午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、實業(yè)公司崗位技能培訓管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章 總則2第二章 培訓內(nèi)容和形式3第三章 培訓組織與管理4第四章 受訓者的權(quán)利與義務(wù)5第五章 培訓計劃5第六章 培訓實施6第七章 培訓記錄 6第八章 培訓評估7第九章 培訓總結(jié)7第十章 培訓費用7附錄一 新員工培訓管理辦法8第一章 總則8第二章 培訓管理8第三章 通識訓練9第四章 部門內(nèi)工作引導9第五章 部門間交叉引導9第六章 新員工培訓評估9附錄二 崗位技能培訓管理辦法10第一章 總則10第二章 高層管理人員的培訓10第三章 中層管理人員的培訓2、11第四章 基層員工的培訓11附錄三 員工外派培訓管理辦法12第一章 總則12第二章 外派培訓人員資格12第三章 外派培訓處理程序12第四章 外派培訓工資13附錄四 員工培訓出勤管理規(guī)定13第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于實業(yè)集團有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條 目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應(yīng)進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。第三條 培訓目標公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質(zhì)3、與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。第四條 培訓宗旨全員培訓，終生培訓。 第五條 培訓方針自我培訓與傳授培訓相結(jié)合、在職培訓與脫產(chǎn)培訓相結(jié)合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合。第六條 培訓原則公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。（一） 系統(tǒng)性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（二） 制度化建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。（三） 主動性員工必須積極主動的參加培訓和學習，發(fā)揮員工的主動性。（四） 多樣化4、開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。（五） 效益性員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。第二章 培訓內(nèi)容和形式第七條 培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和素質(zhì)培訓。（一） 知識培訓 不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。（二） 技能培訓 不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。（三） 素質(zhì)培訓 不斷實施心理學、人際關(guān)系學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之5、間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實現(xiàn)的需要。第八條 培訓形式培訓形式分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。（一） 內(nèi)部培訓1. 崗前培訓。2. 崗位技能培訓。3. 轉(zhuǎn)崗培訓。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉(zhuǎn)崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結(jié)合。4. 繼續(xù)教育培訓。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于72小時的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，報公司人力資源部，經(jīng)董事長批準后，按計劃執(zhí)行。5. 部門內(nèi)部培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工6、進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。（二） 外派培訓外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括公司組織的各種培訓、國內(nèi)外短期培訓，高層領(lǐng)導海外考察，另外還包括MBA課程進修、企業(yè)經(jīng)理人培訓、國家職業(yè)資格證培訓等。（三） 員工自我培訓公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓。第三章 培訓組織與管理 第九條 公司人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。基本程序如下：（一） 培訓需求分析；（二） 設(shè)立培訓目標；（三） 設(shè)計培訓項目；（四） 培訓計劃、實施和評價。第十條 其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也7、要組織部門內(nèi)部的培訓。第十一條 建立培訓檔案（一）培訓檔案的管理由公司人力資源部負責。管理職責如下：1、 定期搜集、統(tǒng)計、匯總和歸檔培訓資料；2、 定期對培訓檔案進行檢查保證其安全性和完整性； 3、 做好培訓檔案的保密工作。（二）培訓檔案包括以下內(nèi)容：1、培訓計劃、方案、工作總結(jié)報告、培訓合同、評估資料、各種表單等；2、培訓師的聘任、考核資料和相關(guān)培訓教材、教案等；3、參訓員工的考核資料、培訓記錄卡等。第四章 受訓者的權(quán)利與義務(wù) 第十二條 受訓者的權(quán)利（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。（二） 經(jīng)批準進行培訓的員工有權(quán)利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。8、第十三條 受訓者的義務(wù)（一） 培訓期間受訓員工一律不得無故規(guī)避或不到。（二） 培訓結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學知識和技能運用到日常工作中去。（三） 非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須向董事長提出申請，得到批準后，安排統(tǒng)一時間培訓。（四） 員工脫產(chǎn)培訓期間，不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。（五） 具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。1. 脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上；2. 公司支付培訓費用在5000元（￥）以上。第五9、章 培訓計劃第十四條 培訓計劃公司人力資源部每年十月初發(fā)放員工培訓需求調(diào)查表，部門經(jīng)理結(jié)合本部門的實際情況，將員工的培訓需求調(diào)查表匯總，并于十月底前上報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司次年年度培訓計劃。根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x擇學員和講師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)董事長審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第十五條 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓計劃內(nèi)的培訓應(yīng)由所在部門填寫部門計劃外培訓申請表報人力資源部，經(jīng)行政經(jīng)理同意后，在人力資源部指導10、下由相關(guān)部門組織實施。第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責人同意，填報員工外派培訓表，公司領(lǐng)導批準后，報人力資源部備案。第六章 培訓實施第十七條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理審批。第十八條 內(nèi)部培訓期間人力資源部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行考核。第十九條 公司內(nèi)部培訓，受訓人員須在培訓簽到表上簽到。第二十條 受培訓人員要求： 培訓前認真做好準備 有事無法培訓，需向部門主管請假，并將結(jié)果反饋至培訓干事或培訓協(xié)調(diào)員 尊重培訓計劃時間，不遲到，不早退 培訓中途退出者需經(jīng)培訓講師11、同意 培訓期間手機置于振動或消音狀態(tài) 保持培訓良好的氣氛，杜絕開小會 根據(jù)情況做好培訓講師的考核工作第二十一條 內(nèi)部培訓由公司專門聘請的講師、部門經(jīng)理（含）級以上或資歷深厚的人員擔任，并對培訓內(nèi)容較為熟悉，資格由人力資源部確認，特殊情況由董事長批準第二十二條 人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。第七章 培訓記錄第二十三條 公司年度培訓計劃及臨時追加的涉及兩上部門以上的培訓或產(chǎn)生培訓費用的相關(guān)培訓記錄由公司培訓干事整理歸檔；各部門的年度培訓計劃及臨時追加的本部門的培訓記錄由相關(guān)培訓協(xié)調(diào)員負責整理歸檔第二十四條 公12、司培訓干事或培訓協(xié)調(diào)員根據(jù)培訓簽到表，或者相關(guān)資格證書，并登錄在員工培訓記錄表，作為該員工職務(wù)晉升、薪資調(diào)整的依據(jù)。入職培訓記錄僅保存于培訓簽到表，不需登錄在員工培訓記錄表第八章 培訓評估第二十五條 人力資源部負責組織培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預(yù)期培訓效果。第二十六條 培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓者寫出培訓小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。第二十七條 培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式第九章 培訓總結(jié)第二十八條 人力資源部每年對全年進行的各項培訓進行總結(jié)，評定在培訓中表現(xiàn)突出的培訓組13、織者，培訓講師和受訓員工進行表彰。第十章 培訓費用第二十六條 公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓。培訓經(jīng)費專款專用，根據(jù)公司效益狀況可以適當增加數(shù)額。第二十七條 員工申請培訓費用報銷時，需經(jīng)人力資源部審核，呈送相關(guān)主管核準，核準手續(xù)參照公司財務(wù)報銷制度第二十八條 參加培訓（進修）的公司員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓的除外）。技能培訓的費用全部由公司承擔，各類資格證書培訓(進修)的費用公司和個人各承擔50%。第二十八條 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費等，公司按照必須發(fā)生的最低標準來報銷。第14、二十九條 個人自學教育費用報銷時，需附上核準的培訓需求表及相應(yīng)的證書。附錄一 新員工培訓管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于實業(yè)集團有限公司（以下簡稱公司）的全體新進員工。第二條 公司實行“先培訓、后上崗”原則。第三條 培訓目的：新員工培訓是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。第四條 培訓的主要內(nèi)容：1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、經(jīng)營理念、集團企業(yè)文化、集15、團未來前景、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、集團團隊精神介紹、溝通技能訓練及新員工關(guān)心的各類問題解答等;2、 員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等; 3、 入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；4、 財務(wù)制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程5、 安全知識：消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等； 6、 溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹； 7、實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所； 8、介紹交流：介紹集團高層領(lǐng)導、各部門負責人及對集團有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談； 9、 在崗培訓：服務(wù)意識、16、崗位職責、業(yè)務(wù)知識與技能、 業(yè)務(wù)流程、 部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等；第二章 培訓管理第五條 新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。第六條 凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按員工培訓出勤管理規(guī)定執(zhí)行。第八條 培訓結(jié)束后，進行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明。第九條 未參加入職培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓）。第三章 通識訓練第十條 通識訓練是指對員工進行有關(guān)工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。第十一條 新員工通識17、訓練由人力資源部及各部門人員共同組織，人力資源部負責實施。第十二條 人力資源部負責給每位正式報到的新員工發(fā)放員工手冊。第四章 部門內(nèi)工作引導第十三條 部門內(nèi)工作引導應(yīng)該在新員工通識訓練結(jié)束后進行，其責任人為部門負責人。第十四條 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。第十五條 部門內(nèi)工作引導主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標等。第五章 部門間交叉引導第十六條 對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。第十七條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)18、到各相關(guān)部門接受交叉培訓。第十八條 部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。第六章 新員工培訓評估第十九條 通識訓練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補充訓練。第二十條 部門主管負責就部門內(nèi)工作引導對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第二十一條 新員工培訓結(jié)束后人力資源部將培訓記錄歸檔。第二十二條 新員工培訓合格者，進入上崗試用期。附錄二 崗位技能培訓管理辦法第一章 總 則第一條 本辦法適用于實業(yè)集團有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條 培訓目的：增強員工19、技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。第三條 培訓內(nèi)容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。第二章 高層管理人員的培訓第四條 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各子公司的總經(jīng)理。第五條 培訓目的：通過培訓使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導能力，以確保決策人正確地履行職責。第六條 培訓內(nèi)容：對高層管理人員培訓重點應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)20、經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導科學與藝術(shù)等。第七條 培訓方式：（一） 工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參加MBA學習，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學習。（二） 脫產(chǎn)培訓班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓班，如總裁高級研修班等。（三） 出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。（四） 其它培訓第三章 中層管理人員的培訓第八條 中層管理人員是指各部門經(jīng)理或負責人。第九條 培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。第十條 培訓內(nèi)容：（一） 管理基本知識21、與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領(lǐng)導科學與藝術(shù)等課程。（二） 業(yè)務(wù)知識與技能：負責的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。（三） 工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。（四） 其它培訓。第十一條 培訓方式（一） 在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導能力。（二） “請進來、走出去”式培訓：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學習、交流經(jīng)驗。（三） 內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。（四） 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。（五） 脫產(chǎn)培訓：選22、送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓。第四章 基層員工的培訓第十二條 基層員工包括技術(shù)人員、銷售營銷人員、行政人員和其他各類職能人員等。第十三條 培訓目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。第十四條 培訓內(nèi)容：針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進行反復強化培訓,以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。第十五條 培訓方式(一) 專題培訓：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓班。 (二) 脫產(chǎn)進修：公司選派員工去高等院校、科研機構(gòu)脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。(三) 其它培訓。附錄三 員工外派培訓23、管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于實業(yè)集團有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條 培訓目的：通過外派培訓，使公司人員學習業(yè)界先進技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。第三條 外派培訓的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和公司主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外MBA進修培訓，企業(yè)經(jīng)理人進修培訓等。第四條 外派培訓的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。第五條 外派培訓計劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、董事長審批后執(zhí)行。第二章 外派培訓人員資格第六條 24、參加外派培訓人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。第七條 參加外派培訓人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿。第八條 根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學歷、能力等方面的資格要求，必要時進行考試選擇。第三章 外派培訓處理程序第九條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第十條 對于公司具有培訓考核資格的培訓，原則上不得到公司外參加培訓，凡參加外派進修培訓人員均填寫外派培訓申請表（附培訓通知），由公司人力資源部進行資格審查及董事長審批后，方可報名參加。第十一條 學歷教育須根據(jù)公司人才培訓計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓申請表（附招生簡章），由公司人力資源25、部進行資格審查及董事長審批后，方可報名參加，并簽定員工培訓協(xié)議書。第十二條 外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第十三條 外派培訓結(jié)束后，外派培訓人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓期間所填寫的學習日志交公司人力資源部。人個參加培訓學習結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。第十四條 外派培訓人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后到財務(wù)室辦理報銷手續(xù)。第四章 外派培訓工資第十五條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪金發(fā)放標準依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。附錄四 員工培訓出勤管理規(guī)定第一條 本規(guī)定適用于26、實業(yè)集團有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條 員工培訓出勤管理由公司人力資源部負責。第三條 培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓學員請假單，并呈請相關(guān)主管核準交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，必需向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3者，需重新補修全部課程。第五條 自學員收到培訓通知當日起，所有上課學員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課27、時數(shù)以曠工論處。第六條 員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他學員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學員和被代簽學員均按曠課處理。 第七條 培訓單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓學員的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。附件1 培訓運作流程董事長人力資源部部門經(jīng)理受訓員工提出培訓需求匯總成部門培訓計劃編制年度培訓計劃審批否是填寫申請表選派受訓人員發(fā)布培訓通知不合格審批合格接受培訓安排員工參加培訓提交培訓總結(jié)完成培訓記錄所有資料歸檔附件2 需求調(diào)查表姓名部門職務(wù)學歷工作任務(wù):自我評價（培訓理由）：個人培訓需求:培訓項目培訓方式培訓時間注:培訓方式指在崗、28、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 附件3 部門計劃外培訓申請表申請人申請部門培訓費用預(yù)算部門負責人簽名培訓費用來源主管領(lǐng)導審批申請培訓理由：申請培訓內(nèi)容： 培訓方式和時間：培訓目標：擬參加培訓人員名單：附件4 員工外派培訓申請表申請人年齡職務(wù)性別學歷培訓項目名稱培訓項目起止時間部門負責人工作任務(wù)：申請理由： 申請人簽字：培訓項目要求：自我評價： 直接上級意見：附件5 培訓工作評價表培訓項目學員姓名培訓方式培訓師對老師的評價老師敬業(yè)程度優(yōu) 好 尚可 劣講授水平優(yōu) 好 尚可 劣講授方式十分生動 生動 一般 不生動聯(lián)系實際聯(lián)系密切 有些聯(lián)系 無聯(lián)系老師對學員要求非常嚴格 嚴格 不嚴格對教材的評價教材適用性適用 基本適用 不適用教材難度較難 適中 較簡單教材邏輯性合理 適中 不合理對培訓組織者的評價培訓內(nèi)容優(yōu) 好 尚可 劣培訓方式優(yōu) 好 尚可 劣培訓時間太長 適合 不足培訓設(shè)施優(yōu) 好 尚可 劣培訓收獲較大 一般 較少 無 建議: