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1、快消品公司員工工作職責(zé)、考勤及培訓(xùn)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 快消品員工管理制度快消品是指使用壽命短、消費(fèi)速度快的消費(fèi)品。至于經(jīng)營快消品上，要怎么去管理好所在的員工呢?下面就隨愛匯網(wǎng)一起來了解下吧!快消品員工管理制度第一章、組織管理制度一、組織結(jié)構(gòu)模式二、工作職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)1、 制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;建立和健全公司的 管理體系與組織結(jié)構(gòu);主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司 經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。2、 根據(jù)總裁提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī) 劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)公2、司總裁確定后組織實施，并將實 施情況向董事會報告 。3、 主持公司的基本團(tuán)隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理;擬訂公司內(nèi)部管理 機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度;4、 審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案， 審定經(jīng)濟(jì) 責(zé)任掛鉤辦法并組織實施;審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的 文件;5、 召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作 進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報;6、 向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計 劃;7、 處理公司重大突發(fā)事件;8、 推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。省經(jīng)理工作職責(zé)1 、執(zhí)行公司總部的經(jīng)營方針與決議，主持省辦事處的日常工作，保證經(jīng)營目3、標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額地完成總部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。2、 組織指揮辦事處的日常銷售管理工作，在公司總部委托權(quán)限內(nèi)，以省辦事處負(fù)責(zé)人的身份代表省辦事處簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。3 、建立健全省辦事處統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。4 、根據(jù)公司總部授權(quán)決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。5 、健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證省辦事處現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。6、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流需要的員工隊伍。7、發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。8、4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立省辦事處良好的社會形象。9、負(fù)責(zé)召集和主持部門主管周例會及區(qū)域經(jīng)理例會會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門和各區(qū)域的工作進(jìn)展。區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)1、 執(zhí)行省辦事處的經(jīng)營方針與決議，主持區(qū)域辦事處的日常工 作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額地完成省辦事處下達(dá)的目 標(biāo)任務(wù)。2、 協(xié)助省經(jīng)理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略，實現(xiàn) 省辦事處及本所屬區(qū)域的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。3、 建立健全區(qū)域辦事處統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，組織 指揮辦事處的日常銷售管理工作，在公司總部委托權(quán)限內(nèi)，以區(qū) 域辦事處負(fù)責(zé)人的身份代表區(qū)域辦事處簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合 約和處理有關(guān)事5、宜。4、 根據(jù)公司總部授權(quán)決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉 級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。5、 健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作， 保證區(qū)域辦事處現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。6、 發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。7、 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立區(qū)域辦事處良好 的社會形象。8、 負(fù)責(zé)召集和主持部門主管周例會，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門和 各區(qū)域的工作進(jìn)展。9、 完成總經(jīng)理臨時下達(dá)的任務(wù)。經(jīng)理助理工作職責(zé)1、 協(xié)助經(jīng)理制定、貫徹、落實各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃，實現(xiàn)企 業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。2、 協(xié)助經(jīng)理制定戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標(biāo)分 解6、;3、 起草各階段工作總結(jié)和其他正式文件;4、 協(xié)助經(jīng)理對各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其 是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系和事務(wù)處理，必要時可單獨(dú)召集業(yè) 務(wù)工作會議;5、 ; 配合經(jīng)理處理外部公共關(guān)系(政府、重要客戶等)6、 跟蹤經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議;7、 對經(jīng)營計劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向經(jīng)理提供相關(guān)解決 方案 ;8、 撰寫和跟進(jìn)落實經(jīng)理會議、專題研討會議等會議紀(jì)要;9、 協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行營銷戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理并開展企業(yè)文化 工作;10、 完成經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。行政部工作職責(zé)1、 規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項工作，組織管理下 屬人員完成本7、職工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之 間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對各項工作的督促和檢查，促進(jìn)公司各項工 作的規(guī)范化管理。2、 組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案;3、 組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行;4、 組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負(fù) 責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照;5、 起草及歸檔公司相關(guān)文件;搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時組 織編寫公司大事記; 管理公司重要資質(zhì)證件;6、 組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作;7、 主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò) ;8、 完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。財務(wù)部工作職責(zé)1、 主持公司財務(wù)預(yù)決算、財8、務(wù)核算、會計監(jiān)督和財務(wù)管理工作; 組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督財務(wù)部日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財務(wù)計劃， 完成公司財務(wù)目標(biāo)。2、 根據(jù)公司中、長期經(jīng)營計劃，組織編制公司年度綜合財務(wù)計劃 和控制標(biāo)準(zhǔn);3、 建立、健全財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、 資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制;4、 主持財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時 有效的財務(wù)分析，保證財務(wù)信息對外披露的正常進(jìn)行，有效地監(jiān) 督檢查財務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時的調(diào)整;5、 對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報以及年度 審計工作;6、 比較精確地監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本 的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)9、作公司資金并對其進(jìn)行有效的風(fēng)險控 制;7、 對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支 持，參與風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制;8、 向上級主管匯報公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務(wù)收支及計劃的 具體情況，為公司高級管理人員提供財務(wù)分析，提出有益的建議。9、 完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。市場部工作職責(zé)1、 規(guī)劃并推進(jìn)市場營銷戰(zhàn)略與策略，實現(xiàn)公司各項年度經(jīng)營指 標(biāo)。2、 依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國、省、 區(qū)市場銷售推廣工作;規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營、業(yè)務(wù)方向， 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè);3、 建立、健全各項規(guī)章制度，推動公司銷售系統(tǒng) 管理的規(guī)范化、 科學(xué)化和不斷進(jìn)步;4、 依10、據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，提交銷售計劃方案，監(jiān)督實施銷售全 過程，完成銷售任務(wù);5、 制定市場的經(jīng)營前景規(guī)劃和市場設(shè)計工作;6、 制定和貫徹企業(yè)的產(chǎn)品策略及政策;7、 培訓(xùn)市場營銷人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊，指導(dǎo)其完 成公司計劃、市場營銷任務(wù)。8、 完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。外貿(mào)部工作職責(zé)1、 負(fù)責(zé)收集、整理、傳遞和發(fā)布國際經(jīng)貿(mào)信息，舉辦有關(guān)國內(nèi)外 經(jīng)貿(mào)形勢、國際市場動態(tài)的報告會;2、 辦理公司進(jìn)出口貨物通關(guān)結(jié)匯外貿(mào)單據(jù)認(rèn)證業(yè)務(wù);3、 辦理進(jìn)出口貿(mào)易所需文件的證明;4、 負(fù)責(zé)調(diào)解涉外經(jīng)貿(mào)和海事糾紛;人力資源部工作 職責(zé)1、 規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度 地開發(fā)11、人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。2、 全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;建立并完善人力資源管理 體系，研究、設(shè)計 人力資源管理模式(包含招聘 、績效、培訓(xùn)、 ，制定和完善人力資源管理制 薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)) 度;3、 向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的 建議，并致力于提高公司的綜合管理水平4、 塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;5、 組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實 施;6、 完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。第二章、人事管理制度一、總則第 1 條：為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和嗣責(zé)任12、感、歸屬感，特制定本制度。第 2 條：本制度以中華人民共和國勞動法為基本準(zhǔn)則，結(jié)合國家其他相關(guān)法規(guī)和 XXXXXXXX 有限公司 有限責(zé)任公司總部的有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。第 3 條：適用范圍：一、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。二、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。三、本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。四、關(guān)于試用、實習(xí)人員，新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或訂之。第 4 條：本公司員工的任用、工作時間、工資、培訓(xùn)、調(diào)遷、考勤、考核、獎懲、解職等事項除國家有規(guī)定外，皆按13、本制度辦理。二、錄用 第 1 條：各部門如因工作需要，必須增加人員時，應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請，經(jīng)本系統(tǒng)總經(jīng)理或主管副總裁批準(zhǔn)后，由人事部門統(tǒng)一納入聘計劃并辦理甄選事宜。第 2 條：本公司員工的甄選，以學(xué)識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考試和面試兩種，依實際需要任擇其中一種實施或兩種并用。第 3 條：新進(jìn)人員經(jīng)考試或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事部門辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個月(試用期期間給予一定的生活補(bǔ)助)，期滿合格后，方得正式錄用;但成績優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時間。第 4 條：試用人員報到時，應(yīng)向人事部送交以下證件： 一、畢業(yè) 證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。二、14、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。三、身份證原件及復(fù)印件。四、一寸半身免冠照片二張。五、試用同意書。六、其它必要的證件。第 5 條：凡有下列情形者，不得錄用。一、剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。二、被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。三、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。四、貪污、拖欠公-款，有記錄在案者。五、患有精神病或傳染病者。六、因品行亞劣，曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者。七、其它經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。第 6 條：員工如系臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書，雙方共同遵守。第 7 條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。第 8 條：員工錄用15、分派工作后，應(yīng)立即赴所分配的部門工作，不得無故拖延推諉。三、工作 第 1 條：員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。第 2 條：員工應(yīng)遵守下列事項： 一、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。二、不得經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它公司的職務(wù)。三、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識，圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。四、員工對外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽(yù)的行為。五、愛護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。六、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后方可離開。七、員工應(yīng)隨時注意保持工作地點及公司其它場所的環(huán)境16、衛(wèi)生。八、各級主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作情緒和滿意程度，加強(qiáng)員工安全感和歸屬感。九、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、搭訕樊談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。十、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。十一、按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。四、請假第 1 條：部門經(jīng)理級員工請假，一天以下(含一天)，由主管副總經(jīng)下或總經(jīng)理助理批準(zhǔn)。一天以上需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第 2 條：其它員工請假，請假一天以內(nèi)(含一天) ，由部門經(jīng)理批準(zhǔn);三天(含三天)以內(nèi)，由主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理批準(zhǔn);三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第 3 條：請假時間在一天以內(nèi)的須先填寫17、請假單，經(jīng)批準(zhǔn)后，交人力資源部備案;請假后由主管領(lǐng)導(dǎo)安排他人暫代其工作，便于協(xié)調(diào)工作。五、加班 第 1 條：公司如果有工作需要可于工作時間以外，指定員工加班;被指定的員工，除因特殊事由經(jīng)主管批準(zhǔn)者外，不得拒絕。第 2 條：每人每月加班不得超過 44 小時。第 3 條：加班費(fèi)的計算：一般員工加班工作時間記為員工的有效工作時間，以半小時為計算單位，加班工資按原工資標(biāo)準(zhǔn)的 100計算。在國家法定節(jié)假日加班，有效工作時間按實際加班工作時間的兩倍計算，加班工資按原標(biāo)準(zhǔn)的 200計算。第 4 條：責(zé)任人員平時加班工作時間，經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)有效工作時間，不計發(fā)加班工資，在考核月度獎金中加以考慮，但在法定節(jié)假日加18、班時，按原工資的 200計發(fā)加班工資。六、出差 第 1 條：公司要根據(jù)需要安排員工出差，受派遣的員工，無特殊理由應(yīng)服從安排。第 2 條：員工出差在外，應(yīng)注意人身及財物安全，遵章守法，按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和使用交通工作，合理降低出差費(fèi)用。第 3 條：公司對出差的員工按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給報銷停費(fèi)用和交通費(fèi)用。并給予一定的生活補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)見公司的意見辦理。第 4 條：出差人員返回公司后，應(yīng)及時向主管敘職，并按規(guī)定報銷或核銷相關(guān)費(fèi)用。七、待遇 第 1 條：本公司依照兼顧公司的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定報酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。第 2 條：公司總部員工的基本待遇有工19、資、獎金和補(bǔ)貼。第 3 條：公司總部除了負(fù)責(zé)公司總部員工待遇和省級以上的基本工資外，省級以下的員工由省經(jīng)理制定出符合當(dāng)?shù)氐膱蟪旰痛稣撸蠄蠊究偛颗鷾?zhǔn)實施，資金的來源為銷售提成，參照銷售管理制度執(zhí)行。第 4 條：月薪工資在月月底前發(fā)計算所或存入員工在內(nèi)部銀行的帳戶。新進(jìn)人員從報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。八、培訓(xùn)第 1 條：為提高公司員工的知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請假制度執(zhí)行。第 2 條：新員工進(jìn)入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同20、類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間應(yīng)不少于 20 小時，合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新嗣進(jìn)和公司的前三個月內(nèi)進(jìn)行，培訓(xùn)不合格者不再繼續(xù)留用。第 3 條：員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管同意，可在適當(dāng)?shù)臅r間另行安排培訓(xùn)。第 4 條：對于培訓(xùn)中成績優(yōu)秀者，除通報表彰外，可根據(jù)情況給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵，未能達(dá)到者，可適當(dāng)延長其培訓(xùn)期。第 5 條：公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記在相應(yīng)的員工培訓(xùn) 員工培訓(xùn)登記卡由人力資源部保存在員工檔案內(nèi)。登記卡上， 第 6 條：公司總部和各省級和區(qū)域級經(jīng)理具體負(fù)責(zé)組織下級人員的21、培訓(xùn)。九、考核第 1 條：員工考核分為： 一、試用考績：員工試用期間三個月由試用部門主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，填具“度用人員考核表經(jīng)經(jīng)理或主管批準(zhǔn)后正式錄用。二、平時考核：由各部門依照通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表由人事部與經(jīng)理助理共同擬制及及修訂，具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)擬制及修訂。部門經(jīng)理及其以上人員每 6 個月考核一次，其他人員每三個月考核一次，特殊人員可由主經(jīng)理決定其考核的密度。第 2 條：部門經(jīng)理以下下人員的考核結(jié)果由各部門保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門經(jīng)理及其以上人員的考核結(jié)果由總經(jīng)理保存，作為確定部門業(yè)績、對公司的22、評價、薪酬及獎勵、調(diào)職的依據(jù)。第 3 條：考核人員，應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得有營私舞弊或貽誤行為。第 4 條：公司總部和各省級和區(qū)域級經(jīng)理具體負(fù)責(zé)其下級人員的考核。十、獎懲 第 1 條：員工的獎勵分為以下三種： 一、嘉獎：由員工的直屬主管書面提出，部門經(jīng)理批準(zhǔn)，獎給不超過二百元的現(xiàn)金或紀(jì)念品 二、表彰：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎給不超過五百元的現(xiàn)金或紀(jì)念品，同時由主管副總裁簽署表彰證書。三、特別獎：由員工所在部門的經(jīng)理書面提出，逐級上報，相關(guān)委員會評議后，公司總部批準(zhǔn)，并由人事部備案，每年公布一次，員工除獎給一定額度的獎金和發(fā)給由公司總部簽署的證書外，還可根據(jù)實際情況晉升 13 級的職23、位和相關(guān)工資。第 2 條：有下列情形之一者，給予嘉獎： 一、品性端正，工作努力，按時完成重大或特殊事務(wù)者。二、教訓(xùn)考核，成績優(yōu)秀者。三、熱心服務(wù)，有具體事實者。四、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽(yù)者。五、在艱苦條件下工作，足為楷模者。六、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。七、發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報或妥善處理防止損害者。第 3 條：有下列情形之一者，予以表彰： 一、對生產(chǎn)或管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實施，卓有成效者。二、遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。三、遇有意外或災(zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。四、維護(hù)員工安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。五、有其它重大功績者。第 4 條：有下列情形之一者24、，授予特別獎(具體參照銷售管理 ：制度執(zhí)行) 一、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出者。二、開發(fā)新客戶，市場銷售成績顯著者。三、對有其它特殊貢獻(xiàn)，足為全公司表率者。第 5 條：員工的懲罰分為五種： 一、罰款：由主管或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人書面提出，員工所屬部門經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、批評：由員工的主管或有關(guān)人員書面提出，報部門備案。三、記過：由員工所屬經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)，報人事部執(zhí)行，并下達(dá)通知，受記過者同時扣發(fā)當(dāng)月獎金。四、降級：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，主管副總裁審核批準(zhǔn)后報人事部執(zhí)行。五、除名：由屬部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)并上報公司總部后執(zhí)行。第 6 條：有下列情形之一者，予以罰款或25、批評： 一、工作時間，擅自在公司推銷非本公司產(chǎn)品者，經(jīng)批準(zhǔn)者不在此限。二、上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。三、因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者。四、妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。五、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。六、不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。七、不能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。八、對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。九、在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。十、對同事惡意辱或誣害、偽證，制造事端者。十一、工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。十二、公司另文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評的行為。第 7 條：有下列情形之一者，予以記過：一、擅離職守，致公司受較大損失26、者。二、損毀公司財物，造成較大損失者。三、怠慢工作擅自變更作業(yè) 方法而使公司蒙受較大損失者。四、一個月內(nèi)受到批評超過三次者。五、一個月內(nèi)曠工職工累計達(dá)二日者。六、道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽(yù)者。七、其它重大違反規(guī)定者。第 8 條：有下列情形之一者，予以降級： 一、未經(jīng)許可，兼營與本同類業(yè)務(wù)或在其它兼職者，或在外兼營事務(wù)，影響本公司公務(wù)者。二、一年中記過二次者。三、散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實際影響較重者。四、在工作場所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。五、不能完成公司下達(dá)的任務(wù)者(具體參照銷售管理制度執(zhí) 。行) 六、公司另文規(guī)定其它應(yīng)處以降級的行為。第 9 條：有下列27、情形之一者，予以除名： 一、對同事暴-力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者。二、毆打同仁，或相互斗毆者。三、在公司內(nèi)賭博者。四、偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者。五、無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。六、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。七、一年中降級二次者。八、無故放職三日或全月累計曠職六日或一年曠職累計達(dá)二十二日者。九、煽動怠工或罷工者。十、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。十一、偽造或盜用公司印章者。十二、故意泄露公司技術(shù)、營業(yè)上的機(jī)蜜，致使公司蒙受重大損失者。十三、營私舞弊，挪用公-款，收受賄賂者。十四、利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者。十五、參加非法組織者。猜你感興趣：1.門店員工制度2.公司員工管理辦法3.茶樓員工制度范文4.員工上班管理細(xì)則5.快消品員工轉(zhuǎn)正自我鑒定書6.小公司如何有效管理員工