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1、房地產開發公司員工入職培訓管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工入職培訓管理辦法第一章 總則第一條 新員工培訓的目的是使新進人員了解本公司的基本背景情況及規章制度，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業及其部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業環境和新的工作崗位，提高工作績效。第二條 凡新進人員必須參加本公司的新員工入職培訓。第二章 培訓管理第一條 新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內執行。第二條 凡公司正式報2、到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉為正式員工。第三條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，在試用期內補修請假之課程，否則，仍不得轉為正式員工。第三章 培訓階段第一條 對于新員工培訓，按工作環境與程序可分為三個階段：1、入職當天一對一培訓；2、公司整體培訓；3、所屬部門的培訓。第二條 人力資源部專人一對一培訓主要有以下幾點：目標：解決員工進入公司后，工作、生活的基本問題1、公司發展過程（簡要）；2、公司項目的簡介（有必要到項目去看一下）2、公司的發展愿景；3、公司使命、愿景、核心價值觀；4、員工職業道德及操守。5、生活、工作基本問題（考勤、假期、組織架構、工3、資發放、保險、OA、RTX、寬帶申請、費用報銷、工作單的使用、差旅申請、借款、合同流轉、通訊錄、辦公用品領用、吃住環境、食堂、住宿、）以上培訓，在新員工入職當天進行，由人力資源部培訓專員進行。第三條 公司培訓重點進行以下各項：1、公司創業史 （含公司大事記）-劉總2、企業文化（眾美之道）-劉總3、眾美戰略地圖及部分分解-劉總4、公司項目情況（已操作、正操作、待操作的項目情況）-柴總5、房地產核心經營流程（商業模式）-柴總6、各部分主要工作職責-人力資源部7、OA辦公系統-高燕軍8、公司主要工作流程；-各部門以上培訓，每月31日前人力資源部組織進行一次。培訓講師為指定人員。第四條 部門引導由新員4、工所在部門實行入職引導人制度，一般有以下兩個入職引導人：業務入職引導人：一般為員工的直線經理；工作流引導：部門內勤（或直線經理指定人員）部門引導的重點在于實操的培訓，其要點如下：1、 本部門、本崗位及本部門其他崗位的工作職責；2、部門在公司戰略下的價值，崗位在公司戰略下及部門內部的價值；4、 崗位或部門目前工作完成情況；5、本部門近期工作要點及近期工作計劃；6、工作品質引導；7、從事未來工作的技能及從事工作的方法；8、安全操作規范；9、對新員工的期望 試用期的期望：員工入職一周內，與新員工一起制定，試用期內員工個人的工作計劃，并達成共識，并作為轉正考核的主要依據；（要求：具體事件、工作標準、完5、成時間等） 長遠的工作期望：期望未來員工在公司的戰略引導下扮演的角色。10、其他部門人員介紹，尤其是工作流較緊密的員工或部門負責人。部門內部進行的培訓，由人力資源部會同進行，一般在新員工入職當天進行。第四章 新員工培訓評估第一條 新員工培訓應確保使其具有相應的基本知識，了解公司企業理念、熟悉發展目標、行為規范等內容，并對公司的發展有一個初步了解。第四條 新員工培訓結束后由人力資源部組織新員工對培訓效果進行培訓考核，以新進員工培訓檢查表形式。不合格者應參加次月補充培訓。第五條 部門主管負責人就部門內工作引導對新員工進行實際工作測驗，由人力資源部在發放新進員工培訓檢查表（由培訓人填寫）同時發放工作測評表（新員工引導人填寫）評估，并由人力資源部統一收取。評估不合格者需有針對性的重修，一個月內如果不能完成培訓，則該員工不予轉正。第六條 新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸入員工個人檔案。