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1、建設工程監理公司員工培訓制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 建設工程監理公司員工培訓制度第一條 員工培訓的目標與宗旨 1為提高員工素質，滿足公司發展和員工發展需求，創建優秀的員工隊伍，建立學習型組織。2培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態度不積極而產生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現自我的目標。3公司的培訓制度與員工的職業生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發展。4培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合，崗位培訓與專業培訓相結合。 第二條 培訓周期1定期培訓2、：公司每隔周六組織一次員工培訓，培訓內容分別包括專業知識、執業技能、現場實踐、道德教育。2不定期培訓：各監理部反映比較集中的問題公司及時組織培訓； 3對新入司人員、擬委派到新開工項目人員、因工作調動更換到其它工地的人員隨時對其進行培訓、交底。 第三條 培訓的形式與方法1公司的培訓形式包括公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內部培訓又分為員工職前培訓、崗位技能培訓和員工態度培訓。2職前教育：（1）公司新入職人員：均應進行職前教育，使新入職員工了解公司的企業文化、經營理念、經營業務、管理規范等方面內容。（2）擬委派到新開工項目人員、因工作調動更換到其它工地的人員：均應進行職前教育，使他們大致了解3、工程有關參與方的基本情況；清楚業主對現場監理的要求；進入施工現場后應注意的事項；針對該工程的技術特點，對現場監理人員進行針對性的技術交底。3崗位技能培訓：根據公司的發展規劃及各監理部工作的需求，按專業分工不同對員工進行崗位技能培訓，4監理部內部培訓：監理部部內部培訓由各監理部部根據實際工作需要，對員工進行小規模的、靈活實用的培訓。同時各監理部負責人應經常督導所屬員工以增進其處理業務能力，充實其處理業務應具備的知識，必要時應指定所屬限期閱讀與專業有關的書籍。5外派培訓：培訓地點在公司以外，包括參加各類培訓班、管理人員及專業業務人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應與參培人員簽訂培訓合同。6個人4、出資培訓：由員工個人參加的各類業余教育培訓，均屬個人出資培訓。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業余教育培訓活動。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經監理部負責人批準，報公司辦理請假手續，在此請假期間不扣工資。 第四條 工作業績及工作能力特優、且與企業有共同價值觀的員工可呈請選派外培或實習考察。 第五條 培訓結束后，要開展調查評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果。 第六條 培訓過程前、中、后所有記錄和數據由綜合部統一收集、整理、存檔。 第七條 公司投入的培訓費用應嚴格按照培訓計劃實施，杜絕浪費現象。 第八條 凡受訓人員在接獲培訓通知時，應在指定時間內向公司報到，特殊情況不能參訓，應經監理部負責人批準。