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1、制造業公司員工崗前培訓管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工崗前培訓管理制度1.目的根據公司目前“兩新兩多”（部門新、產品新，年輕員工多、工作失誤多）的現狀，為了使員工在新的工作崗位上能夠更快地適應新的工作，盡快地展現自己的工作能力，更好地做好本職工作，特對公司的所有技術崗位實施員工崗前培訓制度（以下簡稱本制度），作為全面質量管理的一項措施，以提升各個技術崗位的工作質量。2.適用范圍n適用于公司內部下列技術崗位：銷售公司與標書相關的工作崗位、生產保障部的制造車間、庫房管理和物料采購管理、質控部、各產品部的技術2、崗位n適用于新員工結束實習期后的上崗管理，以及與員工調動相關的上崗管理。3.責權劃分3.1.質控部的權責n制定、完善員工崗前培訓制度；n檢查、評估公司崗前培訓工作的實施情況；n對不符合制度要求的單位進行相關考核，并敦促其改正。3.2.公司各單位的權責n制訂并落實本部門相關崗位的員工崗前培訓方案；n對員工崗前培訓工作進行檢查，對員工培訓狀況進行考核；n對員工的崗前培訓情況進行記錄，并錄入員工成長管理檔案。4.培訓管理相關制度4.1一般要求4.1.1凡進入或調動到技術型崗位的員工，均有接受崗前技術培訓的權利和義務；4.1.2在新的相關規定發布之前，公司員工崗前技術培訓制度的訂立與修訂，以及相關管理3、工作，質控部作為主要權責單位行使管理職責，其他單位擁有提出改善意見的權利和配合執行的義務。4.1.3符合“適用范圍”要求的各部門負責崗前培訓方案、內容，以及計劃的執行和考核工作。單位總工、崗位主管為本制度的第一責任人。4.1.4為了更好地貫徹本制度的實施，盡快有效地提高各技術型崗位的工作質量，盡管部門技術型人員的調入沒有向質控部報告的義務，但是質控部由檢查部門是否按照制度執行的權力。4.2培訓體系4.2.1培訓對象：符合“適用范圍”要求的新員工上崗或員工調入。4.2.2培訓目的：加強員工的上崗培訓工作，使之更快的融入到新的工作崗位，并達到提高工作效率的目的。4.2.3培訓形式：1）培訓時，員工4、擁有一本崗位要求、工作規范、技術手冊。2）為消除培訓差異給新進入員工培訓帶來的影響，本制度特規定“若為個別員工的調入，則統一由崗位主管作為導師；若為三個及以上新員工進入，則統一指定一位有三年本崗位或部門產品工作經驗的員工作為培訓師“。4.2.4培訓內容：崗位職責、工作規范、與崗位相關的產品基本知識、崗位工作技能等。如果是與外部（上級、用戶等）接觸較頻繁的崗位，還需要進行有效溝通培訓。5培訓方案的擬定結合本部門或本崗位的工作情況，由質控部牽頭組織，相同崗位的主管作為當然成員，制定本崗位的崗前培訓規范；各單位第一負責人負責培訓方案及具體培訓內容的編制工作。6培訓實施6.1員工崗前培訓工作必須嚴格按照培訓方案及培訓計劃執行；6.2培訓結束后、正式上崗前，本崗位應對該員工進行考核。考核合格后，方可上崗。考核結果將納入員工成長檔案。6.3質控部負有在培訓期結束后，定期調查人員的培訓情況；7培訓記錄7.1在員工崗前培訓結束后，本崗位主管，有義務在一周內，將該員工的培訓記錄及考核結果報至本單位員工綜合管理部門（如綜合管理部）進行備案；培訓記錄包括：培訓資料、考核試題。7.28附則1）本制度自發布之日起執行。2）本制度由質控部負責執行、解釋及修訂。