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1、XXXX有限公司 XXXX管理制度廣告傳媒公司培訓出勤、考核、檔案、設施管理制度及流程編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 廣告傳媒公司培訓制度及流程一、總則1.為使公司的員工培訓工作長期穩定統一和規范地進行，使員工培訓管理有所遵循，特制定本制度。2.培訓的目的在于開發公司人力資源，提高員工素質，激發員工潛能，提高工作績效，使員工獲得公司發展所需要的知識和技能，從而與企業共同成長。3.本制度中的培訓是指公司員工在特定的場合就某一主題進行的學習、討論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素質的活動。4.本制度適用于公司全體員工2、。二、培訓機構與職責1.公司的培訓工作實行總經辦指導、行政人事部日常執行、組織，各部門配合實施的管理原則。2.行政人事部為公司的培訓主管機構，行政人事部應依據公司的人力資源狀況、企業文化、各部門的培訓需求及公司的階段性目標制定出公司的月度培訓計劃，經高層管理會通過后開始組織實施并考核。3.公司的各部門為公司的培訓分管機構，各部門負責人應定期向行政人事部提交本部門的月度培訓需求計劃，并積極配合行政人事部開展培訓工作。各部門內部應定期組織交流會，相互研討、相互學習、共同提高。 4.行政人事部在培訓中的主要職責：公司培訓體系的建立，培訓制度的制訂與修訂；公司培訓計劃的制訂與組織實施；對各部門培訓計劃3、實施督導、檢查和考核；培訓教材、教具的購置、保管；培訓所需儀器設備的申購，保管；培訓教材的組織編寫及相關教學資料的制作分發；對外界培訓組織的選聘，確定及協助教學；外派培訓相關事項的管理及外派參訓員工的管理；參訓員工的出勤管理。5.各部門在培訓中的主要職責：本部門培訓需求計劃的制訂；積極配合培訓部實施培訓工作；本部門月度培訓工作總結與培訓資料的匯總、整理及歸檔；本部門參訓員工的組織與管理；三、培訓方式與內容1.公司對員工的培訓方式分為內訓（內部培訓和外聘培訓）和外訓（外派培訓）兩種。 2.參加外訓員工必須在本公司工作滿一年（含）以上。經理級（含）以上員工參加外訓由總經理審員工培訓協議。3.外派參4、加培訓的人員在培訓結束以后，必須及時將培訓期間的學習筆記和培訓資料上交到行政人事部進行歸檔，作為培訓素材供公司內訓時使用。否則對外訓員工予以記過處分，并且不予報銷相關費用。4.依據公司員工的不同級別和崗位，員工的培訓內容分類如下：公司經理級及以上人員的培訓：A、公司的重大改革B、新管理模式的建立與施行C、國內外專家主講的有關專業的講座、研討會等D、不斷發展的企業文化；新管理模式的建立與施行E、市場現狀及行業前景分析部門主管級人員的培訓：A、公司規章制度及工作流程培訓；B、公司的重大改革；C、綜合技能的提高培訓；D、參加行政人事部組織的有關專業方面的培訓、講座等；E、不斷發展的企業文化，新管理模5、式的具體實施與監督； 普通員工的培訓：普通員工的培訓主要包括企業理念教育、管理制度、崗位述職、專業知識、業務技能、自我管理等內容。5.新聘員工培訓包括企業培訓和崗前培訓：企業培訓的主要內容包括公司歷史、企業文化、經營理念、組織機構、規章制度等。崗前培訓的主要內容包括崗位描述、專業知識、業務技能、規章制度等。四、培訓的實施1.制定月度培訓計劃前，行政人事部對公司的培訓需求進行調查分析，培訓需求主要包括以下方面：公司的經營方針與策略，人力發展規劃，可運用資源等；各部門日常工作業務培訓需求；重點崗位所需人才培養需求；2.各部門應于每月20日之前制定出本部門培訓需求，經本部門最高負責人審核后，報送行政6、人事部。3.各部門提交的培訓需求計劃應詳細、具體，主要包括培訓主題、培訓目標、培訓時間、培訓師、參訓員工和培訓需求等項目。4.行政人事部應仔細審核各部門的培訓需求計劃，結合公司的培訓需求調查報告，制訂月度培訓計劃，上報總經辦審批。 5.行政人事部將批準的月度培訓計劃，上報總經理批準后，負責具體實施和監督。6.培訓課程根據培訓需求需要臨時調整的，需要報公司總經理審批。7.內部培訓師的選用：對于內部培訓師，采用各部門提供候選人，由總經辦統一審查、考核的方式。經總經辦考核合格的培訓師，由總經辦任命為公司內部培訓師。8.內部培訓師由公司給予一定的培訓補助，培訓補助的標準和核發由總經辦負責，具體補助標準7、為10元/課時。9.行政人事部負責員工培訓出勤管理。培訓期間的出勤計入參訓員工的工作出勤。10.培訓出勤管理要求如下：自收到培訓通知當日起，所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務，確保準時出勤。培訓期間所有員工均應維護本公司員工形象標準，并自覺遵守公司各項規章制度。員工培訓時，須在培訓記錄表上簽到。培訓記錄表由行政人事部存檔備查。員工未請假且無辜不參加培訓的視為當日考勤礦工，其考勤記錄由行政人事部備案。 11.參訓員工的課堂紀律：參訓員工上課時須將手機等通訊器材關閉或設置為振動狀態。五、培訓考核1.培訓的考核一般就下列幾種情況進行：培訓前就培訓內容進行課前考核，以了解參訓員工的實際水平。培訓過8、程當中進行考核，以了解參訓員工的掌握情況，利于培訓的調整。培訓結束后對培訓的全部內容考核，以了解培訓效果。2.培訓考核應根據具體的培訓主題采用以下幾種方法進行：現場操作書面答卷書面測試等3.培訓考核由培訓師設置考題，行政人事部組織、督導、協調，參訓部門具體實施。六、培訓檔案管理1、培訓檔案的管理工作由行政人事部負責。2、管理職責如下：定期搜集、統計、匯整和歸檔培訓資料； 定期對培訓檔案進行檢查，防霉爛、防蟲蛀、防盜、防火、防水、防遺失，保證其安全性和完整性；做好培訓檔案的保密工作。3、培訓檔案包括以下內容：培訓計劃、方案、工作總結報告、培訓協議、評估資料、各種表單等；培訓師的選用、考核資料和相9、關培訓教材、教案等；參訓員工的考核資料、培訓記錄卡等。七、培訓設施管理1.行政人事部經理根據培訓工作的需要，制定培訓設施采購計劃，經總經辦審核后批準。2.培訓資料、器材由行政人事部經理負責購買。3.行政人事部經理在接收培訓設施時，一定要對其質量、數量進行驗收，并對培訓設施的管理、維護負責。4.所有培訓設施必須按要求進行登記，注明接收時間、設施名稱、規格及型號、數量等。行政人事部每半年對所有培訓設施進行一次清點、檢修與核對。5.培訓設施的借用由行政人事部負責。其它部門如有需求可向行政人事部辦理借用手續。 6.培訓設施借用部門借用培訓設施必須填寫借用登記冊，注明借用日期、預還日期、所借培訓設施名稱、借用部門、借用經手人等。7.預計借用期限到期未還時行政人事部將及時催還。借用部門不得連環轉借。否則，設施損壞，由第一借用人負責賠償。由于責任人的疏忽等原因造成培訓設施損壞、丟失由責任人照原價賠償。八、附則本制度由培訓部制訂并負責解釋。- 9 -