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1、房地產公司員工培訓考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1、目的為有效、規范的開展培訓，特制定本制度，作為公司培訓實施與管理的依據。2、適用范圍本制度適用于公司所有（含試用期、實習期）員工3、職責3.1 人力資源部制定、修改公司培訓管理制度。收集、整理培訓教材，委外培訓的管理。保管和管理培訓器材，為培訓做好后勤工作并負責參訓員工的出勤考核和課堂紀律管理。當年度培訓計劃由于各種原因不能如期進行時，由人力資源部提出申請，報總經理批準后，可對培訓計劃進行適當調整。 協調培訓活動，準確無誤地保持培訓記錄。3.2 其它2、部門以員工崗位職責為基礎，識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃。組織開展部門內部培訓、考核并記錄，確保部門所有成員得到培訓以便具備履行其崗位職責的能力。3.3 各部門負責人為培訓實施的第一責任人。4、程序4.1 培訓內容工作性質、公司發展史、組織架構、公司在同行業中的市場地位、未來發展前景，健康、安全和環境規章，員工手冊及相關規章制度、公司質量方針、崗位職責，工作流程，產品生產流程，相關作業指導書，安全操作規程，維護保養規定、相關程序文件、基礎理論知識、產品知識、質量檢驗技能、過程質量控制技能、崗位技能、相關法律法規等。4.2 培訓計劃 各部門在安排培訓前應先制定培訓計劃。 培訓計劃應包括以下3、內容：.1 受訓對象.2 課程內容.3 授課方式.4 授課人.5 考核方式.6 授課時間等4.3 培訓組織與實施 公司級培訓：由人力資源部識別需培訓內容并組織實施（例如新員工入職培訓）。 部門級培訓：由部門負責人識別培訓需求并組織實施。 崗位培訓：由部門主管或班組長識別培訓需求并組織實施。 特殊培訓：影響產品質量的崗位人員（特別是從事特殊工序、關鍵工序的人員）、質量檢驗人員、特殊環境或受控條件下的人員如需要專業知識和/或技能方面的培訓，基于本公司人員教育水平、工作經驗無法開展的一些專業課程或者是法律法規規定的必須安排外部培訓的課程，將由人力資源部安排委外培訓。4.4 培訓周期 新員工入職公司級4、培訓應在一個月內實施完畢。 新員工入職部門級、班組級培訓應在3各月內實施完畢。 影響產品質量的崗位人員（特別是從事特殊工序、關鍵工序的人員）、質量檢驗人員、特殊環境或受控條件下的人員要定期組織培訓。 4.5 培訓方式4.5.1 講課人員主導式培訓這種培訓一般以課堂式培訓進行。講課人通過講解和/或示范對受訓者進行教導，確保受訓者能夠理解培訓內容或勝任相關工作。4.5.2 自學式培訓此種方式是基于受訓者的背景、教育水平、經驗或此前的培訓，所要學習的內容能為其所理解的情況。 其它 比如會議的形式、討論的形式、宣傳欄張貼資料的形式。4.6授課人：基于其教育水平、工作經驗擁有專門技能或就某特定過程、程序5、或任務已經過培訓的人員均擔有培訓、培養員工的責任。（如優秀員工、班組長、部門主管、部門負責人、工程師等）4.7培訓通知：開展培訓前人力資源部至少提前一天發出培訓通知，告知培訓時間、培訓地點、培訓內容、授課人、上課人員等。4.8內部培訓考勤與課堂紀律管理4.8.1考勤紀律：4.8.1.1按時上課，在開課后15分鐘內未到者一律視為遲到。4.8.1.2不得無故缺席，因故不能參加培訓的人員應向部門主管請假。無故缺席者，作曠工處理，在未結束講課時作無故退場，一律視為早退。4.8.1.3如上班時間被派參加外部培訓，視為公假。非上班時間被派參加外部培訓不屬加班。4.8.2課堂紀律：4.8.2.1上課時不得隨6、意走動，手機必須調至振動檔。4.8.2.2不得隨意亂扔雜物，保持課堂環境整潔。4.8.2.3課堂內嚴禁吸煙。4.8.2.4尊重授課教師，不得在課堂內喧嘩。4.9外部培訓申請員工個人提出申請或公司根據工作需要委外培訓，由員工或部門填寫培訓申請單，經部門負責人審核，總經理批準后，交人力資源部培訓專員存檔、實施。4.9.2培訓費用的支付、報銷委外培訓費用包括課時費、資料費、考試費、交通費、住宿費等相關費用。外訓人員可先行墊付培訓費用或填寫暫支單，由部門負責人審核，經總經理或董事長批準，到財務部門借支培訓費用。培訓結束后，憑借合法的有效票據到財務部結清費用。4.9.3培訓協議的簽訂、管理參加外部培訓的7、員工必須在培訓前與公司簽訂培訓協議，約定雙方的權利和義務。培訓協議由公司人力資源部負責與員工簽訂和管理。4.9.4甲方按協議安排乙方參加培訓后，乙方必須至少為甲方服務滿一定的年限。服務年限從方培訓結束回到甲方工作之日起計算。4.9.5勞動合同到期，但服務年限未滿的，如乙方經甲方考核合格，可續簽合同，而乙方不愿續簽，則乙方需按協議賠償甲方損失。賠償計算如下：賠償金=總培訓費用協議所簽服務時間（月）（協議期滿時間協議終止或解除時間）（月）公司出資培訓費用與員工服務年限比例如下表： 出資費用服務年限2000以下（含）2000-5000（含）5000以上年1234.10培訓記錄每次培訓結束，各部門需上8、交至人力資源部的資料包括：培訓計劃、培訓記錄表、培訓課件資料、考核試卷（主要針對于需要采用書面考核的課程）、外部培訓的資料和證書（沒有頒發證書的只需上交外部培訓資料）、人力資源部將收集培訓資料的簡要信息登記在培訓實施匯總表上，便于查閱。4.9培訓考核：各部門開展培訓工作是否及時，培訓內容是否廣泛，資料上交是否完整，培訓結束后的評估是否有效，員工參加培訓的出勤率、書面考試成績等將作為考核項目，納入到員工的考核中，具體執行方式參照相關規章制度。4.10崗位能力考核、評價與再評價：新員工轉正前的考核、評價：對新員工先進行試用，試用期結束時由人力資源部協同相關部門進行崗位能力評價，評價合格后方能發給上9、崗證準予正式上崗。對影響產品質量的崗位人員（特別是從事特殊工序、關鍵工序的人員）、質量檢驗人員、特殊環境或受控條件下的人員的考核、評價與再評價：人力資源部協同其它部門定期組織對這些崗位的員工進行崗位能力的考核評價，確保員工具備持續勝任崗位工作的能力。 考核評價不合格的新員工不予錄用，影響產品質量等崗位的人員如評價不合格將由人力資源部組織再培訓和再評價，如再培訓再評價兩次仍部合格，公司將根據相關規章制度采取相應的措施。 考核評價主要范圍.1 工作態度.2 理論知識和技能.3 團隊合作4.11 上崗資格影響產品質量的崗位人員（特別是從事特殊工序、關鍵工序的人員）、質量檢驗人員、特殊環境或受控條件下10、的人員必須經過相關培訓并經考核合格后，方具備獨立開展工作的資格。獲得多崗位上崗資格的員工，可以在其取得上崗資格的崗位上獨立作業。員工有下列情況之一的，公司可不再組織正式的上崗培訓和考核：.1上崗前最近從事同等性質工作且具備相關崗位技能的。.2上崗前已取得與所從事工種相關的國家職業技能鑒定等級證書的。4.12 上崗證 上崗證由人力資源部統一管理、發放。 經過培訓、考核合格確認已符合崗位要求、可以獨立開展工作的員工佩戴白色底面的上崗證。需在部門負責人或指導人指導下開展工作的員工佩戴淺黃色或淺綠色底面的上崗證。（淺黃色代表試用、淺綠色代表實習）4.12.4經過考核合格準予轉正的試用、實習員工其試用、實習期間佩戴的上崗證交由人力資源部更換新的上崗證。員工離職時須將上崗證交回人力資源部。