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1、制造公司車間內(nèi)部管理制度附員工培訓(xùn)記錄表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 目錄1.員工儀表著裝規(guī)定 12. 勞動紀(jì)律管理制度 13. 巡回檢查制度 34. 交接班制度 45. 員工獎勵規(guī)定 56. 內(nèi)部溝通制度 57. 維修崗位職責(zé) 58. 定置管理條例 69. 生產(chǎn)管理制度 710. 安全生產(chǎn)管理制度 811. 保密制度 812. 培訓(xùn)制度 913. 勞動工具管理規(guī)定 1014. 衛(wèi)生制度 1115. 車間物質(zhì)領(lǐng)用制度 1116. 個人百分考核制度 12一、員工儀表著裝規(guī)定1、男生不許留長發(fā)，女生不許燙卷發(fā)。2、工2、作證必須佩戴在上衣左側(cè)上面的口帶領(lǐng)外面。3、挎包必須跨在左肩上，要求“左肩右斜”。挎包內(nèi)的毛巾、眼罩、半面式防毒面具需經(jīng)常擦洗晾干。4、所有在冊員工上班時間必須穿戴公司配給的工作服，夏天不許穿短褲、吊帶衫等。上衣領(lǐng)口第二顆衣扣以下必須扣好，夏裝要求上衣扎在腰帶內(nèi)。白班人員在周六、周日可以穿休閑裝。5、言談舉止文明有理，不許扎堆（4人以上）聊天。二、勞動紀(jì)律管理制度1、車間所有在冊員工上班時間均需自覺遵守公司及車間勞動紀(jì)律管理規(guī)定。2、考勤管理實行班組、車間兩級管理，班長協(xié)助車間主管考勤的技術(shù)員工作，要求考勤及時、準(zhǔn)確、嚴(yán)禁弄虛作假、欺上瞞下。3、員工因事、因病無法正常上班，必須請假。車間主任批3、假時間最長為一天；超過一天的，需到公司人力資源部辦理正式請假手續(xù)；生產(chǎn)班長不批假。4、員工請假必須提前在白班時間內(nèi)以書面形式向上級辦理，特殊情況下可電話辦理，事后必須補(bǔ)辦書面手續(xù)。節(jié)假日期間一般不準(zhǔn)請假，凡未經(jīng)許可不上班者一律作曠工處理。5、員工上班時間內(nèi)有特殊情況需短時間離崗，必須首先征得班組長同意并報技術(shù)員批準(zhǔn)方可辦理，否則一律視作脫崗。6、上班時間員工必須嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，積極主動工作，嚴(yán)禁消極怠工，否則視情節(jié)輕重，視同事假、曠工處理。7、上班時間不準(zhǔn)遲到、早退、脫崗、睡崗、聚眾聊天或干與工作無關(guān)之事。8、三班人員必須嚴(yán)格遵守交接班制度，上班時間實行換班吃飯制，每個崗位必須至少有一人現(xiàn)場4、負(fù)責(zé)，每人次吃飯時間最長不得超過35分鐘，吃飯具體時間段為：早餐：6:307:05 中餐：11:0512:15 晚餐：17:5019:209、違紀(jì)處理：9.1 出勤上弄虛作假或協(xié)助作假，一經(jīng)核實，協(xié)助者和作假者同等處理。9.2 事假一天扣當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資總額除以24天的工資額。9.3 病假：以正式住院證明和住院報銷憑證為準(zhǔn)，計病假時間。非住院病假視同事假處理。住院時間超過一個月者報公司處理。9.4 病假時間段工資計算方法：當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的總額24天病假天數(shù)打折比例，打折比例以工齡計算如下：3年以下：40% 35年：30% 510年：20% 1015年：10% 15年以上：5%9.5 婚假、喪假、探親5、假等按公司規(guī)定執(zhí)行。9.6 曠工一天扣三天事假工資，態(tài)度惡劣或連續(xù)二天以上者交公司處理。9.7 遲到、早退、脫崗、吃飯時間過長，半小時以內(nèi)扣發(fā)工資總額的1分，1小時以內(nèi)者扣2分，依此類推，2小時以上者作事假處理。9.8 三班遲到起始時間為以X：15分計，早退時間止時以整點計。9.9 睡崗、干私活、看小說、打毛衣、玩手機(jī)、游戲機(jī)等視情節(jié)輕重給予扣發(fā)應(yīng)發(fā)工資額的15分處理。9.10 班中聚餐喝酒、打牌、下棋等嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，一經(jīng)核實，扣510分/人次，情節(jié)嚴(yán)重者停工學(xué)習(xí)或上交公司處理。9.11 停工學(xué)習(xí)期間，每天只發(fā)最低生活費（以公司規(guī)定為準(zhǔn)），上交公司者，車間不再發(fā)放工資。9.12 對屢教不改者、6、無理取鬧者停工學(xué)習(xí)或交公司處理。三、巡回檢查制度1、根據(jù)“三大規(guī)程”的要求，各個崗位根據(jù)實際情況確定正常巡回檢查路線。2、員工每半小時必須對本崗位所屬管線、儀表、電器、機(jī)泵等進(jìn)行一次巡回檢查，每小時要求記錄一次。要求兩人同時巡檢，必須帶工具。3、巡檢過程中必須對重點部位溫度、壓力、流量、回流、液位、機(jī)泵運轉(zhuǎn)等進(jìn)行檢查，使其符合要求。4、巡檢過程中發(fā)現(xiàn)有異常情況，必須及時處理并向上級匯報，一時處理不了者，必須向技術(shù)員、車間主任請示匯報。5、巡回檢查后必須按要求正確填寫各種記錄，并向班長通報檢查結(jié)果。對檢查出的問題，要有詳細(xì)記錄以備復(fù)查。附：803及807巡回檢查路線圖803巡回檢查路線：釜液泵 7、冷凝水收集槽及輸送泵 尾氣冷凝液槽及輸送泵 各塔回流泵 貯槽區(qū)及輸送泵 氯硅烷收集槽及各產(chǎn)品罐 1#9#回流罐（二樓） 二級尾氣冷卻器及冷凝器 1#9#再沸器（二樓） 1#9#冷凝器及產(chǎn)品冷卻器（三樓） 1#9#進(jìn)料口檢查807巡回檢查路線： 堿液槽及輸送泵 洗滌液循環(huán)泵 廢液緩沖罐及廢氣緩沖罐（二樓） 輕廢汽化器及重廢汽化器（二樓平臺） （精餾廢氣、廢液、還原廢氣）洗滌塔 液封槽（三樓）四、交接班制度1、根據(jù)生產(chǎn)、安全要求，所有需連續(xù)受控崗位均需嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。2、交接班超止時間：2.1 正常三班制：白班：7:2519:30 夜班：19:207:302.1.1 判定遲到以交接班起始時間為8、界。2.1.2 判定早退以交班點時間為界。2.2 其它類型班次交接班時間以指定時間為準(zhǔn)。3、交接班地點及人員3.1 地點：崗位現(xiàn)場或上級指定地點。3.2 人員：崗位所有應(yīng)到交接雙方人員。4、交接班內(nèi)容：4.1 交班者必須按規(guī)定完成各項交接班工作任務(wù)。4.2 交班者必須通報當(dāng)班生產(chǎn)、安全、設(shè)備等運行詳細(xì)情況。4.3 交班者必須通報當(dāng)班現(xiàn)場衛(wèi)生、工具、防護(hù)用品或其它指定交接班用具的情況。4.4 接班者必須全部了解交班者所通報的各項事宜。4.5 接班者有權(quán)要求交班者對不令人滿意事宜進(jìn)行整改，但不得有意刁難。4.6 一經(jīng)簽字，交接班即告完成，所有事務(wù)均由接班者全權(quán)負(fù)責(zé)。5、有下列之一者，可不予正常交接9、班，必須整改完畢或經(jīng)上級許可方可辦理交接班手續(xù)。5.1 上述交接班內(nèi)容不清且未履行簽字手續(xù)者。5.2 小型故障應(yīng)及時排除未排除者。五、員工獎勵規(guī)定1、車間在冊員工均可享受車間獎勵，一般情況下，車間每月評獎一次。2、獎金分為三等，分別為50元，100元，200元，對有特殊貢獻(xiàn)者除享受車間最高獎勵外，還要上報公司另外給予獎勵。3、員工有下列情況者，經(jīng)車間申報，車間班組長以上干部會議討論通過后可給予獎勵。3.1 出勤為滿勤，無違紀(jì)、工作積極主動，有突出表現(xiàn)者。3.2 工作中注重修舊利廢、小改小革，并由此帶來一定收益或合理化工藝流程者。3.3 及時發(fā)現(xiàn)或處理各類較大隱患者。六、內(nèi)部溝通制度1、車間內(nèi)部10、溝通主要形式為：周檢例會、車間會議、民主生活會、專題會議、公司發(fā)文、車間通知等。2、車間每周召開一次周檢例會，車間每月至少召開一次班組長會議，每季度至少召開一次民主生活會，根據(jù)需要不定期召開專題會議。3、車間對所有下發(fā)文必須經(jīng)車間所有干部審閱后，由專人加蓋公章后下發(fā)存檔。4、車間對下發(fā)文必須事先向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報后下發(fā)，（不含各類臨時通知或留言），且車間必須存檔。七、維修崗位職責(zé)1、聽從合理安排，服從調(diào)配，自覺遵守公司和車間各項規(guī)定，自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，對所轄范圍設(shè)備、儀表等做到“四懂三會”。2、負(fù)責(zé)車間管道、閥門的檢修與制作，設(shè)備的檢修和調(diào)裝、定點設(shè)備的清洗、干燥及溶劑的補(bǔ)充。3、負(fù)責(zé)按要11、求進(jìn)行操作、巡檢、檢修、清洗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報，按要求填寫各種記錄。4、負(fù)責(zé)同其它崗位密切聯(lián)系，確保設(shè)備、管道的正常工作及檢修工作安全。5、積極參加車間組織的各項活動，積極工作，對所轄現(xiàn)場進(jìn)行整理、監(jiān)控、爭創(chuàng)文明崗位。附：1、四懂三會：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；會使用，會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障。2、維護(hù)保養(yǎng)基本要求：2.1 確保設(shè)備及其附件整潔、整齊，有效。2.2 認(rèn)真搞好傳動設(shè)備的潤滑，按“五定”的要求加注潤滑油（定時、定點、定位、定量、定期）3、日常重點工作說明：3.1 吊葫蘆嚴(yán)禁卡死、脫軌、被雨淋。3.2 按規(guī)定切換雙機(jī)設(shè)備并保養(yǎng)。規(guī)定周一上午進(jìn)行所有雙機(jī)切換工作。3.3 若自12、動儀表損壞，在儀表工未檢修前必須用手動開車。3.4 因工作協(xié)調(diào)問題不能內(nèi)部解決，必須立即上報，并禁止影響生產(chǎn)。八、定置管理條例1、不同的物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效地利用空間。生產(chǎn)加工區(qū)域要保持清潔整齊。2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。3、各崗位要勤檢查、勤清理。現(xiàn)場維修后的雜物必須及時清理、清掃。做到“工完，料盡，場地清”。4、加強(qiáng)各崗位物料的管理，應(yīng)有出入記錄，標(biāo)識明顯。5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙通道。6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。7、辦公室內(nèi)的辦公桌、椅、文具柜、電腦等要定置擺放，要保持整潔衛(wèi)生。8、中控室、操作間的物品要定置擺放，并保持整13、潔衛(wèi)生九、生產(chǎn)管理制度1、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。2、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。3、大力開展崗位練兵，努力達(dá)到并提高各個崗位的技能要求。4、車間各區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放雜物。5、車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。 6、車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。 7、車間內(nèi)工器具、備品備件、更衣柜、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架、各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。 8、車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水。 9、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作。每次14、交班要做到物品按規(guī)定擺放好，工作場地及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)打掃干凈。10、廢料、廢桶要分類放到指定的存放地點。11、嚴(yán)格執(zhí)行交接班、巡回檢查等相關(guān)制度，認(rèn)真填寫交接班記錄、巡回檢查記錄、生產(chǎn)運行記錄、設(shè)備臺帳、生產(chǎn)報表等。 12、認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。十、安全生產(chǎn)管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。2、規(guī)定每個操作人員工作區(qū)域，嚴(yán)禁串崗；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。3、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。4、經(jīng)常開展安全教育，不定期進(jìn)行整改、清除隱患。5、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安15、全事故的發(fā)生。6、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。附：精餾車間一樓消防設(shè)施平面布置圖十一、保密制度1、車間員工要嚴(yán)守公司秘密，不得以任何方式向公司內(nèi)外無關(guān)人員公布、泄漏公司機(jī)密或涉及公司機(jī)密的信息，不得私自摘抄、復(fù)制、傳播密級檔案內(nèi)容。2、車間技術(shù)員在接收、保管、提供查閱利用檔案資料時，要按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真核對，做到簽字、登記、注銷等手續(xù)齊全，帳目清楚。3、嚴(yán)格遵守檔案的利用管理制度。查閱、借閱及復(fù)制密級檔案，必須履行審批手續(xù)。4、經(jīng)過鑒定需要銷毀的檔案材料，要按有關(guān)規(guī)定制定銷毀清冊，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由兩人以上監(jiān)銷。5、車間員工在工作中形成的廢紙，對有密級的，必須銷毀，不得隨意處理。未經(jīng)裝訂的16、技術(shù)設(shè)備材料必須妥善保管，不得隨意亂放。6、未經(jīng)批準(zhǔn)，車間禁止其他人員進(jìn)入。7、禁止談?wù)摗⒋蚵犼P(guān)鍵工藝參數(shù)。十二、培訓(xùn)制度1、車間實行兩級教育制度：車間級、班組級。2、對新職工和轉(zhuǎn)崗職工的教育、安全技術(shù)課必須進(jìn)行培訓(xùn)。安全教育時間不得少于72學(xué)時，3、培訓(xùn)結(jié)束后，該項培訓(xùn)負(fù)責(zé)人需保存培訓(xùn)記錄及考核試卷。車間負(fù)責(zé)存檔培訓(xùn)記錄和考試結(jié)果、及時反饋培訓(xùn)效果。4、每季度車間組織一次技能理論考試。5、接受教育者必須認(rèn)真聽課，填寫簽到表。嚴(yán)禁喧嘩、說笑、睡覺，如授課人多次警告而不聽勸阻者，罰款20元。6、授課老師必須認(rèn)真?zhèn)湔n，必須使用普通話。培 訓(xùn) 記 錄 表培訓(xùn)類別訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的培訓(xùn)時間：培訓(xùn)地點：課時17、：學(xué)員人數(shù)：培訓(xùn)方式授課電教其它考評方式現(xiàn)場提問考試應(yīng)用考察其它主辦部門/責(zé)任人：主講（持）人：簽到工號姓名工號姓名工號姓名缺勤記錄遲到早退記錄培訓(xùn)有效性評價評價人/日期：十三、勞動工具管理規(guī)定1、車間實行勞動工器具的班組管理。每月24日清點一次。2、每班配置專門的工具柜，班長為第一負(fù)責(zé)人。3、每班配置若干工器具，按“誰使用、誰保管、誰維護(hù)；誰丟失、誰賠賞”。的原則管理。4、該規(guī)定納入班組月度考核。十四、衛(wèi)生制度1、車間實行定人、定制、定區(qū)域負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)備衛(wèi)生制度。每周二、四的10:00或16:00進(jìn)行現(xiàn)場衛(wèi)生檢查，小組成員有車間主任、工藝員、車間辦事員、當(dāng)班班長。2、車間內(nèi)外地面應(yīng)做到清18、潔整齊，窗戶上清潔無灰塵。設(shè)備上無灰塵、無積垢、無蜘蛛網(wǎng)、無損壞。3、車間設(shè)備、管路、閥門無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，對出現(xiàn)的跑、冒、滴、漏應(yīng)及時處理。4、車間內(nèi)外水溝清潔、無積垢、無漂浮異物。5、愛護(hù)操作間的桌椅板凳、電話、更衣室內(nèi)更衣柜等公共設(shè)施，愛護(hù)車間外綠化帶的花草樹木。6、節(jié)約用水、節(jié)約用電，做到人走燈滅、無長流水。附：精餾車間定人定置衛(wèi)生包干區(qū)域圖十五、車間物質(zhì)領(lǐng)用制度1、車間實行“一支筆”領(lǐng)用物質(zhì)制度，并設(shè)定專人管理“帳、卡、單”。2、車間領(lǐng)用所有物質(zhì)必須按公司的管理程序辦理。3、勞保用品的領(lǐng)用必須登記造冊。4、大宗化學(xué)品的領(lǐng)用，必須專門登記匯總。每月26日車間專人與采購部對賬。5、每19、月底對車間的領(lǐng)用物質(zhì)及金額匯總，納入車間成本考核，并電子存檔。十六、個人百分考核制度考核內(nèi)容考 核 細(xì) 則評 分勞 動紀(jì) 律管 理1.上班時間遲到、早退、脫崗、睡崗、聚眾聊天或干與工作無關(guān)之事。扣1分/次。2.消極怠工或工作質(zhì)量差。扣1分/次。情節(jié)嚴(yán)重者，扣5分/次。3.班中喝酒、鬧事。扣1分/次。4.吃飯時間過長。扣0.5分/次。5.會議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或活動遲到。扣0.5分/次。6.丟失勞動工具。扣帶班長1分/件。 生產(chǎn)管理1. 交接班不明確、不徹底。扣1分/次。2. 巡檢不到位，記錄存在超前滯后現(xiàn)象。扣1分/次。記錄字跡潦草。扣0.5分/班。3. 出現(xiàn)誤操作或操作失誤現(xiàn)象。扣2分/次。4. 20、發(fā)現(xiàn)異常，未及時處理。扣2分/次。未及時匯報。扣1分/次5. 拒絕維修協(xié)助者。扣1分/次6. 未進(jìn)行正常的雙機(jī)切換。扣2分/次。7. 存在跑冒滴漏現(xiàn)象。扣1分/次。8. 產(chǎn)品質(zhì)量不合格。扣1分/次。安全管理1.安全培訓(xùn)沒有參加。扣3分/次。安全考試不合格者，扣2分/人。2.沒有穿戴工作服、挎包。扣1分/人。3.個人防毒面具存放時未“上蓋下堵”。扣0.5分/人。4.安全通道內(nèi)有雜物。扣0.5分/處。5.消防器材未及時點檢。扣0.5分/處。6.違章作業(yè)者。扣1分/次。現(xiàn)場管理1. 設(shè)備高處、照明燈罩、墻角存在蜘蛛網(wǎng)。扣0.3分/處。2. 4人以上扎堆聊天。扣1分/人。3. 維修后的現(xiàn)場未做到“工完、料盡、場地清”。 扣1分/次。4. 車間內(nèi)水溝有積垢、漂浮物。扣1分/處。5. 存在“長流水 、長明燈”現(xiàn)象。扣1分/次。6. 車間衛(wèi)生較差。扣帶班長1分/次。責(zé)任人扣1分/次。7. 車間膠管未盤整好。扣1分/處。8. 車間設(shè)備、技術(shù)等圖紙視作垃圾亂丟。扣帶班長1分/次。責(zé)任人扣1分/次。9. 清潔工具、勞保用品擺放不整齊。扣帶班長1分/次。責(zé)任人扣1分/次。 員 工獎 勵1.參加公司活動獲得名次者。獎13分/次。2.月度考核滿勤。獎2分/次。3.及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。獎1分/次。4. 注重修舊利廢、小改小革。獎1分/次。