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1、實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)學(xué)分管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第一章總則第一條目的：為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提升員工主動(dòng)參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)積極性，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，推動(dòng)人才梯隊(duì)的建設(shè)；提高集團(tuán)員工的創(chuàng)新能力，特制定本培訓(xùn)學(xué)分管理制度。第二條適用范圍：本制度適用于集團(tuán)本部各部門、各事業(yè)部及其子公司全體正式員工。第三條培訓(xùn)學(xué)分定義：培訓(xùn)學(xué)分（以下簡稱學(xué)分）是指集團(tuán)員工通過參加個(gè)人能力提升、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、內(nèi)部培訓(xùn)、拓展、學(xué)習(xí)討論會(huì)和成果分享等傳授、輔導(dǎo)、學(xué)習(xí)活動(dòng)所獲取的得分值。第四條 培訓(xùn)量化管理：本制度是為促進(jìn)培訓(xùn)管理的規(guī)2、范化和科學(xué)化，建設(shè)學(xué)習(xí)型集團(tuán)公司的重要保障，學(xué)分是對員工參與各種培訓(xùn)等學(xué)習(xí)、傳授活動(dòng)的量化管理。第五條 掛鉤聯(lián)動(dòng)原則：堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)分獲取，與薪酬績效、崗位晉升、評優(yōu)掛鉤聯(lián)動(dòng)學(xué)分管理的原則。第六條 層級考核原則：為構(gòu)建和完善可持續(xù)發(fā)展的員工培養(yǎng)體系，堅(jiān)持對學(xué)分的獲取和學(xué)分的核準(zhǔn)按崗位系列進(jìn)行分層級考核的原則。第二章學(xué)分獲取第七條依據(jù)崗位提升的要求和個(gè)人的發(fā)展需要集團(tuán)規(guī)定員工應(yīng)取得的學(xué)分。第八條 集團(tuán)員工通過參加網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、內(nèi)部培訓(xùn)、拓展、學(xué)習(xí)討論會(huì)和知識分享等途徑可獲得下列九類學(xué)分。一、網(wǎng)絡(luò)學(xué)分 依據(jù)集團(tuán)行業(yè)發(fā)展，按崗位要求通過集團(tuán)郵箱公共平臺學(xué)習(xí)相關(guān)課程，撰寫學(xué)習(xí)心得報(bào)告的取得的學(xué)分。二、拓3、展學(xué)分 依據(jù)集團(tuán)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)參加各單位（部門）組織的拓展訓(xùn)練取得的學(xué)分。三、讀書學(xué)分 按時(shí)參加集團(tuán)組織的各種讀書討論學(xué)習(xí)會(huì)取得的學(xué)分。四、課堂學(xué)分 參加集團(tuán)組織或各單位組織的各類現(xiàn)場培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)、知識講座取得的學(xué)分。五、輔導(dǎo)學(xué)分 在集團(tuán)各單位（部門）、小組中向他人傳授（學(xué)習(xí)）崗位知識、技能和經(jīng)驗(yàn)，從傳幫帶的成就中取得的學(xué)分。六、成果學(xué)分 參加外部培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)成果授課的方式分享給單位（部門）員工；即為集團(tuán)或?yàn)楸締挝唬ú块T）員工，組織開展培訓(xùn)課程分享授課取得的學(xué)分。七、演講學(xué)分 參加集團(tuán)組織的各種演講比賽活動(dòng)取得的學(xué)分。 八、公共學(xué)分1、非本職工作，在XX月報(bào)成功發(fā)表的原創(chuàng)或轉(zhuǎn)載文章取4、得的學(xué)分。2、在XX市市級、區(qū)級媒體上成功發(fā)表文章取得的學(xué)分。九、創(chuàng)新學(xué)分 非本職工作，給集團(tuán)各行業(yè)的發(fā)展出謀劃策，并得到集團(tuán)的認(rèn)可點(diǎn)子，可取得創(chuàng)新學(xué)分。第三章 學(xué)分核準(zhǔn)和獲取的標(biāo)準(zhǔn)第九條 學(xué)分授予標(biāo)準(zhǔn)按層級進(jìn)行核準(zhǔn)，層級分高層管理人員、中層管理人員、主管級人員、B崗后備人才及職員級人員；具體如下：一、高層管理人員是指集團(tuán)總監(jiān)級及以上級別員工；事業(yè)部總經(jīng)理級及以上級別的員工。二、中層管理人員是指集團(tuán)部門副經(jīng)理級及以上員工；事業(yè)部部門經(jīng)理級及以上員工；三級單位負(fù)責(zé)人及相對應(yīng)崗位B崗員工。三、主管級人員是指集團(tuán)部門主管；事業(yè)部部門主管；三級單位經(jīng)理級及同崗位B崗員工。四、B崗后備人才是指入選集團(tuán)B5、崗后備人才庫的所有員工。五、職員級為除上述以外的一般員工。第十條 依據(jù)集團(tuán)整體的培訓(xùn)規(guī)劃，集團(tuán)各層級員工核準(zhǔn)的學(xué)分及學(xué)分獲取的標(biāo)準(zhǔn)按下表執(zhí)行，具體如下表所示：備注：每課時(shí)為一小時(shí)。層級核準(zhǔn)學(xué)分類別獲取學(xué)分辦法備注高層人員總分規(guī)定為120分，達(dá)到為合格5分個(gè)人學(xué)分參加高管研修課程每學(xué)期獲得學(xué)分20分該學(xué)分可用其它學(xué)分替代12分課堂學(xué)分全程參加集團(tuán)組織培訓(xùn)課程獲得學(xué)分20分。未參加每課時(shí)扣1分。該學(xué)分可用其它學(xué)分替代6分網(wǎng)絡(luò)學(xué)分學(xué)習(xí)集團(tuán)郵箱課程，并將學(xué)習(xí)心得上傳郵箱公共文件，供全員學(xué)習(xí)每次可獲得學(xué)分2分規(guī)定學(xué)習(xí)而未學(xué)習(xí)的倒扣4分。6分讀書學(xué)分參加集團(tuán)組織的讀書討論會(huì)，每次可獲得學(xué)分1分該學(xué)分不可用6、其它學(xué)分替代。6分創(chuàng)新學(xué)分非本職工作，給集團(tuán)出謀劃策，并得到集團(tuán)的認(rèn)可點(diǎn)子，每個(gè)點(diǎn)子可獲得學(xué)分10分。該學(xué)分可用其它學(xué)分替代80分輔導(dǎo)學(xué)分完成分管部門每季度開展一次部門內(nèi)部培訓(xùn)（2個(gè)課時(shí)）且培訓(xùn)合格率達(dá)70%以上可獲得學(xué)分20分。培訓(xùn)未開展每次扣2分合格率每低5%扣1分，該學(xué)分不可用其它學(xué)分替代完成集團(tuán)及本單位（部門）內(nèi)部年度授課任務(wù)2次獲得學(xué)分10分，兩次以上每次獲得學(xué)分5分，是內(nèi)訓(xùn)師資格的學(xué)分減半。僅授課一次不得分，該學(xué)分不可用其它學(xué)分替代。公共學(xué)分在市級以上雜志或報(bào)紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章得學(xué)分20分5分在XX月報(bào)上發(fā)表原創(chuàng)性 文章，一篇得學(xué)分5分，發(fā)表轉(zhuǎn)摘文章可獲取學(xué)分1分該學(xué)分可用其它7、學(xué)分替代中層人員總分規(guī)定為120分，達(dá)到為合格10分個(gè)人學(xué)分進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的職業(yè)提升培訓(xùn)可獲得學(xué)分20分該學(xué)分可用其它學(xué)分替代24分課堂學(xué)分全程參加集團(tuán)和單位（部門）安排的培訓(xùn)課程獲得學(xué)分30分未參加每課時(shí)扣2分，該學(xué)分不可用其它學(xué)分替代。12分網(wǎng)絡(luò)學(xué)分學(xué)習(xí)集團(tuán)郵箱課程，并學(xué)習(xí)心得上傳郵箱公共文件，供全員學(xué)習(xí)每次可獲得學(xué)分2分規(guī)定學(xué)習(xí)而未進(jìn)行學(xué)習(xí)的倒扣2分。該學(xué)分不可用其它學(xué)分替代。12分讀書學(xué)分參加集團(tuán)組織的讀書討論會(huì)，每次可獲得學(xué)分2分該學(xué)分不可用其它學(xué)分替代。公共學(xué)分在區(qū)級以上雜志或報(bào)紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章得學(xué)分30分7分在XX報(bào)上發(fā)表原創(chuàng)性文章，一篇得學(xué)分5分，發(fā)表轉(zhuǎn)摘文章可獲取學(xué)分1分8、該學(xué)分可用其它學(xué)分替代。8分輔導(dǎo)學(xué)分為下屬制定績效提升培訓(xùn)，每次培訓(xùn)使其獲得績效提升獲得學(xué)分2分，不提升不得分。該項(xiàng)分不可替代。24分進(jìn)行每月一次的部門員工內(nèi)訓(xùn)（2課時(shí)）并進(jìn)行相應(yīng)考核可獲得學(xué)分24分培訓(xùn)未開展每次扣2分，未進(jìn)行考核每次扣1分。20分完成集團(tuán)或單位（部門）內(nèi)部授課任務(wù)2次可獲得學(xué)分10分，兩次以上每次獲得學(xué)分5分，是內(nèi)訓(xùn)師的學(xué)分減半。僅授課一次不得分；該項(xiàng)分不可用其它學(xué)分替代。在集團(tuán)內(nèi)部授課被授予“XX集團(tuán)優(yōu)秀講師”給予學(xué)分20分3分創(chuàng)新學(xué)分非本職工作，給集團(tuán)出謀劃策，并得到集團(tuán)的認(rèn)可點(diǎn)子，每個(gè)點(diǎn)子可獲得學(xué)分10分。該學(xué)分可用其它學(xué)分替代主管人員規(guī)定學(xué)分為90分，達(dá)到為合格5分9、個(gè)人學(xué)分進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的職業(yè)提升培訓(xùn)并取的相關(guān)證書可獲得學(xué)分20分或進(jìn)行學(xué)歷提升培訓(xùn)每學(xué)期獲得學(xué)分5分。該學(xué)分可用其它學(xué)分替代。5分完成集團(tuán)公司內(nèi)部授課任務(wù)每次可獲得學(xué)分5分該學(xué)分可用其它學(xué)分替代。參加外部培訓(xùn)課程每學(xué)期獲得學(xué)分20分。20分課堂學(xué)分全程參加集團(tuán)和單位規(guī)定的培訓(xùn)課程獲得學(xué)分40分未參加每課時(shí)扣2分，該學(xué)分不可用其它學(xué)分替代17分全程參加部門內(nèi)部培訓(xùn)可獲得學(xué)分20分未參加一次扣2分，該學(xué)分不可用其它學(xué)分替代5分演講學(xué)分參加集團(tuán)組織的各種演講比賽活動(dòng)，參加一次，獲得學(xué)分5分該學(xué)分可用其它學(xué)分替代輔導(dǎo)學(xué)分在集團(tuán)內(nèi)部授課被授予“XX集團(tuán)優(yōu)秀講師”給予學(xué)分10分6分為下屬制定績效提升培訓(xùn)，10、使其績效獲得提升的情況下每次獲得學(xué)分2分。該學(xué)分不可用其它學(xué)分替代。12分讀書學(xué)分參加集團(tuán)組織的讀書討論會(huì)，每次可獲得學(xué)分6分該學(xué)分不可用其它學(xué)分替代。20分網(wǎng)絡(luò)學(xué)分學(xué)習(xí)集團(tuán)郵箱課程，并將學(xué)習(xí)心得上傳郵箱公共文件，供全員學(xué)習(xí)每次可獲得學(xué)分3分規(guī)定學(xué)習(xí)而未進(jìn)行學(xué)習(xí)的倒扣2分。該學(xué)分不可替代B崗人員規(guī)定為88分，達(dá)到為合格10分個(gè)人學(xué)分進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的職業(yè)提升培訓(xùn)并取的相關(guān)證書可獲得學(xué)分40分或進(jìn)行學(xué)歷提升培訓(xùn)每學(xué)期獲得學(xué)分10分該學(xué)分可用其它學(xué)分替代。20分課堂學(xué)分全程參加部門內(nèi)部培訓(xùn)可獲得學(xué)分20分未參加一次扣3分該學(xué)分不可用其它學(xué)分替代35分全程參加集團(tuán)或單位、部門以及A崗指導(dǎo)人安排的培訓(xùn)課程11、獲得學(xué)分40分未參加每課時(shí)扣2分該學(xué)分不可用其它學(xué)分替代8分輔導(dǎo)學(xué)分完成集團(tuán)公司內(nèi)部授課任務(wù)每次可獲得學(xué)分8分該學(xué)分可用其它學(xué)分替代在集團(tuán)內(nèi)部授課被授予“XX集團(tuán)優(yōu)秀講師”得學(xué)分40分5演講學(xué)分參加集團(tuán)組織的各種演講比賽活動(dòng)，參加一次，獲得學(xué)分5分該學(xué)分可用其它學(xué)分替代公共學(xué)分在區(qū)級以上雜志或報(bào)紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章得學(xué)分10分10分在XX報(bào)上發(fā)表原創(chuàng)性文章，一篇得5分，發(fā)表轉(zhuǎn)摘文章可獲取學(xué)分1分該學(xué)分可用其它學(xué)分替代一般人員規(guī)定為80分，達(dá)到為合格10分個(gè)人學(xué)分進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的職業(yè)提升培訓(xùn)并取的相關(guān)證書可獲得學(xué)分30分或進(jìn)行學(xué)歷提升培訓(xùn)每年獲得10分該學(xué)分可用其它學(xué)分替代10分輔導(dǎo)學(xué)分完成部門12、內(nèi)部授課任務(wù)每次可獲得學(xué)分2分該學(xué)分可用其它學(xué)分替代在集團(tuán)內(nèi)部授課被授予“XX集團(tuán)優(yōu)秀講師”給予學(xué)分20分20分網(wǎng)絡(luò)學(xué)分學(xué)習(xí)集團(tuán)郵箱課程，并將學(xué)習(xí)遞交部門經(jīng)理審閱，審核通過供每次可獲得學(xué)分4分規(guī)定學(xué)習(xí)而未進(jìn)行學(xué)習(xí)的倒扣6分。該學(xué)分不可替代5分演講學(xué)分參加集團(tuán)組織的各種演講比賽活動(dòng)，參加一次，獲得學(xué)分5分該學(xué)分可用其它學(xué)分替代35分課程學(xué)分全程參加單位或部門安排的培訓(xùn)課程獲得學(xué)分40分未參加每課時(shí)扣2分，該學(xué)分不可用其它學(xué)分替代所有職員均可獲取的學(xué)分成果學(xué)分參加外出培訓(xùn)并將培訓(xùn)的成果，以組織分享課的方式，分享給單位（部門）員工，每次獲得培訓(xùn)學(xué)分2分拓展學(xué)分參加集團(tuán)各類拓展活動(dòng)并獲得第一名的可獲得13、學(xué)分2分，其它1分。第四章 學(xué)分的管理第十一條 集團(tuán)各單位人力行政部門是學(xué)分的歸口管理部門，集團(tuán)人力行政中心是集團(tuán)各層級單位員工學(xué)分管理的責(zé)任部門。第十二條 集團(tuán)人力行政中心按年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定集團(tuán)本部全體員工和各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)全集團(tuán)員工的學(xué)分日常管理工作。第十三條 各單位人力行政部門按年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定本單位員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每執(zhí)行一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，培訓(xùn)結(jié)束后即時(shí)將學(xué)分登記造冊，并在第一時(shí)間報(bào)送集團(tuán)人力行政中心備案。第十四條 員工參與外部各類系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，以及其他學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)等，由所在單位人力行政部門或被授權(quán)部門憑有關(guān)證明材料進(jìn)行學(xué)分認(rèn)定登記。第十五條學(xué)分實(shí)行公示及年14、審管理一、集團(tuán)各層級單位的學(xué)分主管部門每年1月5日前完成本單位員工上年度學(xué)分年審，員工學(xué)分年審結(jié)束后，將本單位全體員工的學(xué)分進(jìn)行為期一周的公示，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正。二、集團(tuán)各層級單位的學(xué)分主管部門每年1月15日前將上年度學(xué)分年審結(jié)果如實(shí)填寫在學(xué)分登記手冊里，經(jīng)部門主管簽字確認(rèn)后，及時(shí)報(bào)送人力行政中心審批。第十六條學(xué)分當(dāng)年累計(jì)超標(biāo)部分只限累計(jì)至下一年度。第五章學(xué)分應(yīng)用第十七條學(xué)分是員工年度考核、待遇和獎(jiǎng)懲使用的重要依據(jù)之一；學(xué)分達(dá)標(biāo)率是考核集團(tuán)各層級單位員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的重要指標(biāo)之一；各單位的學(xué)分管理部門認(rèn)真做好年審工作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，對相關(guān)工作人員按集團(tuán)三級警告制度進(jìn)行處罰。第十八條 每一考察年15、度結(jié)束后，人力行政中心負(fù)責(zé)將集團(tuán)全體員工和各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的學(xué)分報(bào)送到審計(jì)監(jiān)察中心，通過審計(jì)后將學(xué)分納入相應(yīng)的績效管理。第十九條 每一考察年度結(jié)束后，人力行政中心會(huì)同審計(jì)監(jiān)察中心對集團(tuán)全體員工進(jìn)行學(xué)分綜合評估，將學(xué)分達(dá)標(biāo)的員工按總分從高到低排名，排名前10名的員工將獲得“優(yōu)秀學(xué)分獎(jiǎng)”，并優(yōu)先獲得晉級、評優(yōu)、外出考察和學(xué)習(xí)交流等機(jī)會(huì)。第二十條 “優(yōu)秀學(xué)分獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)金納入集團(tuán)各單位工資總額管理，額度為2400元/人，在評審后的下一年度內(nèi)由所在單位以津貼形式按月平均發(fā)放。第二十一條 上一考察年度中，有任何一類學(xué)分不達(dá)標(biāo)的員工，當(dāng)年不能獲得崗位晉升資格、薪酬上調(diào)或參與評優(yōu)；已被選入后備人才庫的后備人才培養(yǎng)對象的，取消其資格。第二十二條 上一考察年度中，學(xué)分不達(dá)標(biāo)的員工，將營響其績效，學(xué)分達(dá)標(biāo)率納入績效管理中，其權(quán)重為：高層管理人員6%；中層管理人員5%；主管級人員4%；B崗后備人才5%；一般員工3%。第六章附則第二十三條 本制度由人力行政中心制定，解釋權(quán)、修訂權(quán)、終止權(quán)亦同，并對本制度在執(zhí)行中產(chǎn)生的各類文件進(jìn)行五年期歸檔管理；。第二十四條 本制度經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起開始執(zhí)行實(shí)施。 XX 二XX年七月十四日