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的交流與溝通，在公司內(nèi)部形成互助互愛(ài)學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活，提高員工的工作技能等。 3）培訓(xùn)形式：公司內(nèi)部以講座、研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。 4）培訓(xùn)內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、人生價(jià)值觀探討、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)意識(shí)等員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等3、。 外部培訓(xùn) 1）培訓(xùn)對(duì)象：內(nèi)部培訓(xùn)師，優(yōu)秀員工及對(duì)公司有過(guò)重大貢獻(xiàn)的員工等。 2）培訓(xùn)目的：依靠外部專(zhuān)家力量，提升員工在本職工作上所應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，及提升工作效率。 3）培訓(xùn)內(nèi)容：專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等培訓(xùn)。5.2 內(nèi)部培訓(xùn)師建設(shè) 1）組建對(duì)象：企業(yè)高層、各分公司負(fù)責(zé)人、各部門(mén)主管、人力資源部、優(yōu)秀員工等。 2）培訓(xùn)師職責(zé)：企業(yè)高層針對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理技能等層面培訓(xùn)；各分公司負(fù)責(zé)任人針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)意識(shí)等方面培訓(xùn)；各部門(mén)主管針對(duì)部門(mén)各工作崗位技能培訓(xùn)；人力資源部針對(duì)公司企業(yè)文化等培訓(xùn)。 3）培訓(xùn)教材及試題：培訓(xùn)師結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行制定，制定的培訓(xùn)教材統(tǒng)一發(fā)給人力資源部保管，通過(guò)培訓(xùn)過(guò)程逐步優(yōu)化。 5.3 培訓(xùn)實(shí)施 新進(jìn)人員培訓(xùn)： 核 準(zhǔn)：審 核：發(fā)文：人力資源部