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1、化工公司培訓(xùn)管理制度附需求調(diào)查表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 1.目的1.1加強公司內(nèi)部控制，提升員工工作效率，打造公司學(xué)習(xí)型管理團隊。1.2提高員工工作能動性，養(yǎng)成員工良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。2.適用范圍公司所有員工。3.權(quán)責(zé)劃分3.1行政部權(quán)責(zé)3.1.1本制度由行政部制定和修改，經(jīng)總經(jīng)理審批后，各部門遵照執(zhí)行；3.1.2負責(zé)擬定、審議、匯總、呈報公司年度培訓(xùn)計劃；3.1.3收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布，保管各項培訓(xùn)記錄和相關(guān)資料存檔；3.1.4聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項培訓(xùn)課程的實施；培訓(xùn)計劃實施情況的督導(dǎo)、跟蹤2、及培訓(xùn)費用的審核；3.1.6負責(zé)公司共同性培訓(xùn)課的舉辦和崗前培訓(xùn)；3.2各部門權(quán)責(zé)3.2.1呈報部門年度培訓(xùn)計劃；3.2.2制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱及實施培訓(xùn)計劃；3.2.3收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；3.2.4配合行政部做好培訓(xùn)效果的反饋、交流工作；4.培訓(xùn)體系4.1新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)對象：所有新進人員培訓(xùn)目的：協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。培訓(xùn)形式：以內(nèi)部授課方式進行。培訓(xùn)內(nèi)容4.1.4.1常規(guī)類a)公司簡介（包括企業(yè)文化、公司組織架構(gòu)、各部門分布及部門職能等）b)公司人事規(guī)章制度4.1.4.2安全類a)入廠三級安全教育（廠級、車間級、班組級）b)學(xué)習(xí)工藝規(guī)程、安全3、規(guī)程，掌握車間生產(chǎn)性質(zhì)、安全注意事項和安全知識。C)必須遵守的規(guī)章制度和要求。d)安全設(shè)施性能、防護裝置的用途和使用方法。化工有限公司培訓(xùn)(會議)管理制度編號004管理制度版本0/A頁次2/3e)有毒、有害作業(yè)對人體的危害情況和預(yù)防措施。4.1.5培訓(xùn)實施行政部負責(zé)新進員工在入職的第一天進行公司的常規(guī)類和廠級安全培訓(xùn)，車間級安全教育由各部門主管組織實施；班組級安全教育由班組長組織實施。并且在新員工入職7天內(nèi)將所有培訓(xùn)記錄交行政部備案。4.2內(nèi)部培訓(xùn)4.2.1培訓(xùn)對象：全員。培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力量，最大限度的利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員4、工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進行。培訓(xùn)內(nèi)容：就某一個專題進行講解和討論、有關(guān)各個崗位的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、安全培訓(xùn)及演練。4.2.5培訓(xùn)實施4.2.5.1利用業(yè)余時間每月15日安排一次管理層內(nèi)訓(xùn)，及根據(jù)培訓(xùn)計劃完成其他各項內(nèi)訓(xùn)。培訓(xùn)相關(guān)資料（包括培訓(xùn)記錄、簽到表）必須在行政部門備份存檔。4.2.5.3學(xué)員課后對本次培訓(xùn)課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等進行評估，填寫培訓(xùn)效果調(diào)查表，交行政部門存檔。每階段培訓(xùn)結(jié)束后15天之內(nèi)，員工個人應(yīng)做培訓(xùn)總結(jié)，交行政部備案。4.3外部培訓(xùn)培訓(xùn)對象：全員。培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技5、巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會。培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念、人力資源管理、生產(chǎn)管理、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容等。4.3.5培訓(xùn)實施參加培訓(xùn)的學(xué)員在培訓(xùn)前填寫外出培訓(xùn)申請表，培訓(xùn)后對于外部培訓(xùn)機構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評估，填寫培訓(xùn)效果調(diào)查表，交行政部備案。培訓(xùn)相關(guān)資料（包括培訓(xùn)記錄、教材、講義（PPT）、證書、培訓(xùn)小結(jié)等）必須在行政部門備份存檔。每階段培訓(xùn)結(jié)束后15天之內(nèi)，員工個人應(yīng)做培訓(xùn)總結(jié)，同時要在公司內(nèi)部（管理類）或部門內(nèi)部（專業(yè)技能類）分享，并將分享內(nèi)容或小結(jié)交行政部備案。4.4培訓(xùn)效果的檢查6、培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)部門負責(zé)人必須要出具與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的試卷來檢查培訓(xùn)效果，并且將試卷交行政部備案。5.出勤管理 化工有限公司培訓(xùn)（會議）管理制度編號004管理制度版本0/A頁次3/35.1培訓(xùn)具體時間和地點由行政部決定，行政部應(yīng)提前16小時以書面通知下達到需參訓(xùn)人員。參訓(xùn)人員若工作安排有沖突，應(yīng)在接到參訓(xùn)通知時提出。所有參加外訓(xùn)人員一經(jīng)報名確認，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加。5.2參訓(xùn)人員應(yīng)提前5分鐘到達會場并帶好記錄本及相關(guān)資料。不得遲到、缺席。如遇緊急事務(wù)或其他特殊情況需要請假的，須在培訓(xùn)開始前2小時直接向行政部人員請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可缺席。5.3培訓(xùn)期間服從安排，不得隨意7、走動，手機最好不要帶入會場，有特殊情況的，應(yīng)把響鈴設(shè)置為振動，接聽電話在征得主講老師的同意后方可外出接聽。5.4培訓(xùn)期間應(yīng)保持良好的課堂氣氛，積極配合主講老師，勇躍發(fā)言，課堂上做好筆記，課后做好總結(jié)工作。5.5業(yè)余時間參加培訓(xùn)，不作為加班。6.培訓(xùn)的考核、評價6.1原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。6.2行政部組織的培訓(xùn)由行政部負責(zé)考核；各部門自行組織的培訓(xùn)，由各部門組織考核。6.3行政部負責(zé)對培訓(xùn)人員有關(guān)資料進行歸檔，并記錄個人培訓(xùn)檔案。7.罰則7.1內(nèi)訓(xùn)無故遲到者，罰站5分鐘，罰款10元/次。7.2內(nèi)訓(xùn)無故缺席者，罰款20元/次，8、績效考核扣1分。7.3培訓(xùn)期間手機發(fā)出響聲一次，罰站5分鐘。8. 附則8.1 本制度由行政部負責(zé)解釋。8.2 本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自頒布之日起執(zhí)行。9.附件附錄一：培訓(xùn)效果調(diào)查表附錄二：外出培訓(xùn)申請表附錄三：外部培訓(xùn)實施記錄附錄四：培訓(xùn)通知單附錄五：培訓(xùn)簽到表附錄六：培訓(xùn)記錄附錄七：部門培訓(xùn)需求調(diào)查表附錄八：年度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)效果調(diào)查表 （- ） 培訓(xùn)時間： 年 月 日至 年 月 日姓 名所屬部門及職位培訓(xùn)課程名稱培訓(xùn)公司名稱需評估項目評分標(biāo)準(zhǔn)要點得分非常好很好好一般差您對教學(xué)內(nèi)容的評價內(nèi)容與培訓(xùn)需求有無針對性、培訓(xùn)主題聯(lián)系是否緊密、層次是否清晰您對教材滿意程度的評價教材是否具有條理性、系9、統(tǒng)性您對講師資格的評價精神風(fēng)貌、表達能力是否良好您對課堂精彩程度的評價課堂講述是否精彩、是否有培訓(xùn)技巧、有無吸引力您對培訓(xùn)課程可接受程度的評價是否有收獲、對課程是否清楚、培訓(xùn)需求是否得到滿足您對課程實用性的評價對實際工作有無指導(dǎo)作用您對培訓(xùn)時間安排的評價時間安排是否緊湊您學(xué)完本次課程最大的收獲您將把本次所學(xué)的哪些知識立刻運用到工作中去您認為此類培訓(xùn)有哪些地方需要改進您建議公司要不要再安排人參加這樣的培訓(xùn)您建議公司要不要與這家公司繼續(xù)合作您對培訓(xùn)還有哪些合理化的意見和建議您以后還需要哪些方面的培訓(xùn)填寫說明：1、請在最接近您看法的前面劃“”，并認真填寫自主意見。 2、請將該份調(diào)查表于 填寫完成后交10、至行政部，以便我們設(shè)計接下來的培訓(xùn)計劃。 謝謝您的反饋和建議！ 外出培訓(xùn)申請表 （- ）姓 名性別出生年月文化程度工 齡職務(wù)專業(yè)工作部門職稱培訓(xùn)課程名稱 培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)期限年 月 日 至 年 月 日培訓(xùn)形式業(yè) 余培訓(xùn)類別崗位培訓(xùn)脫 產(chǎn)繼續(xù)教育半脫產(chǎn)等級工培訓(xùn)所在部門意見簽章年 月 日行政部意見簽章年 月 日總經(jīng)理意見 簽章 年 月 日備注：外部培訓(xùn)實施記錄 （YPC-JL- - ）課程名稱組織/主辦單位培訓(xùn)講師培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點費用合計類別專業(yè)技術(shù)類（ST）營銷類（MS）一般管理類（CM）人力資源類（HR） 項目管理類（PM） 高層管理類（GM）課程的主要內(nèi)容：參加部門/人員部門簽到部門簽到部門簽到 記錄人簽字： 記錄日期：課程類型培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)人員培訓(xùn)方式具體人數(shù)培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)部門主講導(dǎo)師備注年度培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)通知單 培訓(xùn)簽到表 （YPC-JL- - ） （YPC-JL- - ）講授主題地 點講授主題時 間講師時 間地 點通 知簽 到通知人簽名通知人簽名部門人員部門人員培 訓(xùn) 記 錄 （YPC-JL- - 033 ）培訓(xùn)時間培訓(xùn)人培訓(xùn)地點培訓(xùn)部門參加人數(shù)培訓(xùn)種類講授主題授課內(nèi)容摘要 筆錄人（簽名）： 部門培訓(xùn)需求調(diào)查表部門：_ 填表日期：_ 年_ 月_日培 訓(xùn)類 別培 訓(xùn) 內(nèi) 容參加人員培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)行業(yè)類 職位類合作類